【财务管理预算编制 】快速学习预算入门知识
财务预算编制培训
财务预算调整与优化
预算调整原则
在预算执行过程中，如遇 重大市场变化或企业战略 调整，需及时调整预算方 案。
预算优化方法
通过分析预算执行情况， 找出存在的问题和不足， 采取有效措施进行优化。
预算考核与激励
将预算执行情况与部门、 个人的绩效考核挂钩，激 励员工积极参与预算管理 。
持续改进
通过不断优化预算管理流 程和方法，提高预算管理 水平，为企业发展提供有 力支持。
财务预算分类
总结词
财务预算可以根据不同的标准进行分类，如按编制时间 可分为长期预算和短期预算，按内容可分为总预算和专 项预算。
详细描述
根据编制时间，财务预算可分为长期预算和短期预算。 长期预算通常覆盖3-5年或更长时间，而短期预算则覆 盖一年或更短时间。长期预算侧重于战略规划和预测， 而短期预算则关注具体执行和操作。
02 实践操作
提供实际数据和案例，让学员动手操作，提高实 际操作能力和问题解决能力。
03 互动讨论
鼓励学员提问、分享经验和心得，促进交流和学 习。
02
财务预算基础知识
财务预算概念
总结词
财务预算是组织或个人对未来一定时期内的收入和支出做出的事先安排，是财务管理的重要组 成部分。
详细描述
财务预算是一种计划和控制工具，用于预测未来一定时期内的资金流动情况，帮助组织或个人 合理安排资金，实现经济目标。它反映了组织或个人的战略规划和经营计划，为决策者提供有 关收入、支出、现金流和财务状况的详细信息。
通过分析资产负债表，可以了解企业 的资产结构、偿债能力和股东权益等 方面的信息。
资产负债表编制步骤
按照流动资产、固定资产、无形资产 等项目分类，逐项填列数据，并计算 出资产总额和负债总额。
财务预算知识重点
财务预算知识重点财务预算是管理和控制企业财务状况和运营活动的重要手段。
它是企业在每个财务期间内对财务活动进行计划、执行和监控的过程。
掌握财务预算的重点知识，对企业的财务管理具有重要的指导意义。
本文将介绍财务预算的重点知识，包括预算编制、预算类型、预算目标和预算控制等方面。
一、预算编制预算编制是财务预算的第一步，它是根据企业的经营目标和战略规划来制定财务预算的过程。
预算编制需要考虑到企业的收入、支出和利润等方面的因素，以确定预算额度和预期目标。
1.收入预算收入预算是根据企业的销售计划和市场需求来确定的。
它包括预测销售量和销售价格，并结合市场竞争和行业发展趋势等因素进行评估。
收入预算的编制需要综合考虑市场环境的变化和企业自身的实际情况，以制定合理的预算计划。
2.支出预算支出预算是根据企业的经营活动和成本结构来制定的。
它包括管理费用、销售费用、研发费用和生产成本等方面的预算计划。
支出预算的编制需要考虑到企业的规模和发展阶段，以及经营活动的风险和效益，以制定可行的预算方案。
3.利润预算利润预算是根据收入预算和支出预算来确定的。
它反映了企业在经营活动中的盈利能力和经济效益。
利润预算的编制需要根据企业的市场定位和竞争策略，以及行业的市场潜力和竞争环境进行评估，以制定具有合理性和可实施性的预算目标。
二、预算类型预算类型是根据不同的管理需求和决策目标来确定的。
常见的财务预算类型包括静态预算、动态预算和滚动预算等。
1.静态预算静态预算是在预算编制期间内确定的，一般为一年。
它是根据企业在预算期间内的计划和预测制定的预算计划。
静态预算一般用于长期决策和战略规划。
2.动态预算动态预算是根据实际发生的业务活动和经营情况来进行调整和修订的预算计划。
它可以根据市场需求和经营环境的变化进行灵活调整，以适应企业的经营需要。
3.滚动预算滚动预算是企业按照一定时间周期（如季度、半年或一年）进行预算编制和调整的预算计划。
它可以保持预算持续有效，促使企业进行常态化的经营管理和控制。
财务管理中的预算编制技巧
财务管理中的预算编制技巧一、前言财务管理是企业管理中最为重要且基础性的部分之一。
在财务管理中，预算编制是一个至关重要的环节，它不仅是企业财务管理中的基础，更是企业管理中的核心部分。
本文将以预算编制技巧为主要内容，为大家介绍财务管理中的预算编制技巧。
二、预算编制的基本概念1. 预算编制的概念预算编制是企业管理中的一个重要环节，是企业在实施战略计划过程中必要的一个工具，是确定企业的发展目标、制定企业经营计划、掌握企业经营状况和进行经营决策的基础。
预算编制的主要目的是为企业提供一份准确的、可操作的、经过实践检验和市场验证的预算计划，从而使企业能够科学地进行经营决策和经营管理。
2. 预算编制的重要性预算编制在财务管理中具有很重要的作用。
它是企业管理中最为基础的部分之一，是企业管理中的核心部分。
通过预算编制可以使企业更加明确企业的经营状况和生产状况，为企业的生产经营提供更加准确的数据支持，为企业的战略决策提供更加明确和准确的指导，同时，也为企业在日常经营过程中的各种决策提供了有力的支撑和保障。
三、预算编制的技巧1. 制定预算编制方案预算编制方案是编制预算计划的基础，预算编制方案的制定决定了预算计划的精确度、可操作性和有效性。
企业应该充分考虑各个方面的因素，选择合适的预算编制方案。
预算编制方案的制定需要从多方面考虑，如制定预算时间表、选择预算编制人员、划分预算编制的范围等。
2. 建立科学合理的预算制度科学合理的预算制度是预算编制过程中的核心内容，它直接决定了预算编制工作的成功与失败。
建立科学合理的预算制度的关键在于准确把握财务信息数据和运营状况，从制度、流程、方法等方面制定一套严密的预算编制流程和方法。
通过这样的制度，可以确保预算的准确性和可操作性。
3. 合理界定预算编制指标体系合理界定预算编制指标体系是预算编制工作中的一项重要任务，它涉及到预算编制的全局和细节。
