公司设计质量管理实施细则
质量管理规章制度(优秀5篇)
质量管理规章制度（优秀5篇）企业质量管理制度篇一一、总则1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度。
2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
二、企业质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一、服务第一、2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。
三、企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。
2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。
3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。
4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。
5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。
6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图四、企业质量管理机构1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。
第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。
2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
装饰公司设计的管理制度
装饰公司设计的管理制度一、设计流程管理设计流程是装饰公司的血脉，必须确保每一步骤都精准高效。
从客户需求分析开始，设计师要深入理解客户的个性化需求，然后进行初步方案设计，再到细节深化，最后是施工图的制作与审核。
此流程要求有明确的时间节点和质量标准，保证项目按时按质完成。
二、设计团队管理设计团队是创意和执行的核心力量。
公司应构建合理的团队结构，明确各职位的职责和权限。
同时，定期进行专业培训和技能提升，激发设计师的创造力和团队协作能力。
建立有效的激励机制，鼓励团队成员积极贡献自己的才华和努力。
三、客户关系管理良好的客户关系是公司稳定发展的基石。
公司需建立一套完整的客户服务体系，包括客户咨询、沟通、投诉处理等环节，确保每一位客户都能得到及时和满意的服务。
利用CRM系统记录客户信息和服务历程，为客户提供个性化的服务体验。
四、合同与财务管理合同管理是规范公司与客户、供应商之间权利义务的重要手段。
公司应使用标准化合同文本，确保所有条款明确、合理，避免法律风险。
财务管理方面，要建立健全的预算制度和成本控制机制，确保项目的经济效益。
五、质量控制管理质量是公司生存的根本。
公司需制定严格的设计质量控制标准，对设计方案的每一个环节进行把关，确保最终成果的质量。
通过定期的内部审查和外部评审，持续提升设计质量。
六、供应链管理高效的供应链管理能够降低成本，提高工程进度的效率。
公司应筛选信誉良好、供货稳定的材料供应商，建立长期合作关系。
同时，优化物流过程，减少不必要的时间和资源浪费。
小型工程设计管理制度
小型工程设计管理制度一、管理制度的目的为了规范小型工程设计的管理流程，提高设计质量，加强设计团队的协作和沟通，保证工程设计的顺利进行和顺利完成，特制定如下小型工程设计管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有小型工程设计项目，具体包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
三、管理原则1. 遵循科学性、合理性、经济性原则进行设计；2. 严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计合理、符合要求；3. 注重设计过程的协作和沟通，确保设计团队的有效协同；4. 提倡创新和合作，鼓励设计人员积极参与设计讨论和方案设计。
四、管理流程1. 项目接受阶段：确定设计项目的范围和要求，明确项目方案和工作计划；2. 设计策划阶段：进行设计前的准备工作，确定设计目标和任务书，编制设计方案；3. 设计实施阶段：按照设计方案进行设计和绘图，并进行设计深化；4. 审查和评价阶段：对设计成果进行内部审查和外部评价，确保设计符合要求；5. 设计交付阶段：完成设计成果并提交给项目负责人，准备施工阶段的筹备工作。
五、管理责任1. 项目负责人：负责项目的全面管理和协调工作，确保项目的顺利进行和顺利完成；2. 设计主管：负责设计团队的协调和指导工作，监督设计质量和进度；3. 设计人员：按照任务书和设计方案进行设计和绘图工作，保证设计质量。
六、管理措施1. 建立设计管理委员会，定期召开会议进行项目管理和设计讨论；2. 编制设计管理手册，规范设计流程和要求，提高设计质量；3. 加强设计团队的培训和交流，提高设计人员的专业水平和团队协作能力；4. 不断总结和改进设计管理制度，提高管理效率和设计质量。
