科技创造价值共生实现发展
《价值共生》阅读感想
《价值共生》阅读感想在农业社会，时间是自然存在的尺度；在工业社会，时间是社会存在的尺度；而在信息社会，时间则是意义存在的尺度。
这一观点在陈春花老师的《价值共生》一书中得到了深刻的体现。
陈春花老师一直关注个人与组织价值合一的管理模式，她的著作《管理的常识》《经营的本质》等都强调了管理和激发企业组织以产生新价值的重要性。
在《价值共生》中，她进一步探讨了在互联网时代，数字技术和组织新模式如何带来个体价值和组织价值的新意义。
个体的价值崛起带来了全新管理范式的转换。
在信息时代，个体的力量得到了前所未有的释放，他们不再仅仅是组织的一部分，而是具有独立思考和行动能力的主体。
这种价值的崛起要求管理者转变管理方式，从传统的控制和指挥转向赋能和支持，为个体提供更多的自由和空间，以激发他们的创造力和潜力。
组织平台的激活是实现价值的关键。
开放协同的组织平台所构建的价值网络产生了全新的商业模式，这种模式打破了传统的边界，将企业内部和外部的资源和能力整合在一起，形成了一个共生的生态系统。
在这个生态系统中，企业不再是孤立的个体，而是与其他主体相互依存、相互合作的关系。
通过与其他主体的链接和共生，企业可以实现资源的优化配置，提升自身的竞争力和创新能力。
数字化是实现这一切的重要手段。
它通过连接各种技术创新和方式组合，如人工智能、移动技术、通信技术、物联网、大数据、云计算等，将现实世界重构为数字世界，并通过数字共生对真实物理系统进行虚拟复制。
这种重构不仅是简单的复制，更是数字世界对现实世界的再创造，它为企业带来了前所未有的机遇和挑战。
在数字化的本质特征中，“链接”“共生”“当下”是三个最为重要的特征。
链接使企业的业务不再局限于自身，而是具有了更多的外部可能性；共生则促进了企业与外部主体的合作与协同，实现了资源的共享和价值的共创；而当下则要求企业更加关注价值感知，注重为用户创造当下的价值和意义。
在移动数字时代，即时性的链接体验帮助人们更快捷地获得价值感，推动了互联网模式的快速迭代和倍速增长。
国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见-国发〔2017〕37号
国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见国发〔2017〕37号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：创新是社会进步的灵魂，创业是推进经济社会发展、改善民生的重要途径，创新和创业相连一体、共生共存。
近年来，大众创业、万众创新蓬勃兴起，催生了数量众多的市场新生力量，促进了观念更新、制度创新和生产经营管理方式的深刻变革，有效提高了创新效率、缩短了创新路径，已成为稳定和扩大就业的重要支撑、推动新旧动能转换和结构转型升级的重要力量，正在成为中国经济行稳致远的活力之源。
为进一步系统性优化创新创业生态环境，强化政策供给，突破发展瓶颈，充分释放全社会创新创业潜能，在更大范围、更高层次、更深程度上推进大众创业、万众创新，现提出如下意见。
一、大众创业、万众创新深入发展是实施创新驱动发展战略的重要载体深入推进供给侧结构性改革，全面实施创新驱动发展战略，加快新旧动能接续转换，着力振兴实体经济，必须坚持“融合、协同、共享”，推进大众创业、万众创新深入发展。
要进一步优化创新创业的生态环境，着力推动“放管服”改革，构建包容创新的审慎监管机制，有效促进政府职能转变；进一步拓展创新创业的覆盖广度，着力推动创新创业群体更加多元，发挥大企业、科研院所和高等院校的领军作用，有效促进各类市场主体融通发展；进一步提升创新创业的科技内涵，着力激发专业技术人才、高技能人才等的创造潜能，强化基础研究和应用技术研究的有机衔接，加速科技成果向现实生产力转化，有效促进创新型创业蓬勃发展；进一步增强创新创业的发展实效，着力推进创新创业与实体经济发展深度融合，结合“互联网+”、“中国制造2025”和军民融合发展等重大举措，有效促进新技术、新业态、新模式加快发展和产业结构优化升级。
互联网行业中的价值共创模式探索
互联网行业中的价值共创模式探索互联网的快速发展和普及给人们的生活带来了巨大的改变，同时也推动了互联网行业的兴起和发展。
在这个行业中，价值共创模式愈发成为重要的探索方向。
本文将从不同角度探讨互联网行业中的价值共创模式。
一、互联网行业中的用户价值共创互联网的本质在于连接用户和资源，用户的参与与贡献对于互联网的发展至关重要。
通过用户参与互联网服务和平台，他们可以获得更多的价值，在使用的同时也可以为互联网平台提供反馈和创新建议。
这种互动交流使得用户价值和平台价值不断共创。
二、互联网行业中的企业与用户的共赢模式互联网行业中一些成功的企业往往采用共赢模式来实现企业与用户的互利共生。
比如，一些社交平台会通过用户活动的参与度和社交互动的增加来为企业带来更多的商业机会，与用户共享收益。
这种模式既满足了用户的需求，也为企业带来了更多的商业价值。
三、互联网行业中的平台与生态环境协同发展互联网行业中的平台往往扮演着重要的角色，而平台的发展需要与生态环境紧密协同。
在互联网行业中，不仅平台本身需要提供好的服务和技术支持，还需要依托于生态环境中的其他企业和资源，形成协同发展的关系。
只有平台与生态环境的紧密结合，才能实现更大的共创价值。
四、互联网行业中的开放创新模式在互联网行业中，开放创新模式已经成为主要的趋势。
通过开放平台的建设和技术的共享，不同企业和个人可以共同参与到创新的过程中，实现技术和资源的互通共享。