在预算编制指标体系的选择上，应该充分考虑企业的经营实际和预算编制目标，避免指标过多和繁琐，应该选择符合实际情况、具有可操作性的指标，尽可能减少管理和运营的难度。
财务预算编制知识重点
财务预算编制知识重点财务预算是企业在制定和实施计划时所做的财务规划，它包括收入预算、费用预算、资本支出预算和现金预算等。
预算编制对企业的发展和经营管理至关重要。
在本文中，我们将重点介绍财务预算编制的一些知识要点。
一、收入预算收入预算是指企业根据预计销售量和销售价格，计算出预计的销售收入。
在编制收入预算时需要考虑市场需求、销售策略、价格变动等因素。
收入预算的编制能够帮助企业合理规划销售目标，评估业务风险，并为企业的经营决策提供重要的参考依据。
二、费用预算费用预算是指企业预计在一定时期内用于各项费用支出的计划。
费用预算包括直接费用和间接费用两部分。
直接费用主要包括材料成本、直接人工成本和制造费用等，而间接费用则包括管理费用、销售费用和财务费用等。
在编制费用预算时，企业需考虑市场需求、业务规模、成本结构等因素，制定合理的预算计划，以确保企业的正常运营和发展。
三、资本支出预算资本支出预算是指企业在特定时期内计划用于购置固定资产、扩建厂房和装备等项目的支出。
资本支出预算的编制需要综合考虑企业的发展战略、市场需求、资金状况和技术水平等因素。
合理编制资本支出预算可以帮助企业优化资本投资结构，提高生产效率，增强企业的竞争力。
四、现金预算现金预算是指企业在一定时期内预计的现金流入和流出情况的计划。
现金预算可以帮助企业合理安排资金使用，减少流动性风险，确保企业正常运营。
现金预算的编制需要考虑企业的收付款条件、销售额和成本、资金来源和负债状况等。
同时，企业还需根据预算结果及时调整经营策略，以实现财务目标。
五、灵活性与预算管理在财务预算编制过程中，灵活性是一个重要的考虑因素。
企业应该根据市场环境和经营状况，随时对预算进行修订和调整。
此外，预算管理也是财务预算的核心内容之一。
企业应建立健全的预算管理制度，加强预算执行与控制，及时分析预算偏差并采取相应的纠正措施，以提高预算管理水平。
六、预算编制的风险及对策财务预算编制不可避免地存在一定的风险和不确定性。
财务管理手册中的预算编制
财务管理手册中的预算编制在企业的财务管理中，预算编制是一项至关重要的工作。
它就像是一张路线图，为企业的未来发展指明了方向，帮助企业合理规划资源、控制成本、实现战略目标。
接下来，让我们一起深入了解预算编制的各个方面。
预算编制的第一步是明确目标。
企业需要根据自身的长期战略和短期经营计划，确定预算期间的总体目标。
这包括销售额的增长、利润的提升、市场份额的扩大等。
目标要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则），只有这样，才能为后续的预算编制提供清晰的指导。
接下来，要进行详细的业务分析。
这需要对企业的各个业务板块进行深入研究，了解其历史数据、市场趋势、竞争态势等。
比如，销售部门要预测产品的市场需求和销售价格；生产部门要评估生产能力和原材料成本；人力资源部门要预估员工薪酬和福利支出。
通过这些分析，为每个部门制定合理的预算指标。
在预算编制过程中，有多种方法可供选择。
常见的有增量预算法和零基预算法。
增量预算法是基于过去的预算数据，在原有基础上进行一定的调整和增加。
这种方法操作简单，但可能会导致预算的不合理增长，因为它没有充分考虑业务的变化和效率提升的可能性。
零基预算法则是从零开始，对每个项目和活动进行重新评估和预算分配。
这种方法能够更有效地控制成本，但工作量较大，需要对业务有深入的了解。
成本预算是预算编制中的重要组成部分。
企业需要区分固定成本和变动成本。
固定成本如房租、设备折旧等，在一定时期内相对稳定；变动成本如原材料采购、直接人工等，会随着业务量的变化而变化。
通过成本分析，企业可以寻找降低成本的途径，提高资源利用效率。
预算编制还需要考虑风险因素。
市场的不确定性、政策法规的变化、自然灾害等都可能对企业的经营产生影响。
因此，在预算中要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的风险和突发事件。
在编制预算时，沟通与协调也至关重要。
各个部门之间要密切合作，共享信息，避免出现预算的重复和遗漏。
财务部门要发挥统筹协调的作用，对各部门提交的预算进行审核和汇总，确保预算的整体性和合理性。
财务管理基础知识预算管理
要求（3）:根据资料（2），判断预算管理委员会的表述是否有不妥之处，若有不妥之处，请说明理由 。
01
全面预算管理概述
『正确答案』有不妥之处。 理由：年度财务预算方案由董事会负责制定，全面预算管理委员会对董事会负责。
01
全面预算管理概述
【案例分析】甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2023年初拟 实施全面预算管理，相关资料如下：
3.预算需要有反馈机制（如果没有罗 盘……），反馈机制需要关注数量和 时间。
全面预算管理
全面预算管理概述
全面预算管理的内涵与内容； 全面预算管理功能、原则。
全面预算编制
全面预算目标
01 02
全面预算执行
全面预算分析方法（差异分析、 对比分析、对标分析、结构分析 、趋势分析、因素分析、排名分 析、多维分析）
预算理念 全员参与
预算管理不能仅是财务部门的事情，企业所有部门和人员均应积极参与。“全员”参与要求企业 内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预 算编制与实施
业务范围 全面覆盖
预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。“全方位”体现一切经济活动，包括 经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都应纳 入预算管理