七、结束语小型工程设计管理制度的制定和执行，有利于规范设计流程、提高设计质量、增强团队合作能力，对于企业发展具有积极的促进作用。
希望全体设计人员能够认真遵守管理制度，共同努力，实现设计目标，为公司的发展贡献力量。
《西南油气田分公司质量管理实施细则》[1]
![《西南油气田分公司质量管理实施细则》[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/897da04a2b160b4e767fcf2c.png)
西南油气田分公司质量管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范西南油气田分公司（以下简称“分公司”）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，增强顾客满意度，增强分公司市场竞争力，维护分公司合法权益，依据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于分公司及所属单位产品、工程和服务质量管理工作。
分公司控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称质量管理是指依照国家质量法律、法规和质量标准对产品、工程和服务质量实行全过程控制、监督等活动。
第四条分公司质量管理工作坚持源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖，完善体系、持续改进，落实责任、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，坚持“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，为社会和用户提供符合质量要求的产品、工程和服务。
第五条分公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。
第二章管理机构及职责第六条分公司质量安全环保处负责归口管理分公司质量工作，其主要职责是：（一）贯彻国家有关质量法律法规和方针政策，制定分公司质量管理规章制度、质量工作长远发展规划和年度工作计划，并组织实施；（二）负责组织和指导所属单位推行全面质量管理、建立健全分公司质量管理体系，开展内部审核和管理评审、制定实施质量改进措施，保持体系的有效运行和持续改进；监督检查所属单位质量管理工作和质量管理体系运行情况；（三）组织办理工业产品生产许可证，培育名牌产品，负责分公司产品质量监督抽查、工程质量监督和重要采购产品质量认可工作；协助和检查重要采购产品的驻厂监造工作；（四）负责组织分公司生产过程的质量管理和控制，负责质量信息的统计分析工作；（五）规划并提出建立质量监督检验机构的建议，指导分公司产品质量监督检验技术机构业务工作；（六）会同专业处室组织重、特大质量事故的调查、处理和重大质量纠纷的调解；（七）负责组织开展全员质量教育和质量管理、检验人员的培训，开展群众性质量管理活动；（八）负责推行科学的质量管理方法，组织质量工作经验交流，质量技术、质量改进和质量科研工作，组织对质量的优秀项目、优秀成果和在质量工作中成绩显著的集体和个人进行评审，表彰和奖励。
装修公司工程质量管理制度
装修公司工程质量管理制度一、总则为规范装修公司的工程质量管理，提高工程质量，保障客户的利益，制定本工程质量管理制度。
本制度适用于装修公司的各类工程项目。
装修公司应严格按照本制度要求进行工程质量管理，确保每一个工程项目的设计、施工和验收都符合规定标准。
二、质量控制1.质量目标装修公司应制定合理的质量目标，确保工程质量达标。
质量目标应具体、可衡量，包括工程质量合格率、客户满意度、问题整改率等指标。
2.质量计划装修公司应制定工程质量计划，明确每个工程项目的质量要求、工期安排和质量控制措施。
质量计划应由专业技术人员编制，并经过审核和批准。
3.质量控制措施装修公司应采取一系列的质量控制措施，包括：材料选择的品质把关、工艺操作的规范要求、现场施工的监督检查、质量问题的整改措施等。
各项措施应有具体的操作规程，并由相关人员执行。
4.质量检验装修公司应建立质量检验制度，定期对装修工程进行质量检验。
检验程序应规范，结果应记录并进行分析，及时采取措施改进。
三、质量培训装修公司应定期组织员工的质量培训，提高员工的技术水平和质量意识。
培训内容可包括施工工艺、材料选用、质量控制方法等。
培训方式可以通过内部培训、外部培训或者专家指导。
四、质量投诉处理装修公司应设立专门的质量投诉处理机构或人员，负责处理客户的质量投诉。
对于质量投诉，装修公司应迅速响应，进行调查并解决问题。
五、质量考核和奖惩装修公司应建立质量考核和奖惩制度，对每个工程项目进行定期或不定期质量考核。
考核结果可以作为绩效评价的重要依据。
对于质量问题较多的项目，可以进行惩罚措施，包括扣款、追究责任等。
六、质量记录和档案管理装修公司应建立质量记录和档案管理制度，记录每个工程项目的质量控制过程和结果。
质量记录和档案应完整、准确，方便查询和复查。
七、质量责任追究装修公司应建立明确的质量责任追究制度，对于存在质量问题的项目，应追究相关责任人的责任。
责任追究应公正、公平。
八、质量监督装修公司应接受相关部门的质量监督和检查。
工程设计项目质量管理制度
