创新的全球视野
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“
一
” 其 实 就 是 事 情 的 本 质 。你 是 一 家 马 车 公 司 ，还 是 一 家 把
客户从 甲地送往 乙地的运输公司？你是靠产 品领先你的竞争对 手 ，还是靠低成本的运营体系脱颖而 ？你要在 “ 归一”的思
考 中小 心求 证 战略 成 败 的 因 素 。 小 心求 证 更 重 要 的 是 通 过对 前提 条 件 的反 复 质 疑 ，寻 求 问 题 背后 的 问题 ，机 会 背 后 的 机会 ， 战 略背 后 的战 略 本 质 。知 其
的 问题 ，下 一 件 大 事 是 什 么 ，在 哪 ，何 时 出 现 ？
事实上 ，对商业机会 的判断 ，是对管理层最高的挑 战，既
要 大胆 ，又 要 缜 密 ，既 要 “ 零 ” 归 ，更 要 “ 归一 ” 。囝 （ 自《 佛 商 业评 论 》 摘 哈 ）
创 新 的 全 球 视 野
要 的创 新往往是跨领域 交叉的 结果 所 以近 １ 来 ，科 一 Ｏ年 技界也特剐强调跨领域 的合 作与融合 ＇这 样往往能够产 生 开创 先河的突破 。我认为 ，创 新的 第一 步就是 追求美 感。
这 里 的 “ ”是 广 义 的— — 创 新 者 需要 开发 出与 众 不 同 的 美
Ｂ Ｓ箜 Ｕ 经Ｓ Ｓ： ｌ ｎ 营 ｅ
“ 歌 ” 的 思 维 模 式 ，重 新 思 考 汽 车 行 业 的未 来 。 用 这 样 的 思 谷 维 来 思 考 企 业 的 发展 ，说 不 定 在 思 考 的某 一刹 那 ，具 有 突破 性 要 者 ，一 言 而终 。如 果 ５页 报 告 还 没 有 把 问 题说 明 白 ，那 表 明 这 问题 根 本 就没 有 想 明 白 ，还 没 有 找 到 那 个 “ ” 一 ，再 多 ５ ０页 也 无 济 于事 。
出 现 ，就全 力 抓 住 。“Ｂ ＩＭ”在 做 战 略 设 计 的 时 候 ．也 是 问 同样
在战略研讨会开始前 ，主持人或者企业领 导总会要求大家
“ 零” 归 ，也 就 是 放 弃 原 来 的一 切 框 架 ， 跳 出 “ 子 ” 盒 ，进 行 创
造 性 思 考 。实 际 情 况 是 ， “ 零 ” 容 易 ， “ 一 ” 难 ，这 个 归 归
Biblioteka Baidu
力量 源泉 。 因此 ，企业在 进 行
创 新 实践 时 ， 不 妨 鼓 励 团 队 人 员与 不 同 学 科 的 人 进 行 思 维 碰 撞 ，从 而 激 发 出 不 一 样 的 创 新 灵感。
创 新 是 一 条 漫 长 而 充 满 荆 棘 的 路 ，我 国从 过 去 劳 动 密 集
模仿走向原创 ，这是很 好的现 象。虽然尽 全力降低成本是
一
个 非 常好 的 企 业 原 则 ，但 如 何 创 造 出 独特 的 、难 以 复制
的企业优 势才是 所有创 业者的必胜法 则。
以 美 国 为代 表 的 西 方 国 家 ，在 商业 层 面 最值 得 我 们 学
习的就是 整合 创新 和 国际视 野 。
◎微软 亚 洲研 究院 院长
无论 是在 Ｉ 业还是在 其他领域 “ Ｔ行 创新 ”并不是
一
洪 小文
环 境 下保 护 自己的 创意 ；二 是 如 何 将 创 新 推 广 到 更 大 的 市 场 范 围 。 目前 已经 有 部 分 企 业 从 “ 寨 ”走 向 正规 化 ，从 山
个新话题 ，但我希望从 另一个角度来解读它 。历 史上 重
点是 因 为 中 国有许 多优 势 领 域 ，为 什 么我 们 不 能 透过 国
际视 野 下 的 企 业化 ，将 自 己的 传 统 优 势 推 向全 世 界 ？这 无
疑是我们应该 尝试 的方向 ，因为 只有全球化 才能确保我们
