第二章创业者素质.ppt
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2019第二章：大学生创业素质构成.ppt
•
资产负债表：反映出来的是一家公司资 产和负债的情况。在一般正常运转的公司中， 各种资产和相应负债的比例应该保持在2：1左 右。如果远远超过这个比例，那么公司应该有 很多冗余的资产没有发挥应有的作用。 • 如果远远低于这个比例，甚至资产和负债 相比达到1：1，那么这家企业就已经没有任何 现金价值了。在现实中，如果公司的负债多于 资产，特别是公司短时间内应该偿还的债务超 过公司现有能够灵活掌握的资产，那么这家公 司的处境距离倒闭已经不远了。
• 2．经营管理知识 • 大学生创业者应掌握的知识与经验 有，如何详细了解市场和竞争对手的情 况，如何对真实有效的数据进行分析， 这就涉及到一个市场调研、市场敏锐性 等方面的知识与经验；如何做出正确、 实用的发展计划，如何明确自身定位； 如何保持企业成立后的正常运营等。
• 3．财务管理知识 • 财务知识缺乏是大学生创业中的一 大软肋，因此必须通过培训，了解必要 的财务知识，掌握一定的财务技能，例 如能看懂财务报表；具备资金流转控制 的基本概念与方法；具有财务风险意识 等。
获取创业知识的渠道大胆与商界人士广泛交流标本无需切片处理而代之在标本表面涂上一层铂金当电子撞击标本表面各点时便产生次及电子呈现立体状态可观察标本的形状及表面的特征
第二章
大学生创业素质构成
■心理素质 ■知识结构 ■其他技能
第一节
•
创业的心理准备
创业是一项复合性的工作，它要求大学生 能够结合专业特长，根据市场前景和社会需求 研发自己的创新成果，并将其转化为产品，直 接面向市场，面向社会，创造出可观的经济效 益。在创业过程中，创业者虽然不需要样样精 通，但也要对管理、财务、法律等多方面知识 加以了解，并能加以整合和运用。
二、如何补课（获取创业知识的渠道）
第二章 创业者与创业精神.ppt
创业精神如何塑造与演进？ 把握个体创业精神到组织创业 创业精神的行为特征是什么？ 精神的转换
创业精神的本质是什么？
创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上……
——阿里巴巴公司创始人 马云
2.1 创业者：一个相对独特的社会群体
创业者改变世界
中国平均每100人中有11.6人参与创业活动，在全球创业观 察成员中排名第九位，属于创业活动比较活跃的国家
让·巴蒂斯特·萨伊(Say，Jean Baptiste,1767～1832) 管理技能和其他道德品质，如判断力和毅力是创业精神的主 要方面
约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter, 1883-1950) 创新是企业家精神的灵魂
2.2.1创业精神的概念
企业家精神与创业精神 企业家精神与创业精神来自同一单词：Entrepreneurship 企业家精神：与企业家相联系，是企业家个人天生的特质， 无法延续、传播、学习和借鉴。 创业精神：不只是企业家具备，一般员工身上也体现；不只 存在新建企业和中小企业，大企业同样也存在。 企业家是创业精神的最重要的载体
观念 使命感 政策
独特的习惯于创造和创新的思维：这里一定有更好的办法！ 清晰的使命和愿景：每个人都有存在这个世界的理由！ 成功之道：答案不就在那套战略里吗？
远见 Pioneer
远见 激情 坚韧
孜孜不倦的对创新的支持：我们与众不同！ 对成功、创新和开辟事业的强烈愿望：品尝你的梦想吧！ 意志坚定：永不放弃！
工作能力 离校时掌握 的能力满 的工作能力 意度（%） 水平（%）
83
54
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78
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43
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57
89
59
将你作为创业者来评价
将你作为创业者来评价
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2020/11/18
将你作为创业者来评价
•
第二章 将你作为创业者来评价
•1 •什么是企业? •2 •创办你的企业面临的挑战? •3 •从企业创办者的角度分析自己? •4 • 增强你自己的创业能力
•5 •评价个人的财务状况
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将你作为创业者来评价
你的创业资金从哪里来？
v 资金筹划：（从哪两个方面去估算？） § 筹资：统计存款、固定收入、销货款。 § 投资：统计各项支出。
v 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 练习6 ：李军有多少钱办企业?李军能从银行借到钱 吗？为什么
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将你作为创业者来评价
v 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
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将你作为创业者来评价
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
v 1、先打工学习或参加培训。 v 2、仔细预测启动资金，做好资金使用预算
及现金流量计划，不乱花钱，还要留有余地. v 3、制订周密的创业计划。 v 4、从小做起，积累经验和资金。
v First movers or impulse behavior – exploring process of entrepreneurial opportunities
（创业机会开发过程：超前行动与即兴而做)
v Uses of resources during entrepreneurial process- creative use of limited resources; resources reallocation for creation (创业过程中的资源利用：有限资源的创造性利用（bricolage）：创 造性地整合资源
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2020/11/18
将你作为创业者来评价
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第二章 将你作为创业者来评价
•1 •什么是企业? •2 •创办你的企业面临的挑战? •3 •从企业创办者的角度分析自己? •4 • 增强你自己的创业能力
•5 •评价个人的财务状况
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将你作为创业者来评价
你的创业资金从哪里来？
v 资金筹划：（从哪两个方面去估算？） § 筹资：统计存款、固定收入、销货款。 § 投资：统计各项支出。
v 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 练习6 ：李军有多少钱办企业?李军能从银行借到钱 吗？为什么