财务管理中的预算编制技巧
财务管理中的预算编制技巧在企业的财务管理中，预算编制是一个非常重要的环节。
通过合理的预算编制，企业能够合理规划和分配财务资源，实现各项经营目标。
本文将介绍财务管理中的预算编制技巧。
一、制定预算的目的和重要性预算是企业在一定时期内预先计划和安排资源使用的一种经济管理工具。
企业制定预算的目的是为了：1.计划经营目标和发展战略：通过预算编制，企业能够对未来一段时间的经营目标进行明确规划，并制定相应的发展战略。
2.控制成本和费用：预算可以帮助企业控制成本和费用，避免资源的浪费，提高经营效率。
3.评估经营绩效：通过预算编制，企业可以对实际经营绩效与预算目标进行比较，发现问题并及时采取措施进行调整。
二、预算编制的步骤1.确定预算编制的时间范围：根据企业的需要，确定预算编制的时间范围，一般可以按年度、季度或月度进行。
2.收集相关信息：收集与预算编制相关的各种信息，包括过去几年的财务报表、行业统计数据、市场分析报告等。
3.制定销售预算：销售预算是预算编制的基础，通过对市场需求的分析和销售目标的确定，制定合理的销售预算。
4.制定生产成本预算：生产成本预算是根据销售预算和生产能力制定的，包括人工成本、原材料成本、制造费用等。
5.编制费用预算：费用预算包括各项管理费用、销售费用和财务费用等，通过过去几年的经验数据和内部控制制度，制定合理的费用预算。
6.编制投资预算：投资预算是企业在一定期限内，为实现发展目标而计划使用资金的一种预算，要根据公司的战略规划和项目评估，制定合理的投资预算。
7.编制现金流量预算：现金流量预算是对企业在预算期内现金的净流入流出进行统计和计划，通过对现金流量的合理安排，确保企业的资金周转和偿付能力。
8.编制资本预算：资本预算是对企业长期投资项目进行评估和计划，通过资本预算的编制，可以判断投资项目的价值和可行性。
9.制定绩效评估标准：根据企业的经营目标和预算编制的结果，制定相应的绩效评估标准，用于评估企业的经营绩效和预算执行情况。
财务管理预算管理知识点笔记整理总结
财务管理预算管理知识点笔记整理总结以下是一份关于财务管理中的预算管理知识点的笔记整理总结：一、预算管理概述1. 定义：预算管理是指企业通过预测和决策，制定未来一定时期内的经营目标，并把各部门的工作绩效与预算目标进行比较，以实现企业整体经营目标的一种管理方法。
2. 目的：预算管理的主要目的是协调和分配企业的资源，以确保企业能够有效地实现其战略目标和经营计划。
3. 预算类型：财务预算、资本预算、营业预算、筹资预算等。
二、预算编制流程1. 确定目标：根据企业的战略规划和经营计划，确定预算编制的目标。
2. 制定计划：各部门根据企业目标和实际情况，制定具体的业务计划和预算方案。
3. 审查平衡：财务部门对各部门提交的预算方案进行审查和平衡，以确保整体预算的合理性和可行性。
4. 审议批准：企业领导层对财务部门提出的预算方案进行审议和批准。
5. 执行调整：在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整，以确保预算的有效性和准确性。
三、预算编制方法1. 固定预算法：根据历史数据和经验，确定未来的预算指标，这种方法简单易行，但忽略了市场变化的因素。
2. 弹性预算法：考虑到不同业务量水平下的预算指标，以应对市场变化的风险。
这种方法更加灵活，但编制难度较大。
3. 滚动预算法：根据近期的实际情况调整原有的预算指标，使预算始终与实际情况保持一致。
这种方法能够及时反映市场变化，但需要不断调整预算数据。
4. 零基预算法：不考虑过去的费用水平，从零开始编制预算。
这种方法能够激发员工的创新精神，但需要耗费大量时间和精力进行费用项目的分析。
四、预算控制与分析1. 控制方法：预算控制可以通过月度、季度、年度等不同周期进行。
在控制过程中，应及时发现偏差并采取措施进行纠正。
2. 分析方法：通过对实际数据与预算数据的比较分析，找出差异的原因并提出改进措施。
可以采用比率分析、趋势分析、盈亏平衡分析等财务分析方法进行预算分析。
五、预算管理的问题与改进1. 问题：预算管理可能存在目标不明确、编制方法不科学、执行力度不够、调整随意性大等问题。
财务管理中的预算编制
财务管理中的预算编制在财务管理中，预算编制是一项重要的任务。
预算编制是为了规划和管理组织的财务资源，确保资金的合理分配和利用，以达到组织的目标。
本文将介绍财务管理中预算编制的意义、步骤和技巧，并探讨预算编制的挑战和应对策略。
一、预算编制的意义预算编制在财务管理中起着重要的作用。
首先，它能够帮助组织合理规划资金使用，避免出现资金短缺或浪费的情况。
其次，预算编制能够使组织更好地掌握和管理财务状况，提高财务决策的准确性和及时性。
此外，预算编制也可以促进组织内部各部门之间的沟通和协作，提高整体绩效。
二、预算编制的步骤1. 确定目标：在进行预算编制之前，组织需要明确自身的目标和计划。
这包括短期和长期的目标，以及资金需求和风险承受能力等因素。
2. 收集信息：预算编制需要依托大量的信息和数据。
组织应当收集和整理与预算编制相关的财务和非财务信息，包括历史数据、市场趋势、竞争情况等。
3. 制定预算计划：在收集信息的基础上，组织可以制定预算计划。
预算计划应包括收入预算和支出预算，其中支出预算可进一步细分为人力资源、采购、市场推广等方面的支出。
4. 编制预算报表：根据预算计划，组织需要编制预算报表。
预算报表应当包括预算目标、预算金额以及财务指标的计算和分析等内容。
5. 审核和调整：预算编制完成后，需要进行审核和调整。
审核的目的是确保预算的合理性和准确性，调整的目的是根据实际情况进行适当的修订。