这种开放创新模式不仅提高了创新效率，也为更大范围的参与者带来了机会。
五、互联网行业中的数据共享与价值创造互联网行业中的数据积累巨大，而数据的共享和分析能够带来更多的价值创造。
通过大数据分析，企业可以更好地了解用户需求和行为，提供更精准的产品和服务。
同时，用户的数据也可以为企业提供更多的商业机会，实现共生共赢。
六、互联网行业中的社区共创模式互联网行业中的社区共创模式也是一种重要的价值创造方式。
通过构建互动交流平台和社区生态，用户可以进行知识分享、问题解答和创意分享等，形成价值共创的社区氛围。
价值共生逻辑
价值共生逻辑价值共生的逻辑在当今社会，随着全球化、信息化和知识经济的发展，企业之间的竞争已经从单纯的产品和服务竞争转向了更为复杂的价值竞争.在这个过程中，价值共生成为了企业实现可持续发展的重要途径。
价值共生是指企业之间通过合作、共享资源和能力，实现共同价值的创造和提升。
本文将从价值共生的内涵、特点、动因和实践路径等方面，对价值共生的逻辑进行简要分析。
一、价值共生的内涵价值共生是一种基于共享、合作和协同的价值创造模式。
它强调企业之间通过资源的整合、能力的互补和价值的共创，实现共同利益的最大化。
价值共生的核心是价值创造，即通过企业之间的合作，实现价值的提升和优化。
价值共生的实现需要企业具备以下三个基本要素：1.资源共享：企业之间通过共享资源，实现资源的优化配置和利用效率的提升。
资源共享可以包括物质资源、信息资源、技术资源和人力资源等多种形式。
2.能力互补：企业之间通过互补能力，实现能力的提升和竞争优势的形成.能力互补可以包括生产能力、研发能力、市场营销能力和管理能力等各个方面。
3.价值共创：企业之间通过共同创造价值，实现价值的提升和优化.价值共创可以通过产品创新、服务创新和管理创新等多种方式实现。
二、价值共生的特点价值共生具有以下几个显著特点：1.互惠性：价值共生要求企业之间实现互惠互利，共同分享合作带来的利益.这种互惠性体现在资源共享、能力互补和价值共创等多个方面.2.动态性：价值共生是一个动态的过程，企业之间需要不断地调整合作策略，适应市场和技术的变化，以实现持续的价值创造.3.协同性：价值共生强调企业之间的协同合作，通过整合资源和能力，实现整体优势的发挥。
协同性是价值共生成功的关键因素之一。
4.可持续性：价值共生追求的是长期的合作关系和持续的价值创造。
企业之间需要建立稳定的合作机制，确保合作的可持续性.三、价值共生的动因价值共生的动因主要包括以下几个方面：1.市场竞争压力：在激烈的市场竞争中，企业需要寻求新的竞争优势，以应对竞争对手的挑战。
《价值共生》读后感
《价值共生》读后感在数字化时代，个体与组织如何通过创造价值共生，适应复杂、不确定的未来？陈春花教授的《价值共生》一书对此进行了深入研究。
通过阅读这本书，我对数字化时代的特征、个人与组织的关系以及如何应对知识焦虑等问题有了更深刻的理解。
“连接、共生、当下”是数字化时代的三大特征。
在数字化时代，信息传播更加迅速，人与人、人与组织、组织与组织之间的联系更加紧密。
个体和组织需要通过连接，实现资源共享、优势互补，从而实现共生。
同时，数字化时代的变化速度更快，个体和组织需要更加敏捷地应对变化，抓住当下的机会。
书中关于如何应对知识焦虑，实现个体价值，对我具有极深的指导意义。
在数字化时代，知识更新换代的速度越来越快，人们面临着越来越多的信息和知识。
然而，很多人却陷入了知识焦虑之中，不知道如何有效地获取、处理和应用知识。
陈春花教授指出，要理解知识，需要区分数据、信息和知识三个核心概念。
数据是未被加工的数字和事实，信息是处理过的数据，而知识是鉴别过的信息。
知识最重要的特征是个人化，未经判别的信息，只是别人的知识。
在数字化时代，个体需要不断地学习和创新，才能适应时代的变化。
然而，很多人却陷入了学习的困境之中，不知道如何有效地学习和创新。
陈春花教授指出，要激发个人智慧，需要从知识流动链出发，将信息转化为知识，并在行动中运用。
智慧并不等于知识，而是一个知识流动链，其中最重要的一步就是行动。
王阳明说：“真知即所以为行，不行不足谓之知。
”只有将知识应用于实践，才能真正发挥知识的价值。
对于生活在数字化时代的人来说，我们最不缺的就是“知识”别人的知识。
然而，很多人却无法将这些知识转化为自己的智慧和能力。
如何克服知识焦虑，实现个体价值？陈春花教授建议我们问自己四个问题：一是分别心还是辨别力？二是自我设限还是认知不足？三是世界变化快还是自己不曾改变？四是惯性使然还是无法应对？这四个问题帮助我们审视自己的学习和创新方式，发现自己的不足之处，并采取相应的措施加以改进。
《价值共生》读后感
面向日常/操作性工作
组织价值重构
数字化生存意味着价值重构，意味着企业与顾客之间，与合作伙伴之间共生出新的价值，围绕着 新价值重生，我们必须找到组织管理的答案，使企业组织能够支撑企业实现价值共生。
三
赋能
“赋能场景高低”呈现出不同的组织管理状态；
不确定性的环境&强个体的出现，需要组织管理由管控转向赋能；
数字化时代下的组织管理
读《价值共生》有感
目录CONTENTS
1、数字化的本质 2、重新定义组织管理 3、组织价值重构
数字化的本质
数字化所指：技术概念上，即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码。 数字化：通过“连接”实现各种技术创新、各种方式组合；是利用通信技术、大
数据、人工智能、云计算等，在虚拟世界中重建现实世界。
人力资源多重角色模型
面向未来/战略
流程
管理战略 人力资源
（战略伙伴）
管理转型
推动变化
