工地会议管理制度

郑州市公路工程公司省道102线新郑郭店镇至蒿家段改建工程项目部《工地例会及专题例会管理制度》

为加强对本项目施工过程中的施工质量、工程进度、各方相互协调问题的管理，根据业主要求及项目部管理办法等的相关规定，特制定本管理制度，

要求在省道102线新郑段郭店镇至蒿家段改建工程项目部、各分部在内的所有工程管理人员严格遵守。

一、会议时间及地点

除非特别通知，工地例会召开时间暂定为每天晚上7：00整，以后根据工地实际施工情况另行调整，地点在项目经理部会议室。

二、参加理会人员

1、项目部：项目经理、常务副经理、项目总工、生产经理、协调经理及各部门部长。

2、项目分部：项目经理、项目总工、生产经理、协调经理。

三、相关规定

1、所有参会人员不得迟到、早退或缺席。

2、每迟到或早退一次罚款100元，每早退一次罚款200元。罚金上交项目部财务室。

3、本项目部只需按规定发放会议纪要，而无需另行通知传达。

4、如需业主、设计院及总监协调解决事项，必须书面形式上报。

5、请参加会议人员谨慎遵守会场纪律。会议期间：

（1）、请将关闭手机或调至震动。

（2）、请按会议主持人要求以顺序发言。

（3）、带好纸笔，作好记录。

6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各部门及各分部在收到文件后予以核对，如有异议或疑问，应与收文后当天以书面形式进行反馈，项目部根据反馈意见进行调整。如未及时反馈，默认各方已确认纪要内容。

7、办公室负责记录会议情况及整理会议纪要，会议将于次日上午10：00—12：00，与项目部办公室领取。

8、确因重要事件不能参加会议的人员，必须向项目部项目经理请假。

四、专题会议规定

专题会议召开时间及参加单位与人员另行通知，会议纪律同此管理规定。

郑州市公路工程公司省道102

郭店镇至蒿家段改建工程项目部

2015年5月19日