三、预算编制的技巧1. 合理预估：在编制预算时，应当充分考虑不确定性因素，并进行合理的预估。
可以采用历史数据、市场趋势和专家意见等方法进行预测。
2. 精细分项：预算编制时需要将支出进行精细分项。
这样可以更好地掌握和管理支出情况，便于分析和调整预算。
3. 灵活性与严谨性的平衡：预算编制需要同时具备灵活性和严谨性。
灵活性可以应对市场变化和组织内部的调整，而严谨性可以确保预算的准确性和可操作性。
四、预算编制的挑战与应对策略1. 不确定性因素：市场环境、竞争状况等因素都会对预算编制造成影响。
预算与学习预算编制和财务的技巧和应用
预算与学习预算编制和财务的技巧和应用预算与学习：预算编制和财务的技巧和应用在当今社会，学习对于每个人来说都是一项重要任务。
无论是在学校还是在职场中，学习都是不可或缺的一环。
然而，学习也需要一定的资源支持，其中财务方面的预算就显得尤为重要。
本文将探讨预算编制和财务技巧的应用，帮助读者更好地规划学习和财务管理。
一、预算编制预算编制是财务管理的核心内容之一。
通过制定预算，我们可以对所需资源进行合理规划和分配，确保学习或者工作的顺利进行。
下面将介绍预算编制的几个基本步骤。
1.明确目标：在开始编制预算之前，我们需要明确学习或者工作的目标。
例如，我们可以设定一个学期内完成的学习目标，或者一个年度内实现的工作目标。
明确目标可以帮助我们更有针对性地制定预算。
2.收入估算：在编制预算时，我们需要先估算自身的收入来源。
这可能包括工资、奖学金、家庭支持等。
通过准确估算收入，我们可以更好地安排财务来源和分配。
3.支出计划：支出计划是预算编制的重要环节。
我们需要仔细列出所有可能的支出项目，包括学费、书籍费、交通费以及日常生活开销等。
在列出支出项目后，需要对每个项目进行估算，并优先考虑核心支出。
4.控制风险：在编制预算时，我们还需要考虑风险控制。
风险可能包括意外支出、经济不稳定等方面的因素。
为了应对风险，我们可以在预算中设置一个应急基金，以备不时之需。
二、财务技巧和应用除了预算编制，学习和财务管理还涉及一些财务技巧和应用。
下面将介绍几个常用的技巧和应用方法。
1.积极记录：财务管理需要积极记录支出和收入情况。
我们可以使用各种财务管理软件或者手机应用来记录每一笔开支和收入。
同时，定期审查这些记录，以便更好地了解财务状况。
2.理性消费：学习和财务管理也需要理性消费的意识。
在购买物品或者服务之前，我们需要衡量其实际需求和价值，并注意避免不必要的浪费。
合理消费可以帮助我们更好地控制开支，让财务规划更有条理。
3.借贷管理：在一些情况下，我们可能需要借贷来支持学习或者工作。
(财务预算编制)预算必知的知识
（财务预算编制）预算必知的知识三天学会做预算造价人员的一些经验心得建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。
他提问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做ft来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会ft现很大的笑话。
他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。
实际*作必不可少。
实际*作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用 EXCEL 制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做ft不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算ft内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
财务预算培训
02
财务预算编制流程
确定企业目标与计划
确定企业战略目标
根据企业发展规划和战略，明确 短期和长期目标，为财务预算提 供指导。
制定业务计划
基于企业目标，制定具体的业务 计划，包括销售、生产、采购等 环节的计划。
收集与分析数据
数据收集
广泛收集与企业相关的历史数据和市 场数据，为财务预算提供参考。
数据分析
采用合适的预算编制方法，如零基预算、滚动预算等，以提高预 算的准确性。
强化数据分析和预测
利用数据分析工具，对历史数据和市场趋势进行深入分析，提高预 测的准确性。
定期评估和调整
对预算执行情况进行定期评估，及时发现和调整偏差，确保预算的 准确性。
加强财务预算的执行力
明确责任分工
明确各部门和人员在预算执行过程中的职责和分工，确保预算的 有效执行。
建立严格的审批流程
建立规范的审批流程，确保预算内外的开支得到严格控制。
强化预算执行的监控
通过实时监控、定期报告等方式，及时发现和解决预算执行中的 问题。
优化财务预算的编制流程
标准化预算编制流程
01
制定标准的预算编制流程，简化编制步骤，提高编制效率。
强化部门间沟通协作
02
加强部门间的沟通和协作，确保预算编制过程中的信息畅通。
运用财务分析工具和方法，对收集的 数据进行深入分析，找出规律和趋势 。
编制财务预算
01
02
03
收入预算
根据业务计划和市场分析 ，预测企业未来一定期间 的收入。
成本预算
结合历史成本数据和市场 行情，预测企业未来一定 期间的成本。
利润预算
基于收入和成本预算，预 测企业未来一定期间的利 润水平。动化工具，如预算管理软件等，减轻编制工作量，提高
2024年中级《财务管理》章节知识点学习第二章预算管理
预算管理是财务管理的重要部分，它是指通过编制、执行和控制预算来实现企业财务目标的管理活动。
预算管理的目的是为企业提供明确的财务规划和控制手段，以有效地调动和利用企业的财务资源，提高财务决策的科学性和准确性。