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将你作为创业者来评价
v 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
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将你作为创业者来评价
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
v 1、先打工学习或参加培训。 v 2、仔细预测启动资金，做好资金使用预算
及现金流量计划，不乱花钱，还要留有余地. v 3、制订周密的创业计划。 v 4、从小做起，积累经验和资金。
v First movers or impulse behavior – exploring process of entrepreneurial opportunities
（创业机会开发过程：超前行动与即兴而做)
v Uses of resources during entrepreneurial process- creative use of limited resources; resources reallocation for creation (创业过程中的资源利用：有限资源的创造性利用（bricolage）：创 造性地整合资源
创业者素质PPT课件
13
4.敢于冒险
李书福、尹同耀
5.勇于创新
➢ 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业 家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47% 。
➢ 马蔚华、马明哲
6.意志顽强
对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了
明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的
经验就是坚持。——马云
16
创业者的类型
按创业主体划分 1.勤奋型创业者 ➢ 王永庆、李嘉诚、霍英东、宗庆后 2.智慧型创业者:马云、马化腾、乔布斯 3.关系型创业者 蒙牛与伊利、万达、马云、王石 4.机会型创业者 “不务天时，则财不生；不务地利，则仓库不
盈” 浙商闯非洲、移民机构、奢侈品护理店 5.冒险型创业者
17
4
史玉柱语录
创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是 次要的
失败是最大的财富 一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大 创业的时候不要蛮干，要巧干 少睡觉．牺牲休假，玩命干 90％的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难 你的胸怀有多大，你的事业有多大 一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度 平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施
23
2.竞争意识 美国著名经济学家伯克莱因：一旦一个公司不
再面对真正的挑战，他就会很少有机会保持活 力。 竞争会带来一些阵痛,但它会带给强者更多的希 望 3.风险意识 李晓华投资马来西亚一条高速公路的成功经历 4.法律意识 民法通则、合同法、担保法、公司法、劳动法 、劳动合同法、税务法、票据法、证券法、消 费者权益保护法、民事诉讼法、国际法
展出你的魄力 一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展
速度 一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好
4.敢于冒险
李书福、尹同耀
5.勇于创新
➢ 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业 家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47% 。
➢ 马蔚华、马明哲
6.意志顽强
对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了
明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的
经验就是坚持。——马云
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创业者的类型
按创业主体划分 1.勤奋型创业者 ➢ 王永庆、李嘉诚、霍英东、宗庆后 2.智慧型创业者:马云、马化腾、乔布斯 3.关系型创业者 蒙牛与伊利、万达、马云、王石 4.机会型创业者 “不务天时，则财不生；不务地利，则仓库不
盈” 浙商闯非洲、移民机构、奢侈品护理店 5.冒险型创业者
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4
史玉柱语录
创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是 次要的
失败是最大的财富 一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大 创业的时候不要蛮干，要巧干 少睡觉．牺牲休假，玩命干 90％的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难 你的胸怀有多大，你的事业有多大 一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度 平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施
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2.竞争意识 美国著名经济学家伯克莱因：一旦一个公司不
再面对真正的挑战，他就会很少有机会保持活 力。 竞争会带来一些阵痛,但它会带给强者更多的希 望 3.风险意识 李晓华投资马来西亚一条高速公路的成功经历 4.法律意识 民法通则、合同法、担保法、公司法、劳动法 、劳动合同法、税务法、票据法、证券法、消 费者权益保护法、民事诉讼法、国际法
展出你的魄力 一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展
速度 一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
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领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
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领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
