杜邦安全管理培训有感领导直线责任和属地管理

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怎样做到有感领导
无论你有多好的管理系统，若不能亲 自展现有感领导，那是无法达成目标的。
✓ 积极的个人参与且来自各级的有感领导； ✓ 急迫性、责任与发自内心； ✓ 建立高标准（“零”的目标）； ✓ 言行一致； ✓ 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采
取适当的行动； ✓ 行为安全审核－利用审核辅导员工，这是直
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怎样做到有感领导
管理层可以通过以下的方式显示有感领导和对安全的承诺:
通过一些例子来带头制定和遵守所有的安全规则和程序。 显示对安全的热情和对个人诚恳的关心。 领导安全委员会的会议。 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论。 参加日常的安全观察。 参与高潜在的和严重的事故调查。 与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东
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领导的影响
Commitment
承諾
Demonstrate
以身作则
有感领导
Felt Leadership
Influence
影响
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以观察与沟通的形式，与员工平等交流； 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。
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课程内容
1. 有感领导的目的 2. 怎样做到有感领导 3. 有感领导与企业安全文化 4. 有感领导与HSE管理原则 5. 5. 有感领导的体现 6. 6. 有感领导方面常见问题
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（小组讨论与点评） （小组讨论与点评）
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体现有感领导的形式
以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理 工作之中；
主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心 推动力，不断提升HSE管理水平；
跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导 解决问题，提供资源保障；
组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核 活动；
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有感领导的目的
领导
➢ 各级领导，含Biblioteka Baidu组长以上的管理人员，带队伍的管理人 员。
有感领导的含义
➢ 既闻其声，又见其人 ➢ 清晰的传递其安全信念 ➢ 给员工展示积极的安全态度 ➢ 以身作则，安全榜样 ➢ 渗透到整个组织 ➢ 影响所有员工 ➢ 让所有员工参与安全管理
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接而有效的。
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企业文化起始于领导文化 企业的安全文化起始于领导的安全文化
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怎样做到有感领导
• 为了引领大家,我们必须知道我们的目标 • 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通 • 我们沟通透过
– 我说的
– 我写的
–我做的... …以及不能做的!!!
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西。 开展一些公司的安全活动来承认/祝贺个人和部门所取得的
好的安全业绩。
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