预算管理的基本内容包括预算的编制、执行和控制。
1.预算的编制预算的编制是预算管理的起点，也是预算管理的核心环节。
预算的编制包括主预算和分部门预算的编制。
主预算是指企业整体的预算，它包括财务预算和资金预算。
财务预算是指企业在一定期间内计划实现的财务收入、财务成本和财务利润等的预计数额。
资金预算是指企业在一定期间内计划筹集和使用的资金数额。
分部门预算是指各个部门或单位的预算，它包括销售预算、生产预算、采购预算等。
各个部门或单位根据主预算的要求编制相应的分部门预算，以保证企业整体预算的协调和一致性。
2.预算的执行预算的执行是指按照预算计划和编制的预算数额进行实际的收支和投资行为。
在预算执行过程中，需要进行预算控制和预算调整。
预算控制是指根据预算计划对各项支出进行控制和监督，确保实际支出不超过预算数额。
预算控制可以通过预算控制表、预算执行进度表等方式进行。
预算调整是指根据实际情况对预算数额进行调整，使其符合实际需求。
预算调整可以根据市场变化、经济形势变化等进行，以保证预算的灵活性和准确性。
3.预算的控制预算的控制是对预算执行过程中的各个环节进行监督和评估，以保证实现预算目标。
预算控制的方法包括预算控制表、预算执行进度表、预算比对分析等。
预算控制表是根据预算计划编制的表格，记录实际支出和预算数额之间的差异，用来评估预算执行的情况。
预算执行进度表是根据预算计划编制的表格，记录实际收支行为的进度情况，用来评估预算执行的进度。
预算比对分析是将实际收支和预算数额进行比对，分析差异的原因，并提出相应的改进措施。
预算管理对企业的重要性在于提供明确的财务规划和控制手段，帮助企业合理调配财务资源，提高财务决策的科学性和准确性。
【财务管理预算编制 】赵立新讲义预算基本知识
程预算定额选价汇编》、《北京市建设工程材料预算价格》、《北京市 建设工程机械台班费用定额》。 （二）定额编制依据
是在全国和本市有关定额的基础上，结合多年来的执行情况，以 及行之有效的“新技术、新工艺、新材料、新设备”的应用，并根据正 常的施工条件、国家颁发的施工及验收规范、质量评定标准和安全技 术操作规程，施工现场文明安全施工及环境保护的要求，现行的标准 图、通用图等为依据编制的。 （三）定额编制原则
依据。 一个标准：是完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、施 工机械台班消耗量的标准。 一个基础：是编制概算定额和估算指标的基础。 （六）定额消耗量的确定 1.本定额的人工工日不分工种和技术等级，一律以综合工日表示，内 容包括基本用工、超运距用工和人工幅度差。 2.本定额的材料消耗量包括主要材料、辅助材料和零星材料等，并计 入了相应的损耗，包括：从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工 地点至操作或安装地点的运输损耗、施工操作损耗和施工现场堆放损 耗。 即：材料消耗量=材料净用量+材料损耗量 3.机械台班消耗量是按正常合理的机械配备综合取定的。 4.其他人工费包括材料二次搬运费和冬雨季施工期间所增加的人工费。 5.其他材料费包括零星材料和冬雨季施工期间所增加的材料费。 6.其他机具费包括中小型机械使用费、材料二次搬运费、生产工具使 用费、冬雨季施工期间所增加的机械费及仪器仪表使用费。 （七）人工费单价的内容
械台班的数量标准。 将施工定额与劳动定额合二为一。 施工定额——企业内部定额，企业生产定额的性质。项目划分 最细、最多的定额。 劳动定额——是劳动消耗定额的简称。表现形式为时间定额和 产量定额。完成单位合格产品所需劳动消耗量标准。 作用：（1）作为编制施工预算和统计实物量和工程量的依据。 （2）是组织生产，签发任务书，考核工效的依据。 （3）施工企业内部经济核算和项目经理承包的依据。 仅作为企业内部使用，报实独立发挥生产能力 或效益的工程项目。
财务系统预算知识点总结
财务系统预算知识点总结一、预算的概念及作用预算是指企业按照一定的程序和方法，对未来一定期间内的收入、支出、利润等经济量进行规定和计划的一种经济管理工具。
预算作为企业管理的重要手段，具有以下作用：1. 预算可以帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，为经营决策提供参考依据；2. 预算能够有效控制企业的经营成本，保证企业的利润最大化；3. 预算可以激励和约束企业内部的各项活动，促进企业实现目标；4. 预算可以为企业未来的发展规划提供指导和保障。
二、预算编制的步骤预算编制是企业进行财务管理的重要环节，其步骤主要包括：1. 制定预算编制的计划和目标：企业在制定预算编制计划和目标时，需要充分考虑企业的经营情况和市场的需求，确保制定的预算能够符合企业的实际情况；2. 收集和分析相关信息：企业需要收集和分析与预算编制相关的各类信息，包括历史数据、市场情况、竞争对手状况等；3. 制定预算方案：企业在制定预算方案时，需要结合实际情况，确定各项预算的具体数值和实施方案；4. 编制预算报告：企业需要将制定的预算方案整理成预算报告，并向企业管理者进行报告；5. 审批和执行：企业管理者需要对预算报告进行审批，然后协调预算执行工作，并对预算执行情况进行监督和检查。
三、预算的分类根据预算的性质和用途，可以将预算分为多种类型，主要包括：1. 支出预算：支出预算是企业按照经营计划和经济发展趋势，编制和分配各方面的支出计划，包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；2. 收入预算：收入预算是企业根据市场需求和销售策略，制定各种收入目标和计划，包括产品销售收入、投资收益、其他业务收入等；3. 资本预算：资本预算是企业对长期投资项目的资金需求进行估算和安排，包括资本支出的计划和融资计划；4. 现金预算：现金预算是企业对现金流量进行规划和预测，确保企业有足够的现金进行正常经营活动；5. 利润预算：利润预算是企业根据市场预测和经营计划，编制各项收入和支出项目的预期利润。
