文职资料包-21乳剂与混悬剂

工具包宣传资料详细版

《长松组织系统》工具包 ——企业系统建设的解决方案 您想解放自我吗 您想持续提高利润吗 您想激活高效人才吗 您想规避企业风险吗 您想对企业进行标准管理吗 您想把企业复制扩张吗 您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》帮您实现…… 第一部分：前言 一：让我们一起来——破解企业伪系统 1、中国企业出现系统管理迷失 成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。 2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统 中国企业老板需要的系统有如下特征： ●简单有效，提高利润 ●结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业 ●标准化，工具化，理论化 ●快速见效 ●有机构可以持续指导 ●少一点空洞，要求具有应用性。 3.什么是企业组织系统 简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。 4.该如何建立好系统 1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统 2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化 4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持 5.企业为什么需要组织系统 组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。 第二部分．到底什么是《长松组织系统》工具包《长松组织系统》工具包 集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶； 统计了3000多例企业案例， 花了六年的研发时间， 主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。 《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品， 我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系. 是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。 工具包企业2.0版包含： 七套视频教学光盘 七套系统技术教材 一套组织系统制度汇编大全 一个企业薪酬设计web系统 一个企业绩效管理web系统 一个测评性质的招聘web系统——《选将网》 一个直播性质的培训网——《长松频道》 三套web系统的用户手册 《长松组织系统》内容与作用 系统内容作用 1、组织机构图规划愿景、部门分工、找到位置 2、工作分析表职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 3、薪酬管理系统公平分配、激活人才、创造更多利润 4、绩效管理系统从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 5、招聘管理系统找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 6、生涯规划系统战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 7、培训管理系统全员培训、学习系统 第三部分：《长松组织系统》工具包组成形式 形式内容构成价值

99-如何制作销售工具包

按照今天的计划，谢韵琳10点到销售部做销售培训，根据昨天试讲的反馈，她已经对内容和形式作了比较大的修改，还DIY了一些卡片，上面都是她想到的一些关于产品的问题，当然，卡片的原材料依然是由神通广大的亮仔一手包办的。 本来亮仔还想完成书写卡片内容的工作的，但是一想到他小黑板上的字，谢韵琳就立刻拒绝了，理由很简单，产品部丢不起那人。 亮仔倒是一脸的不在乎，说道：“无所谓，反正我还有更重要的事情要做呢。” 说完，就哼起了那首无所谓，还极力想模仿歌手的音色，我猛然意识到，亮仔不但字丢人，歌也丢人，万幸的是，公司没有举办什么歌唱大赛，如果有的话，亮仔怕是第一个就要报名的，如果真是那样，产品部就丢人丢到姥姥家去了。 快10点的时候，周扬招呼谢韵琳和苏勇该动身去销售部了，我有些奇怪，问亮仔：“怎么这次培训你不去啊？” 亮仔从口袋里掏出自己的手机，晃了晃说道：“一会天叙他们会把打好包的IMplayer发给我，今天开始验收产品。” 说完，就捣鼓开自己的手机了，边玩边说：“4.3寸屏，800的CPU，512的ROM，刚刷的wince6.5，wifi、蓝牙、GPS，该有的全有，强悍吧！” 我点点头，由衷的赞叹道：“确实强悍。” 他有这样的手机，一点也不奇怪，也别说是他这样在IT这个行当里有技术背景的了，就是一般的男性年轻人，多少都对这些数码产品是充满兴趣的，我估计亮仔每个月的工资多半都贡献给中关村了。 “强悍是强悍，就是太费电，两块电池顶一天。”说着，又从另一个口袋里拿出一个貌似是上个世纪的手机，然后对我说道：“还是这个手机实用，一块电池顶七天，还是三防的。” 看着他一只手拿着一部手机，左手是潮流，右手是复古，我还真服了他了。 “不扯了，安装包发过来了，我要开验了。”说完，就把我撂倒一旁开始忙他的了。 我一看，得了，都忙了，我也忙去吧。 大概过了有半个来小时，亮仔把身子往后一倒，靠在椅背上伸了个懒腰，然后大声说道：“验收结束！” 我们几个被他突然这么一喊，吓了一跳，小娟不满地说：“结束就结束呗，喊什么喊啊。” 亮仔冲她嘿嘿一乐，不敢造次。 “什么情况？”刘宇问道。 “没通过，打回去让那帮小子们改去了。”话音刚落，办公室的门一开，马天叙进来了，一进来就说：“亮仔哥，你认真验了没有，怎么给打回来了。” 亮仔让他坐到谢韵琳的椅子上，然后就开始装出语重心长的样子说起来：“天叙啊，我在研发的时候，就强调过很多次了，任何失败都是失败在细节上，这个产品又出现了这样的情况，表面上看都没问题，但是一往细的查，问题就出现了，我们不能总想着用户不会这样去使用产品，这是一种侥幸心理，不可取啊，具体在哪些地方不合格，我都在验收文档里说的很清楚了，真不知道测试的老胖是怎么测的，一会我还得批他呢，天叙啊，心里不要有什么想法，告诉兄弟们认真点，争取，不，一定要下次通过。” 马天叙本来就是一个不善言谈的人，还没说什么呢，就被亮仔教育了一番，坐在那里直发愣。 “好了，赶快回去修改吧，争取今天改完通过，明天兄弟们不就可以轻松多了。”说着，就招呼马天叙赶快回去干活吧，别发愣了。 马天叙就这样清清楚楚进来，稀里糊涂出去。 送走了马天叙，亮仔坐在那里得意地说道：“我写的PRD，当然知道哪里可能会隐藏问题，看看怎么样，还真让我逮住一些。”说完，又补充了一句：“有问题就得改，这点我绝不