工程设计项目质量管理制度一、项目概述为规范工程设计项目的质量管理工作，提高项目质量，确保设计成果符合设计要求，特制定本工程设计项目质量管理制度。
二、设计单位质量管理机构1. 设计单位应设立专门的质量管理机构，负责项目质量管理工作。
质量管理机构应配备专职质量管理人员，确保质量工作不受干扰。
2. 质量管理机构应具有独立的权威性，对设计各阶段的工作进行监督和检查，及时纠正问题，确保设计成果的质量。
3. 设计单位应定期组织质量管理相关培训，提高质量管理人员的素质和技能，不断提升整体质量管理水平。
三、质量管理制度1. 设计单位应建立完善的质量管理制度，明确责任和权限，确保各项工作按照规定的程序和要求进行。
2. 质量管理制度应包括设计过程的各个环节，从项目立项、设计方案编制、设计深化、技术交底、施工图审查等全程进行质量管理。
3. 设计单位应定期评估和审查质量管理制度的执行情况，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。
四、质量管理流程1. 项目立项阶段，设计单位应明确项目的设计目标和要求，编制项目管理计划，确定质量管理措施，建立项目档案。
2. 设计方案编制阶段，设计单位应根据项目要求和法律法规，编制设计方案，明确设计目标和技术要求，提出设计方案评审。
3. 设计深化阶段，根据设计方案编制施工图，进行技术交底和施工图审查，确保设计成果达到设计要求。
4. 施工图审查阶段，设计单位应对施工图进行审查，确保施工图的合理性和规范性，提出修改意见并跟踪落实。
五、质量管理措施1. 设计单位应建立完善的质量管理档案，包括项目立项文件、设计方案、设计深化稿等，确保设计过程的全程可追溯。
2. 设计单位应建立质量评估和审查机制，对设计成果进行自查和互查，及时发现问题并制定整改计划。
3. 设计单位应建立技术交底和施工图审查机制，确保设计成果与实际施工要求相符，提高设计的可实施性和效力。
4. 设计单位应建立质量问题反馈机制，对设计过程中出现的质量问题进行记录和整改，避免同类问题的再次发生。
工程设计质量制度
工程设计质量制度一、目的和范围本制度旨在明确工程设计过程中质量管理的基本要求，确保设计成果符合国家规范、标准及客户需求。
适用于本公司承接的所有建筑工程设计项目。
二、组织结构与责任1. 公司设立专门的技术质量管理部门，负责监督和指导设计质量工作。
2. 设计团队应明确各成员职责，保证设计任务的顺利完成。
3. 各级设计师须按照国家规范进行设计，并对设计结果负责。
三、设计过程控制1. 设计前阶段：开展前期调研，充分了解项目需求和相关法规要求。
2. 初步设计阶段：形成初步设计方案，并进行内部评审，确保方案的可行性和合理性。
3. 施工图设计阶段：细化方案，绘制施工图纸，并经过严格审核。
4. 设计变更管理：任何设计变更都需经过正式的审批流程，并记录在案。
四、设计审核与验证1. 设计审核应由独立的审核团队负责，确保设计的合规性和安全性。
2. 设计验证通过对比计算书和图纸，以及模拟分析等方式进行。
五、质量改进1. 定期收集客户反馈及市场信息，作为持续改进设计的依据。
2. 鼓励创新思维，不断提升设计水平和服务质量。
六、不合格品的控制1. 发现设计不符合要求时，应立即采取措施限制其影响范围。
2. 对不合格的设计进行原因分析，制定纠正措施，防止问题再次发生。
七、培训与能力提升1. 定期对设计人员进行专业技能和质量管理方面的培训。
2. 鼓励设计人员参加专业认证，提高整体设计水平。
八、文件与记录管理1. 所有设计文件和记录应按照规定保存，便于追溯和管理。
2. 使用电子化管理系统，提高文件管理的效率和安全性。
九、监督和评价1. 设立定期的内部审计机制，评估设计质量管理制度的执行情况。
2. 根据内外部审计结果，调整和完善质量管理制度。
十、结语本制度是公司在长期的工程实践中总结提炼而成，它体现了我们对工程质量的不懈追求和对社会责任的深刻理解。
我们期望通过不断优化和执行这一制度，为客户提供更加安全、可靠、高效的工程设计服务。
工程质量管理制度与实施细则
工程质量管理制度与实施细则一、工程质量管理制度1. 总则1.1目的为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高公司工程质量整体水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于公司机关、分公司和基层单位1.3依据本制度依据国家有关工程质量方面的方针、政策、法规、标准及国务院颁布的《建设工程质量管理条例》而制定。
相关文件、方针、政策、法规、标准的最新版本作为修订和实施本制度的依据之一。
1.4管理原则（1）以顾客为中心：全体员工应意识到顾客满意是质量管理最基本的要求，施工过程中始终坚持“质量第一、顾客至上”的原则，对工程质量负责，创造良好信誉。
（2 ）全员参与：企业要创造一个良好的、宽松的环境，让员工的创新精神得到尽情发挥，在工程施工及各项质量活动中，鼓励员工积极参与，提出合理化建议，并参与适当的决策和过程改进。
（3）全过程管控：产品实现需要由一系列相关的过程来完成，企业需要确定其中的关键过程及所有过程的顺序、最佳的施工方法、所需的资源，并按要求配置。
同时，在施工过程中及过程结束时对过程的质量进行测量和监控，以满足建设单位的要求，并为持续改进提供依据。
（4）持续改进：顾客的需求和期望在不断提高，导致持续改进成为建筑企业一个永恒的目标。
