20170118_2017版恒大工作手册(精华版)
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严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化：全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
恒大地产组织架构
集团核心决策层
许家印
恒大集团董事会 主席、党委书记； 对恒大集团拥有 绝对控制权；
2016年，中国恒大销售呈爆发式增长势头，于9月底超过万科首次夺冠，于10月底超额完成上调后的3000亿元年度销售目标。1-12月，中国恒大累计实 现销售额、销售面积、销售均价分别为3733.7亿元、4469.0万平米及8316元/平方米，同比分别增长85.4%%、75.2%及7.1%，连续8年超额完成目标， 继续领跑各大房企，并以“冲刺”的速度逆袭万科，成为行业“新霸主”。
2017-2019销售目标：
根据恒大地产和深深房 A的合作协议：
2017
4500亿元
5
6 7 8 9 10
保利地产
中海地产 融创中国 华夏幸福 绿城中国 华润置地
2100
2015 1500 1200 1080 1075
5
6 7 8 9 10
保利地产
中海地产 万达集团 华夏幸福 华润置地 金科地产
1588
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
地产管理的“四大特点”
唯一的高度集权的垂直一体化
集权化
总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实； 地产系统下设17个职能部门，垂直管理各地方公司对口部门； 集团营销中心把控所有项目营销决策权。
标准化
开发周期短，拿地速度快，标准化作业及管控
正常项目从拿地到具备开盘条件，须在6个月内完成，七重标准化动作奠定了快速开发的基础；
二次创业 拓展全国
广东房地产企业竞争力第1名 跻身全国房地产10强企业
迈向国际 跨越发展
布局全国多个主要城市，拥有50多个项目 累计在国际资本市场集资10多亿美元
苦练内功 夯实基础
排名跃升至广州第6位
稳健经营 再攀高峰
战略性的进入全国120个主要城市，拥有项目200多个。 2009年在香港联交所成功上市，成为在港市值最大的内地房企、
周/月度会上检讨，营销部相关人员按比例扣罚。
其他特点：恒大内部检查非常严格
集团设立监察室、开发建设监察中心、产品质量监察中心等监管机构，监察部门骨干有多人为前检察院干部，监察和审计是人数最多的部门，占比达24%；
对项目重要运营节点严密把控，实行军事化管理，问责制确保各节点的准时。
解读恒大
战略合作
恒大在房地产销售屡创新高的基础上，积极拓展多元化版图 提出了第七个“三年计划”—“夯实基础多元发展”，即夯实房地产主 业，不断做大做强金融、互联网、健康、文化旅游的多元化产业，实现跨越 式的发展
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
恒大地产是恒大集团最重要的业务模块，在180多个主要城市拥有大型项目500多个
1392 1145 1000 775 770
2018
5000亿元
2019
5500亿元
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
企业作风
精心策划、狠抓落实、办事高效
恒大的企业作风是“精心策划、狠抓落实、办事高效”。这是恒大创业以来经验的高度总结，是恒大企业文化的精髓所在，也是恒大 高速发展的秘诀所在，更是恒大管理模式的一大特色。恒大的发展历程说明，恒大超一流的企业作风锻造了一支敢于拼搏、善打硬仗的响 当当的“铁军”队伍。
反应快，执行力强
强执行
全国恒大各地方在接到集团指令的半小时内，会快速召集会议部署执行；
业绩导向，重奖重罚，管理层直上直下；
重结果
项目在预定时间开盘并完成集团下达的开盘任务，可获“开盘营销奖” 。 持销期项目，如当月签约目标完成率不足10%，集团内通报；业绩排名倒数者，地区董事长和营销主管领导需在集团
恒大地产更 名为中国恒大
出售粮油、乳 制品及矿泉水业 务
出售总代价为27亿元， 加上三项业务所涉33亿 元的未经审核净负债， 将获收益约57亿元。
四度举牌廊 坊发展
四次买入廊坊发展，恒 大持有廊坊发展7603 万股，占总股本20%。
维持万科A股
2015年退房率仅为 0.91%。并黜退“全国所 有楼盘优惠折扣再送高 额家私”等优惠措施。
恒大地产：
中国精品地产领袖企业，恒大已经建立了科学高效 的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品 牌化房地产开发模式。 现已在全国180多个主要城市拥有大型项目500多 个，覆盖住宅、商业、酒店等多个产品系列；
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
2016年累计销售额3733亿元，超额完成3000亿年度目标，并超越万科成为行业“新霸主”
金 融
区域管理层
旅 游
林燕华 营销中心副 总； 分管：统筹、 销售管理、代理 公司对接等； 曹国伟 营销中心副总； 分管：广东、吉 林、山西、山东、 辽宁、北京、黑龙 江； 陈林木 营销中心副总； 分管：大华 南； 崔亮 营销中心副总； 分管：福建、湖 南、四川、湖北、 江西、深圳、粤 东；