成功微商必须整理的工具包

好，我们开始第一步，我们在整理自己的工具包的时候，首先要总结的FAQ，然后根据自己的FAQ里的需要，去整理自己所需要的工具包。 在自己的手机相册里去创建数个文件夹，操作方法是这样，首先我们先打开自己的手机相册，打开相册之后，界面上就会出现一个带+的符号，就是加减乘除的加号，点击这个+号就可以创建自己的相册了，我们再给这个刚创建的相册去命名，如何命名呢，我们其实可以用自己百问百答的关键词来命名。 比如说： 一、个人形象展示的素材包 二、公司形象展示素材包 三、产品知识素材包 四、客户鉴证素材包 五、案例见证素材包

六、以及我们的打款截图素材包 ……等等等等。 好，我们在相册里创建了相册素材包之后，那第三步我就要教会大家的是如何去丰富自己工具包的内容以及他们的使用技巧。 第一：展示自己的素材包 我们首先需要准备一个电子版的名片，象我们在跟客户聊天的时候，是不是需要做一个自我介绍，那么我们在介绍完了之后就需要发一个电子版的名片给对方，这个名片我们就可以按照我们微商的思维来做，附上自己的照片，还有姓名以及自己的信任背书，比如说我们是某个团队的联合创始人，以及更多的信任背书，然后再附上自己的微信二维码。 这种电子版的照片，如果自己想要正式一点的话，做的规格更高一点的话，那么我们就可以让设计师去设计，或者说让你们所熟悉的电脑打字复印门市里的打字员，她们设计的也很好，再或者，我们也可以在淘宝上，找到能设计名片的淘宝店主，按照我们的设计思路给淘宝店主说明白，他也会给我设计出来。 如果我们想要设计的简单一点，我们自己的手机上也可以下载这个微商水印相册的这样一个软件，然后安装在自己的手机，也可以设计出自己的名片出来。举个简单的例子，在现实中，两个陌生人，有缘有机会相遇，都会递上自己的名片来展示自己，我是做什么的，我经营有什么产品，我来自己哪个公司，给人的感觉就是很正式，很礼貌，同样的，我们在线上，用同样的方式给我们陌生人

五大工具书讲义

五大工具书培训 五大工具书简介 1、《APQP产品质量先期策划和控制计划》 2、《PPAP生产件批准》 3、《FMEA潜在失效模式及后果分析》 4、《SPC统计过程控制》 5、《MSA测量系统分析》 第一册书《APQP产品质量先期策划和控制计划》 产品质量策划责任矩阵图 组织小组 产品质量策划中组织的第一步就是确定多方论证小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、物料、采购、质量、销售、市场服务、供方和顾客方面的代表。 确定范围 在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，至少： ?选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)； ?确定每一代表方的角色和职责； ?确定顾客─內部和外部； ?确定顾客的要求（如适用，使用附录B中所述的QFD）； ?确定小组职能及小组成员，哪些个人或供方应被加入到小组，哪些可不需要； ?理解顾客的期望，如设计、试验次数； ?对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； ?确定成本、进度和应考虑的限制条件； ?确定所需的来自于顾客的帮助；

