探索工作世界

业界“奥斯卡”之称的德国“EF”工业设计金奖，该奖以往都是
SONY、APPLE等外国品牌所获得，这是第一次被中国的厂商所获得， 为中国人争得了荣誉。而其设计团队，平均年龄只有20几岁，是一个
非常有向心力，讲究团队协作的团队。
1.2 企业对人才的要求
关注你的忠诚与踏实。 1.2.4 国有企业对人才的要求 验证素质。 重视专业能力。
第一章 探索工作世界
1.1 聚焦就业形势
1、求职者一年更比一年多 2、结构性矛盾越来越突出 3、社会要求不断提高 人才供给与消费需求不平衡 各学科专业之间的需求不平衡 各院校之间的需求不平衡 各地区之间的需求不平衡 各用人单位之间的需求不平衡 对毕业生的其他需求不平衡
1.2 企业对人才的要求
案例：一元奇迹，创造求职成功
“您刚才说有消息就打，那言下之意就是没录取就不打了。” 人事经理对这个年轻女孩产生了浓厚的兴趣，问：“假如你没被 录用，我打电话，你想知道些什么呢？” “请告诉我，在什么地方不能达到你们的要求，我在哪方面不够好， 我好改进。” “那一元钱……” 没等人事经理说完，女孩微笑着解释道：“给没有被录用的人打 电话不属于公司的正常开支，所以由我付电话费，请你一定打。” 人事经理马上微笑着说：“请你把一美元收回。我不会打电话了， 我现在就正式通知你，你被录用了。”
就这样，女孩用一元钱敲开了机遇大门。
1.2 企业对人才的要求
1.2.3 港台企业对人才的要求 团队合作精神 纪律性 个人品质 计算机水平 外语水平 专业能力 良好心态吃苦耐劳精神
2、台资企业对人才的要求
案例：华硕团队 世界500强企业台湾华硕电脑集团中国区总经理许佑嘉先生在谈到 华硕公司发展历程时说，华硕公司从当初一间小作坊起步发展到现在 的规模和影响力，就是注重团队合作，弘扬团队精神的结果。最典型 的代表就是在2005年华硕产品之一的笔记本，W5系列电脑获得具有IT
1.2 企业对人才的要求
1.2.2 外资企业对人才的要求 完善的知识结构和工作能力 良好的语言表达和沟通能力 敬业精神和进取精神 优秀的人格品质 团队合作 实干精神 正直 领导能力 幽默感
1、欧美企业对人才的要求
1.2 企业对人才的要求
1.2.2 外资企业对人才的要求 时间观念 等级和人际关系 外语 团队协作能力 诚信意识和职业操守 稳定性
1.2.1 了解职业——职业、工种、岗位的关系 • 职业是具有一定特征的社会工作类别，它是一种或一组特定工作的统 称。一个职业包括一个或几个工种，一个工种又包括一个或几个岗位。 因此，职业与工种、岗位之间是一个包含和被包含的关系。 • 工种是根据劳动管理的需要，按照生产劳动的性质、工艺技术的特征、 或者服务活动的特点而划分的工作种类。 • 岗位是企业根据生产的实际需要而设置的工作位置。企业根据劳动岗 位的特点对上岗人员提出的综合要求形成岗位规范，它构成企业劳动 管理的基础。
2、日资企业对人才的要求
1.2 企业对人才的要求
1.2.3 港台企业对人才的要求 诚信 细节 人职匹配
1、港资企业对人才的要求
案例：薪水诚信 某港资房地产公司的人事经理说：“应聘者希望在新的公司能有薪 水上的提升，有时会谎报以往的薪金水平，这一点我们可以理解，会 继续给他机会，观察他在试用期的表现。但如果他在这期间仍然弄虚 作假，我们就会毫不客气让他另谋出路了。”
个人情况。
程式化。 态度的取向。
பைடு நூலகம்
1.2 企业对人才的要求
能说会道，思维敏捷
1.2.5 民营企业对人才的要求
创新能力 从基层做起
“通才”而非“专才”
良好的敬业精神
案例：一元奇迹，创造求职成功 现代社会要求人们不要沿着自己的思路单线思考，而要立体钻研， 全方位思考，灵活地应对生活中的各种复杂情况。 一位刚毕业的女大学生到一家大型的民营公司应聘财务会计工作， 面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的 资深会计人员。女大学生却没有泄气，一再坚持。她对主考官说： “请再给我一次机会，让我参加完笔试。”主考官拗不过她，答应了 她的请求。结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。 人事经理对这位女大学生颇有好感，因她的笔试成绩最好。不过， 女孩的话让经理有些失望，她说自己没工作过，惟一的经验是在学校 掌管过学生会财务。他们不愿找一个没有工作经验的人做财务会计。 人事经理只好敷衍道：“今天就到这里，如有消息我会打电话通知 你。” 女孩从座位上站起来，向人事经理点点头，从口袋里掏出一元钱 双手递给人事经理：“不管是否录取，请都给我打个电话。” 人事经理从未见过这种情况，竟一下子呆住了。不过他很快回过神来， 问：“你怎么知道我不给没有录用的人打电话？”