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❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
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1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
创业案例分析PPT第二章
（三）虚拟星状创业团队 这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在
团队中，有一个核心人物，但是该核心人物地位的确立是团队成员协商的结果， 因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团 队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心人物 那样有权威。
团队合作素质越高，创业者就越有创业的冲动。团队合作素质高的人， 能够处理好团队中各个成员的关系，吸引他人参与到创业中来，并调动他 们的创业热情。
第二节 创业团队
• 创业团队的概念及组成要素 • 创业团队的分类 • 组建优秀创业团队的要点 • 创业团队的管理 • 创业团队的领导者
• 创业团队的概念及组成要素 （一）创业团队的概念
星状创业团队具有以下特点： （1）组织结构紧密，向心力强，核心人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 （2）决策程序相对简单，组织效率较高。 （3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 （4）当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他 团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队 ，因而对组织的影响较大。
需要注意的是，我们这里所说的了解是真正了解，而不是表面上的了解。 （二）相互信任
信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。大学生创业团队不仅要志同道合， 更需彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、 利益分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮 大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。
3．定位 （1）创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终 应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。 （2）成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。是大家共 同出资委派某个人管理；还是大家共同出资共同参与管理；或是共同出资聘请第三方 （职业经理人）管理。这体现在创业企业的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。 4．权限
创业管理2章 创业者素质构成ppt课件
授人以鱼不如授人以渔
4
80后创业者
凭，1999年创业，公司市值上亿。
朱明工作室
zhubob@
李想——泡泡网首席执行官。1981年生，高中文
戴志康
康盛创想科技有限公司总裁， 1981年出生，大学肄 业。从开发自动生成社区软件“Discuz”起家。05年7 月，戴志康收到风投给的几百万美金，身家过亿。
朱明工作室
第二篇 创业者素质
zhubob@
主讲：朱明
高级技师、经济师, 工程师 高级技能专业教师 高级汽车维修考评员
授人以鱼不如授人以渔
创业者与职业经理人的区别
朱明工作室
zhubob@
创业家
职业经理人
以创新手段来创造利润； 以新思想、新产品，在新市 场中竞争；
以管理手段，经由效率提升 来创造利润； 在旧市场中，企图以更精良 的管理手段，继续维持原有 产品市场的利润；
授人以鱼不如授人以渔
思考？
朱明工作室
zhubob@
创业者神话与现实
(视频史玉柱)
创业者是天生的，并非后天培养？ 创业者是赌徒？ 创业者主要受金钱激励？ 创业者喜欢单枪匹马？ 创业者喜欢公众的注意？ 创业者承受巨大的压力，付出高昂代价？ 钱是创立企业最重要的要素？
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室
zhubob@
决策的一般程序:
1、发现问题 2、科学预测 3、确定方案 4、试验修正
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
3
第二章 创业者的素质与能力
第二章创业者的素质与能力（二）3.创业者技能素养(创业能力)成功创业者不仅具备良好的知识结构, 优良的人格品质, 还必须掌握应对和处理创业现实问题的基本技能。
一般来说, 成功的创业者应具备组织领导能力和业务能力。
2.2.2 创业者应具备的基本能力创业能力是一种特殊的能力, 这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功与否。
创业能力一般包括组织领导能力(战略管理能力、学习决策能力)、业务能力(经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力)1.组织领导能力(1) 战略管理能力。
战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法。
因为战略是为企业获取可持续竞争优势, 而对外部环境中的机遇和威胁以及内部中的优势和劣势做出的反应, 它是对企业竞争领域的确定, 所以战略就是企业的生命线, 战略也是企业腾飞的起跳板, 一个及时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的最初推动之力, 错误的战略会葬送一个企业。
战略管理能力包括战略思维、战略规划和设计等, 是一个创业者的核心领导能力。
(2) 决策学习能力。
正确决策是保证创业活动顺利进行的前提。
尤其是有关创业机会的识别和选择, 创业团队的组建, 创业资金的融通, 企业发展战略的以及商业模式的设计等重大决策, 直接关系着对创业全局的驾驭和创业的成败。
要决策正确, 要求创业者具有较强的信息获取和处理能力, 能敏锐地洞察环境变动中所产生的商机和挑战, 形成有价值的创意并付诸创业行动。
特别是要随时了解同行业的经营状况及市场变化, 了解竞争对手的情况, 做到“知己知彼”, 以便适时调整创业中的竞争策略, 使所创之业拥有并保持竞争优势。
同时, 通过不断进行创新思维和创新实践, 进行反思和学习, 总结创新经验, 汲取失败教训, 及时修正偏差和错误, 进一步提高决策能力, 促进企业健康成长。
2.业务能力(1) 经营管理能力。
经营管理能力是指对人员、资金以及企业的内部运营的能力。
创业素质ppt课件
.