石油公司的财务管理与预算编制基础知识
石油公司的财务管理与预算编制基础知识石油公司作为一个重要的经济实体，其财务管理与预算编制是公司运营和决策的基石。
本文将介绍石油公司的财务管理和预算编制的基础知识，帮助读者更好地了解和应用于实际工作中。
一、财务管理基础1.1 资金管理石油公司在运营过程中需要大量的资金支持，有效的资金管理可以确保企业的正常运转。
资金管理涉及到资金的筹集、调配和运用，其中包括资金流入流出的预测和管理、资金的投资和融资决策等。
1.2 资本结构管理资本结构管理是指石油公司通过调整债务与股权的比例来优化公司的资本结构，以达到降低成本、提高融资能力和降低财务风险的目的。
资本结构管理主要包括债务与股权的选择和调整、负债比率和权益比率的控制等。
1.3 资产管理资产管理是指石油公司对企业的资产进行有效地配置和运营，以实现最大化的价值。
资产管理包括对固定资产、流动资产、非流动资产和无形资产的管理，涉及到资产的购置、保护、处置和利用等方面。
1.4 利润管理利润管理是指石油公司通过合理的经营决策和成本控制来实现盈利的管理活动。
利润管理包括对销售价格、成本控制、费用支出等方面的管理，以提高企业的盈利能力和竞争力。
二、预算编制基础2.1 预算的概念预算是石油公司为实现经营目标而制定的计划和目标的一种财务管理工具。
预算编制是企业对运营活动进行全面规划和安排的过程，通过制定预算可以帮助企业实现资源的有效配置和目标的达成。
2.2 预算编制的步骤（1）确定预算的目标和范围：明确预算的编制目标和覆盖的范围，确定具体的预算项目和预算期限。
（2）收集和分析相关数据：收集和整理与预算编制相关的数据和信息，进行分析和归纳，为预算编制提供依据。
（3）制定预算方案：根据公司的经营目标和市场环境，制定可行的预算方案，明确各项预算指标和责任单位。
（4）沟通和协商：与相关部门和人员进行预算的沟通和协商，确保预算方案的合理性和可行性，同时提高预算的执行效果。
（5）编制预算报告：根据预算方案，编制详细的预算报告，包括预算的项目、指标、目标等内容，以便对预算的执行进行监控和评估。
财务管理(预算编制)
【例】M公司编制的今年的预计资产负债表。
预计资产负债表 单位：元
【总结】
【总结】 （1）在生产领域的相关预算中，综合性最 强的是单位生产成本预算（以生产预算、直接 材料预算、直接人工预算和制造费用预算为基 础）。 （2）财务预算相对于业务预算、专门决策 预算而言，综合性最强。 （3）在财务预算中，综合性最强的是预计 资产负债表。进一步来讲，在全面预算体系中， 预计资产负债表综合性也是最强的。
（四）直接人工预算
它是以生产预算为基础编制的，其主要内 容有预计产量、单位产品工时，人工总工时， 每小时人工成本和人工总成本。由于人工工资 都需要使用现金支付，所以不需另外预计现金 支出，可直接参加现金预算的汇总。
【例】M公司编制的今年分季度直接人工预算 直接人工预算
（五）制造费用预算
（1）制造费用预算分为变动制造费用和固 定制造费用两部分。 （2）变动制造费用以生产预算为基础来编 制，固定制造费用需要逐项进行预计，通常与 本期产量无关，按每季实际需要的支付额预计， 然后求出全年数。 （3）制造费用预算需预计现金支出。
（二）预计利润表 预计利润表用来综合反映企业在计划期的预 计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。 通过编制预计利润表，可以了解企业预期的盈利 水平。如果预算利润与最初编制方针中的目标利 润有较大的不一致，就需要调整部门预算，设法 达到目标，或者经企业领导同意后修改目标利润。 编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策 预算和现金预算。
【例】M公司编制的今年分季度制造费用预算。
为了便于以后编制产品成本预算，需要计算 小时费用率，其公式为： 变动制造费用分配率=年度变动制造费用总 额/年度人工总工时 =3200/6400=0.5（元/小时） 固定制造费用分配率=9600/6400=1.5（元/ 小时）
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{财务管理预算编制}快速学习预算入门知识⏹三天学会作预算(入门) 变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊,有时候得明确。
有时候得详细,有时候得粗糙。
有时候得及时,有时候得不及时。
很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间,对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的,怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。
这里有一个方法技巧,你们自己想吧,这点可是比较值钱的,我还不想说。
另外转工地的学问。
很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投入,当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算,你要看的,人工投入、机械投入、材料投入等。
比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是 6 方。
