毕业设计(论文)-天鑫服饰有限公司在衬衫缝制生产线的精益生产

天鑫服饰有限公司衬衫缝制生产线的精益生产研究

摘要：精益生产是指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终实现零库存、快速生产以及生产线的平衡的生产方式。

本文通过对天鑫服饰有限公司的衬衫缝制在生产设备、工艺流程、生产工序、质量管理控制以及生产线人员管理状况的分析，并以流水生产线上的生产设备和生产线人员管理为重点，找出了其中的不合理不科学部分，即生产过程中存在的各种问题，并针对这些问题提出了如何节约资源、降低库存、减少浪费、缩短生产周期、提高员工的工作效率、合理利用现有资源、提高产品质量、减少对熟练工人的依赖等的方法。

关键词：天鑫服饰有限公司、衬衫缝制生产线、精益生产、阶段性评价、生产线的平衡

Lean Production of Tianxin Fashion Co., Ltd. in shirt sewing

production lines

Abstract: Lean production is a mode of production which refers to the system structure, personnel organization, operating methods and changes in market supply and demand, etc., so that production systems can adapt quickly to changing customer needs, and make the production process all the useless, unnecessary things were stream line dultimately strive to achieve zero inventory, fast production, and production line balancing of production.

This article Fashion Co., Ltd. on Tianxin shirts sewn in production equipment, process, production processes, quality control and production line personnel management analysis of the situation, and the production and the production line equipment and production lines focus on people management found out which part of the irrational unscientific, that exist in the production process problems and how to address these issues to save resources, reduce inventory, reduce waste, shorten production cycle, improve employee productivity, rational useexisting resources, improve product quality, reduce dependence on skilled workers approach.

Key words：Tianxin Fashion Co., Ltd.、Shirt sewing production lines、Lean Production 、Periodic evaluation、Line balancing

华北水利水电学院毕业论文

目录

摘要........................................................................ I Abstract ................................................................... II 1 绪论 (1)

1.1 选题的研究背景 (1)

1.2 选题的研究现状 (2)

2 精益生产的概述 (3)

2.1 精益生产的概念 (3)

2.2 精益生产方式的发展历程 (3)

2.2.1 丰田生产方式的形成与完善阶段 (3)

2.2.2 丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成 (4)

2.2.3 精益生产方式的新发展阶段 (5)

2.3 精益生产在我国企业的发展及应用 (6)

3 天鑫服饰有限公司衬衫缝制生产线的生产现状分析 (8)

3.1 天鑫服饰有限公司的衬衫缝制生产线的生产方式 (8)

3.2 天鑫服饰有限公司衬衫缝制现有生产线的弊端 (9)

4 精益生产在天鑫服饰有限公司衬衫缝制生产线的应用 (11)

4.1 天鑫服饰有限公司的衬衫缝制生产线具备了引入的条件 (11)

4.2 精益生产管理在天鑫服饰有限公司衬衫缝制生产线的应用 (12)

4.2.1 生产设备的适度更新 (12)

4.2.2 减少不为产品增值的环节及岗位 (13)

4.2.3 生产前进行预测 (13)

4.2.4 基于精益生产管理的天鑫服饰有限公司衬衫缝制生产线改造 (14)

4.2.5 精益模式的员工管理 (15)

4.2.6 精益生产管理中的阶段性评价 (16)

5 精益生产在天鑫服饰衬衫缝制生产线的改造中取得的效果 (18)

6 总结 (20)

参考文献 (21)