安全领导力

每年10-4
10-4 per year
尽可能合理、实际的低区域
ALARP REGION
每年10-5
10-5 per year
每年10-6
10-6 per year
广泛可接受区域
BROADLY ACCEPTABLE REGION
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风险与安全的关系
生 产 力 水 平 安全 危险
安全 危险
• 保护对象
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确定控制风险措施的策略
考虑因素 :
• 1. 选项：降低事故/事件发生可能性的措施 • 2. 选项：事故发生后，减低事故损失/后果的措施
例如在危险区进行 热工作业 选项 1
危害/后果严重 Severity 风险递增 Increasing Risk
选项 2 后果/ 严重性
过程
正常作业 非正常作业 维修 设备设施人员变更 紧急事故 废弃 遣散 ……
输出
产品和服务设计 包装/标签 储存/运输 场外风险 废弃物和污染控制 移交 产品信息 ……
风险控制系统（Risk Control Systems - RCS）
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风险管理原理：
Hazard Identification 识别危害
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常用的 JHA/JSA
作业安全分析样表
作业名称： 任务或步骤描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 审批人员签字： 审批人员职务： 日 期： 作业地点： 潜在危害 分析人员： 日 危害控制措施 期：
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TRA 表格
TRA参考号： 地点： 部门(执行作业)： 设施/位置：
安全 危险
时间
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风险评估
• • • • • • 管理评审 HSE Review 危害性和可操作性分析 HAZOP - Hazard and Operability Study 定量风险分析 QRA - Quantitative Risk Assessment 定性风险分析 Qualitative Risk Assessment 作业安全分析 JSA - Job Safety Analysis 犯罪风险分析 CRA - Criminal Risk Assessment
4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.
Safety Management: A Human Approach by Dan Petersen (Hardcover - Dec 1, 2001)
Records 记录
Risk Evaluation 评估风险
Training 培训
Risk Control 实施控制
Assurance 审查与保障
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衡量尺度/标准
风险等 级
危害后果
可能性（概率） 重复性事件 每年至少一次 完成一个项目的过程中发生几次 在类似的环境里频繁发生 发生概率>>50% 不经常发生的事件 可能偶尔发生（一年少于一次） 看见过发生在类似的环境 发生几率为10%~50% 不可能发生的事件 目前为止未发生过 10年可能发生少于一次 虽然从未见过，但仍然有发生可能 发生几率<10%
防火墙 消防员 撤离
可能性
培训、许可证 关停 增加可燃气体探头
可能性 Likelihood
• 控制有害能量流
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• 控制有害能量流
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制定防护措施的原则
1. 排除危害 2. 替换
•
彻底消除
•
• •
用更安全的产品替换
降低事故发生的可能性 使用技术和设备控制
3. 将危害降至最低
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现代安全管理的十大理念
例如：“员工使用扳手时不小心伤着手指” 可能的直接原因是由于他的一个动作（将手放 在扳手移动的方向）和一种状态（维修工在作业时 没有采取必要的防护）。 但是，如果我们从这一点出发去追溯到一系 列的根本原因： • 为什么要安排这个员工做这项工作？ • 为什么这个员工没有穿戴防护手套？ • 为什么管理人员允许这种情况发生？ • 为什么员工没有参与相关的培训？ • ……
中
低
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评估风险的一般步骤
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评估风险的一般步骤
Slide 12
评估风险的一般步骤
Slide 13
确定控制风险的措施
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确定控制风险措施的策略
A. 危害控制策略
• 降低可能性 • 减小危害后果 B. 能源障碍控制
• 危险源
• 传播途径
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现代安全管理的十大理念
理念 1：系统根源
不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生， 都是安全管理系统存在缺陷的征兆。
An unsafe act, an unsafe condition, an accident: all these are symptoms of something wrong in the management system.
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半定量风险评估
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波士顿矩阵
高
5
A
7
B
9
C
可
能
性
中
ห้องสมุดไป่ตู้
3 1
低
6 2
中
8 4
高
低
危害后果
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分组练习与讨论 • 试评估您所在公司的重大作业风险
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现代安全管理的十大理念
理念 3：“安全第一”新概念
应该像管理公司其他职能部门一样管理安全。管理 层应该通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和 管理控制等系列现代管理手段来管理安全。
Slide 4
