03 一体化电量与线损管理系统实施方案参考V10

一体化电量与线损管理系统

实施方案

(参考)

XX电力公司

2016年4月

目录

1、实施背景 (1)

2、实施目标 (2)

3、线损管理现状 (2)

4、工作组织 (3)

5、实施具体工作计划 (9)

5、1前期准备(2016年2月15日-2016年4月30日) (14)

5、2业务调研(2016年2月15日-2016年4月15日) (14)

5、3需求设计(2016年1月1日-2016年6月30日) (15)

5、4系统部署(2016年1月20日-2016年5月25日) (15)

5、5基础完善(2016年1月1日-2017年12月31日) (16)

5、6数据集成(2016年2月1日-2018年12月31日) (17)

5、7模型配置(2016年3月1日-2018年6月30日) (17)

5、8数据治理(2016年2月1日-2018年6月30日) (18)

5、9上线运行(2016年5月1日-2018年12月31日) (18)

5、10系统验收(2016年8月1日-2018年12月31日) (19)

6、管控机制 (19)

7、问题措施 (20)

8、实施建议 (20)

1、实施背景

线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节,线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标,综合反映了公司规划设计、调度、运维与营销等各项核心业务的管理水平。按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路,以及构建“三集五大”体系的建设全面实施,深化“两个转变”,创建“两个一流”,对线损精益化管理提出更高要求。

为进一步提升公司生产经营管理效率与效益,优化线损管理流程,消除专业管理壁垒,推动调度、运维、营销业务融合,解决专业管理中的盲点问题,实现线损管理相关业务与资源的集中运作与高效管理,充分利用调度、运维、营销等系统数据资源,打造以“技术线损最优,管理线损最小”为目标,以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。

为了解决以上问题,加强电量与线损同期管理,客观准确反映发、供、售电量与各级电网线损的真实情况,及时发现电量与线损管理的薄弱点,有效制定针对性措施降低损耗。更好地提高线损管理应用水平,有必要建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损与理论线损计算、线损分析与降损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。

2、实施目标

一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线,达到电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通协同,实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化与自动化,有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。

项目分两期建设,一期建设主要以专业系统数据集成为重点,以同期线损计算分析为核心,以基础管理与专业分析功能为基本点,实现电量源头自动采集与指标自动生成、异常监控,满足各层级日常线损管理应用。二期建设包括指标管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。

3、线损管理现状

根据总部整体部署,××公司组织各业务部门及相关业务系统专家,深入分析了本单位业务现状与同期线损管理现状,对存在的问题进行了深入剖析,希望能够通过实施同期线损管理系统,全面提高本单位同期线损管理水平,能够达到降损增效的目标。

××公司现并网电厂××,变电站××,线路××;专变××,高压用户,公变××,台区××,低压用户××(整体电网规模如何);

变电站关口覆盖情况,采集成功情况;手拉手线路联络点

采集情况;智能电表覆盖情况,采集成功情况。

营销例日抄表情况;营配调贯通建设情况(进度,重要指标值)。

4、工作组织

(一)领导组:

组长:郑家松

副组长:林峰

成员:王峰、黄文英、王永明、丁智华

(二)项目工作组:

领导小组下设工作小组,挂靠公司发展部,具体组成人员如下:

组长:林峰

副组长:丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪

成员:黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆

(三)项目实施组:

项目实施组作为线损系统项目管理执行主体,接受公司发展部、科信部与省信通公司的对口管理,负责国网福建公司线损系统项目的具体实施工作,确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。

组长:徐剑

副组长:钟扶贫

成员:张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹

福建省电力有限公司项目工作组名单

4、1组织机构职责描述

1.领导组

负责系统建设的统一指挥、资源调配与组织实施,审定总体方案设计、实施计划与措施,负责过程指导、督促,负责重大事务的决策与跨部门协调。

2.项目工作组

工作小组负责系统建设具体实施工作,负责开展电量与线损业务及支撑系统整体规划,进行线损系统项目推广实施

过程管控,负责开展项目实用化评价等,具体职责如下: 发展部职责:作为试点工作的牵头部门,负责贯彻落实国网公司试点工作安排与要求,组织、指导、开展试点工作、协调出现的问题,按进度计划完成。

营销部职责:负责营销专业线损管理需求的梳理与审核,负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调,负责做好SG186系统、用电信息采集系统维护工作,做好智能电表、关口表计的维护、及时消缺工作,确保计量设备运行正常,电量数据采集成功率在99%以上;配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。

运检部职责:负责运检专业线损管理需求的梳理与审核,负责线损相关生产系统、数据的集成协调;负责与营销部协同做好营配信息基础提升工作,梳理核对并修正变电站—线路—台区—用户拓扑关系及台账;配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与PMS系统的对接、集成与测试工作。

调控中心职责:负责调度专业线损管理需求的梳理与审核,负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调;负责做好电能量采集系统维护工作,确保系统数据准确;配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SCADA、电能量采集系统的对接、集成与测试工作。