项目管理流程PPT课件
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（FT、ET、PT、 SOP、SOS）
3
三、项目管理流程各阶段—开发宣言
商品企划部
（PD、CVE、CPS、CMM）
对特定市场调查和车型研究提出需求。
明确项目目标、产品周期、生产纲领、 SOP、S0S时间。
确定项目主计划节点。
经与公司相关部门研讨，提交东风乘用 车公司商品委员会审议后，向总部商品 委员会报告，审议批准后形成新车型 《产品开发宣言》
项目收益 性试算
对项目各 项费用进 行审核
材料目标 成本设定
参与设计 方案的成 本评审
零部件供 应商选择 准备
提供供应 商的成本 信息至项 目组
参与设计 方案的成 本沟通
现有制造 能力分析 及能力 调整方案
工业化方 案及投资 检讨
质量方针、 IT方案的
目标设定 调整及投
品保计划
项目主计 划跟踪
技术中心
CVE组织 完成：
➢ 样车试验 ➢ 质量改善 ➢ 零部件产
品认可 ➢ 完成公告
认证 CVE组织
召开项目 例会及移 行判断会
销售部
财务部
产品工程部
采购部
制造部
质量部
武汉工厂
售后文件 编制
上市前策 划；广告 宣传
上市前收 益测算
相关费用 的核算
制定 技 术降成本 计划
开展营 销计划 的研讨
投资费 用预算 的控制
零件（材 料）目标 成本的跟 踪
参加未达 目标零件 的价格听 证
供应商选 择及目标 成本达成 活动
供应商生 产准备跟 踪
采购部长 参加未达 目标零件 的价格听 证
通过FT试 制对工业 化方案进 行确定
开展工业 化准备
➢ 制造明细 表OR版 的编制及 确认
技术中心
销售部
任命CVE
完成特定的市场调查和车型研究。
CVE参与企划工作，并组织完成：
➢ 进行竞车技术分析及造 型趋势研 究。
➢ 明确竞争优势和关键技术。
4
三、项目管理流程各阶段—商品概念
商品企划部
新车型商 品概念提 案
协助CVE 进行技术 可行性研 究
进行收益 可行性研 究
主计划制
技术中心
销售部
CVE组织 销售费用
负责完成： 分析
➢ 确定技术 市场竞品
对标车型、 分析
完成技术 焦点目标
评价
客户研究
➢ 整车构想、 与调查
关键总成 新车型量
技术描述
价分析
参与目标
成本分析
财务部
车型收益 试算
与现有车 型收益对 比分析
产品工程部
材料目标 成本初步 设定
参与设计 方案的成 本评审
项目管理流程
一、前提
1
参照日产工作模式，由PD、CVE、CPS、 CMM紧密协作，对项目进行构建，形成
项目百度文库标
2
任命CVE，由CVE牵头按项目目标对项 目进行推进，对商品项目的QCD负责
3
《 公司商品项目管理流程》为基础进行细 化
2
二、项目管理概述
商品 概念
开发 宣言
商品 定义
项目 合同
生产准备及 市场导入
外制件同 步工程
材料成本 承诺
确定工艺 进行同步
方案
工程，制
编制设备、 定相关质
内制件任
量规范
务书
索赔费用
进行 同
承诺
步工程
制造投资
承诺
IT投资承 诺
物流费用 承诺
人工费用 承诺
制造费用 承诺
7
三、项目管理流程各阶段—FT样车装配
商品企划部
技术中心
销售部
财务部 产品工程部
采购部
资检讨
草案制定 物流方案
质检投资 检讨
参与设计 方案的评
设定及特 流费用的 检讨 人工成本
审
检讨
6
三、项目管理流程各阶段—项目合同
商品企划部 技术中心
销售部
财务部
产品工程部
采购部
制造部
质量部
其它部门
进行必要 的配置优 化
规格配置 表 固化。
协助CVE 组织项目 例会
（QCD达 成)
项目主计 划跟踪
制造部
质量部
武汉工厂
协助CVE 组织FT试 制
协助CVE 组织召开 项目例会
项目主计 划跟踪
PD参加未 达目标零 件的价格 听证
CVE组织相关 部门完成：
➢ FT试制组织 ➢ 按主计划节点
发放JE文件 ➢ FT阶段的各项
试验 ➢ 开展同步工程 组织项目例会
及移行判断会 CVE组织未达
目标零件的价 格听证
➢ 设计改进 ➢ 质量改善 ➢ 样车试验 ➢ 零部件产
品认可 ➢ 公告认证 CVE组织
召开项目 例会及移 行判断会
销售部
财务部
产品工程部
采购部
制造部
质量部
武汉工厂