现代安全管理的十大理念
理念 2：风险管理
有些环境中可能会发生严重的伤害事故, 这些环 境是可以识别和控制的。 Certain sets of circumstances can be predicated to produce severe injuries. These circumstances can be identified and controlled.
4. 工程控制 5. 管理控制 6. 个人防护用品
•
•
作业程序和过程控制
最后防护
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最低合理可行原则
现场工作人员个人风险
Workforce Individual Risk
老百姓个人风险
Public Individual Risk
不能容忍区域
每年10-3
10-3 per year INTOLERABLE REGION
作业描述：
作业 步骤 描述 确认的危害及 潜在的影响 风险评估* 严 重 度 发 风 生 险 概 率
参照编号. # (如. 工作许可证号和/或隔离证号)：
控制措施 (包括现有的和建 议的) 负 责 人 残余风险* 严 重 度 发 生 概 率 风 险 残余风险是否 ALARP*?
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江汉石油 “两表一卡”
高
S 伤残或死亡 P 生产装置长期损坏，影响业务和产量 E 违法或违规，有化学品的泄漏 D 高维修费用（普遍>100万）
S 中等程度受伤，住院 P 功能短期丧失，严重的质量违规，对公 司业务有影响 E 大量非有毒有害化学品泄漏 D节制维修费用（普遍>10万，<100万） S 简单医疗处理 P 简单的干扰或轻微的质量违规 E 少量泄漏，非有毒有害化学品的泄漏 D 低维修费用（普遍<10万）
Human-error reduction and safety management (Garland safety management series) by Dan Petersen (1982) Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Hardcover - Jun 1978) Mistakes by design: examining the categories, causes, and culture of human error.: An article from: Industrial Engineer by Dan Petersen (Jul 31, 2005) Analyzing Safety Performance by Dan Petersen (Paperback - Mar 1984) Industrial Accident Prevention by H.W. Heinrich and Dan Petersen (April 1, 1980) Managing Employee Stress by Dan Petersen (Hardcover - Aug 1990) Safe Behavior Reinforcement by Dan Petersen (Paperback - Mar 1989) Safety by Objectives by Dan Petersen (Paperback - 1996) Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Paperback - 1978) Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Paperback - 1971) Authentic Involvement by Dan Petersen (Paperback - Jun 2001) Analyzing Safety System Effectiveness (Industrial Health & Safety) by Dan Safety by Objectives: What Gets Measured and Rewarded Gets Done (Industrial Health & Safety) by Dan Petersen 1996) Techniques of Saftey Management by Dan Petersen (Hardcover - 1971) Dan Petersen's the challenge of change: Creating a new safety culture : resource manual by Dan Petersen (1993) Measurement of Safety Performance by Dan Petersen and American Society of Safety Engineers (Hardcover - Jan 2005) The Osha Compliance Manual by Dan Petersen (Paperback - Jun 1979) Proceedings of the 1998 Asse Behavioral Safety Symposium by Dan Petersen, Steven Simon, and E. Scott Geller (Paperback - Feb 1998) Readings in Behavioral Issues in Safety by Dan Petersen (Paperback - Jun 1985) Risk communication in action: Environmental case studies by Dan Petersen (2002) Safety by Objectives/Sbo by Dan Petersen (Hardcover - Aug 1985)
现代安全管理的十大理念
Dan Petersen 及其著作
1931-2007
模块一 理念与领导力 （2）
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现代安全管理的十大理念
Dan Petersen 及其著作
1.
2. Techniques of Safety Management: A Systems Approach by Dan Petersen (Hardcover - Jan 2003) 3. Safety supervision by Dan Petersen (Unknown Binding - 1976)
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什么是风险 ？
四类风险：

业务风险 – 客户、公共社团、公司品牌、当 地法规遵守 作业场所风险 – 员工和承包商 工艺流程和技术风险 交通运输风险 – 道路、水运和航空



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现代企业安全管理核心要素 Ten Key Elements
风险管理：
输入
设计 选择承包商 采办 建造 安装 招聘 信息资料 ……