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项目成本管理

1. 从项目生命周期看，项目成本包括：项目启动成本，项目规划成本，项目实

施成本，项目终结成本。选P5

2. 项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费及分包费。选P6

3. 在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。选P6

4. 项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。选P6

5. 项目成本构成按性质划分：直接成本、间接成本。选P7

6. 直接成本包括：直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。选P7

7. 间接成本包括：管理成本、保险费、融资成本。选P8

8. 建设项目总投资包括：建设投资（固定资产投资）、固定资产投资方向调节

税、建设期利息、流动资金。选P9

9. 建筑安装工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。选P9

10. 项目成本的影响因素包括：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。选

P12

11. 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内

可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。名P13

12. 项目成本管理的原则：全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本

责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。选P14

13. 项目经济性评价的合理期限，应遵守的原则是全生命周期成本最低原则。选

P15

14. 项目成本管理与企业成本管理的区别？简答P15

（1）管理对象不同，项目成本管理的对象是某一个具体项目，企业成本管理的对象是整个企业（2）管理任务不同，项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的进度、合理质量、低耗的成本完成项目。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内。（3）管理责任不同，项目成本管理是由项目经理全面负责，企业成本管理强调部门成本责任。

15. 项目成本管理的理论体系（框架）或过程体系。论述P17

（1）资源计划编制。确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每种资源的需要量。

（2）成本估算。作出一个为完成项目各活动所需资源成本的估算。

（3）成本预算。将总成本估算分配到各单项工作上。

（4）成本核算。在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。

（5）成本控制。控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。

（6）成本决算。确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。

17. 根据资源的可得性分类，资源可分为：可持续使用的资源、消耗性资源、双

重限制资源。选P27

18. 根据资源的自然属性分类，资源可分为：可耗尽资源、可补充资源、可重复

使用资源。选P27

19. 项目资源计划编制的依据。简答P30

（1）工作分析结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额

20. 工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。填P30

21. 定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。名P33

22. 按定额的物质内容和用途分，定额可分为：劳动消耗定额、材料消耗定额和

机械台班定额。填P33

23. 定额制定方法：技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比较法。

选P35 技术测定法适用于工作条件正常，工作量大，经济价值较大的定额项目。选统计分析法适用于工作量大，出现较频繁的定额项目经验估计法适用于品种多，工作量小，时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定。选P35

27. 资源计划的编制步骤与方法。论述。P36 资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量。

（1）资源需求分析。它包括：资源需求的种类，通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类。

资源需求数量及使用时间，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，

计算资源需求量。

（2）资源供给分析。它包括：对内部资源进行分析和对外部资源进行分析。（3）资源成本比较与资源组合模式。要根据实际情况，考虑成本、进度等目标

要求，具体确定合适的资源组合方式。

（4）资源分配与计划编制。将各种资源数据、取得方式、使用时间等汇总起来，就得到了资源计划。

28. 资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量。填P36

29. 确定资源需求数量的步骤。简答P37

（1）工作量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员需求量。（4）估计材料

需求量。（5）估计设备需求量。（6）确定资源使用时间。

30. 在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预

测，合理确定资源的单价。填P40

31. 询价是成本估算的基础。填P41

32. 项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。名P48

33. 项目成本估算的意义。简答。P48

（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。（2）成本估算是承包商报价的基础。（3）成本估算是项目进度计划编制的依据。（4）成本估算是项目资源安排的依据。（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。

34. 应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。选P49

35. 我国建设项目成本估算分为投资估算、设计概算和施工图预算。选P54

36. 投资估算，是在投资决策阶段。设计概算，是是初步设计阶段。施工图预算，是在施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。选P54 37. 项目成本估算的依据。简答。P55

（1）项目范围说明书。（2）工作分解结构。（3）项目活动时间估算。（4）项目资源计划。（5）资源单价。（6）成本估算参考数据。

38. 成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下与自下而上相结合的估算。选P61

39. 自上而下的估算也叫做类比估算。适合项目信息详细程度有限时。选P61

40. 扩大指标估算法，包括单位生产能力估算法和生产能力指数估算法。这是按