于是我就仔细看着很多辆车,发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候,对不起,不能按合同约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。
作为建设方的预算,你要做的也是这些。
因为,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。
我提议, 不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价。
我说,按8 米一个接头,按图纸计算。
老总想了,钢筋有 9 米长,还有 12 米长的,施工单位不会把钢筋弄到8 米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天,10 万平方米的工地,那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是, 在我转工地的时候,从地工捡回来一根 1.2米长左右的 32 圆的钢筋,两头都已经套丝了,这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看,呵呵, 最后还是按8 米一个头,照图纸计算,省了钱,省了力。
因此说,预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。
利润不是干出来的,而是算出来的。
结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中,有的单位结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。
需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。
在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最好能编制三套结算书。
一套报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。
个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的,能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要就高不就低。
不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中,一定要按日期顺序排列,编号编制。
一定要有汇总,一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。
有一个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,２４０砖墙,高１米,内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高,这个没问题。
然后算顶面的,他说,因为内侧抹了２０厚的灰,所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。
我笑了,说,你是施工单位的,我是建设单位的,这个２０宽我给你,一定给你。
但我要问,你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。
我告诉他,人没有完人,你一定有失误的地方。
这里我给你了,但你让我反感了。
在以后的结算中,别让我抓住机会,否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事,我也不知道说什么好, 大家自己体会吧！但我要说的一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百的准确, 也没有人能够百分之百的计算准确,只要完成了既定目标就可以了,当然,超越更好！限额领料的问题。
材料费点到建筑工程造价的７０％左右, 因此,材料用量的控制关系到项目盈利。
施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想。
大件的材料一般没什么问题,不说了。
这次只说说小东西的领料问题。
我曾经效力的一个工地,每次去工地的时候,我的心都很痛。
满地的都是火烧丝,满地的都是钉子, 满地的都是卡子,有时候还能在土里刨出整把的电焊条。
基础回填的时候,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍,他们规定,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。
这是我遇到的最好的队伍,管理非常的严谨。
当然,他们的利润也是很高的。
像火烧丝这样的小东西,定额里是体现不出来的,这就要求, 预算人员会同技术人员,配合制定出一套可行的方案,要求按用量领料。
结算的时候, 可以放弃很大额度的索赔,但工程管理中, 这等小钱,预算人员应该控制。
工程量的计算固然很重要,也占用大量的时间和精力,但毕竟是纯粹的基础工作,会计算只能是个小学生。
关键是要懂得去分析, 分析其组成、分析市场、分析其经济。
审核结算的方法。
作为建设方造价控制人员,降低总造价, 使之达到领导内心的底线就是工作的中心。
如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的好处。
分析市场,目前就是卖方市场, 僧多粥少啊！因此,建设方有很多的机会把造价降下来。