（变化的助推剂）
人
管理组织 机制机构
管理员工 贡献程度
核心作用是把人力资源和战略结合起来，保证组织 和成员具有随机应变的能力。
人力资源管理的根本性变化： 1）人力资源是公司战略的重要部分，需要关注业绩与动态环境挂钩； 2）在考核领域，需要关注价值创造驱动而非考核驱动； 3）不仅是一个职能专业部门，更要成为公司其他部门的“咨询顾问“； 4）在赋能员工学习与成长的同时，需要关注员工的幸福感。
今天，组织目标的实现，越来越依靠成员 的创造力。
组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
激活个体与组织
激活个体：
就是要创造一种共享价值的管理体系，使个体价值与 组织价值整合在一起。
激活组织：
关键是建立命运共同体；构建组织生态网；激励创造价值 而非考核绩效指标；信任与透明的文化；保持危机感。
价值共生三大观点
价值共生三大观点
价值共生的三大观点如下：
1. 目标：从满足顾客需要到创造顾客需要。
在工业时代，企业主要关注满足顾客的基本需求。
然而，在数字时代，市场竞争激烈，仅仅满足顾客需要已无法确保企业的生存和发展。
因此，企业需要调整目标，致力于创造顾客需求。
这种转变需要企业从内部发展转向外部生态建设，实时掌握顾客的购买意向，并努力满足他们的实际需求。
2. 管理：从自上而下到自下而上。
在传统的管理模式下，决策通常由上层管理者做出，而一线员工则负责执行。
然而，在数字时代，这种模式已经不再适用。
企业需要更加灵活和多样性的管理方式，以适应市场的快速变化。
因此，企业需要从顾客的反馈中获取信息，并自下而上地实现产品的最终成型。
这种自进化模式有助于企业快速响应市场变化，提高组织的效率和灵活性。
3. 赋能：从控制到赋能。
在过去，企业管理者通常通过控制员工的行为来实现企业的目标。
然而，这种方法会导致员工失去积极性，组织僵化。
因此，现代管理者的职责在于赋能，即为企业组织、平台和员工赋能，使他们能够自主地完成工作任务，
实现自我价值。
通过为员工提供所需的资源和支持，企业可以帮助他们发挥最大的潜力，从而提升整个组织的效能。
综上所述，价值共生三大观点的核心在于目标、管理和赋能的转变。
这些转变有助于企业在数字时代适应市场的变化，提高组织的效率和灵活性，实现可持续发展。
科学技术的本质、价值基准及其人文价值目标
科学技术的本质、价值基准及其人文价值目标【摘要】科学技术的本质是探索真理和解决问题，在实践中不断探索未知领域和创造新知识。
其价值基准在于推动社会进步和改善人类生活，提升人类生产力和生活质量。
而其人文价值目标则是促进人类全面发展和实现共同理想，促进人与自然的和谐共生。
科学技术不仅是一种工具，更是一种推动人类社会发展的力量。
通过科学技术，人类可以不断迈向更美好的未来，实现个体和社会的全面发展。
只有充分发挥科学技术的潜力并将其与人文关怀相结合，才能实现人类与自然的和谐共生，建设一个更加繁荣、和谐、美好的社会。
【关键词】科学技术、本质、价值基准、人文价值、探索真理、解决问题、推动社会进步、改善人类生活、人类全面发展、共同理想、实践、未知领域、新知识、人类生产力、生活质量、人与自然、和谐共生。
1. 引言1.1 科学技术的本质科学技术的本质是人类对自然规律和现象的认识和探索，是一种通过理性思维和实践经验相结合的方法体系。
科学技术的核心是探索真理和解决问题，在这个过程中，科学家和工程师们不断地进行实验和观察，通过推理和验证，逐步揭示事物的本质规律，为人类提供了巨大的认识和实践价值。
科学技术的本质还包括创新和进步的精神，它是人类对世界的一种不断探索和发现的精神活动。
通过科学方法和技术手段，人类能够突破传统观念和现有技术，开创新的领域和未来。
科学技术的本质还在于其理性和客观性，科学是一种严谨的逻辑推理和实证验证的过程，技术则是一种实用性和效率性的工程应用和实践。
科学技术的本质是一种不断追求真理和实用价值的知识体系，它是人类智慧和创造力的结晶，也是人类文明和社会进步的重要推动力量。
1.2 科学技术的价值基准科学技术的价值基准是指科学技术对社会的贡献和影响，其重要性体现在推动社会进步和改善人类生活方面。
科学技术通过不断创新和发展，可以为社会带来更高效的生产力，提高生产效率和产品质量，推动经济的快速增长。
科学技术还为人类提供了更多的便利和舒适，改善了人们的生活质量。
科技型中小企业创新生态系统构建、价值共创与治理--以科技园区为例
收稿日期: 2020-12-01 基金项目: 河南省科技厅软科学项目 《 协同创新视角下河南省科技园区科技型中小企业创新生态系统构建及治理框架研 究》 (202400410099) 。 作者简介: 孙卫东 (1953—) , 男, 山东滕州人, 博士, 教授, 研究方向为企业战略与技术创新、 中小企业创新与可持 续发展、 高等教育创新发展。
主体创新层的横向是科技型中小企业与竞争 者与合作者 ( 相关企业) 构成的创新网络, 为克 服资源有限的短板, 科技型中小企业也需要借助 合作企业, 如配套设备与服务供应商、 服务外包 商等合作者的力量, 通过技术、 设备、 资金等互 补性资源 整 合 及 外 部 知 识 的 获 取 实 现 创 新 联 动。 科技型中小企业与占有相同生态位、 市场、 生产 相同产品与替代品及争夺相同创新资源的企业形 成竞争, 这种竞争会成为其不断创新的动力, 有 时面对需解决的共性难题时, 也会演化为抱团创 新的合作伙伴。
1. 生产者 由主体创新层和协同创新层组成, 充当着生 产者的角色, 是创新成果的产出者。
图 1 科技型中小企业创新生态系统结构模型