10
案例2-1
网上卖菜
北京信息技术学校的张昕毕业没几年，开了家农产品店， 继而又开办“绿悠悠”电子商务网站，该网站称得上是 首批蔬菜农作物“网上超市”之一。近日，“绿悠悠” 网站引进风险投资，创业前景看好。
张昕学的是计算机专业，2004年毕业那年，他集结同学 中的“电脑高手”组建了学校第一间“设计工作室”， 当时接洽了几宗“大生意”，帮索尼等企业制作官方网 站。毕业后，他开了家IT公司，从事广告设计。
.
20
成功创业者的心理特点 1.自信 2.急迫感 3.广泛的知识 4.脚踏实地 5.崇高的理想 6.客观的人际关系态度 7.情绪稳定 8.迎接挑战
.
21
创新能力 强
讨论：
1.张昕属于创业素质体系的哪一类？
2.在张昕身上体现了哪些创业素质？
毕业后你若选择创业，实现自己的梦想，那么你将 怎样打好基础，提高创业素质呢？
.
13
二、创业心理
创业心理是指创业者的心理条件，包括自我意识、 性格、气质、感情等心理构成要素。
.
14
1.创业心理的构成
（1）创业需要
独立
自我价值
（2）创业动机
积极
（3）创业意志
策动
心理定式
心理状态
发动
制止
心理品质
.
期望效应
15
2.创业心理的建立
（1）产生创业的心理需要
◦ 满足感 成就欲望 迫切
（2）形成创业的心理动机
◦ 指向功能 激励
（3）培养创业兴趣
◦ 指向性
情绪性 动力性
◦ 创业目标 兴致勃勃 支持推动促进
（4）树立创业理想与信念
具有多面性的特点，是创业行动和创业任务所需要 的全部主体要素的总和。
创业者的素质与能力PPT课件
3. 获取资源的能力
第二十一页，编辑于星期五：点 四十三分。
2.2.2 创业技能
1. 控制内心冲突的能力 2. 发现因果关系的能力 3. 应变能力 4. 洞察力 5. 销售技巧
第二十二页，编辑于星期五：点 四十三分。
2.2.3 中国大学生的创业能力
2009届大学毕业生自主创业者和受雇就业者基本工作能力水平比较（前10位）
拥有的是资本
获取收益
• 个人特质：
1. 思维方式易按习惯的方式 2. 领军人物
3. 学习力减退
4. 企业文化的创立者
管理者
• 开拓、增值等目标的执行人 坐江山 拥有知本 获薪水、工资、报酬
• 个人特质：
1. 思维采用科学的方式 2. 辅助性人物 3. 带来新东西 4. 关注实施和落实
第十四页，编辑于星期五：点 四十三分。
利益而去寻找风险，但是有证据表明创业者们对风险有更多的包容性并且 在找到方法减轻风险方面更具有创造性。 6.对不确定性的包容。创业者们总是比其他人对待动态变化的且不是特别明确的情况
更加适应。
第九页，编辑于星期五：点 四十三分。
本杰明 •富兰克林（BENJAMIN FRANKLIN）
• 本杰明·富兰克林（1706～1790）是美国最有名的开国之父之一。他是一位 科学家、政治家、商人和作家。作为美国殖民和革命战争时期的最著名的领 导人，他的业绩和作品至今仍被作为美国精神的最佳代表而广受推崇。
间的差异主要表现在哪些方面？你是否赞同施先生的观点，为 什么？
第十二页，编辑于星期五：点 四十三分。
测试结果
• 43人回答了该问题 其中： 赞同施先生观点：31人 不赞同施先生观点：2人 中间：10人
第十三页，编辑于星期五：点 四十三分。
第二十一页，编辑于星期五：点 四十三分。
2.2.2 创业技能
1. 控制内心冲突的能力 2. 发现因果关系的能力 3. 应变能力 4. 洞察力 5. 销售技巧
第二十二页，编辑于星期五：点 四十三分。
2.2.3 中国大学生的创业能力
2009届大学毕业生自主创业者和受雇就业者基本工作能力水平比较（前10位）
拥有的是资本
获取收益
• 个人特质：
1. 思维方式易按习惯的方式 2. 领军人物
3. 学习力减退
4. 企业文化的创立者
管理者
• 开拓、增值等目标的执行人 坐江山 拥有知本 获薪水、工资、报酬
• 个人特质：
1. 思维采用科学的方式 2. 辅助性人物 3. 带来新东西 4. 关注实施和落实
第十四页，编辑于星期五：点 四十三分。
利益而去寻找风险，但是有证据表明创业者们对风险有更多的包容性并且 在找到方法减轻风险方面更具有创造性。 6.对不确定性的包容。创业者们总是比其他人对待动态变化的且不是特别明确的情况
更加适应。
第九页，编辑于星期五：点 四十三分。
本杰明 •富兰克林（BENJAMIN FRANKLIN）
• 本杰明·富兰克林（1706～1790）是美国最有名的开国之父之一。他是一位 科学家、政治家、商人和作家。作为美国殖民和革命战争时期的最著名的领 导人，他的业绩和作品至今仍被作为美国精神的最佳代表而广受推崇。
间的差异主要表现在哪些方面？你是否赞同施先生的观点，为 什么？
第十二页，编辑于星期五：点 四十三分。
测试结果
• 43人回答了该问题 其中： 赞同施先生观点：31人 不赞同施先生观点：2人 中间：10人
