加强企业文化建设 提高企业软实力

加强企业文化建设提高企业软实力从上个世纪末开始，企业文化的建设在国内已经逐渐得到了广大企业的高度重视，并且都逐渐意识到了企业文化才是一个企业自身发展的不竭动力和活的灵魂。在错综复杂、日益激烈的市场竞争中，国内外企业之间的竞争实质已转为企业文化之间的激烈竞争。因此，各个企业必须建设具有企业自身鲜明特色的企业文化，构筑自身雄厚的企业文化底蕴，才能做大做强，不断向前发展。

一、企业文化本质

企业文化是企业经营者在实际的经营过程中用自己的行为方式和领导风格影响整个企业以及企业员工，并且逐渐形成的一种企业共同认可的价值观和行为准则。用企业文化来经营和管理企业就是用过去的成功经验来指导现今的经营行动。企业的管理创新在新形势下就是企业文化的建设和创新。企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。

二、当前企业对企业文化建设的认识不够

在企业探索其企业文化建设和发展道路的时候，部分企业仍然对企业文化存在着不合理的认识，比如片面、机械、僵化等。这不但不利于一个企业建设自己的企业文化，而且还存在一定的误导效应，使企业严重偏离其自身的轨道，管理紊乱无效，直接加速了企业的衰落。

第一，只注重形式，机械模仿。

一个企业能否形成优秀的企业文化取决于企业员工对企业内部

各项制度的拥护、贯彻、落实。一些企业认为企业文化就是员工的行为规范，于是统一员工制服，清早排列成行做体操、喊口号等，并且纪律严明，管理严格。这不是真正认识了企业文化，而是曲解。真正的企业文化是一种潜移默化的影响，因此强化纪律、苛刻管理、只注重形式并不是形成企业文化的必要过程和手段。

第二，主次颠倒。

部分企业对企业文化的概念理解模糊，将企业的文体活动理解为一种企业文化，主次颠倒。这些企业往往花费较多的人力、物力、财力进行各种文体活动，将其当作是建设企业文化的一个指标，这严重偏离了真正意义上的企业文化建设目标。显然这些企业并不知道企业文化的基本内涵。

第三，管理空泛。

一些企业外表到处是口号、标语，但是企业的管理思想却与这些外在的标语、口号不一。追其原因，主要是领导者没有深刻地研究并付诸于实践，致使企业的管理空泛，难以实行。管理的空泛在一定程度上还由于企业缺乏创新，没有积极探索新的管理之道。

三、当前企业文化建设的方向和措施

第一，坚持以人为本，建立精神文化。

企业文化的实质是“人的文化”，因为人是生产力中最活跃的因素。同时人也是企业的立足之本，企业的主体。企业文化建设必须立足于企业所处的社会文化背景。企业要随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式，并且建立学习型组织，抓好科学

文化知识和专业技能培训，培养出优秀的企业经营管理人，从而带动企业文化的建设。

第二，塑造产品形象，建立物质文化。

企业文化建设应与塑造企业品牌的形象有机统一并且实现技术的创新，使企业的技术和产品独具特色。首先要教育职工爱护品牌，积极工作提升品牌质量，使企业的产品、质量在市场中叫得响、打得硬、占先机，展现出优秀而独特的物质文化。其次，要做到经营理念与经营战略的统一并在实际的经营过程中规范员工行为和企

业的活动，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

第三，严明、和谐管理。

企业管理和文化建设之间的联系是企业发展的生命线。要使管理严明、和谐，首先企业的科学管理是前提和基础，人本管理是企业管理的方向，而文化管理则是企业管理中的“无为而治”。其次，企业要抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程和改造人的习惯系统的过程，同时也是人本管理不断提升的过程。在管理中尊重人、理解人、服务人、关心人、爱护人，确立员工地位，促进员工积极地、尽职尽责地参与企业的管理。最后，企业的文化管理最终表现在制度和机制上，做好企业制度和管理创新，积极开拓市场并实现优质服务的创新，完善职业道德准则，增强纪律约束，使企业员工能自觉履行。

第四，勇于创新，塑造新型企业文化。

创新是一个企业文化发展的不竭动力。企业通过知识的传播来

扩张其自身的竞争力。优秀的企业有着易于学习和共享的企业文化，而且企业行为和文化能完美地融合。一个信任和开放的企业文化鼓励职工对于现有管理模式提出质疑和挑战并倡导他们去积极

寻求改善的途径。而且新型的企业文化可使企业占据市场领先地位，因此要将知识看作是企业最根本的资源，将继续学习作为新型组织的精神基础。

第五，与时俱进，坚持科学发展观。

建设与时俱进、科学发展的优秀企业文化，不仅是企业实现与外部环境和谐的途径和标志，而且也是企业走可持续发展道路的根本保障。树立科学发展观，认真贯彻和落实人本思想，建设以绿色、和谐为主要特征的生态友好型企业文化，因为任何企业都是由生态链的相互依存关系而组织和构建起来的，都是生态系统中的一员，相互依存、影响、进步。

（作者单位：包钢白云鄂博铁矿）