百度文库
实操宝典
项目赏析
标准化运营模式
企业定位：
中国标准化运营的精品地产领导者
恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、 项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保 成本的有效控制和精品产品的打造。
向深深房出 售100%恒大地 产股权
深深房以发行A股及现 金方式购入恒大地产 100%股份。恒大将通 过向深深房注入资产成 为深深房控股股东。
截止11月30日，恒大持 有万科A总股本月 14.07%。收购总价 362.17亿元。
成为行业新霸 主
截止12月31日，中国恒 大累计实现销售额、销 售面积、销售均价分别 为3733.7亿元、4469.0 万平米及8316元/平方米， 同比分别增长85.4%%、 75.2%及7.1%，连续8年 超额完成目标，
艰苦创业 立足广州
成功跻身广州地产10强
深化管理 稳定增长
步入稳步增长期，拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业， 实施大战略进入快消业，成立恒大矿泉水集团，恒大粮油、乳液集团
夯实基础 多元发展
首次进入世界500强 销售额突破3000亿元门槛；并超越万科位列全国第一
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
更名将更好地反映企业 的多元化业务发展战略。
百亿增持盛 京银行A股
加大布局一二 线城市
2016年考虑通过并购一 二线城市项目或一些上 市公司来实现发展。
以100.16亿元收购 10.02亿股盛京银行A 股。总股本占比为 17.28%，为第一大股 东。
超越万科成为 全球第一房企
10月10日，恒大公告宣 布，集团合约销售额 2805.8亿，一举超越万 科成为全球第一房企。
2016年全国房地产销售金额排名
排名 1 2 3 4 企业简称 恒大地产 万科地产 碧桂园 绿地集团 金额（亿元） 3734 3648 3088 2576
2016年全国房地产销售面积排名
排名 1 2 3 4 企业简称 恒大地产 碧桂园 万科地产 绿地集团 面积（万方） 4469 3734 2756 2024
核心决策层
地 产
集 团 营 销 管 理 中 心
刘雪飞
恒大集团副总裁； 分管恒大地产业 务营销管理工作；
童明
恒大营销中心总 经理； 负责恒大地产全 国项目营销管理工 作；
夏海钧
恒大集团董事会 副主席、总裁兼执 行董事； 负责恒大集团整 体管理及决策；
集 团 经 营 管 理 中 心
恒大工作模式
精心策划 凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事 谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 狠抓落实 细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
办事高效 效率构筑优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到 位。
加大布局金融领域，拓宽融资来源的基础上建立强大的资本运作平台。 面通过发行非公开企业债、海外优先票据、银行授信等渠道补充现金流。 截至2016年12月，恒大现金持有量高达3043亿元,是上市房企“最大金 主”,现金总额相比2015年末大幅增加85.54%。完美演绎“不差钱”。
剥离粮油、乳制品及矿泉水非主营业务，剔除不盈利资产，集中资源发展 地产相关业务，实现资产的不断优化。 通过收购或持股的方式加大房地产全产业链的深入布局（ 2016年通过收 购嘉凯城、举牌廊坊发展和万科等同行业地产企业），实现资产规模的有质 量增长。
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
五大核心业务，高速发展
REALESTATE
中国标准化运营精 品地产领导者
地产
FINANCIAL
恒大人寿 恒大金融、恒腾网络
金融
文化旅游
TOURISM
海南海花岛 北京文化旅游城……
HEALTH
医养产业、国际医院 医学美容及抗衰老 健康颐养社区
健康
SPORT
恒大淘宝足球俱乐部 恒大足球学校
中国恒大集团 2016年大事件
03月
恒大金服上线
服务包括但不限于理财、 保险销售、基金销售、 第三方支付业务及其他 企业资产投资
04月
07月
09月
10月
11月
12月
收购嘉凯城 52.78 %股份
无理由退房一 周年
以3.79元/股从浙商集 团、杭钢集团、过大集 团收购嘉凯城约9.52亿 股份，金额36.1亿元。
高品质和高性价比的产品契合消费者需 求； 推出“精品品质再升级” 独创“9A精装体系” 形成“恒大家居全联盟”
采取“全国联动、全民营销、新媒体营销、 无理由退房、体育营销”等多渠道营销模式， 全面铺开拓客网络。
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
实现万亿资产版图 动作二：资本运作
扩充资金
资产扩张
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