第十三页，编辑于星期五：点 四十三分。
创业者的素质(ppt49张)
真正的健康
体格健康
心理健康
2、身体素质
创业者应具备的身体素质
LOGO
身体是 革命的 本钱
增大创 业者的 承受力
增强创 业者的 创造力
有助 于乐 观和 自信
健康 是幸 福的 根本
健康 是希 望之 所在
3、道德品质
1、重视诚信和企业信用。 诚信是创业者的通行证 2、奉献精神、敬业精神、 责任感、使命感 3、为人公道正派
LOGO
讨论
创业有哪些好处及存在的风险？
好处
LOGO
1、更好的掌握自己的命运。 2、不听命于他人。 3、按自己的节奏工作。 4、因出色的工作而赢得尊重威望和利润 。 5、感受创造以及为社区和国家做贡献的 乐趣。
LOGO
第四讲大学生创业准备
风险
LOGO
1、拿自己的积蓄去冒风险。 2、不分昼夜的长时间工作。 3、无法度假生病也得不到休息。 4、失去稳定的工资收入。 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自 己的那份工资。 5、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、 归档、采购等。 6、无暇与家人和朋友呆在一起。
1、自主观念
自主创 业指的是不 以传统的就 业方式谋得 职业发展， 而是运用自 己的才学智 慧与科技发 明创立自己 的企业。
LOGO
LOGO
“茶水蛋”夏雷磊
2、风险观念
LOGO
创业者的风险观念
赌徒的性格
不怕承担责任
风险管理
3、竞争观念
LOGO
创业者的竞争观念
竞争的多样性
给自己找个竞争 对手
和自己的竞争
LOGO
松下幸之助曾明确指出： “一个创业者不一定是万 能的，但是却至少应该是 一位品德高尚的人
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内部股权制、与客户合资 注重研发、营销、危机论
同城双雄---来自顺德
何享健（66岁） 1980年创办美的，93年上市，中国第一
家乡镇企业改组的上市公司 热心慈善、97年事业部改制、分权 做老二的困惑、美的客车的失败 梁庆德（71岁） 1991年创办格兰仕，全球50%以上的市场
请思考：
作为一名创业者，应该具 备哪些特质？
创业者的定义
当前国内外学者将创业者定义为：组织、 管理一个生意或企业并承担其风险的人。
它有广义和狭义之分。 广义的创业者是指参与创业活动的全部人
员； 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人
员。
创业者的特性
1.强烈的进取精神和成就欲望 王石、任正非 2.工作勤奋 “成功等于1%的天才加99%的努力” 何享健、梁庆德 3.充满自信 成功的创业者与众不同的地方就在于他们
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
2001-2008年辉煌
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
赌徒心态、不懂资本，封闭独断，人才流 失，不懂激励，家族控股、疯狂造势的英 雄主义、不信外人。。。
营销界怪才：巨人报、脑白金、黄金搭档 、擅用自己的创业创富故事、涉足网络游 戏、亲情文化（包机旅游、大办食堂、轻 易不炒人）
第二章 创业者素质
本章重点
创业者的定义
知识 要点
创业者的特点
创业者的素质与能力
2
开篇案例---IT两“快男”
史玉柱
安徽人，浙大数学系
1989年创业，1991年巨 人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑
1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金
Hale Waihona Puke 玉柱语录 创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是 次要的
失败是最大的财富 一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大 创业的时候不要蛮干，要巧干 少睡觉．牺牲休假，玩命干 90％的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难 你的胸怀有多大，你的事业有多大 一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度 平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
4.敢于冒险
李书福、尹同耀 5.勇于创新