?确定文件化过程或方法。 小组间的沟通 产品质量策划小组应建立和其它顾客与组织小组的沟通渠道，这可以包括与其它小组举行定期会议。小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。 培训 产品质量策划的成功依赖于有效的培训计划，它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。 顾客和供方的参与 主要顾客可与其组织共同进行质量策划。但组织有义务建立多方论证小组来管理产品质量策划过程。组织应同样要求其供方。 同步工程 同步工程是多方论证小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域／小组的计划和执行活动支持共同目标。 控制计划 控制计划是控制零件和过程系统的书面描述，单独的控制计划包括三个独立的阶段： ?样件——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述； ?试生产——在样件制造之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述； ?生产——在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。 问题的解决 在策划过程中，小组将遇到些产品设计和／或加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和时间的矩阵表形成文件。在困难情况下，建议使用多方论证的解决方法。在适当的情况下，应使用附录B中所述的分析技术。 产品质量的进度计划 产品质量策划小组在完成组织活动后的第一項工作是制定进度计划。在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。一个组织良好的进度图应列出任务、安排和/或其它事项（适当时可用关键路径法，参见附录B）。同时，图中还对策划小组提供了跟踪进度和制定会议日程的统一格式。为便于报告状况，每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别项目，以起到支持项目监测的作用。 与进度图表有关的计划 任何项目的成功都有赖于以及时和价有所值的方式满足顾客的需要和期望。下面所示的产品质量策划进度图表和前面已描述的产品质量策划循环要求策划小组尽其全力预防缺陷。缺陷预防由产品和制造工程同步

工会“工具包”资料1

四把钥匙开一把锁 ——鞍风集团职业安全卫生防护“工具包”工作汇报 各位领导、同志们： 感谢全总、省总、市总给我们创造这个机会，就职业安全卫生防护“工具包”活动相关情况进行经验交流和学习：鞍山风机集团于1979年建厂，建厂初期就成立了工会组织，现有工会成员385人，在各层领导关怀帮助下，公司先后获得全国厂务公开民主管理先进单位、全国安康杯先进单位、全国双爱双评先进单位、辽宁省五一奖状等荣誉称号。2012年6月，公司有幸作为省级试点单位开展工具包活动，下面我就鞍风集团工具包活动开展情况做一简单汇报，不足之处请批评指正。 多年的实践经验告诉我们，仅仅依靠简单的文件指导，没有一个合理的方法，工会工作只能停留在表面，不能真正深入下去。在“工具包”活动开展之初，公司领导班子群策群力研讨出来了“四议”民主决策，即：涉及到职业安全卫生防护的重大事务和重大经济活动实行领导班子会议提议、中层干部会议合计、工会职代会审议、员工大会或员工代表会议决议，决议需由三分之二职工或职工代表通过才算生效的方式进行。“四议”民主决策程序使职工有了切实渠道参与“工具包”活动，并真正为减轻自身劳动强度、改善自身

工作环境出谋划策，他犹如一剂“良药”，将以往一些公司重要事务管理不规范、不透明，公司领导干部拍脑门决策、拍大腿后悔，干群关系紧张等难题一一化解。 一、“四议”民主决策，使“工具包”活动推广思路明晰。 “四议”民主决策将涉及到职业安全卫生防护的重大基础建设、重要改革改进、涉及到员工权力利益的重大事务都纳入决策范围。从“工具包”活动领导小组成员的确定、“工具包”活动方案的拟定，“工具包”知识培训到具体的整改实施，都采取“四议”民主决策。一是建立了党委书记兼总经理统一领导，管理干部、车间三级联动机制，形成了纵向到底、横向到边的工作网络；二是明确工会主席作为“工具包”活动第一监督人的职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会领导全面监督检查的管理体系，三是工会、安全部门联合对公司的八部一室进行了“工效学检查要点”培训，利用一个月时间，让全员知晓“工具包”四是制定了《安全管理整改奖惩制度》、《职业病防护常识》、《女职工特殊权益保护合同》、《安全环保工作规定》等规章制度，从而使“工具包”试点工作制度化、规范化，推行的步伐更加扎实稳健。 二、“四议”民主决策，使“工具包”活动深入人心。 “工会工作不是花拳绣腿，要把工会工作推向市场，推