开展营销 计划的研 讨
投资费用 预算的控 制
零件（材 料）目标 成本达成 跟踪
设计变更 引起的成 本变化的 控制
供应商生 产准备跟 踪
CVE负责组 织完成详细
设计，进行 JP、JT发放
组织项目例 会（QCD达成)
与相关部门 对QCD目 标进行承诺
开发费用承 诺
开展市 落实项目
场调研， 资金按时
制定营
到位
销计划 对管理费
对销量
用进行承
和价格、 诺
营销费
用进行
承诺
零件（材 料）目标 成本确定
外制供应 商选择及 设备供应 商选择
财务部
产品工程部
采购部
制造部
质量部
其它部门
新车型商 品定义提 案
发布新车 型商品定 义书
PD平衡销 量、价格、 投资、成 本，形成 收益与成 本规划书。
CVE组织 进行方案 设计，使 之符合目 标成本分 解
CVE组织 乘用车公 司及技术 中心进行 技术方案 评审
对新车型 规格发表 意见
明确销售 相关费用
目标成本 达成报告
采购部
新车型供 应商资源 分析
参与目标 成本分析 讨论
外制模具 投资的分 析
制造部
新车制造 能力分析
工业化投 资预算分 析
质量部
现有车型 质量状况 分析
新车型质 量目标设 定
其它部门 IT能力分
析 人力资源
及人工成 本分析
5
三、项目管理流程各阶段—商品定义
商品企划部 技术中心
销售部
ET专用件 的订货
生产准备 例会
工业化准 备
工艺验证 ET装车组
织 质量改善
ET样车质 量检测
一元表清 单跟踪
对品保计 划进行跟 踪
通用件定 货
包装、物 流方案的 验证
9
三、项目管理流程各阶段—PT样车装配
商品企划部
编制PT样 车的需求 计划
协助CVE 组织召开 项目例会
➢ 工艺路线 的确认
➢ 开始进行 工艺文件 编制
FT试制样 件质量检 查
一元表清 单建立
对品保计 划进行跟 踪
包装物流 方案制定
制造费用 的优化
8
三、项目管理流程各阶段—ET样车装配
商品企划部
编制ET样 车的需求 计划
协助CVE 组织召开 项目例会
项目主计 划跟踪
技术中心
CVE组织 完成：
3
三、项目管理流程各阶段—开发宣言
商品企划部
（PD、CVE、CPS、CMM）
对特定市场调查和车型研究提出需求。
明确项目目标、产品周期、生产纲领、 SOP、S0S时间。
确定项目主计划节点。
经与公司相关部门研讨，提交东风乘用 车公司商品委员会审议后，向总部商品 委员会报告，审议批准后形成新车型 《产品开发宣言》
项目收益 性试算
对项目各 项费用进 行审核
材料目标 成本设定
参与设计 方案的成 本评审
零部件供 应商选择 准备
提供供应 商的成本 信息至项 目组
参与设计 方案的成 本沟通
现有制造 能力分析 及能力 调整方案
工业化方 案及投资 检讨
质量方针、 IT方案的
目标设定 调整及投
品保计划
项目主计 划跟踪
技术中心
CVE组织 完成：
➢ 样车试验 ➢ 质量改善 ➢ 零部件产
品认可 ➢ 完成公告
认证 CVE组织
召开项目 例会及移 行判断会
销售部
财务部
产品工程部
采购部
制造部
质量部
武汉工厂
售后文件 编制
上市前策 划；广告 宣传
上市前收 益测算
相关费用 的核算
制定 技 术降成本 计划
开展营 销计划 的研讨
投资费 用预算 的控制
零件（材 料）目标 成本的跟 踪
参加未达 目标零件 的价格听 证
供应商选 择及目标 成本达成 活动
供应商生 产准备跟 踪
采购部长 参加未达 目标零件 的价格听 证
通过FT试 制对工业 化方案进 行确定
开展工业 化准备
➢ 制造明细 表OR版 的编制及 确认
技术中心
销售部
任命CVE
完成特定的市场调查和车型研究。
CVE参与企划工作，并组织完成：
➢ 进行竞车技术分析及造 型趋势研 究。
➢ 明确竞争优势和关键技术。
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三、项目管理流程各阶段—商品概念
商品企划部
新车型商 品概念提 案
协助CVE 进行技术 可行性研 究
进行收益 可行性研 究
主计划制
技术中心
销售部
CVE组织 销售费用
负责完成： 分析
➢ 确定技术 市场竞品
对标车型、 分析
完成技术 焦点目标
评价
客户研究
➢ 整车构想、 与调查
关键总成 新车型量
技术描述
价分析
