一建管理超强总结归纳(图表)

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帆

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一

建

学

习

群

1000建设工程项目的组织与管理

1010建设工程项目管理的的目标和任务

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

各参与方利益

涉及阶段

目标

任务

业主方

服务于业主的利益

涉及整个实施阶段

项目的三大目标

投资目标是指项目的总投资目标

进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标，项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量

三管三控一协调

其中安全管理是最重要的任务

设计方

项目的整体利益和设计方本身的利益

涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标

三管三控一协调

设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益

涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标

三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益

涉及整个实施阶段

自身三大目标及项目的投资目标安全目标

三管三控一协调

总投资控制和成本控制

施工方

项目的整体利益和施

工方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段

自身的三大目标（成本、进度、质量）安全目标

三管三控一协调

1020建设工程项目的组织

影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素

控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要

组织论主要研究的内容

织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系

组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系

P34工作流程组织包括：

（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）

组织工具

项目管理

建设工程管理时间段

（实施期管理）

设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

（全寿命周期管理）

包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理

实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义

核心任务项目的目标控制

为工程的建设和使用增值

类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）

施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B)

设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)

涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理

组织分工P27

常用组织结构模式：3种P 23

策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的主要任务是如何组织项目开或建设 建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划基本内容的区分

1040建设工程项目采购模式（重点）

设计任务委托（我国主要是通过设计招标、国际上主要是设计竟赛、在国际上，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务）

建设项目工程总承包（设计、采购施工总承包EPC 已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用）建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化，克服设计和施工的不协调）缩短设计周期

主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值

特征

表达的含义

作用

项目结构图

直线连接矩形框（树状图）WBS

对一个项目结构进行逐层分解.反映组成该项目的所有工作任务

P20（项目结构分解应参考：二考虑，二结合、三个有利于）

进行项目结构的编码

P 22项目结构图和项目结构的编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS ）

反映系统中各组成工作部门之间的（组织）指令关系

进行组织结构的编码

工作流程图单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件

反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系

定义各种管理工作的流程描述工作流程组织合同结构图双箭线连接矩形框

反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系

进行合同结构编码

编制步骤

编制目的

特点

工作任务分工表

首先对项目管理的各项管理任务分解

然后确定具体工作任务明确项目经理、各工作部门或主管人员的工作任务（由谁负责主办、由谁协办、配合）每一项工作至少有一个主办部门 1.各方都要编各自的工作任务分工表和管理职能分工表2.是组织设计文件的一部分

3.随工程的进展不断深化和细化

4.既可用于项目管理也可用于企业管理

管理职能分工表

广泛用于工业发达国家我国用岗位责任制来描述部门管理职能分工

首先对项目管理职划分然后确定具体职能（通常包括提出问题、筹划、决策、执行、检查）

明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门、及各工作岗位的管理职能