主体创新层包含有科技型中小企业、 上游供 应商、 下游消费者 ( 包括销售商) 共同形成的纵 向创新价值链。 其中, 供应商除为企业提供零部 件和原材料外, 合作中还能为企业提供创新灵感 及技术更迭信息[16] , 反之, 科技型中小企业创新 活动在给供应商带来收益回报的同时, 其知识溢 出也会使供应商得到更多的技术与信息而促进其 不断创新。 客户 ( 包括销售商) 是企业的直接对 接者, 客户的信息反馈是科技型中小企业改进产 品、 完善服务与管理等创新的重要来源。 主体创 新层的科技型中小企业可在整合与优化资源配置 的基础上聚焦研发与供应链上、 下游企业及客户 密切合作实施全供应链的联动创新。
《价值共生》阅读感想
《价值共生》阅读感想数字化具有三个本质特征：连接、共生、当下。
连接大于拥有，共享带来的产品使用体验，通过连接的方式获得，无需真正拥有产品的所有权，由此带来的时效、成本、价值上的高性价比，体验与拥有不再是鱼与熊掌不可兼得的尴尬。
现实世界与数字世界融合，数字孪生概念阐释了数字化的共生特征，即现实世界数字化和数字化的现实世界，通过数据、数学模型以现实世界为蓝本构建数字世界，数字世界经过推演和演绎反向作用现实世界，实现数字世界对现实世界的再创造。
当下是一个时间范畴的概念，在数字化的背景下，它的词义从一个时间点转化成一个时间段，这个时间段可以无限接近于 0 也可以无限大。
数字化的三个特征有助于对产业数字化的理解。
产业数字化体现在数字技术从原本的消费端进入产业端，打通了线上线下的融通环节。
以 BAT 为代表的互联网企业通过数字化技术实现了脱虚向实的战略转型，线上企业开始向线下转移。
传统的线下领先企业并未让互联网企业独享数字技术红利。
海尔集团曾经是一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，如今它以“智能”为新发展战略，借助数字化转型，创新生态型企业传承机制，向体验智慧家庭、定制智慧场景、助力企业数字化重生等发展方向，成为物联网时代世界级引领的生态型企业。
华为也摆脱了人们心目中的通信行业供应商的刻板印象，在通信领域，特别是 5G 领域厚积薄发，拿下大量自主研发的技术和专利，在数字技术领域走在世界行业前沿。
为什么 BAT 能借数字化的东风完成由虚向实的变革？为什么海尔、华为能够颠覆传统制造业的固有模式，转而与数字技术深度结合？这些转变离不开企业决策层的正确决策，而正确决策又取决于企业家对数字化的正确认知。
陈春花教授认为在企业家对数字化认知改变中，应该重视最核心的六个关键认知：一切正在转化为数据；连接比拥有更重要；开放、信任和协同是关键；从竞争逻辑转向共生逻辑；顾客主义；长期主义。
一切正在转化为数据。
数字化时代的一切都在转化为数据，世界不再单纯是物质的世界，它渐渐变为数据的世界，物质不再独立于世，而是依托于数据相互联系。
创造共生价值
6第343期过去30年，我们从晋江的岸兜村走向全国，成长为中国第一的体育用品集团。
我们的市值从上市之初不到200亿，到如今超过了3000亿；我们从二十几人的工厂，到现在创造超20万人的就业机会；我们从一家小企业，到过去10年纳税总额超过300亿。
过去的30年，我们始终坚持做好每一双运动鞋、每一件运动服，没有改变过。
五大战略决策第一，做品牌。
做品牌是当年我们做的最正确、最果断的战略选择，品牌是企业的生命。
我1987年到北京之后，就受到了许多当时早期品牌的启发，很渴望做一个属于自己的运动品牌。
2000年悉尼奥运会，给安踏提供了机会。
我们借助这次奥运营销，让全国人民都知道了：有个运动品牌叫安踏。
第二，转型上市。
2007年，安踏每年收入增长超过50%，利润达到5个亿。
为什么要上市？我希望安踏能从一家民营企业，转型成为一家公众公司。
上市帮助安踏完成了质的改变，让我们成为拥有现代化治理结构的公众公司。
我们的股东来自全球资本市场，不仅让世界看见了我们，也让我们面向了世界。
第三，牵手奥运，做中国体育坚定的支持者。
2008年北京奥运会，我在鸟巢看开幕式，我的心里充满遗憾。
当时我们规模还不大，但我们以巨大的决心，不惜代价地参与中国奥委会的竞标。
从2009年开始，安踏已经与中国奥委会连续8届官方合作，投入了超过30亿的研发费用，推动科技自主研发，让中国品牌有自主创新、比肩国际水准的科研能力，让275位奥运健儿身着安踏登上领奖台。
第四，收购FILA ，开启多品牌之路。
安踏上市之后，我一直在思考：一个品牌无法满足中国多层次市场消费者的需求。
2009年，安踏收购了当时亏损的FILA 。
我们将FILA 重新定位为高端运动时尚品牌，打造全直营的商业模式。
到今天，FILA 已经成长为中国时尚运动的领导品牌。
也为我们未来树立多品牌的发展战略积累了丰富的经验。
第五，收购亚玛芬，开启全球化。
成为一家全球化的公司一直是我们的梦想。
收购亚玛芬是一个可遇不可求的机会。
2023届高考作文模拟主题写作：怀科研之心,实现价值
高考作文模拟主题写作：怀科研之心，实现价值试题再现阅读下面的材料，根据要求写作。
（60分）近日，华中科技大学博士生张霁和姚婷入选华为“天才少年”的消息引发关注，该项目是华为创始人任正非发起的，旨在以顶级薪酬和顶级挑战来吸引顶尖人才。
其中张霁获得年薪201万、姚婷获得年薪156.5万。
对此，姚婷认为，“并不是说我拿到了156万年薪就成功了”，一个人成功与否是要看他创造了多少价值。
张霁则放弃更高的薪资来到华为，他说：“最近华为在国外受到一些所谓‘制裁’，我希望自己能够把所学在华为最困难的时候发挥出来，尽自己最大能力去做一些有意义的事情。