参与目标
成本分析
财务部
车型收益 试算
与现有车 型收益对 比分析
产品工程部
材料目标 成本初步 设定
参与设计 方案的成 本评审
项目管理流程
一、前提
1
参照日产工作模式，由PD、CVE、CPS、 CMM紧密协作，对项目进行构建，形成
项目百度文库标
2
任命CVE，由CVE牵头按项目目标对项 目进行推进，对商品项目的QCD负责
3
《 公司商品项目管理流程》为基础进行细 化
2
二、项目管理概述
商品 概念
开发 宣言
商品 定义
项目 合同
生产准备及 市场导入
外制件同 步工程
材料成本 承诺
确定工艺 进行同步
方案
工程，制
编制设备、 定相关质
内制件任
量规范
务书
索赔费用
进行 同
承诺
步工程
制造投资
承诺
IT投资承 诺
物流费用 承诺
人工费用 承诺
制造费用 承诺
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三、项目管理流程各阶段—FT样车装配
商品企划部
技术中心
销售部
财务部 产品工程部
采购部
资检讨
草案制定 物流方案
质检投资 检讨
参与设计 方案的评
设定及特 流费用的 检讨 人工成本
审
检讨
6
三、项目管理流程各阶段—项目合同
商品企划部 技术中心
销售部
财务部
产品工程部
采购部
制造部
质量部
其它部门
进行必要 的配置优 化
规格配置 表 固化。
协助CVE 组织项目 例会
（QCD达 成)
项目主计 划跟踪
制造部
质量部
武汉工厂
协助CVE 组织FT试 制
协助CVE 组织召开 项目例会
项目主计 划跟踪
PD参加未 达目标零 件的价格 听证
CVE组织相关 部门完成：
➢ FT试制组织 ➢ 按主计划节点
发放JE文件 ➢ FT阶段的各项
试验 ➢ 开展同步工程 组织项目例会
及移行判断会 CVE组织未达
目标零件的价 格听证
➢ 设计改进 ➢ 质量改善 ➢ 样车试验 ➢ 零部件产
品认可 ➢ 公告认证 CVE组织
召开项目 例会及移 行判断会
销售部
财务部
产品工程部
采购部
制造部
质量部
武汉工厂
开展营销 计划的研 讨
投资费用 预算的控 制
零件（材 料）目标 成本达成 跟踪
设计变更 引起的成 本变化的 控制
供应商生 产准备跟 踪
CVE负责组 织完成详细
设计，进行 JP、JT发放
组织项目例 会（QCD达成)
与相关部门 对QCD目 标进行承诺
开发费用承 诺
开展市 落实项目
场调研， 资金按时
制定营
到位
销计划 对管理费
对销量
用进行承
和价格、 诺
营销费
用进行
承诺
零件（材 料）目标 成本确定
外制供应 商选择及 设备供应 商选择
财务部
产品工程部
采购部
制造部
质量部
其它部门
新车型商 品定义提 案
发布新车 型商品定 义书
PD平衡销 量、价格、 投资、成 本，形成 收益与成 本规划书。
CVE组织 进行方案 设计，使 之符合目 标成本分 解
CVE组织 乘用车公 司及技术 中心进行 技术方案 评审
对新车型 规格发表 意见
明确销售 相关费用
目标成本 达成报告
采购部
新车型供 应商资源 分析
参与目标 成本分析 讨论
外制模具 投资的分 析
制造部
新车制造 能力分析
工业化投 资预算分 析
质量部
现有车型 质量状况 分析
新车型质 量目标设 定
其它部门 IT能力分
析 人力资源
及人工成 本分析
5
三、项目管理流程各阶段—商品定义
商品企划部 技术中心
销售部
ET专用件 的订货
生产准备 例会
工业化准 备
工艺验证 ET装车组
织 质量改善
ET样车质 量检测
一元表清 单跟踪
对品保计 划进行跟 踪
通用件定 货
包装、物 流方案的 验证
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三、项目管理流程各阶段—PT样车装配
商品企划部
编制PT样 车的需求 计划
协助CVE 组织召开 项目例会
➢ 工艺路线 的确认
➢ 开始进行 工艺文件 编制
FT试制样 件质量检 查
一元表清 单建立
对品保计 划进行跟 踪
包装物流 方案制定
制造费用 的优化
8
三、项目管理流程各阶段—ET样车装配
商品企划部
编制ET样 车的需求 计划
协助CVE 组织召开 项目例会
项目主计 划跟踪
技术中心
CVE组织 完成：