实现万亿资产版图 动作一：业绩飙升
布局
20.50% 9.30%
17.50%
产品
6.70%
20.30%
90平米以下 一线城市 二线城市 90-140平米
营销
70.20%
三四线城市
55.50%
140-200平米 200平米以上
2016年，中国恒大在继续深化原有三四线 城市布局的基础上，进一步强化一二线城市 布局力度，一二线销售业绩贡献近八成。
恒大标准化运营模式
管理模式标准化：建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。 项目选择标准化：项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。 规划设计标准化：按照产品定位划分4大系列产品（新增2016年深圳 “工改项目”），设计制订了150多种标准户型。 材料使用标准化：在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。 工程招标标准化：各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。 工程管理标准化：在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
实现万亿资产版图 动作三：未来发展
新增土地
2016年1-11月新增土地储备城市等级情况
夯实主业
健康 互联网 文化旅游
45.45% 54.55%
二线城市
三四线城市
金融
房地产 主业
体育
2016年的中报显示，中国恒大截至当期的土地储备高达1.86亿㎡，同比 大幅增长100.4%，连续多年位居全国第一。 从新增项目的位置来看，恒大在招拍挂市场上拿地主要侧重于成都、沈 阳、天津等二线核心城市以及佛山、江门、柳州等三四线城市中心区域。
2017版恒大工作手册（精华版）
集团恒大事业部
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO., LTD.
目录
Content
NO.1：解读恒大
NO.2：战略合作 NO.3：实操宝典
NO.1 解读恒大
Interpretation of EVERGRANDE
体育
五大核心业务，总资产超过万亿元； 预计到2020年，恒大集团将实现总资产超3万亿元，房地产年销售规模超6000亿元； 2016年9月出售粮油、乳制品及矿泉水业务，退出快消行业。
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
1996年成立，20年经历七个“三年计划”跻身世界500强
2016年7月20日,美国《财富》杂志发布2016年世界500强排行榜,恒大(HK.3333)以211.84亿美元的营业收入上榜。
项目营销标准化：全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
恒大地产组织架构
集团核心决策层
许家印
恒大集团董事会 主席、党委书记； 对恒大集团拥有 绝对控制权；
2016年，中国恒大销售呈爆发式增长势头，于9月底超过万科首次夺冠，于10月底超额完成上调后的3000亿元年度销售目标。1-12月，中国恒大累计实 现销售额、销售面积、销售均价分别为3733.7亿元、4469.0万平米及8316元/平方米，同比分别增长85.4%%、75.2%及7.1%，连续8年超额完成目标， 继续领跑各大房企，并以“冲刺”的速度逆袭万科，成为行业“新霸主”。
2017-2019销售目标：
根据恒大地产和深深房 A的合作协议：
2017
4500亿元
5
6 7 8 9 10
保利地产
中海地产 融创中国 华夏幸福 绿城中国 华润置地
2100
2015 1500 1200 1080 1075
5
6 7 8 9 10
保利地产
中海地产 万达集团 华夏幸福 华润置地 金科地产
1588
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
地产管理的“四大特点”
唯一的高度集权的垂直一体化
集权化
总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实； 地产系统下设17个职能部门，垂直管理各地方公司对口部门； 集团营销中心把控所有项目营销决策权。
标准化
开发周期短，拿地速度快，标准化作业及管控
正常项目从拿地到具备开盘条件，须在6个月内完成，七重标准化动作奠定了快速开发的基础；
二次创业 拓展全国
广东房地产企业竞争力第1名 跻身全国房地产10强企业
迈向国际 跨越发展
布局全国多个主要城市，拥有50多个项目 累计在国际资本市场集资10多亿美元
苦练内功 夯实基础
排名跃升至广州第6位
稳健经营 再攀高峰
战略性的进入全国120个主要城市，拥有项目200多个。 2009年在香港联交所成功上市，成为在港市值最大的内地房企、
周/月度会上检讨，营销部相关人员按比例扣罚。
其他特点：恒大内部检查非常严格
集团设立监察室、开发建设监察中心、产品质量监察中心等监管机构，监察部门骨干有多人为前检察院干部，监察和审计是人数最多的部门，占比达24%；
对项目重要运营节点严密把控，实行军事化管理，问责制确保各节点的准时。
解读恒大
战略合作