持续改进应根据国家相关规范和合同要求，始终注重过程改进，完善质量管理体系，最终提高工程质量。
建筑企业的最高管理者在强调持续改进时，应建立机制、营造环境、提供资源。
同时，在制定质量方针和目标时就应考虑持续改进的机会和需求，并定期评审以达到持续改进。
1.5质量方针优质服务全面到位、项项工程用户满意；以人为本科学管理、管理有效持续改进。
1.6质量目标单位工程一次交验合格率100%；单位工程优良品率80%以上（房建工程除外）；合同履约率100%；顾客满意率90%，逐年递增2%。
工程勘察设计质量管理标准及实施细则
工程勘察设计质量管理标准及实施细则第1章总则 (4)1.1 勘察设计质量管理原则 (4)1.1.1 科学性原则：勘察设计应遵循科学性原则，保证项目技术方案的合理性和先进性，提高工程质量和效益。
(4)1.1.2 规范性原则：勘察设计应严格执行国家和行业相关标准、规范，保证工程质量和安全。
(4)1.1.3 严谨性原则：勘察设计应认真负责，对项目进行全面、深入的分析和研究，保证设计文件的准确性和可靠性。
(4)1.1.4 协同性原则：勘察设计应加强各专业间的沟通与协作，提高项目整体协调性和一致性。
(4)1.1.5 持续改进原则：勘察设计应不断总结经验，持续改进设计质量，提高项目投资效益。
(4)1.2 适用范围与规范性引用文件 (4)1.2.1 本标准适用于我国境内的工程勘察设计质量管理活动。
(4)1.2.2 本标准引用以下文件： (4)第2章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系建立 (4)2.1.1 基本要求 (4)2.1.2 质量管理体系文件 (5)2.1.3 质量管理体系建立流程 (5)2.2 质量管理体系实施与运行 (5)2.2.1 质量管理计划 (5)2.2.2 质量保证 (5)2.2.3 质量控制 (5)2.3 质量管理体系审核与改进 (6)2.3.1 内部审核 (6)2.3.2 管理评审 (6)2.3.3 外部审核 (6)2.3.4 持续改进 (6)第3章勘察质量管理 (6)3.1 勘察工作策划 (6)3.1.1 勘察任务书编制 (6)3.1.2 勘察方案设计 (7)3.1.3 勘察资源配置 (7)3.1.4 勘察风险管理 (7)3.2 勘察过程控制 (7)3.2.1 勘察现场管理 (7)3.2.2 勘察质量控制 (7)3.2.3 勘察进度控制 (7)3.2.4 勘察变更管理 (7)3.3 勘察成果验收 (7)3.3.2 勘察成果审查 (7)3.3.3 勘察成果交付 (8)3.3.4 勘察档案管理 (8)第4章设计质量管理 (8)4.1 设计工作策划 (8)4.1.1 设计前期准备 (8)4.1.2 设计要求及标准 (8)4.2 设计过程控制 (8)4.2.1 设计方案制定 (8)4.2.2 设计文件编制 (8)4.2.3 设计变更管理 (8)4.3 设计成果验收 (9)4.3.1 设计成果评审 (9)4.3.2 设计成果验收程序 (9)4.3.3 设计成果归档 (9)第5章技术创新与优化 (9)5.1 技术创新管理 (9)5.1.1 创新理念与目标 (9)5.1.2 创新组织与管理 (9)5.1.3 创新资源保障 (9)5.1.4 创新成果转化 (9)5.2 设计优化管理 (10)5.2.1 设计优化原则 (10)5.2.2 设计优化内容 (10)5.2.3 设计优化流程 (10)5.2.4 设计优化保障措施 (10)5.2.5 设计优化成果总结与应用 (10)第6章设计变更与评审 (10)6.1 设计变更管理 (10)6.1.1 设计变更原则 (10)6.1.2 设计变更程序 (11)6.1.3 设计变更质量控制 (11)6.2 设计评审管理 (11)6.2.1 设计评审原则 (11)6.2.2 设计评审程序 (11)6.2.3 设计评审质量控制 (12)第7章质量信息管理 (12)7.1 质量信息收集与整理 (12)7.1.1 质量信息收集 (12)7.1.2 质量信息整理 (12)7.2 质量信息分析与利用 (13)7.2.1 质量信息分析 (13)7.2.2 质量信息利用 (13)第8章人力资源与培训 (13)8.1 人力资源管理 (13)8.1.1 人员配置 (14)8.1.2 人员资格与能力 (14)8.1.3 人员考核与激励 (14)8.2 培训管理 (14)8.2.1 培训计划 (14)8.2.2 培训实施 (14)8.2.3 培训效果评估 (14)8.2.4 培训记录与管理 (14)8.2.5 员工职业发展规划 (15)第9章设备与材料管理 (15)9.1 设备管理 (15)9.1.1 设备选型及采购 (15)9.1.2 设备验收与安装 (15)9.1.3 设备维护与保养 (15)9.1.4 设备更新与淘汰 (15)9.2 材料管理 (16)9.2.1 材料选型及采购 (16)9.2.2 材料验收与储存 (16)9.2.3 材料使用与管理 (16)9.2.4 材料报废与回收 (16)第10章质量考核与奖惩 (16)10.1 质量考核制度 (16)10.1.1 考核目的 (16)10.1.2 考核原则 (16)10.1.3 考核内容 (16)10.1.4 考核方法 (17)10.1.5 考核流程 (17)10.1.6 考核结果处理 (17)10.2 奖惩制度 (17)10.2.1 奖励办法 (17)10.2.2 惩罚措施 (17)10.2.3 奖惩标准 (17)10.2.4 奖惩程序 (17)10.3 持续改进与提高质量水平 (17)10.3.1 整改措施 (17)10.3.2 质量培训 (17)10.3.3 技术创新 (17)10.3.4 信息化管理 (17)10.3.5 交流与学习 (17)第1章总则1.1 勘察设计质量管理原则1.1.1 科学性原则：勘察设计应遵循科学性原则，保证项目技术方案的合理性和先进性，提高工程质量和效益。
