现代企业经营计划

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• 1968年春，罗伯特·舒勒博士立志要在加州建造一座水晶大 教堂。
• 他向知名的设计师菲利浦·约翰逊表达了自己的构想：“我 要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。 ”
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• 约翰逊接着询问他的预算，舒勒博士坚定而坦率地说：“ 我现在一分钱也没有，所以100万美元与400万美元的预算 ，对我来说没有分别。重要的是，这座教堂本身要有足够 的魅力来吸引大众捐款。”
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计划工作的程序
3. 分解目标，形成合理的目标结构 组织目标的分解可以沿空间和时间两个方向进行。
◆按空间方向可将决策确定的组织总体目标分解落实到各个 部门、各个活动环节乃至各个人。 ◆按时间方向可将长期目标分解为各个阶段的分目标。
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计划工作的程序
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现代企业经营计划
目标管理法：它是一种通过科学地制订目标、实 施目标，依据目标进行考核评价来 实施组织管理任务的过程。它是一 个全面的管理系统。
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• 目标管理的特点：
1、重视组织中人的因素。 2、建立目标连锁关系与目标体系。 3、重视目标实现后的成果。
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现代wenku.baidu.com业经营计划
计划工作的程序
5. 编制具体行动计划并下达执行 在综合平衡的基础上，组织就可为各个部门（如生产、销售、
人事、财务、供应）编制各个时段（长期、年度、季、月等） 的行动计划，并下达下去加以执行。
由各部门以至各个人负责执行的行动计划，应该是围绕总体 行动方案而制定的派生计划。这种 “派生” 的身份决定了各种 执行计划必须要支持和保证总体计划方案的顺利实施。
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按计划制定者的层次划分
1、战略计划
由高层管理者制定，决定或变动一个组织的基本目的以及基本 政策，其特点是长期性的体现
2、管理计划
由企业中层管理者制定计划，将战略计划中具有广泛性的目标和政 策，转变为确定的目标和政策，并规定了达到每个目标的时间段
3、作业计划
企业基层管理者制定，更加详细的计划来指导实际工作
1.组织生存与发展 的纲领
2.组织协调的前提
3.组织指挥实施的 准则
计划工作 的作用
4.控制活动的依据
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经营计划的性质
1、计划的首要性 2、计划的普遍性 3、计划的科学性 4、计划的有效性
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计划的类型
• 按计划的时间界限划分
1. 长期计划（5年以上） 2. 中期计划（1年-5年） 3. 短期计划（1年以内）
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现代企业经营计划
• 60天后，舒勒博士以水晶大教堂奇特而美妙的造型打动了 富商约翰·科林，说动他捐出了第一笔100万美元。
• 第65天，一对听了舒勒博士演讲的农民夫妻，捐出第一笔 1000美元。
• 第90天时，一位被舒勒博士精神所感动的陌生人，生日当 天寄给舒勒博士一张100万美元的支票。
• 2、有这个目标很好，但在这个终极目标之前，先定一个可以 实现的、明确的、与之相比很小的目标——先挣一个亿。你要 有细致的规划，要达到这个才能想的更远。
• 3、这个说法我是根据自己的经历得来的。现在我是首富，我 当初的第一个目标就是先挣一个亿。
• 4、这个目标我当初身边的人也认为不可以实现。这个相对于 首富的小目标，在开始的阶段也是一个值得奋斗的大方向。它 就在那里，等我们去追去。如果得到更好。得不到的话，结果 稍微次一点，我们也能接受！
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• “穷究事理，先谋后事”“先谋后事者昌，先事后谋者亡” • “吃不穷,喝不穷,计划不周一世穷。” • 计划是管理职能当中最基本的首要职能，组织、控制、领导
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5 计划工作的程序
计划工作的过程大致包括以下五个阶段：
1 收集资料，确定计划的基本前提条件
计划 2 确定组织目标和实现目标的总体行动计划 工作 的基 3 分解目标，形成合理的目标结构 本程
序 4 综合平衡
5 编制具体行动计划并下达执行
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环境扫描是一种系统地确定计划前提条件的方法，它通 过浏览大量的信息以识别环境中正在出现的趋势。
目前在环境扫描方面运用较多的是竞争者分析，如谁是 竞争者? 他们正在做什么? 他们正在做的事情对我们有什么 影响等?