”张霁的导师周可教授则表示：“我们国家现在科技逐步发展起来了，大企业对技术的需求很旺盛，这是我们的幸运。
我希望大家不要仅仅关注年薪，做科研是老老实实的工作，科研本身存在很多乐趣。
”上述材料引发了你怎样的思考和感悟？请任选一个角度写一篇演讲稿，用于班会交流。
要求：结合材料，选好角度，确定立意，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
佳作展示怀科研之心，实现价值岳思辰亲爱的同学们:大家好！今天我演讲的题目是《怀科研之心，实现价值》华中科技大学博土生张霁和姚婷获顶级薪酬的消息倍受关注。
但更值得关注的是二人的发言。
“一个人成功与否要看他创造了多少价值。
”有人一生艰苦奋斗，争分夺秒。
也有人碌碌无为却甘于平凡。
在科技如此发达的时代，我们应怀科研之心，实现每人的价值。
怀科研之心。
不注重身外之物。
可促人成功，实现价值。
“杂交水稻之父”哀隆平。
一生务农，每天坚持下田研究水稻的长势、产量。
他只穿几十块钱的衣服，戴几百块的表，却将国家奖励的别墅用作科研基地，却舍得拿出十万元来奖励学生。
他是拯救我们性命的人，是我们最该感激之人。
他年轻的怀一颗赤血丹心“白手起家”钻研十几年。
研究出杂交水稻，却不求回报。
将科研看成工作、乐趣，是值得我们学习的。
眼科医生陶勇，致力于钻研葡萄膜炎等眼科疾病。
科技与人文：构建未来社会的双翼
《科技与人文：构建未来社会的双翼》在当今这个科技飞速发展的时代，人工智能、大数据、云计算等新兴技术正以前所未有的速度改变着我们的生活。
它们为我们带来了前所未有的便利，提高了生产效率，丰富了娱乐方式，甚至在医疗、教育等领域展现出巨大的潜力。
然而，随着科技的深入渗透，人们开始意识到，仅凭科技的力量并不能解决所有问题，更无法满足人类深层次的精神需求。
这就引出了一个重要的议题：如何在科技与人文之间找到平衡点，实现二者的和谐共生？科技，作为推动社会进步的重要动力，其本质在于解决问题和创造价值。
从蒸汽机到互联网，每一次科技革命都极大地促进了生产力的发展，改变了人类的生活方式。
然而，科技的力量如果缺乏人文精神的引导，很容易走向极端，引发诸如隐私泄露、人机关系失衡等问题。
因此，科技应当服务于人类，而非控制人类，这就要求我们在发展科技的同时，必须重视人文关怀，确保科技的应用能够促进人的全面发展，而不是简单地追求技术指标的提升。
人文，是科技发展的灵魂。
它关注的是人的内心世界，包括情感、道德、审美和文化等层面。
在快速变化的世界中，人文精神为人们提供了心灵的慰藉和精神的家园。
它提醒我们，科技虽然强大，但最终目的是为了改善人类的生活质量，提升幸福感。
因此，我们在追求科技进步的同时，不能忽视对人文价值的传承与创新，比如通过科技手段保护文化遗产，利用数字媒体传播艺术作品，让科技成为连接过去与未来的桥梁，增强文化的多样性和包容性。
科技与人文的和谐共生，意味着既要充分发挥科技的潜力，又要保持对人文价值的敬畏。
具体而言，这要求我们在教育体系中加入更多的人文课程，培养具有科技素养和人文情怀的复合型人才；在政策制定时，兼顾科技发展与社会伦理，确保科技成果惠及全体人民；在日常生活中，倡导科技与艺术、科学与哲学的对话，让科技产品更加人性化，更加贴近人们的真实需求。
总之，科技与人文，如同鸟之两翼，车之双轮，缺一不可。
只有当二者相辅相成，相互促进，我们才能构建出一个既充满活力又富有温度的未来社会。
《价值共生》读后感
《价值共生》读后感在数字化时代，组织管理面临着诸多挑战和变革。
《价值共生：数字化时代的组织管理》一书深入探讨了在这个动态环境中，组织与个体、外部环境以及其他组织之间的相互关系，并提出了相应的管理策略。
作者陈春花教授的研究成果为我们提供了宝贵的启示。
一、强个体的出现要求企业学会赋能在数字化时代，求职者的需求不再仅仅局限于薪资待遇，他们更加关注企业文化、团队氛围、工作获得感等方面。
00 后作为职场的新生力量，更加注重个人的平等和关怀，追求与组织的协调匹配。
企业若想吸引和留住优秀人才，就必须提供与之相适应的工作环境和发展机会。
腾讯的“活水计划”为我们提供了一个成功的范例。
该计划允许组织成员选择自己的直接上司，为员工提供了更多的成长空间和发展机会。
这种赋能机制不仅满足了强个体的需求，还激发了员工的积极性和创造力，使腾讯能够保持组织的活力和创新能力。
然而，在现实中，许多企业仍然采用传统的管理方式，未能充分认识到赋能的重要性。
它们过于强调规章制度和层级结构，忽视了员工的个性和需求。
这种做法可能导致员工的不满和流失，进而影响组织的绩效和竞争力。
为了适应数字化时代的变化，企业管理层需要转变观念，从关注控制和管理转向激发员工的潜力和创造力。
他们应该为员工提供多元化的发展机会，鼓励员工参与决策，建立开放、透明的沟通机制，以增强员工的归属感和忠诚度。
二、动态的外部环境要求组织结构做出新变化世界在不断变化，企业所面临的外部环境也日益复杂和动态。
为了在这样的环境中生存和发展，企业需要具备足够的适应能力和灵活性。
传统的科层制组织结构在一定程度上限制了企业的灵活性和创新能力，因此，组织结构的改革势在必行。
阿里巴巴的“组织中台”概念是一个值得借鉴的案例。
通过将原有的事业部制进行协同整合，建立共同的技术平台，阿里巴巴实现了信息的共享和流通，提高了决策的准确性和效率。
这种平台化管理模式打破了科层制的结构冗余，为企业的发展提供了更多的可能性。
《价值共生：数字化时代的组织管理》札记