质量控制制度及控制流程(完整版)
质量控制制度及控制流程(完整版)质量控制制度及控制流程（完整版）一、引言本文档旨在确立公司的质量控制制度及控制流程，以保证产品和服务的质量达到客户的要求和期望。
质量控制是一个持续性的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
二、质量控制制度2.1 质量目标与方针公司的质量目标是提供高质量、可靠的产品和服务，以满足客户需求，并不断提升客户满意度。
公司的质量方针包括但不限于：严格遵守国家和行业相关的法律法规；通过不断改进、创新和培训，提高产品和服务的质量；建立信息反馈机制，及时处理客户的投诉和意见。
2.2 质量组织与责任公司将建立质量管理部门，负责制定、实施和监督质量控制制度。
质量管理部门要与各部门密切合作，确保质量控制工作的平稳运行。
各部门的主要质量责任如下：产品设计部门：负责产品设计和技术规格的制定，确保产品质量符合要求；采购部门：负责供应商的评估和选择，确保原材料和外部服务的质量；生产部门：负责生产过程的控制和监督，确保产品的一致性和稳定性；销售部门：负责对客户需求的沟通，确保客户满意度。
2.3 质量文件与记录公司将建立和维护一套完整的质量文件和记录，包括但不限于：质量手册：包括公司的质量方针、组织结构和质量控制流程等；工作指导书：详细描述各个岗位的工作职责和操作规程；质量记录表：记录质量检查、测试和问题处理等信息；客户反馈记录：记录客户的投诉、建议和意见。
三、质量控制流程3.1 需求确认与分析在接受客户订单或需求后，销售部门将与客户进行详细的需求确认和分析，明确产品或服务的要求和期望。
3.2 设计与开发产品设计部门根据客户需求，制定技术规格和设计方案，并与其他部门协调沟通，确保设计的可行性和可靠性。
3.3 采购与供应链管理采购部门负责评估和选择合格的供应商，并与供应商建立稳定的合作关系。
采购部门还负责监督和管理供应链，确保原材料和外部服务的质量。
3.4 生产与制造生产部门按照技术规格和生产计划进行生产，严格控制每个环节的质量。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
设计院质量管理体系
设计质量管理体系第一章综述第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。
第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准” 的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。
第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。
第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。
第四章其它第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。
第9条本办法自2009年1月1日起执行。
质量管理体系实施细则第一章总则一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准” 的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
融创设计管理制度
融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。
二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。
2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。
3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。
三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。
2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。
3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。
4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。
5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。
四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。