恒大在房地产销售屡创新高的基础上，积极拓展多元化版图 提出了第七个“三年计划”—“夯实基础多元发展”，即夯实房地产主 业，不断做大做强金融、互联网、健康、文化旅游的多元化产业，实现跨越 式的发展
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
恒大地产是恒大集团最重要的业务模块，在180多个主要城市拥有大型项目500多个
1392 1145 1000 775 770
2018
5000亿元
2019
5500亿元
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
企业作风
精心策划、狠抓落实、办事高效
恒大的企业作风是“精心策划、狠抓落实、办事高效”。这是恒大创业以来经验的高度总结，是恒大企业文化的精髓所在，也是恒大 高速发展的秘诀所在，更是恒大管理模式的一大特色。恒大的发展历程说明，恒大超一流的企业作风锻造了一支敢于拼搏、善打硬仗的响 当当的“铁军”队伍。
反应快，执行力强
强执行
全国恒大各地方在接到集团指令的半小时内，会快速召集会议部署执行；
业绩导向，重奖重罚，管理层直上直下；
重结果
项目在预定时间开盘并完成集团下达的开盘任务，可获“开盘营销奖” 。 持销期项目，如当月签约目标完成率不足10%，集团内通报；业绩排名倒数者，地区董事长和营销主管领导需在集团
恒大地产更 名为中国恒大
出售粮油、乳 制品及矿泉水业 务
出售总代价为27亿元， 加上三项业务所涉33亿 元的未经审核净负债， 将获收益约57亿元。
四度举牌廊 坊发展
四次买入廊坊发展，恒 大持有廊坊发展7603 万股，占总股本20%。
维持万科A股
2015年退房率仅为 0.91%。并黜退“全国所 有楼盘优惠折扣再送高 额家私”等优惠措施。
恒大地产：
中国精品地产领袖企业，恒大已经建立了科学高效 的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品 牌化房地产开发模式。 现已在全国180多个主要城市拥有大型项目500多 个，覆盖住宅、商业、酒店等多个产品系列；
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
2016年累计销售额3733亿元，超额完成3000亿年度目标，并超越万科成为行业“新霸主”
金 融
区域管理层
旅 游
林燕华 营销中心副 总； 分管：统筹、 销售管理、代理 公司对接等； 曹国伟 营销中心副总； 分管：广东、吉 林、山西、山东、 辽宁、北京、黑龙 江； 陈林木 营销中心副总； 分管：大华 南； 崔亮 营销中心副总； 分管：福建、湖 南、四川、湖北、 江西、深圳、粤 东；
百度文库
实操宝典
项目赏析
标准化运营模式
企业定位：
中国标准化运营的精品地产领导者
恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、 项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保 成本的有效控制和精品产品的打造。
向深深房出 售100%恒大地 产股权
深深房以发行A股及现 金方式购入恒大地产 100%股份。恒大将通 过向深深房注入资产成 为深深房控股股东。
截止11月30日，恒大持 有万科A总股本月 14.07%。收购总价 362.17亿元。
成为行业新霸 主
截止12月31日，中国恒 大累计实现销售额、销 售面积、销售均价分别 为3733.7亿元、4469.0 万平米及8316元/平方米， 同比分别增长85.4%%、 75.2%及7.1%，连续8年 超额完成目标，
艰苦创业 立足广州
成功跻身广州地产10强
深化管理 稳定增长
步入稳步增长期，拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业， 实施大战略进入快消业，成立恒大矿泉水集团，恒大粮油、乳液集团
夯实基础 多元发展
首次进入世界500强 销售额突破3000亿元门槛；并超越万科位列全国第一
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
更名将更好地反映企业 的多元化业务发展战略。
百亿增持盛 京银行A股
加大布局一二 线城市
2016年考虑通过并购一 二线城市项目或一些上 市公司来实现发展。
以100.16亿元收购 10.02亿股盛京银行A 股。总股本占比为 17.28%，为第一大股 东。
超越万科成为 全球第一房企
10月10日，恒大公告宣 布，集团合约销售额 2805.8亿，一举超越万 科成为全球第一房企。
2016年全国房地产销售金额排名
排名 1 2 3 4 企业简称 恒大地产 万科地产 碧桂园 绿地集团 金额（亿元） 3734 3648 3088 2576
2016年全国房地产销售面积排名
排名 1 2 3 4 企业简称 恒大地产 碧桂园 万科地产 绿地集团 面积（万方） 4469 3734 2756 2024
核心决策层
地 产
集 团 营 销 管 理 中 心
刘雪飞
恒大集团副总裁； 分管恒大地产业 务营销管理工作；
童明
恒大营销中心总 经理； 负责恒大地产全 国项目营销管理工 作；
夏海钧
恒大集团董事会 副主席、总裁兼执 行董事； 负责恒大集团整 体管理及决策；
集 团 经 营 管 理 中 心
恒大工作模式