《价值共生：数字化时代的组织管理》读书笔记目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (4)二、数字化时代组织管理的变革 (5)2.1 数字化转型的内涵与特征 (6)2.2 组织结构的变化与挑战 (8)2.3 价值共生的理念与框架 (9)三、价值共生组织的管理模型 (11)3.1 价值共创与共享机制 (12)3.2 组织学习与创新文化 (14)3.3 情境规划与动态调整 (15)四、数字化时代的领导力与决策 (16)4.1 数字化领导力的新要求 (17)4.2 数据驱动的决策流程优化 (19)4.3 创新思维与快速响应能力 (20)五、人才培养与组织发展 (22)5.1 数字化时代的技能需求 (23)5.2 组织内部人才培养与流动 (25)5.3 人才激励与价值观塑造 (26)六、风险管理与合规性 (28)6.1 数字化环境下的风险识别与管理 (29)6.2 法律法规与伦理道德的遵循 (31)6.3 应急预案与危机处理机制 (32)七、案例分析 (34)7.1 国内外企业数字化转型的成功案例 (35)7.2 案例分析与启示 (36)7.3 组织管理的实践建议 (38)八、结论与展望 (40)8.1 研究总结与主要发现 (41)8.2 数字化时代组织管理的未来趋势 (43)8.3 研究不足与未来展望 (44)一、内容综述《价值共生：数字化时代的组织管理》深入探讨了在数字化浪潮席卷全球的当下，组织如何适应并利用这一变革，实现价值的共创与共生。
本书不仅从理论层面分析了数字化对组织结构、流程、文化等方面的深刻影响，还结合大量案例，展示了不同行业、不同规模的企业如何在数字化转型的道路上取得成功。
书中核心观点之一是，数字化技术正在重塑组织的管理模式，使得传统的层级制逐渐让位于网络化、扁平化的结构。
这种变化不仅提高了组织的信息传递效率和决策速度，还为员工提供了更加灵活的工作方式和更多的自主性。
共融共生共发展模式
共融共生共发展模式1.引言1.1 概述概述随着社会的不断进步和发展，人们对于可持续性发展的渴望也日益增长。
在这个全球化的时代，我们面临着许多重大的挑战，例如资源短缺、环境退化、社会不平等等。
为了解决这些问题，共融、共生和共发展模式被提出并逐渐被广泛应用。
共融、共生和共发展模式是一种综合性的思维方式和方法论，它强调的是不同利益相关方之间的合作与共享。
在这种模式下，个体或者组织之间不再是孤立的存在，而是相互依存、相互合作的关系。
通过共同努力，各方能够实现相互的利益最大化，实现共赢的局面。
共融模式是指不同社会群体或个体之间相互融合、互相尊重、和谐相处的一种模式。
这种模式下，不同文化、种族、宗教的人们可以在一个共同的空间里相互交流、相互融合，实现文化的多元共融。
共融模式的实施方式包括建立跨文化交流的平台、促进多元文化教育、加强社会公平正义等。
共生模式是指不同生物种群之间相互依存、相互影响的一种模式。
生物之间通过合作、互惠关系实现和谐共生。
共生模式的实施方式包括保护生态环境、促进物种多样性、建立合理的资源利用机制等。
共发展模式是指在所处的社会环境下，不同经济体、社会组织共同发展的一种模式。
在这个模式下，各方通过互利互惠、合作共赢的方式实现共同繁荣。
共发展模式的实施方式包括建立和谐的产业生态圈、推动经济的可持续发展、促进社会公共事业的均衡发展等。
共融、共生和共发展模式的重要性不言而喻。
它们有效地促进了不同群体或组织之间的合作与发展，为社会的可持续发展提供了有力支撑。
共融、共生和共发展模式不仅能够实现资源的优化配置和利用，更能够促进社会的和谐发展和文化的繁荣。
展望未来，我们应该继续深化共融、共生和共发展模式的实践，不断创新和完善这些模式，为实现社会的共赢和可持续发展做出更大的贡献。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以如下所示：文章结构部分旨在介绍本篇长文的整体结构，包括章节的组织和内容的安排，为读者提供一个清晰的指引。
国旗下的演讲稿：搭建科技创新的合作平台
国旗下的演讲稿：搭建科技创新的合作平台：大家好！我很荣幸在这里站在国旗下，发表我的演讲。
今天，我想与大家分享的主题是“搭建科技创新的合作平台”。
让我们一起来了解一下什么是科技创新。
科技创新是指企业、机构或个人开发、生产、应用以及改进科学和技术方面的新产品、新服务、新工艺、新模式和新市场的过程。
其中，关键是创造价值，而这个价值可以表现为市场领先地位、生产效率、环保特性、更的健康、更长的寿命、更广泛的普及和更好的体验等等。
目前，我们正处于一个快速发展的时代，科技的不断革新也为我们社会的发展带来了无限的动力。
但是，在这样的时代背景下，发生了许多的社会问题，例如“双创”难题、创新难等问题。
为解决这些问题，我们需要搭建科技创新的合作平台。
那么科技创新的合作平台应该具备哪些特征呢？科技创新的合作平台要具有创新性。
创新是重要的竞争力源泉，也是企业长期生存发展的重要支撑。
因此，科技创新的合作平台必须可以为各类创新形式提供支持，包括科技成果的推广、科技项目的引导和科技成果的转化等。
科技创新的合作平台需要实现共赢。
企业的目标是什么？那就是实现盈利。
如果合作平台不能为企业带来盈利，那么它将没有生存下去的意义。
因此，在提供合作平台的过程中，我们要考虑企业的利益和平台的利益之间的协调，实现共生共赢的目标。
科技创新的合作平台需要拥有完备的技术支持。
科技创新的平台需要技术支持，才能真正实现科技创新的聚集和转化。
这也是科技创新的合作平台最为关键的一点。
合作平台必须要提供完备的技术支持，才能切实地满足科技创新的需求。
科技创新的合作平台还需要具备定的社会角色。
