建筑工程造价的动态管理控制分析 叶冠群

建筑工程造价的动态管理控制分析叶冠群

发表时间：2019-02-26T14:39:25.783Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：叶冠群[导读] 使企业能过在工程中以最小的成本获得最好的工程质量，达到经济效益的最大化，提高建筑工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。

嘉兴市国华建设工程造价咨询有限公司浙江嘉兴 314001摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业发展也十分快速。在建筑工程的成本控制中，科学合理的进行工程造价管理是保证工程可以顺利进行的重要环节之一。做好工程造价管理工作，可以使建筑工程建设企业的经济效益达到最大化，提升建筑工程建设企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程造价；造价动态管理；成本优化控制

引言

近年来，随着国民经济的迅速发展，城市化进程日益加快，因此城市化水平不断提高的同时也给建筑行业的发展带来契机，因此在当前形势下，建筑工程造价的动态管理质量直接关系到工程使用质量以及建筑企业的经济效益，一旦工程造价管理出现原则性错误，将会给建筑企业带来不可估量的经济损失，甚至造成工程逾期、资金链断裂的影响，严重者可能导致企业陷入严重的财务危机。由于可见，在当前建筑行业迅速发展的形势之下，加强对于建筑工程造价的动态管理，并且提高控制质量可以为建筑企业的平稳发展提供一定保证，并且为建筑行业的持续发展保驾护航。1对建筑工程造价进行动态管理与成本优化的意义工程造价动态管理是指在建筑工程施工过程中根据工程的实际情况，对工程造价进行动态的管理和控制，对施工过程中的随机发生的各种会使建筑施工产生偏差的因素及时调整，保证在建筑工程施工过程中的各项资源可以得到充分的利用。工程造价工作是一项具有专业性和技术性的复杂工作。对建筑工程造价进行动态管理，可以及时发现施工过程中所存在的例如资源浪费等的问题，并及时解决问题，减少外界因素对施工工程的影响，节约工程投资成本，提高建筑工程的安全与质量，并有效的提高工程施工企业的经济效益[。2建筑工程造价动态管理与控制的现状以及存在问题2.1建筑工程造价动态管理与控制工作的现状建筑工程造价的动态管理与控制工作在本质上是随着工程项目施工进度以及项目施工过程中的不可测变化而产生相应变化，因此随着建筑行业的发展，行业内部各企业间形成了较为激烈的竞争，而客户的施工质量要求越来越高，对企业的工程造价的动态管理与控制工作也提出了新的要求。因此，在新形势下，如何提高动态管理与控制工作的质量成为建筑企业管理部门以及施工部门所研究的重点研究对象。

2.2当前建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题在当前建筑行业内部竞争日趋激烈的情况下，建筑企业多面临着工程造价的动态管理与控制工作不能满足客户有效需求的难题，而最直接的问题主要为以下三方面：①需求以及设计变化快，在实际的建筑设计规划以及施工过程中，每个设计环节以及施工环节都面临着多方面的管理需求以及施工协作，因此工程涉及面较广，在实际的施工过程中难免出现不稳定性因素；②建筑企业的决策层缺乏对该工作的重视，多数建筑企业在进行项目承接以及项目施工时都会重点关注项目进度、工程质量以及经济效益方面，而对于工程造价的动态管理与控制则关注较为少，即使偶有关注，也是集中于如何降低企业成本这一内容上，因此导致许多成本管理人员对于工程造价的动态管理与控制工作的重要性缺乏必要认识，因此导致多数建筑企业依旧采取传统的管理与控制方法进行动态管理，因而无法跟上建筑行业发展的步伐，同时无法满足客户的有效需求，因而制约企业自身的发展；③管理与控制体系建设不足，在建筑行业内部，大多数企业在项目施工期间多数会注意到成本的控制，但是其关注重点为定额的成本控制，并不根据项目施工过程中的实际变化采取相应的成本控制方案，导致对于资金缺口无法及时弥补，对于资金富余也无法及时进行配置，与此同时，建筑企业缺乏完善的管理制度，导致管理工作大多数情况下流于形式，并且管理经验的不足导致管理与控制效果较差，多数情况下会导致工程造价预算超标。3建筑工程造价动态管理与成本控制的具体措施