根据多年的经验,有一条最好的方法,那就是一个字：拖。
我知道,我写到这里会有非常多的人骂我,其实,我也是打工的啊！拖要有拖的方法技巧,不能无理由的拖。
如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。
我的方法是：首先要表示出,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此来要求施工方,结算编制不要弄虚作假, 实实在在的编。
事实上是没有人会实实在在的编制结算的。
因此,在建设方审核的过程中,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。
报上来之后再发现,再打回去修改。
你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。
时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法,那就是审核过程中,吃透合同条款,仔细核算。
如何进行成本预控？在建设工程进行过程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的一种工作技能。
如何进行预控,本人还在摸索之中。
进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,根据施工方案对预算进行审核。
对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考,从而达到最优施工方案的目的。
另外,在合同中约定比例也是很重要的。
针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。
对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。
领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响。
如何进行结算造价分析。
有一些朋友,在做完某项工程之后,对自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。
这是很好的,但如果能把造价分析做出来, 那就最好了。
在些仅说说与造价有关的经济分析。
目前市面上的造价软件,都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。
我的做法是,把所有权重的材料单独分析出来,计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。
在以后的工作中,如遇到相同的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价,准确率极高。
对于结构形式等相近的工程,也可以根据些造价分析计算出总造价。
在实际工作中,多多积累这样的造价分析,在以后的工作中, 不管是快速投标还是结算审核,都能做到准确与快速。
施工组织设计重要吗？太次要了,因此,有些聪明的施工单位, 往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。
举例吧：投标单位在投标过程中,把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。
实际施工中,其按防火电线施工,这肯定不能通过监理的审核。
而要用防火电缆,则要求建设方另行追加价款。
一般情况下,这是不会给其追加的。
可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚,在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范,此处防火电缆可以优化为防火电线。
因此,施工方认为建设方认可了其投标,因此也认可了此“优化”。
最终还是给其追加了此竞价差价,建设单位损失二十多万元。
事实表明,建设方在招标阶段,的确是对施工组织设计审核的不是很认真。
关于回扣的问题。
在建设工程项目进行过程中,不管是施工方还是建设方人员,都会面临一个材料采购问题。
而只要有材料采购问题的发生,就会同时伴随回扣的发生。
个人认为,这不是腐败造成的,而是由竞争造成的。
有些领导听到了什么风声而在说特说,有些收了回扣的人胆战心惊,个人认为,这是没必要的。
在一次询价过程中,为了摸到厂商的最低的底线,偶用了点小小的策略。
偶把需要的采购量报给对方,这个采购量是很大的,厂商给我报出价格,偶根据经验砍了又砍,实在砍不动了之后,偶问对方,就按你说的这个价（最低价）,有我多少回扣。
不好意思,直接问了,有点腐败的味道。
对方给了我３０元/平方米的回扣。
偶要求不要这３０元的回扣,而是把对方报的最低价再下浮３０元。
对方不同意,并且这个最低价是一分都不能再降了。
之后偶就分析了,厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。
长期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。
而像偶这样一次性采购,但量较大的情况,其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。
而回扣的成本应该已经打入了总成本。
为了不让其他的采购方有话说,因此,其给偶的价格不能再低,但回扣还是要给的成本的内部监督审核。
中国自古有“用人不疑,疑人与预算有关的资料管理。
作为施工单位现场预算人员,是一个施工单位的最基层的预算人员,也是最重要的预算环节人员。
对于数量巨大的预算资料,要求预算人员有一个系统的管理。