现场管理制度(文件)

发文定稿

上海石化生〔2004〕28号

关于印发“现场管理制度”的通知

各单位、各有关部室：

根据公司关于修订规章制度的总体安排,现将“现场管理制度”印发给你们，并自4月15日起正式实施，请遵照执行。1994年公司颁发的“岗位责任制十项制度”（上海石化生[1994]75号）文中的附件二自4月15日起停止执行。

附件：现场管理制度

主题词：现场管理制度通知

中国石化上海石油化工股份有限公司总经理办公室2004年4月5日印发

排版：刘敏校对：陈海根（共印30份）

总经理办公室, 生产部, 人力资源部, 设备动力部, 安全环保监督部, 炼油化工部, 腈纶事业部, 涤纶事业部, 化工事业部, 塑料事业部, 热电总厂, 销售供应公司, 公用事业公司, 科技开发公司, 化工研究所, 环境保护中心, 企业发展有限公司, 水厂

陆益平, 戎光道, 冯建平, 吴海君, 韩志浩, 殷济海, 张志庆, 史伟, 张建平, 毛家骏, 俞明康, 杨大同, 任国强, 王佩琳, 赵永棋

发送系统外单位:

附件：

现场管理制度

第一章总则

第一条为了进一步推进基层建设与现场管理工作，落实各项专业管理，提高责任心和工作效能，夯实公司安稳生产的基础，特制定本制度。

第二条现场主要是指公司生产区域的生产装置或作业场所，它集中了企业主要的人力、物力和财力。现场管理就是对现场劳动者、机器设备、原材料、资金、加工方法等生产要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，使其合理配置、优化组合。现场管理是强化各项专业管理的基础。加强现场管理的目的是保障装置安稳运行和提高经济效益。

第三条现场管理制度实行分级管理。公司专业管理部门负责对二级单位专业管理部门实施指导、监督和检查；公司二级单位专业管理部门负责对生产装置（车间）的贯彻执行实施指导、监督和检查，考核结果列入员工年度绩效评价；各生产装置（车间）负责对单元（班组）的执行情况进行考核和检查，纳入部门内部经济责任制考核。其主要方法是各级岗位责任制检查。

第二章岗位专责制

第四条目的

明确员工的上岗规范和工作标准，并作为检查、监督和评价员工工作绩效的主要内容，确保生产处于正常、有序状态。

第五条适用范围

公司各单位联合装置（车间）、及所属专业管理部门（条线）和班组。

第六条工作要求

1、明确装置(车间)内部岗位设置和工作范围，理顺各岗位之间的工作关系，制订各岗位职责和工作标准。

2、员工必须经岗位培训合格后上岗，并按公司关于开展系统操作及一岗多能的工作要求，实行岗位培训和考核，提高员工的技术业务素质。

3、员工必须熟练掌握本岗位的生产(任务)特点、工艺参数、(工作)流程、设备(工具)和物料状况；严格执行岗位所要求的各项制度、标准和规定；及时、准确、整洁地做好各类岗位操作记录，信息传递无误。

4、服从命令，听从指挥，主动配合，按时完成或超额完成装置(车间)、班组下达的各项任务。

5、单人操作或一班作业的岗位实行专人专责制，连续倒班作业的岗位实行定时或定人专责制。

第七条检查考核

接受上级部门对岗位专责的监督、检查、指导和考核，具体由人力资源管理部门负责。

第八条实施部门

公司所属各单位人力资源管理部门、联合装置及下属部门。

第三章交接班制

第九条目的

明确各自的工作责任，使生产处于受控状态，确保安稳生产。

第十条适用范围

公司各单位联合装置（车间）所属从事连续性生产作业的班组。非连续性作业或服务性翻班班组参照执行。

第十一条交接形式

班组实行集体交接班，岗位实行对口交接。

第十二条交接内容

按照“十交五不接”的规定执行，特别要对关键、要害岗位及重大情况逐项进行交接。

第十三条交接程序

交接班按下列程序进行：接班者提前15分钟到岗预检----班组长召开班前会----对口交接----交班人签字----接班人签字----交班班长召开班后会。

第十四条异常处理

1、交接班中，遇生产异常情况，由交班者负责处理，接班者协助。

2、若遇特殊情况接班者没有准时到岗，交班者不得擅自离岗。

3、对于异常气候、节假日或特殊任务要作有针对性的安全警示和专项应急措施的布置。

第十五条交接记录

及时填写交接班记录，做到内容齐全、简明扼要、情况真实、书写认真、字迹工整、页面整洁。

第十六条检查考核

接受上级部门对交接班的监督、检查、指导和考核，具体由工艺技术管理部门负责。

第十七条实施单位

公司所属各单位工艺技术管理部门、联合装置及下属部门。

第四章巡回检查制

第十八条目的

实现对生产过程中的全面动态监控，提高装置运行效率和运行质量，确保安全稳定生产。

第十九条适用范围

公司各单位联合装置（车间）所属从事生产作业的专业管理部门（条线）和班组。

第二十条巡检要求

1、按照管辖范围、生产流程、工艺特点、设备和要害部位，以及岗位职责，统一设置巡检站点，分类制作巡检牌、确定巡检内容、规定各类人员能相互衔接的巡检路线、巡检时间和巡检牌号，建立巡检记录。

2、各类人员按规定的巡检时间、路线和巡检内容进行精心巡检、认真处理发现的各种情况、然后挂（翻）牌，做好巡检记录。

3、巡检时穿戴好规定的劳动防护用品、携带巡检工具、采取“听、看、摸、闻”等操作法巡检，并严格确保自身安全。

4、巡检以挂（翻）牌制为统一形式，做到牌号与时间相符，避免出现漏时、漏点。

第二十一条巡检责任

各类巡检人员应按“谁上岗、谁巡检、谁负责”的原则落实巡检责任，对执行不力的情况要追查原因，严肃处理。

第二十二条检查考核

接受上级部门对巡回检查管理的监督、检查、指导和考核，具体由工艺技术管理部门负责，安全环保、设备动力等部门按专业管理要求积极参与。

第二十三条实施单位

公司所属各单位工艺技术、安全环保、设备动力管理部门、联合装置及下属部门。

第五章质量负责制

第二十四条目的

明确各级质量责任，确保形成产品（服务）质量的全过程处于受控状态。

第二十五条适用范围

公司各单位所属联合装置（车间）、管理部门（条线）和班组。

第二十六条管理要求