3.1准备阶段的动态管理与成本控制措施一个建筑工程项目的准备阶段包括项目决策、项目设计和项目招标等阶段。项目决策决定了建筑工程项目的行动方案，项目设计决定了建筑项目的具体实施，项目招标直接决定了整个工程的质量。项目招标阶段工作质量对工程造价的控制效果有直接的影响，通过项目招标，可以选择最好的施工设计、最优的施工单位和价格最合理的材料供应商，从而实现对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制。在招标过程中要坚持公开、公平、公正的原则，对投标单位的各项素质进行综合评价，从中选择一个最佳的施工单位。公平公正的招标可以减少各种施工问题，降低工程造价，实现成本的优化控制。

3.2完善和加强建筑施工的施工规定要想工程造价的动态管理和控制工作能够更好的完成，就需要对其进行动态管理。在建筑工程施工过程中，能够规范进行施工可以直接的影响到施工的进度和质量。目前，我国很多的建筑企业都只是追求经济效益，对施工质量而不进行高度的重视，造成了很多的建筑质量不达标，这就会造成返工的现象，间接的耽误了施工的进度，并从根本上对工程造价进行了增加。要想避免上述现象，就要对实际的施工情况极性积极的观察，从而做好建筑工程的动态管理和控制的工作，从而保证施工过程的合理化，从根本上保证建筑工程的质量，并提高建筑施工企业的经济效益。

3.3加强工程造价动态管理体系建设要想提高建筑工程的动态的管理的方法有很多，比如对施工过程进行严格的监督、对施工过程进行严格的规范，保证施工过程的各个环节是有效的，从而加强施工过程的随机应变的能力，从而对施工成本进行有效的控制，提供科学的数据。通过建筑工程的造价动态管理，可以从根本上提高施工的质量，从而保证企业的经济效益最大化。

3.4招标阶段的造价管理控制

该阶段要求招标方基于评定分离法，选择符合工程承建要求的施工单位。以往招标时的报价为重要的考虑因素，现阶段除了该因素外招标单位更多的是要对工程建设施工单位总体的建设实力与工程管理水平进行综合考量，尤其是造价管控能力，据此选择具有较强工程建设能力、管理水平的施工单位来完成工程建设工作。确定施工单位后，招标单位需要与工程承建的施工单位签订合同，在其中对于物料供应量与价格、工期延误所致的损失赔偿等内容进行说明，以此依托合同控制工程造价。

3.5施工阶段的造价管理控制

该阶段要求造价管理人员可以提前编制施工期间的造价管理计划，并且使用当前先进的PDCA闭环控制管理方式开展造价管理工作，从而可以让工作人员能够获取工程建设时的动态化的造价信息，如果有造价超标之处，可以尽快对管理计划基于技术经济分析结果做出科学的调整。造价管理计划编制时的重要考虑因素包括施工进度、工程质量、安全施工效果等内容，据此便可以正确把控工程作业成本。结语

建筑项目的造价管理和成本控制是整个建筑工程项目管理工作中的核心工作，对建筑工程建设企业和建筑工程本身的发展起到重要作用。建筑项目管理部门要对整个工程施工过程进行动态化的科学管理，针对施工过程中的每一个细节进行全面的监控和掌握，提高整个项目造价的成本管控能力，及时、准确的掌握市场信息，使企业能过在工程中以最小的成本获得最好的工程质量，达到经济效益的最大化，提高建筑工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。

参考文献：

[1]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（5）：73-74.

[2]李佳丽.浅析如何有效实现建筑工程造价的动态管理》[J].中国建筑，2014（06）.

[3]孙之涵.张峰利.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究》[J].广东建筑，2014（09）.