精心策划 凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事 谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 狠抓落实 细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
办事高效 效率构筑优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到 位。
加大布局金融领域，拓宽融资来源的基础上建立强大的资本运作平台。 面通过发行非公开企业债、海外优先票据、银行授信等渠道补充现金流。 截至2016年12月，恒大现金持有量高达3043亿元,是上市房企“最大金 主”,现金总额相比2015年末大幅增加85.54%。完美演绎“不差钱”。
剥离粮油、乳制品及矿泉水非主营业务，剔除不盈利资产，集中资源发展 地产相关业务，实现资产的不断优化。 通过收购或持股的方式加大房地产全产业链的深入布局（ 2016年通过收 购嘉凯城、举牌廊坊发展和万科等同行业地产企业），实现资产规模的有质 量增长。
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
五大核心业务，高速发展
REALESTATE
中国标准化运营精 品地产领导者
地产
FINANCIAL
恒大人寿 恒大金融、恒腾网络
金融
文化旅游
TOURISM
海南海花岛 北京文化旅游城……
HEALTH
医养产业、国际医院 医学美容及抗衰老 健康颐养社区
健康
SPORT
恒大淘宝足球俱乐部 恒大足球学校
中国恒大集团 2016年大事件
03月
恒大金服上线
服务包括但不限于理财、 保险销售、基金销售、 第三方支付业务及其他 企业资产投资
04月
07月
09月
10月
11月
12月
收购嘉凯城 52.78 %股份
无理由退房一 周年
以3.79元/股从浙商集 团、杭钢集团、过大集 团收购嘉凯城约9.52亿 股份，金额36.1亿元。
高品质和高性价比的产品契合消费者需 求； 推出“精品品质再升级” 独创“9A精装体系” 形成“恒大家居全联盟”
采取“全国联动、全民营销、新媒体营销、 无理由退房、体育营销”等多渠道营销模式， 全面铺开拓客网络。
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
实现万亿资产版图 动作二：资本运作
扩充资金
资产扩张
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
实现万亿资产版图 动作一：业绩飙升
布局
20.50% 9.30%
17.50%
产品
6.70%
20.30%
90平米以下 一线城市 二线城市 90-140平米
营销
70.20%
三四线城市
55.50%
140-200平米 200平米以上
2016年，中国恒大在继续深化原有三四线 城市布局的基础上，进一步强化一二线城市 布局力度，一二线销售业绩贡献近八成。
恒大标准化运营模式
管理模式标准化：建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。 项目选择标准化：项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。 规划设计标准化：按照产品定位划分4大系列产品（新增2016年深圳 “工改项目”），设计制订了150多种标准户型。 材料使用标准化：在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。 工程招标标准化：各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。 工程管理标准化：在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行
解读恒大
战略合作
实操宝典
项目赏析
实现万亿资产版图 动作三：未来发展
新增土地
2016年1-11月新增土地储备城市等级情况
夯实主业
健康 互联网 文化旅游
45.45% 54.55%
二线城市
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2016年的中报显示，中国恒大截至当期的土地储备高达1.86亿㎡，同比 大幅增长100.4%，连续多年位居全国第一。 从新增项目的位置来看，恒大在招拍挂市场上拿地主要侧重于成都、沈 阳、天津等二线核心城市以及佛山、江门、柳州等三四线城市中心区域。
2017版恒大工作手册（精华版）
集团恒大事业部
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO., LTD.
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五大核心业务，总资产超过万亿元； 预计到2020年，恒大集团将实现总资产超3万亿元，房地产年销售规模超6000亿元； 2016年9月出售粮油、乳制品及矿泉水业务，退出快消行业。
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项目赏析
1996年成立，20年经历七个“三年计划”跻身世界500强
2016年7月20日,美国《财富》杂志发布2016年世界500强排行榜,恒大(HK.3333)以211.84亿美元的营业收入上榜。