科技创新的平台不仅仅是企业之间的交流和合作，还需要关注社会的影响和责任。
平台需要承担一定的社会角色，为社会发展作出贡献。
在科技创新的合作平台上，企业之间可以互相借力，推进各自的科技创新项目。
此外，科技创新的合作平台还可以吸收创业者的优秀想法，使之得以落地和实施。
通过这样的合作，企业和创业者可以共同努力，推动科技的进步，为经济社会发展注入新的动力。
人类智慧的边界：人工智能与人类创造力的共生
人类智慧的边界：人工智能与人类创造力的共生介绍随着科技的飞速发展，人工智能在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
人工智能技术的突破已经大大提升了我们的生产力和便利性，但同时也引发了人们对于人工智能是否会超越人类智慧的担忧。
本文将探讨人类智慧与人工智能的边界，并分析人工智能与人类创造力的共生关系。
什么是人类智慧？人类智慧是人类独有的能力，包括思考、理解、判断、学习、创造和适应等多个方面。
人类智慧是通过我们的大脑和心智活动来体现的，它使我们能够解决问题、创造新的事物，并适应不断变化的环境。
人工智能的崛起人工智能是一门研究如何使计算机具备类似人类智慧的能力的科学。
随着计算机技术和数据处理能力的飞速发展，人工智能已经取得了令人瞩目的进展。
从简单的规则系统到现在的机器学习和深度学习算法，人工智能正在朝着实现类似人类智慧的目标迈进。
人工智能的应用人工智能的应用已经渗透到各个领域。
在医疗领域，分布式计算和机器学习算法已经被用于帮助医生进行诊断和治疗决策。
在交通领域，自动驾驶汽车已经成为一个热门话题，并且有望在不久的将来实现普及。
在金融领域，人工智能技术已经用于高频交易、风险控制和信用评估等方面。
人工智能的局限性尽管人工智能已经取得了巨大的进展，但它仍然存在一些局限性。
最重要的一点是人工智能的学习和智能是基于数据的。
如果数据不足或者数据出现偏差，人工智能的性能就会受到限制。
另外，人工智能目前还不能像人类一样进行直观的判断和决策。
它仍然需要人类对其进行训练和指导。
人工智能与人类创造力的共生关系人工智能与人类创造力之间存在着一种共生的关系。
首先，人工智能的出现可以释放出人类创造力的潜力。
通过自动化一些机械性的工作，人工智能可以帮助人们将更多的时间和精力投入到创造性的工作中。
另外，人工智能也可以提供给人类更加全面和准确的信息，这可以作为人们进行决策和创造的参考。
人工智能的大数据处理能力和算法分析能力，可以从庞大的数据中提取出人类很难发现的模式和规律，为人类的创造性思维提供更多的刺激和启发。
《价值共生》阅读感想
《价值共生》阅读感想在数字化生存环境下，个体的发展和成功不再仅仅依赖于传统的思维和方式。
《价值共生》一书以数字化生存为背景，探讨了在这个动荡的时代中，个体如何提升自我、取得成绩。
通过阅读这本书，我深受启发，对赋能、共生、协同三个关键词有了更深刻的理解。
赋能，即赋予某种能力和能量。
在当今社会，知识提升效率，个体的能力也可以不断开发和再创。
就像小玲，即使成为全职妈妈，也可以通过学习提升创业能力，这就是赋能的过程。
然而，在当下的生存环境中，个体单打独斗很难取得长远发展，我们需要找到有共同目标、能共营共利的个体和组织，形成协同共生的关系。
共生，是指两种不同的生存体相互依靠、共同生存，双方都能从中受益。
在数字技术带来的无限链接下，企业和个体都需要与更多的个体、组织、系统甚至更广泛的外部环境建立共生关系，才能更好地创造价值。
这种共生关系需要个体与他系统间保持协同作用，而不是竞争关系。
只有通过协同，个体才能在复杂多变的环境中更好地发挥自己的价值。
协同，则是指协调两个或多个不同的资源或个体，共同完成某一目标的过程或能力。
在数字化生存背景下，分工到协同的转变是个体与个体、个体与组织之间必须完成的根本转变。
个体无法独立面对复杂多变的环境，需要协同更多的个体和组织系统来完成方案，达到共营目的。
这是一个个体价值崛起的时代，个体不能再墨守成规、独来独往。
赋能、共生、协同这三个关键词为个体提供了一个更大的舞台，让我们能够发挥潜能，尽情展现自我。
我们可以通过不断学习和提升自己的能力，与他人建立共生关系，实现协同合作，从而在数字化生存环境中取得更好的发展和成就。
对于事业小有成就的小姚来说，他需要认识到时代在变化，不能再按照过去的逻辑做事。
他的质疑和压力正是源于对数字化生存环境的不适应，而不是他自身能力的问题。
同样，对于全职妈妈小玲来说，她也需要重新审视自己的能力和价值，通过学习和赋能，找到适合自己的发展方向。
在现实生活中，我们可以看到很多成功的案例，他们都是在赋能、共生、协同的理念指导下取得了优异的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技创造价值，共生实现发展
——华天科技2011届大学生招聘资料
（公司网站：）
一、华天简介
1、概况：
天水华天电子集团的前身是永红器材厂，是我国最早研制和生产集成电路的企业之一。
目前集团总资产亿元，占地万平方米，建筑面积万平方米，员工5000余人，专业技术人员1400余人。
2009年销售额万元，IC封装量亿块。
2010年预计销售收入14亿元，利润突破1亿元。
集成电路封装能力和销售收入均位列内资或内资控股企业第三位。
集团目前直接投资企业8家，其中，天水华天科技股份有限公司于2007年11月20日在深圳证券交易所上市，是天水市首家上市公司。
注册资本为28710万元，总资产14亿元，资产负债率%。
公司占地面积2.9万平方米，建筑面积万平方米，拥有各类设备、仪器3000多台（套）。