的焦点，我觉得 ，中国众 多中小企 业想要做 大做 强 ，至 少 需要 解决 ２个问题 ：一是 怎样在一 个相 互拷 贝创 意的竞争
际化 的 竞 争是 每 个 国家 都 需 要 面对 的挑 战 与机 遇 。 强调 这
一
的关键在于确保 中国的各 个行 业 中大多数 企业都能 坚持 对
品质、完 美和独特性 的追 求，这样 才能有效地提 升 “ 国 中
制 造 的 溢 价 能 力 。近 年 ， “ 寨现 象 ” 一 直 是 国人 热 议 山
产 品 ，让大 家欣 赏和喜 爱 ，进 而 产生拥 有 它的愿 望 。对 美 的
执 著 往 往 是 创 新 者 不 断 向 前 的
“ 软 ”过去 ３ 微 Ｏ多年 来 ，通 过 与
产 业 生 态 圈各 个 环 节 的伙 伴 们 合 作 ，让 Ｐ 成 为 全 世 界 不 可 或 缺 Ｃ
的 工具 。 但 如 果 当初 “ 软 ” 仅 微
具备 可持 续的竞争 力与 可复制的成功模式。囝
（ 自《 型计 算机》 摘 微 ）
２ １ １ 企业科技０发展 ］９ ００ ５
意义 的战略举措便敲开 了你的财富之门。
小 心 求 证
有人 问苹果公 司的乔 布斯 ，你未来 几年 的战略 目标 是什 么？他说 ，我 在等待下一件大事 （ｈ ｅｔＢｇ Ｔ ｉｇ 。乔布 Ｔ ｅ Ｎ ｘ ｉ ｈｎ ）
斯 的 意 思是 说 ，企 业 战略 是 依 托 重 大 的 机 会 而 产 生 的 ，而 机 会 可 遇 而不 可求 ，所 以你 只有 等 待 ，全 副 武 装 地 等 待 ，一 旦 机 会
将 美 国 的 一 个 州 （ 某 个行 业 领 或
域 ） 作 为 目标 市 场 ，便 不 可 能 取
得今 天的成绩 ，这就是 国际视 野
下 的 企 业 化 。 今 天 ，许 多人 都 在
说 “ 球 是 平 的 ”，全 球 化 与 国 地
型 经 济 转 向 智 力 密 集 型 经 济是 不 容 易 的 ， 而 实现 这 一 梦 想
一
” 其 实 就 是 事 情 的 本 质 。你 是 一 家 马 车 公 司 ，还 是 一 家 把
客户从 甲地送往 乙地的运输公司？你是靠产 品领先你的竞争对 手 ，还是靠低成本的运营体系脱颖而 ？你要在 “ 归一”的思
考 中小 心求 证 战略 成 败 的 因 素 。 小 心求 证 更 重 要 的 是 通 过对 前提 条 件 的反 复 质 疑 ，寻 求 问 题 背后 的 问题 ，机 会 背 后 的 机会 ， 战 略背 后 的战 略 本 质 。知 其
的 问题 ，下 一 件 大 事 是 什 么 ，在 哪 ，何 时 出 现 ？
事实上 ，对商业机会 的判断 ，是对管理层最高的挑 战，既
要 大胆 ，又 要 缜 密 ，既 要 “ 零 ” 归 ，更 要 “ 归一 ” 。囝 （ 自《 佛 商 业评 论 》 摘 哈 ）
创 新 的 全 球 视 野
要 的创 新往往是跨领域 交叉的 结果 所 以近 １ 来 ，科 一 Ｏ年 技界也特剐强调跨领域 的合 作与融合 ＇这 样往往能够产 生 开创 先河的突破 。我认为 ，创 新的 第一 步就是 追求美 感。
这 里 的 “ ”是 广 义 的— — 创 新 者 需要 开发 出与 众 不 同 的 美
Ｂ Ｓ箜 Ｕ 经Ｓ Ｓ： ｌ ｎ 营 ｅ
“ 歌 ” 的 思 维 模 式 ，重 新 思 考 汽 车 行 业 的未 来 。 用 这 样 的 思 谷 维 来 思 考 企 业 的 发展 ，说 不 定 在 思 考 的某 一刹 那 ，具 有 突破 性 要 者 ，一 言 而终 。如 果 ５页 报 告 还 没 有 把 问 题说 明 白 ，那 表 明 这 问题 根 本 就没 有 想 明 白 ，还 没 有 找 到 那 个 “ ” 一 ，再 多 ５ ０页 也 无 济 于事 。
出 现 ，就全 力 抓 住 。“Ｂ ＩＭ”在 做 战 略 设 计 的 时 候 ．也 是 问 同样