中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业 家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。
马蔚华、马明哲 6.意志顽强
对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷 的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
盈” 浙商闯非洲、移民机构、奢侈品护理店 5.冒险型创业者
按创业对象的标准划分
1.生产型创业者 2.管理型创业者 3.市场型创业者 4.科技型创业者 5.金融型创业者
创业者的基本条件
崭新的理念 良好的素质 卓越的能力
展出你的魄力 一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展
速度 一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好
的企业
马云
浙江人，杭州师范大 学英语硕士
1995年中国黄页 1997年中国外经贸部
官方网站
1999年阿里巴巴 2003年淘宝 2004年支付宝 2005年收购雅虎中国
金融二佬---官员从商
马蔚华：招商银行董事长 87年成立，网络化、资本市场化、国际化三大战略 中国电子商务最主要的支付银行、银行业第六
技术领先型银行、不断创新、交友广泛，首席推销员 、零售银行、双币信用卡等业务领跑、抢跑，我国首 家A+H上市银行
马明哲：中国平安保险公司董事长 88年挂牌，不良资产小于1%，亚洲资产质量最好的
金融企业，全国第二大保险公司
不断海外充电、同业中第一家请国际知名会计师事务 师和精算师事务所、麦肯锡咨询公司、第一个引入外 资入股、H+A上市公司
国际化标准、本土化优势
创业者的类型
按创业主体划分 1.勤奋型创业者 王永庆、李嘉诚、霍英东、宗庆后 2.智慧型创业者:马云、马化腾、乔布斯 3.关系型创业者 蒙牛与伊利、万达、马云、王石 4.机会型创业者 “不务天时，则财不生；不务地利，则仓库不
现代双骑士
李书福 1995年成立吉利，中国轿车第一民营企业 浙江大学吉利学院、北京第一所具有自主
颁发高等教育学历的民办大学 加入世贸的契机、低价鲇鱼、家族化管理 多品牌战略、从低价到技术转变、收购沃
尔沃，中国首个汽车跨国企业 尹同耀 1997年成立奇瑞，从黑户汽车卖身上汽 模仿起家，赚钱最多、摆脱低端
世人评说
对待内媒个性张狂、语锋凌厉，对待外媒 规矩谨慎、踏实稳重
整合雅虎的利弊、注重团队、资本意识好 、国际化的企图、追求经营团队控股、全 员持股制、侠义文化、信赖空降兵、找准 赢利点、整合媒体关系。。。
眼光独到，赌徒心态、奇谈怪论、奇思妙 想、世界自我推广。。。
马云语录
男人的胸怀是委屈撑大的 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、
拥有绝对的自信 马云、潘石屹
专业主义的成功者---来自深圳
王石 1991年33岁创办深圳万科企业有限公司，中国
上市公司中最制度化的企业之一 做职业经理人，不做老板 别的房地产公司低于40%的利润不做，万科高
于25%的利润不做，控制行业最低负债率 登山
任正非 43岁创办华为，民营企业 狼性文化、军人出身、脾气暴燥、永不上市、
同城双雄---来自顺德
何享健（66岁） 1980年创办美的，93年上市，中国第一
家乡镇企业改组的上市公司 热心慈善、97年事业部改制、分权 做老二的困惑、美的客车的失败 梁庆德（71岁） 1991年创办格兰仕，全球50%以上的市场
请思考：
作为一名创业者，应该具 备哪些特质？
创业者的定义
当前国内外学者将创业者定义为：组织、 管理一个生意或企业并承担其风险的人。
它有广义和狭义之分。 广义的创业者是指参与创业活动的全部人
员； 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人
员。
创业者的特性
1.强烈的进取精神和成就欲望 王石、任正非 2.工作勤奋 “成功等于1%的天才加99%的努力” 何享健、梁庆德 3.充满自信 成功的创业者与众不同的地方就在于他们
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
2001-2008年辉煌
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
赌徒心态、不懂资本，封闭独断，人才流 失，不懂激励，家族控股、疯狂造势的英 雄主义、不信外人。。。
营销界怪才：巨人报、脑白金、黄金搭档 、擅用自己的创业创富故事、涉足网络游 戏、亲情文化（包机旅游、大办食堂、轻 易不炒人）