装饰公司管理工具包7.doc

装饰公司管理工具包7 ?本管理工具包，要求使用者具有一定的EXCEL软件使用基础。 ?凡是标题带有月度的表格，一般要先预荐一份，每个月使用后，都要存储为不可修改的文档，然后另用一份新的表格进行下个月工作。建议使用者建立一个文件夹，比如“月度盈亏表”，就建立一个“月度盈亏表文件夹”，然后将每个月的表格，按照月份设置标题，如“2008年1月”“2008年2月”等，这样便于查找。 ?打开表格后，出现很多数字，使用者不要去管它，只要按照顺序一行行填写就可以。 ?有些表格是相互依存的，如打开《连锁经营年度业绩管理》，后面三个表格都是一体的，因此不能分拆。 ?在主要表格的项目标题栏中，有一些三角形的方框，那是用来筛选的，如点其中一项，我们就可以看到相同数值的不同时间或不同者的变化。 ?在标题栏中，有一些带红色的标记，那是对于该标题的解释。 ?在标题栏上方，有一个管理日期，一般不要去管它，它显示的是当天日期，自动更换。 ?如果不改变标题栏和公式，则栏目的性质不会发生变化，对EXCEL不是很熟悉的朋友，使用本工具包时，建议对公式和

格式不要做修改，以免发生意外。 ?不熟悉的朋友，建议先行考贝一份做尝试，因个人使用不当，而导致信息丢失，我方不负任何责任。如果工具包丢失，可与我们联系，我们再行发送一份。 10、由于工具包内容相当多，因此使用对象是不同的，这里做一下说明：分公司经营、连锁经营、业务策划三个工具包为总经理或总经理办公室使用；财务管理为财务部使用；设计部管理为设计总监使用；工程部管理为工程总监使用；售后服务为售后服务部使用。员工管理为人力资源部或总经理、总经办使用。 财务管理 ?费用管理表 ?费用流水帐 费用流水帐的使用方式，没有什么特别之处，和传统使用表格的形式相同，有EXCEL 使用经验的人都会使用。它设置的一级分类二级分类三级分类，是对费用进行详细说明和登记的。本表可根据需要，增加一些栏目标题或公式。 ?费用月对比表 也和正常使用表格一样，不过中间有一个《月度费用对比图》，它显示的是前五个月的 费用对比状况，如果要想调整对比有月份，请右键点击图表

让“工具包”理念和方法落地

让“工具包”理念和方法落 地 国际劳工组织职业安全卫生防护“工具包”，提供的不仅仅 是科学理念，更是一整套操作性很强的改善职业安全卫生和工作 条件的有效方法。通过较低的投入和并不复杂的改善，帮助企业 降低工作场所生产安全事故和工作相关疾病风险，提高工作效率，保护劳动者健康。 从2013年起，中华全国总工会劳动保护部利用三年时间，与 中国疾病预防控制中心职业卫生所联合开展“工会对国际劳工组 织职业安全卫生防护工具包试用性研究与推广应用”的项目。 全国总工会希望借助这一项目，引进国际先进的职业安全卫 生工作理念和方法，使“工具包”成为服务我国中小企业职业安 全卫生防护工作、保护广大职工的职业安全健康的技术指南，为 工会推动解决中小企业的职业安全卫生问题，提供更科学、有效 的手段。 如今，“工具包”在我国的试用性研究和推广应用已进入第 三年，取得了哪些成效？还存在哪些困难？下一步工作如何开展？为此，本刊记者采访了“工具包”推广应用项目的负责人―全国 总工会劳动保护部副部长刘晓延，请她给予详细介绍。 记者(以下简称“记”)：刘部长，您好。请问，全国总工会

劳动保护部在我国推广应用职业安全卫生防护“工具包”的目的是什么，背景原因有哪些？ 刘晓延(以下简称“刘”)：伴随着改革开放进程，我国的中小企业迅猛发展，目前已占注册企业数量的90%以上，成为推动我国经济发展、构建市场经济主体和促进社会稳定的重要力量。 但从整体上看，我国中小企业在发展过程中仍然面临诸多问题，特别是生产工艺技术相对落后，生产环境较差，从业人员素质不高，科学、有效的职业安全卫生管理基础薄弱等问题比较突出。一些企业的生产过程伴生毒物、粉尘、噪声、高温等有害因素，由于防护不当而造成职工的职业伤害。 目前，我国接触各类职业危害因素的职工多达上亿人，并且主要集中在中小企业。因此，推动解决中小企业的职业安全卫生问题，既是我国安全生产和职业病防治工作的难点，也是多年来工会劳动保护工作的重点。 我们了解到，国际劳工组织在收集和整理世界各地应用工效学原理改善工作环境、提高生产效率、预防控制职业危害的实践经验的基础上，总结提炼形成了涵盖九大类132项解决方案的《工效学检查要点》(我们也称之为职业安全卫生防护“工具包”)，这个“工具包”已经先期在发达国家和发展中国家得到广泛应用，帮助企业减少工作场所生产安全事故和工作相关疾病，提高工作效率，保护劳动者健康，取得了企业生产经营与职工权益保障双赢的显著成效。