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制定计划的几种技术方法
2. 预测技术 所谓预测，是指对未来环境进行推测、估计、预见。预测 不是凭空的臆测，而是根据事物的过去和现在来推测它的未来， 是由已知来预见未知。 预测技术可分为定量预测技术和定性预测技术两种类型。 定量预测是运用一个或一组数学模型（如时间列序分析模 型、回归模型、系统动力学模型以及神经网络模型等）来预测 某些重要变量的未来状况。 定性预测是以个人的知识和经验为基础进行推理和判断， 由此得出一些趋势性的结论。
• 1980年9月，历时12年，可容纳一万多人的水晶大教堂竣 工了，它成为世界建筑史上的奇迹和经典，也成为世界各 地前往加州的人必去瞻仰的胜景。
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• 简单地概括一下，王健林这段话的意思：
• 1、一个人的目标是逐渐放大起来的，你不要一开始光说要成 为世界首富，却没有切实可行的办法。
组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
2、程序
根据时间顺序来安排一系列相关的活动。
3、方法
在完成工作的程序中的某一个阶段中的工作手段。
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按计划的约束力划分
1、指令性计划
具有明确规定的目标，不存在模棱两可
2、指导性计划
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。
4. 综合平衡 首先，任务之间在时间和空间上的平衡。 其次，任务与资源之间的平衡：要保证组织能在适当的
时间筹集到适当品种、数量和质量的资源。 最后，不同环节在不同时间的任务与能力之间的平衡：
要确保组织的各个部分是否能够保证在任何时间都有足够的 能力去完成规定的任务。一般要留有余地处理环境变化带来 的调整。
计划工作的程序
1. 收集资料，确定计划的基本前提条件 计划工作的前提条件是指计划付诸执行所面临的外部环境特
点以及组织内部所需具备的资源和能力条件。 ◆计划前提条件的分类：
（1）外部和内部的前提条件； （2）定量和定性的前提条件； （3）可控和不可控的前提条件。 ◆ 有效地确定计划工作的前提条件，需注意以下几点： （1）合理选择关键性的前提条件； （2）提供多套备选的计划前提条件； （3）保证计划前提条件的协调一致。
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计划工作的程序
2. 确定组织目标和实现目标的总体行动计划
该阶段计划工作的实质就是决策。它大致包括如下步骤：
（1）根据前述对计划基本前提条件的认识，估量组织发展的机 会，确定组织的目标； （2）进一步调查研究，明确计划的具体前提条件； （3）提出多种可供选择的方案，经过比较分析，确定最优或最 满意方案。
、激励等都是围绕计划职能展开的。 • 所以，一个富有成效的组织，必须采用科学的方法，遵循相
应的程序，制定严格统一的计划，使组织中的各项活动有条 不紊的进行，来更好的实现组织目标
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计划：
计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未 来一段时间内的目标和实现目标途径的策划 与安排。
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• 5年内我要成为人见人爱，车见车载的美女 ——远景目标
• 战略——减肥，整容，深造 • 战术（以减肥为例）： • 1，节食：少吃主食、多喝水、不吃甜点 • 2，锻炼：每天3000米长跑。。。。。
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按计划的对象划分
1、综合性计划
统揽组织各个环节的体系，需要把它党在首要的位置， 而且要做到组织从上而下的编制计划。
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• (4)寻找28笔25万美元的捐款。 • (5)寻找70笔10万美元的捐款。 • (6)寻找100笔7万美元的捐款。 • (7)寻找140笔5万美元的捐款。 • (8)寻找280笔2.5万美元的捐款。 • (9)寻找700笔1万美元的捐款。 • (10)卖掉1万扇窗户，每扇700美元。
• 重点：
• 掌握经营计划的编制方法与程序。
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案例导入：腾讯的发展历史
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• 8个月以后，一名捐款者对舒勒博士说：“如果你的诚意 和努力能筹到600万美元，剩下的100万美元就由我来支付 。”
• 第二年，舒勒博士以每扇窗500美元的价格，请求大众认 购水晶大教堂的窗户，付款办法为每月50美元，分10个月 分期付款。6个月内，一万多扇窗户就全部售出了。
2、局部计划
综合计划的一个或多个子计划。
3、项目计划
项目中要做的工作，是针对组织的特定课题做出的决策 的计划。
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按照计划在组织中的 由抽象到具体的层次 来划分
微 观 层 次
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使命
目标 战略 政策 程序 规则 方案 预算
宏 观 层 次
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按计划的范围分类 1、政策
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计划的特点
•1．目的性 •2．经济性 •3．普遍性 •4．适应性
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5W1H： 1.WHAT 做什么 2.WHY 为什么做 3.WHEN 何时做 4.WHERE 何地做 5.WHO 谁去做 6.HOW 怎么做
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3 计划工作的作用
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目标管理的具体做法
• 第一阶段：目标的设置； • 第二阶段：实现目标过程的管理； • 第三阶段：测定与评价所取得的成果。
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目标管理的优缺点
优点： （1）形成激励。 （2）有效管理。 （3）明确任务。 （4）自我管理。 （5）控制有效。
• 教堂最终预算为700万美元。而400万美元对当时的舒勒博 士来说，是一个不仅超出了能力范围，也超出了理解范围 的数字。
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• 当天夜里，舒勒博士拿出一张白纸，最上面写着“700万 美元”，然后又写下了10行字：
• (1)寻找1笔700万美元的捐款。 • (2)寻找7笔100万美元的捐款。 • (3)寻找14笔50万美元的捐款。
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2020/11/23
现代企业经营计划
复习巩固
3、如何应用SWOT分析方法？
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现代企业经营计划
第四章 现代企业经营计划
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现代企业经营计划
• 学习目标：
• 了解经营计划的概念、作用以及分类； • 了解并掌握现代经营计划的方法以及经营计划审定与执行过程； • 了解计划调整相关内容。
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计 动词
planning
划 名词
plans
“计划”代表着一类特定的行为，根据组 织内外环境，提出在未来一定时期内要达到 的组织目标和实现目标的方案途径。
“计划”就是指上述计划行动的成果，这些 成果包括各种明确的书面化的使命和目标说 明以及战略、政策、预算书等等。
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缺点： （1）强调短期目标。 （2）目标设置困难。 （3）无法权变。
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制定计划的几种技术方法 制定计划的常用方法包括如下：
1. 环境扫描
4. 作业计划方法
常用的制定 计划的方法
2. 预测技术
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3. 排队论方法
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制定计划的几种技术方法 1. 环境扫描