第二章 创业者素质
本章重点
创业者的定义
知识 要点
创业者的特点
创业者的素质与能力
2
开篇案例---IT两“快男”
史玉柱
安徽人，浙大数学系
1989年创业，1991年巨 人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑
1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金
Hale Waihona Puke 玉柱语录 创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是 次要的
失败是最大的财富 一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大 创业的时候不要蛮干，要巧干 少睡觉．牺牲休假，玩命干 90％的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难 你的胸怀有多大，你的事业有多大 一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度 平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
4.敢于冒险
李书福、尹同耀 5.勇于创新
中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业 家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。
马蔚华、马明哲 6.意志顽强
对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷 的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
盈” 浙商闯非洲、移民机构、奢侈品护理店 5.冒险型创业者
按创业对象的标准划分
1.生产型创业者 2.管理型创业者 3.市场型创业者 4.科技型创业者 5.金融型创业者
创业者的基本条件
崭新的理念 良好的素质 卓越的能力
展出你的魄力 一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展
速度 一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好
的企业
马云
浙江人，杭州师范大 学英语硕士
1995年中国黄页 1997年中国外经贸部
官方网站
1999年阿里巴巴 2003年淘宝 2004年支付宝 2005年收购雅虎中国
金融二佬---官员从商
马蔚华：招商银行董事长 87年成立，网络化、资本市场化、国际化三大战略 中国电子商务最主要的支付银行、银行业第六
技术领先型银行、不断创新、交友广泛，首席推销员 、零售银行、双币信用卡等业务领跑、抢跑，我国首 家A+H上市银行
马明哲：中国平安保险公司董事长 88年挂牌，不良资产小于1%，亚洲资产质量最好的
金融企业，全国第二大保险公司
不断海外充电、同业中第一家请国际知名会计师事务 师和精算师事务所、麦肯锡咨询公司、第一个引入外 资入股、H+A上市公司
国际化标准、本土化优势
创业者的类型
按创业主体划分 1.勤奋型创业者 王永庆、李嘉诚、霍英东、宗庆后 2.智慧型创业者:马云、马化腾、乔布斯 3.关系型创业者 蒙牛与伊利、万达、马云、王石 4.机会型创业者 “不务天时，则财不生；不务地利，则仓库不
现代双骑士
李书福 1995年成立吉利，中国轿车第一民营企业 浙江大学吉利学院、北京第一所具有自主
颁发高等教育学历的民办大学 加入世贸的契机、低价鲇鱼、家族化管理 多品牌战略、从低价到技术转变、收购沃
尔沃，中国首个汽车跨国企业 尹同耀 1997年成立奇瑞，从黑户汽车卖身上汽 模仿起家，赚钱最多、摆脱低端
世人评说
对待内媒个性张狂、语锋凌厉，对待外媒 规矩谨慎、踏实稳重
整合雅虎的利弊、注重团队、资本意识好 、国际化的企图、追求经营团队控股、全 员持股制、侠义文化、信赖空降兵、找准 赢利点、整合媒体关系。。。
眼光独到，赌徒心态、奇谈怪论、奇思妙 想、世界自我推广。。。
马云语录
男人的胸怀是委屈撑大的 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、
拥有绝对的自信 马云、潘石屹
专业主义的成功者---来自深圳
王石 1991年33岁创办深圳万科企业有限公司，中国
上市公司中最制度化的企业之一 做职业经理人，不做老板 别的房地产公司低于40%的利润不做，万科高
于25%的利润不做，控制行业最低负债率 登山
任正非 43岁创办华为，民营企业 狼性文化、军人出身、脾气暴燥、永不上市、