培训需求分析流程

培训需求分析流程

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

培训需求分析流程

1范围

适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格

2控制目标

2.1确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣

势，最合理的利用公司课程开发能力

2.2保证培训可以切实达到培训目标

3主要控制点

3.1进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求3.2人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行4特定政策

4.1可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交

流、讲座、座谈讨论

4.2对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训

中心组织相关部门进行开发

5培训需求分析流程C-11-05-002