2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。
3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。
五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。
2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。
3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。
设计院质量管理体系实施细则(最新)
设计院质量管理体系实施细则(最新)一、前言为了加强设计院的质量管理工作，提高设计产品质量和服务水平，确保满足客户需求，依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度，特制定本实施细则。
本细则旨在明确质量管理体系的实施要求、流程和方法，确保设计院质量管理工作的有效开展。
二、质量管理体系的范围1. 本细则适用于设计院内部所有设计项目及相关部门的质量管理工作。
2. 本细则适用于与设计院业务相关的客户、供应商、合作伙伴等外部单位的质量管理要求。
三、质量管理原则1. 客户至上：以满足客户需求为宗旨，不断提升客户满意度。
2. 全过程控制：从项目策划、设计、施工到售后服务，实施全过程质量控制。
3. 持续改进：不断优化管理体系，提高设计产品质量和服务水平。
4. 数据说话：以数据为依据，客观评价质量管理体系运行效果。
5. 人本管理：充分发挥员工的主观能动性，提高员工素质和技能。
四、组织机构与职责1. 质量管理领导小组：负责设计院质量管理体系的建设、运行、监督和改进。
2. 质量管理办公室：负责质量管理体系的日常运行和监督检查。
3. 设计部门：负责本部门设计项目的质量控制，对项目质量负责。
4. 施工部门：负责施工过程中的质量控制，对施工质量负责。
5. 采购部门：负责供应商的质量管理，对采购产品质量负责。
6. 市场部门：负责客户满意度调查和反馈，对客户需求负责。
五、质量管理体系文件1. 质量手册：阐述设计院质量管理体系的范围、原则、组织机构、职责、程序等。
2. 程序文件：对质量管理体系中的关键过程进行详细规定，包括项目策划、设计、施工、售后服务等。
3. 作业指导书：对具体作业过程进行指导，包括设计规范、施工工艺、检验方法等。
4. 记录文件：记录质量管理体系的运行过程和结果，包括项目质量记录、内部审核记录、管理评审记录等。
六、质量管理体系实施流程1. 项目策划：明确项目目标、质量要求、资源需求等，制定项目计划。
2. 设计过程：（1）设计输入：根据项目策划结果，明确设计输入要求。
装修公司质量管理制度
装修公司质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规，结合公司实际情况制定。
2. 本制度适用于本公司承接的所有装修工程项目，从设计到施工，直至工程交付使用的全过程。
3. 公司应确保质量管理体系的有效运行，持续改进工程质量，满足客户需求。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理部门，负责制定并监督执行质量管理标准。
2. 设计部门负责提供符合安全、环保、实用的设计方案。
3. 施工队伍必须严格执行国家建筑规范及公司质量要求，确保施工质量。
4. 材料供应商需提供合格的建材，并配合做好材料的验收工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计团队应根据客户要求和现场条件，出具详细的施工图纸和材料清单。
2. 材料采购：所有材料必须经过严格筛选，符合国家安全及环保标准。
3. 施工过程：施工过程中要定期进行自检、互检和专检，确保每一环节达到质量要求。
4. 竣工验收：项目完成后，由公司组织专家和客户共同进行验收，确保各项指标达标。
四、质量问题处理1. 对于施工中出现的任何质量问题，必须及时上报并采取措施予以纠正。
2. 建立问题追踪机制，确保每个问题都能得到有效解决。
3. 对于反复出现的问题，要进行原因分析，从根本上解决问题，防止再次发生。
五、质量检查与监督1. 定期对在建项目进行质量检查，及时发现并解决问题。
2. 鼓励客户参与质量监督，接受客户的建议和反馈。
3. 对违反操作规程或造成质量问题的个人或团队，根据情节严重性给予相应的处罚。
六、培训与提升1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高整体质量意识。
2. 引入先进的质量管理理念和技术，不断提升公司的管理水平。
3. 通过内部审核和管理评审，持续优化质量管理体系。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年修订一次，以适应行业发展和公司需求的变化。
建筑设计质量管理制度范本
一、总则1.1 为了确保建筑设计质量，提高设计水平，满足国家有关标准和规范要求，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有建筑设计项目，包括新建、改建、扩建等。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度和设计规范等制定。