在战略研讨会开始前 ，主持人或者企业领 导总会要求大家
“ 零” 归 ，也 就 是 放 弃 原 来 的一 切 框 架 ， 跳 出 “ 子 ” 盒 ，进 行 创
造 性 思 考 。实 际 情 况 是 ， “ 零 ” 容 易 ， “ 一 ” 难 ，这 个 归 归
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力量 源泉 。 因此 ，企业在 进 行
创 新 实践 时 ， 不 妨 鼓 励 团 队 人 员与 不 同 学 科 的 人 进 行 思 维 碰 撞 ，从 而 激 发 出 不 一 样 的 创 新 灵感。
创 新 是 一 条 漫 长 而 充 满 荆 棘 的 路 ，我 国从 过 去 劳 动 密 集
模仿走向原创 ，这是很 好的现 象。虽然尽 全力降低成本是
一
个 非 常好 的 企 业 原 则 ，但 如 何 创 造 出 独特 的 、难 以 复制
的企业优 势才是 所有创 业者的必胜法 则。
以 美 国 为代 表 的 西 方 国 家 ，在 商业 层 面 最值 得 我 们 学
习的就是 整合 创新 和 国际视 野 。
◎微软 亚 洲研 究院 院长
无论 是在 Ｉ 业还是在 其他领域 “ Ｔ行 创新 ”并不是
一
洪 小文
环 境 下保 护 自己的 创意 ；二 是 如 何 将 创 新 推 广 到 更 大 的 市 场 范 围 。 目前 已经 有 部 分 企 业 从 “ 寨 ”走 向 正规 化 ，从 山
个新话题 ，但我希望从 另一个角度来解读它 。历 史上 重
点是 因 为 中 国有许 多优 势 领 域 ，为 什 么我 们 不 能 透过 国
际视 野 下 的 企 业化 ，将 自 己的 传 统 优 势 推 向全 世 界 ？这 无
疑是我们应该 尝试 的方向 ，因为 只有全球化 才能确保我们
的焦点，我觉得 ，中国众 多中小企 业想要做 大做 强 ，至 少 需要 解决 ２个问题 ：一是 怎样在一 个相 互拷 贝创 意的竞争
际化 的 竞 争是 每 个 国家 都 需 要 面对 的挑 战 与机 遇 。 强调 这
一
的关键在于确保 中国的各 个行 业 中大多数 企业都能 坚持 对
品质、完 美和独特性 的追 求，这样 才能有效地提 升 “ 国 中
制 造 的 溢 价 能 力 。近 年 ， “ 寨现 象 ” 一 直 是 国人 热 议 山
产 品 ，让大 家欣 赏和喜 爱 ，进 而 产生拥 有 它的愿 望 。对 美 的
执 著 往 往 是 创 新 者 不 断 向 前 的
“ 软 ”过去 ３ 微 Ｏ多年 来 ，通 过 与
产 业 生 态 圈各 个 环 节 的伙 伴 们 合 作 ，让 Ｐ 成 为 全 世 界 不 可 或 缺 Ｃ
的 工具 。 但 如 果 当初 “ 软 ” 仅 微
具备 可持 续的竞争 力与 可复制的成功模式。囝
（ 自《 型计 算机》 摘 微 ）
２ １ １ 企业科技０发展 ］９ ００ ５
意义 的战略举措便敲开 了你的财富之门。
小 心 求 证
有人 问苹果公 司的乔 布斯 ，你未来 几年 的战略 目标 是什 么？他说 ，我 在等待下一件大事 （ｈ ｅｔＢｇ Ｔ ｉｇ 。乔布 Ｔ ｅ Ｎ ｘ ｉ ｈｎ ）
斯 的 意 思是 说 ，企 业 战略 是 依 托 重 大 的 机 会 而 产 生 的 ，而 机 会 可 遇 而不 可求 ，所 以你 只有 等 待 ，全 副 武 装 地 等 待 ，一 旦 机 会
将 美 国 的 一 个 州 （ 某 个行 业 领 或
域 ） 作 为 目标 市 场 ，便 不 可 能 取
得今 天的成绩 ，这就是 国际视 野
下 的 企 业 化 。 今 天 ，许 多人 都 在
说 “ 球 是 平 的 ”，全 球 化 与 国 地
型 经 济 转 向 智 力 密 集 型 经 济是 不 容 易 的 ， 而 实现 这 一 梦 想