现有员工3800多人，大专以上学历的工程技术人员1068人，研发人员286人，高级工程师59人。
主要从事半导体集成电路、半导体元器件的封装测试，可封装DIP、SIP、SOP、SSOP、TSSOP、QFP、LQFP、QFN、DFN、BGA、LGA、SOT、TO等10余个系列、180多个品种，封装成品率达%以上。
公司2004、2005年连续两年被评选为中国最具成长性封装测试企业。
2007年至2009年，公司净利润与国际市场拓展速度在内资及内资控股企业中名列前茅，具有较强盈利能力和市场竞争能力，公司是工信部重点监控的集成电路封装企业之一。
近年来，通过引进高端人才和先进管理理念，加大研发投入，在消化吸收再创新的基础上，自主开发并掌握了一系列集成电路封装技术，申报专利26项，获得授权专利17项，公司已掌握了拥有自主知识产权的BGA、MCP、MCM、LGA等多种集成电路高端封装技术。
华天科技是华天电子集团的龙头企业，销售收入、利润均占到全集团总额的90%以上。
2、其他：
①公司净利润率连续几年保持国内行业第一，具有国内同行业最强的盈利能力和市场竞争能力；
②为甘肃省微电子行业龙头企业和天水市纳税大户；
③ 2009年进出口总额位列甘肃省第四位，占天水市进出口总额的57%；
④收入总额位于甘肃省工业企业第37位；
⑤工信部重点监控集成电路封装企业；
⑥ 2004、2005年中国最具成长性封装测试企业；
⑦ 2007、2008年连续两年荣获全国“五一”劳动奖状；
⑧集成电路封测产业链技术创新战略联盟副理事长单位；
⑨国家重点高新技术企业；
⑩建有国内一流的可靠性实验室。
二、公司发展：
1、总体思路：
重点实施品牌战略、集团化战略、国际化战略、产业规模战略、人才兴企战略。
通过整体管理水平和管理效率的提高，整体人员素质和创新能力的提高，产品质量和技术水平的提高，盈利能力和经济效益的提高，从而促进综合竞争能力和抗风险能力的提高，实现持续、稳定、健康、和谐的发展，将集团做精、做实、做强。
2、发展目标：
“十二五”末，力争在天水华天电子科技产业园建设和引进微电子企业，把华天电子科
技产业园建成微电子产业链相对完整，具有国际先进、国内先水平的电子科技产业园区。
集团的集成电路和元器件封装产业规模达到120亿块，销售额达到25～30亿元，将天水建设成为我国微电子产业基地之一。
3、天水华天电子科技产业园建设：
计划总投资36亿元，建筑面积24.3万平方米。
用十年分两期建设，将实施集成电路封装测试扩大规模和产业升级、半导体功率器件扩大出口规模和产业升级、LED封装研发及产业化、MEMS传感器封装研发及产业化、集成电路封装设备模具扩大规模、集成电路包装材料扩大规模和产业升级等六大类产业和产品项目。
项目建设完成后，将成为以微电子封装为核心，相关产业链为集群的国内外一流的电子科技产业园。
华天集团2011届大学生招聘日程安排
城市
目标高校宣讲安排
目标高校招聘形式招聘时间目标专业/人数
兰州兰州理工大学参加双选会2010-10-23 见下表兰州兰州大学参加双选会2010-11-15 见下表其他/ / / /
华天科技2011届大学生招聘需求表
职位职位
职位描述（发展方向）学历工作
地点
人
数
专业及其他要求
类别名称
技术类微电
子、电
子信息
类
1、工艺制程、技术开发、技术管理、项目管理类工作
2、发展方向：工程师（工艺、产品开发、新品导入等）
本科
研究
生
天水15
微电子、电子信息、物理
学（微电子方向）、半导
体类相关专业
技术类机械、
模具、
自动化
类
1、设备管理、维护、应用、效率提升、产品配套、技
术实现类工作；
2、发展方向：工程师（设备、工艺、材料研究）
本科天水10
机械、模具、工业自动化、
自动控制类相关专业
管理类生产、
信息管
理类
1、生产管理、流程管理、信息化及其他管理类工作；
2、发展方向：生产主管、项目（信息化等）负责人
本科天水 5
电子信息、工业工程、信
息管理、企业管理类相关
专业
技术类应用化
学类
1、电镀工艺研究、生产配套、质量管理类工作；
2、发展方向：工程师（电镀工艺、理化分析）
本科天水 2
应用化学、化学分析类相
关专业
计算机
类
计算
机、程
序开发
类
1、ERP程序开发、维护，信息化系统模块开发，维护；
2、工程师（ERP、网络）
本科
及以
上
天水 2
计算机、软件、程序开发、
计算机网络类相关专业
2、职位要求
① 2011届毕业生。
②本科及本科以上学历，英语要求四级以上。
五、华天科技2011届大学生招聘流程
1、简历投递
① ,并在简历上标明应聘职位，可根据自己的专业选择1个或多个职位。
②也可提前电话联系（，8630697），在公司派招聘人员赴学校时，在招聘现场投递简
历。
2、综合面试
根据公司安排或电话通知参加综合面试。
①参加综合面试的学生应携带以下资料：
个人简历、就业推荐表、成绩单以及自己认为需要携带的荣誉、等级及其他证书。
②综合面试内容包括：
综合素质考察、专业知识考察、个人工作意向、公司薪酬、福利及工作岗位介绍等。
3、岗位面试
通过综合面试的应聘者，我们将电话通知本人参加岗位面试，就来公司后的岗位问题、
培训问题、个人发展问题进行进一步沟通，确定是否签订就业协议。
4、面谈答疑
通过以上全部流程者，公司即安排工作人员负责拟签订协议学生的答疑工作。
5、签订协议
如没有疑问，即签订就业协议。
并约定时间赴公司实习或工作。
六、华天科技地址及联系方式
地址：甘肃省天水市秦州区双桥路14号
电话：/8631056
邮编：741000
网址：负责人：霍群飞（手机：）。