企业人事管理法律风险讲座

原因－不重视对法律的研究，缺乏裁员经验，无 有效的大规模人员离职风险防范机制造成恶果
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规章制度，企业最有保障的武器
根据《劳动法》及《劳动合同法》的相关 规定，若动者严重违反用人单位的规章制 度的，用人单位有权解除2-6-16
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谢谢大家！
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可怕的加班费诉讼
律师提示：
●针对高级管理人员、销售人员申请不定时不工作制度
●普通员工建立加班审批制度
●优化工资结构
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离职，纠纷的导火索
案例1：2009年3月的一天，某知名企业董事长潘某接到公司刚离职的副 总陈某电话，对方要求在1个月内将公司原有的商标撤销，原因是对 方已经注册了公司的商标，公司使用了近20年的商标现在是侵权商 标，如果公司不理会，将会在两个月内收到法院的传票，索赔金额 将超过公司的全部现有资产。后经律师调查所得，对方早在任职期 间就已经成立同类型企业，并且所生产的产品和公司的产品一样， 销售渠道一样，而陈某在公司任职超过15年，从一名普通的生产线 工人到企业副老总，其个人资产超过1000万，其中房产就不下20处 之多。陈某离职前在公司曾经拥有30%的股权，但从离职前2年起， 通过公司股权调整的契机，不下3次主动撤出公司股权比例，与此同 时，公司在其任职期间除了劳动合同，居然无与其签订其他任何协 议，也不曾咨询律师意见。公司现不得不启动法律程序，通过多角 度对陈及其企业提起诉讼，但付出高昂的代价，单诉讼费就已近100 万，案件仍在审理，可以透露的是，诉讼非常艰难，因为公司的取 证难度巨大。 原因－不能建立有效的高级管理人才风险防范机制造成恶果
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讲座大纲



不可越界的“试用期” 职权与法律：调职调薪岂可随意 可怕的加班费诉讼 离职，纠纷的导火索 规章制度，企业最有保障的武器
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一、不可越界的“试用期”
● 危险的“试用期协议”
案例：刘先生与某公司签订了《试用期协议》，约定试用期 三个月，试用合格后再签订劳动合同。三个月后某公司以刘 先生试用不合格为由辞退刘先生。刘先生向劳动仲裁委员会 提起仲裁，要求某公司向他支付两个月的双倍工资。他的诉 求在劳动仲裁委员会和法院均得到支持。
原因－甲公司不能证明其调岗调薪的充分合理性，应承担举证不能 的后果。
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职权与法律：调职调薪岂可随意
律师提醒：
企业单方面调职调薪须做到有理有“据”。 “据”＝已经公布生效的企业规章制度，如评价考 核制度、调职调薪制度
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可怕的加班费诉讼
案例1：姜某是佛山某家具厂的生产主管，在该家具 厂工作四年，平均月薪超过15000元。后姜某与家 具厂发生矛盾，将该厂诉上法庭，要求支付加班费、 经济补偿金等共计57万元。 案例2：在一家颇具规模的私企从事销售的陈某到这 家企业工作不到2年，年薪10万元左右。在离职时 他向企业提出了超过100万元的加班费和补偿金。
企业人事制度法律风险浅谈
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主讲人介绍：杨志真 律师 九三学社社员，佛山专利协会会员 暨南大学法学学士，南开大学-澳大利亚纽卡斯尔大学英美法研究生， 自1996年来，曾先后服务于香港生力啤酒有限公司（1996年）、 佛山 海天调味品有限公司（1998年）、（AIG）美国国际集团（2002年2004年）及（ING）荷兰国际集团（2004年-2005年）等多家大型企业 及国际金融机构。2000年进入律师行业，就职于广东金桥百信律师事 务所，2006年任职广东古今来律师事务所，2007年正式加盟广东通法 正承律师事务所。精通英语，擅长处理公司法律风险防范、商事谈判， 项目诸项法律服务，在知识产权法律保护和国际业务非诉讼项目有专 长。 担任包括顺德建筑业协会及南海汽车业协会、佛山市珅宝（宝马 佛山地区总代理）汽车销售服务有限公司、佛山市南海区顺铃汽车销 售有限公司、佛山市盛发电器有限公司、广州市康源药业有限公司、 佛山市沃德森木业有限公司、佛山市新创宜家具制造有限公司、佛山 时利和汽车销售集团有限公司常年法律顾问（东风本田及现代品牌佛 山4S店）、佛山市福昌汽车销售有限公司常年法律顾问（福特品牌佛 山4S店）、广东乐善机械实业有限公司、广东丰凯机械制造有限公司 等二十多家企事业单位常年法律顾问。
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职权与法律：调职调岗岂可随意
案例：2005年2月，原告张先生和被告上海甲公司签订了一份为期两
年的劳动合同，合同约定，张先生的工作岗位为总经理助理，月薪 8000元，主要职责是协助总经理处理公司日常事务，沟通协调各部 门工作。2006年5月，甲公司突然将张先生调至总务部，岗位为行政 助理，月薪2800元。张先生接到公司调令后，非常吃惊与气愤，于 是找人事经理问个究竟，人事部的回答是张先生不能胜任总经理助 理职位，所以将其调整岗位为行政助理。在谈判不成的情况下，张 先生将甲公司告上仲裁庭，请求继续履行原合同，并按8000元支付 工资。仲裁庭支持了张先生的诉求。
原因－没有约定明确的职务要求，无法证明不 符合录用要求。
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不可越界的“试用期”
律师提示：
●不可单独签订试用期协议，员工入职一个月内必须签订正式 劳动合同 ●试用期届满前，各级主管必须及时评定员工入职表现，特别 针对不合格的员工的审核要做到有理有据，并有档可查
●延长试用期，必须征得员工的同意，并应当相应的延长劳动 合同的期限。
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离职，纠纷的导火索
案例1：2008年开春不久，某知名珠宝首饰制造商顺 应经济危机，开始了对公司全体员工进行裁员行动， 涉及员工接近400名，可怕的是，有接近一半的员 工无签合同，并且公司高层决定不补偿裁员，计划 要在两星期内全部完成，结果导致全部被裁员工集 体诉讼，索赔金额总计超过600万，同时组织市政 府静坐，最后不得不由政府出面勒令企业修正方案， 诉讼相当艰难，尽管最后企业在法律上得到较满意 的结果，但负出惨重的代价。
原因－试用期协议不等于劳动合同
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不可越界的“试用期”

试用期内解聘也需要理由吗？
案例：吴先生经猎头介绍，受雇于一家著名的外企，担 任中国区的营销总监，并与公司签订了为期3年的合同。 约定试用期为6个月。4个月后，公司单方面提出解除合 同，原因是吴先生没有达到公司的季度营销目标。为此， 吴先生向劳动仲裁委员会提出了申诉。令公司大跌眼镜 的是，仲裁的结果居然是公司败诉。