二、组织机构与职责2.1 建立健全建筑设计质量管理组织机构，明确各部门、各岗位的职责。
2.2 公司成立建筑设计质量监督管理委员会，负责监督、检查、指导建筑设计质量管理工作。
2.3 设计部门负责具体实施建筑设计质量管理，包括设计方案的编制、审核、修改、实施等。
2.4 各部门、各岗位职责如下：（1）设计部门：负责设计方案的编制、审核、修改、实施等工作。
（2）质量监督管理委员会：负责监督、检查、指导建筑设计质量管理工作。
（3）各岗位人员：按照各自职责，做好本职工作，确保设计质量。
三、设计质量管理内容3.1 设计方案的编制（1）设计方案应符合国家相关法律法规、行业标准、设计规范和客户需求。
（2）设计方案应充分考虑项目地理位置、环境、功能、经济、技术等因素。
（3）设计方案应合理利用资源，降低能耗，提高建筑物的环保性能。
3.2 设计方案的审核（1）设计部门应组织内部审核，确保设计方案符合质量要求。
（2）设计部门应邀请相关专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
3.3 设计方案的修改（1）设计部门应根据审核意见和评审结果，对设计方案进行修改完善。
（2）修改后的设计方案应重新进行审核和评审。
3.4 设计方案的实施（1）设计部门应严格按照设计方案进行施工图设计。
（2）设计部门应配合施工、监理、验收等环节，确保设计方案的实施。
四、设计质量考核与奖惩4.1 公司对设计质量进行定期考核，考核结果与设计人员的薪酬、晋升、奖惩挂钩。
4.2 对在设计工作中表现突出、成绩显著的个人和团队，给予表彰和奖励。
4.3 对违反设计质量规定、造成设计质量事故的个人和团队，依法依规进行处理。
五、附则5.1 本制度由公司质量监督管理委员会负责解释。
工程设计质量管理制度范本
工程设计质量管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程设计质量管理，规范工程设计过程，保障工程设计质量，提高设计水平，确保工程设计符合国家标准和技术规范要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属单位的工程设计管理，具体包括但不限于建筑、市政工程设计，机械、电气、石油化工等工程设计。
第三条工程设计质量管理应遵循质量第一的原则，保障工程设计交付的质量符合相关法律法规的要求。
第四条工程设计质量管理应当坚持科学规划、勤勉敬业、团结合作、真诚服务、追求卓越的原则。
第五条公司及所属单位应当建立健全工程设计质量管理体系，建立完善的设计标准和规范，加强人员培训，提升团队技术水平。
第六条公司及所属单位应当定期对工程设计质量管理进行评估，及时发现问题并进行整改，确保设计质量得到有效控制。
第七条工程设计单位应当对设计师进行绩效考核，根据考核结果奖惩分明，鼓励设计师提升专业水平。
第八条工程设计管理部门应当建立质量管理组织机构，确保设计质量管理的有效实施。
第二章设计组织和管理第九条工程设计单位应当建立专业的设计组织和管理机构，明确各级设计人员的职责和权限。
第十条工程设计单位应当明确工程设计项目负责人，确保项目设计的统一管理和领导。
第十一条工程设计单位应当明确设计部门的组织结构和管理制度，规范设计过程，确保设计质量。
第十二条工程设计单位应当建立设计文件管理制度，规范设计文件的归档和保存，确保设计文件的完整性和可追溯性。
第十三条工程设计单位应当建立设计变更管理制度，规范设计变更的审批程序，确保设计变更的合理性和有效性。
第十四条工程设计单位应当建立设计验收机制，确保设计结果符合技术要求和用户需求。
第十五条工程设计单位应当建立设计评审制度，对重要设计方案进行多层次、全面的评审，确保设计质量。
第十六条工程设计单位应当建立设计质量跟踪制度，对设计过程中的重要节点进行跟踪和监控，确保设计质量符合要求。
第十七条工程设计单位应当建立设计成果评价机制，对设计成果进行细致评价，发现问题并进行改进，提高设计水平。
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某公司设计质量管理实施细则
第一章总则
一、为提某公司(以下简称本院)设计整体质量,根据本院《设计质量管理办法》制定本实施细则。
二、本院设计质量管理实行院长领导下的设计(含制图、描绘)→校核→审查
→核定→批准的五级审查制度,成立院设计质量管理小组,负责本院设计质量管理工作,以促使本院设计质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则
三、为提高本院设计整体质量,必须在全体职工中认真贯彻执行《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则,树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想,形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气,为提高本院设计整体质量奠定坚实的基础。
1、定期组织员工学习《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《设计质量管理办法》,提高全体员工的质量管理意识;
2、在全体员工中树立服务为根本、质量为生命的的指导思想,把求真务实的
工作作风贯穿始终,使之成为搞好本院设计质量的强大动力;
3、在质量管理工作中,坚持宣传提高质量为客户,保证质量谋发展的服务宗旨,树立人人讲质量、层层抓质量的良好风气。
四、为提高本院设计整体质量,必须把贯彻执行本院《设计质量管理办法》作为质量管理的中心工作,使其成为提高本院设计整体质量的巨大推动力。
1、院设计质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院《设计质量管理办法》作为质量管理的中心工作,使全体员工明确设计质量是设计企业生存和发展的重要基础;
2、通过对本院《设计质量管理办法》的学习,促使全体员工深刻认识建筑工程规模大、工期长、投资多,其设计过程中涉及的专业面广等特点,因此,提供的设计成果主要是集体产物,必须发挥团队作战精神。
五、为达到本院设计质量管理规范化,并适应《质量管理体系》论证的需要,必须对设计质量管理具体化,使本院设计质量逐步得到提高。
1、以设计质量管理规范化为目标,以《质量管理体系》为准绳,全面推行全员质量管理,逐步形成质量管理制度化;
2、实行设计质量管理具体化,配合本院《内部管理实施办法》继续施行项目管理实施办法,设计质量分项目、分阶段进行控制,项目设计编制阶段由项目经理负责,全过程进行设计文件编制的质量控制;项目设计内审阶段由院设计质量管理小组(总工室)负责,代表院组织项目设计文件的专业会审和综合审查,使本院设计质量逐步提高。
第三章质量管理实施细则
六、设计质量管理以设计项目为单元进行。
设计质量管理过程实行设计(含制图、描图)→校核→审查→核定→批准的五级审查制度,主要步骤如下:
1、设计人员负责完成单项工程的结构布置和计算工作,并负责提供经自己反复核实的该
工程结构布置和计算的详细设计资料,为单项工程设计质量的第一责任人;
2、设计人员负责完成自己所承担项目的制图、描图工作,必须保证所制图、描图的准确性;
3、工程设计校核人员(以下称校核人员)负责完成设计人员提供的工程设计文件初稿的校核工作,必须对该工程结构布置和计算方法的合理性、准确性进行分析,并逐项进行结构核算,并负责提供该工程设计校核书面意见,为工程设计质量的第二责任人。
4、项目设计负责人(以下称项目经理)根据设计(包括制描图)人员提供的各单项工程设计文件(初稿),负责完成各工程设计文件的审查工作,并保证项目设计文件的整体性、规范性,为项目设计质量的总责任人。
5、设计院总工:主持项目出院前内部审查,督促项目按内审意见修改,重点把握全院总体设计技术方案和成果。
6、设计院院长:根据项目各级任务安排和质量执行情况,作好批准。
七、设计质量管理过程
1、项目经理在接到院下达的项目的设计任务后,必须认真分析了解《项目设计合同》(以下简称合同)的所有条款,按照项目相应设计阶段的设计文件的编制规程,认真编写《项目设计大纲》(以下简称大纲),并经本项目全体设计人员讨论形成初稿,报院设计质量管理小组(总工室)审批定稿后,分发各勘设人员,作为设计的指导性文件;
2、设计人员在进行项目设计前,必须认真阅读大纲,在广泛收集、认真分析与自己设计项目有关的基础资料,查找有关的国家(行业)规程规范、地方标准(以下简称规程规范),熟悉项目设计总体布置的基础上,主动与本专业(项目)相关的其它专业(项目)设计人员交换意见,相互了解其设计思想,以避免或减少工作弯路,提出切合实际的设计文件初稿;
3、校核人员根据大纲、设计人员选用的规程规范和提供的设计文件(部分)初稿,在全面认真的了解和分析设计人员的设计思想的基础上,对设计人员采用的规程规范合理性、工程结构布置科学性、计算数据准确性进行分析和评价,并提出对该工程设计文件(部分)初稿的书面校核修改意见,连同设计文件(部分)初稿交设计人员修改;
4、项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的设计文件(部分),在全
面认真的了解和分析设计和校核人员的设计思想的基础上,对提供的经校核后设计文件(部分)的工程结构布置科学性、计算数据准确性和规程规范的适应性进行评价,分析论证与设计项目的整体适应性,并提出书面审查修改意见,连同设计文件(部分)交设计人员修改。
负责收集审查修改后的设计文件(部分),整编项目设计文件(审查稿),对照合同和大纲,检查合同执行情况,整编出项目勘设计文件(审查稿),报院设计质量管理小组(总工室)。
5、院设计质量管理小组(总工室)根据合同、大纲、规程规范和整编的项目设计文件(审查稿),进一步审查合同执行情况,组织相关专业会审,并提出专业会审汇总意见,连同项目设计文件(审查稿),交设计项目经理部组织修改,根据修改后的项目设计文件(审查稿),组织相关专业会签,形成项目设计文件(核定稿)。
6、院长根据合同、大纲、规程规范和设计文件(核定稿),最终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和设计工作的完整性、准确性,形成设计文件(核定稿)终审意见,交项目有关部门处理完善后,在形成设计文件(批准稿),交项目经理部组织刊印。
7、与设计文件相关的最终成果均由项目组(项目经理)交资料室存档备案。
(存档内容:合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文件、批复文件等相关资料。