建筑工程施工进度管理模式的深化

建筑工程施工进度管理模式的深化

为了实现建筑工程质量效率的提升，我们要进行建筑工程进度管理模式的优化，确保建筑工程项目管理系统的内部相关环节的优化，实现对工程成本环节、工程质量环节的有效控制，确保建筑工程进度的有效管理，实现对工期的有效控制。为此，我们要进行建筑施工系统的健全，确保施工进度管理环节的优化，确保社会效益、企业经济效益的实现，以实现对施工进度的有效控制。

标签：建筑工程；施工进度；进度管理

前言

施工进度环节是建筑工程项目管理系统的重要组成部分，该文就建筑工程施工进度管理过程中出现的问题，展开剖析，通过相关措施的应用，解决实际施工过程中的不足，确保工程成本的有效节约，实现对其施工进度的有效控制，确保其工程项目的整体质量水平的提升，以满足实际施工作业的规范要求。

1 施工进度管理过程中的不足

经济的发展，推动了建筑行业建设的进步，随着建设规模扩大，社会经济机制的不断健全，社会对施工进度管理有了更加严格的要求，不仅仅是一种传统形式上的工期控制环节，更是一种综合性质的管理模式。为了促进施工企业经济建设的稳定运行，我们要进行施工进度的有效控制，以应对市场经济的发展局势，实现对施工进度的有效控制，确保施工成本的有效降低，实行资源供应环节、劳动消耗环节等的优化，从施工进步管理的整体规划方向入手，对目前施工进程中存在的不足，展开分析，以应对现实生活的需要。

1.1 在施工进度管理过程中，经常出现一系列的施工进度计划编制问题，施工进度环节的规划方案是公路工程的项目进度管理模式的重要组成部分。为了实现对施工进度的有效控制，我们要进行施工进度计划的有效编制，否则就不能实现对施工整体系统的有效规范。目前来说，我国大多数的施工企业存在施工进步管理不足的现象，其不能实现对施工进度计划的有效控制，不能进行相关施工环节之间的有效协调，不能促进整体施工环节的优化，从而引发了施工进度管理过程中的各种问题，因此我们要进行施工资源的有效规划，确保其资源配置的有效实现。

在施工管理环节中，漏项也是比较常见的现象，如果不能实现对施工进度整体系统的综合考虑，就难以确保施工计划编制环节的稳定运行，也就难以保证工程各个相关环节的稳定施工，不利于施工环节的优化，不利于施工劳动强度的降低，从而耗费了企业大量的人力物力财力，从而导致施工计划的延期完成。有些企业在进行施工进度计划过程中，不能实现对一系列的辅助性工程的有效计划实施，这种缺乏整体性、系统性的编制，是不利于施工工程进度有效管理的。相当多的企业，在施工过程中不能实现对施工准备工作的有效规划，从而导致施工环

节的质量效率的降低，不能实现对地质情况、技术设备条件、项目实际情况等的有效规范，从而确保工期计划的延迟。

1.2 在施工管理环节中，也出现了一系列的资源配备环节和施工进度环节相脱离的情况，不是保证施工进度计划的稳定运行，不利于实现对企业资源的有效配置，不能保证资源、材料供应、机械配置环节的有效应用。在施工作业中，由于缺乏对人力资源、动力资源等的合理配置，出现施工进度的延迟性，不能实现作业过程中的相关环节的协调运行。不能实现施工进步计划的有效配置。在实际企业运行过程中，有相当多的企业，忽略关于资源配置的施工计划，不能实行对资源配置计划的有效规划。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

1.3 在企业施工过程中，也出现了一系列的施工进度计划不完善的环节，其调整能力不足，不能实现对施工进度计划相关内部环节的有效协调，不能实现对相关意外因素的有效预防，经常出现因为一些意外因素，而导致工程施工延迟的现象，也出現了不能对现场情况、施工过程环境因素及其资源供应因素的有效控制现象。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

2 施工进度管理模式的优化

2.1 为了实现施工进度管理模式的优化，我们要进行施工进度计划的合理编排，确保其施工计划的稳定运行，促进其资源的合理配置，确保其相关工作环节的协调发展。在施工进度计划的编制过程中，我们要实现对相关引导观念的遵守，确保其施工计划的动态性、系统性发展，实现对计划的有效编制，确保其计划的动态调整。与此同时，我们也要进行施工计划的积极制定，选择其中的最优方案，进行施工计划规范，确保工程质量的有效提升，促进工程技术建设周期的稳定降低，避免出现施工进度的延迟现象。提高项目组施工进度控制水平，项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。

我们也要实现对项目组环节的优化，确保其财务环节、供应环节、计划合同

环节等的有效协调，促进项目组系统的整体协调能力的上升，促进其内部相关环节的稳定运行。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

2.2 我们也要促进施工进步计划的交底工作的稳定运行，确保其施工进度计划的稳定实施，这需要优化项目组人员的相关意识，确保计划交底工作的稳定运行，确保其施工进度计划的稳定实施。建立健全相关责任制度，以实现对相关工作人员的有效规范，确保相关责任的有效落实。我们要进行管理人员的自身管理意识的优化，确保良好的施工环境的营造，在此过程中，提升相关生产管理人员的素质水平，确保机械供应环节、人力环节等的有效进展实现其周计划、日计划体系的稳定运行，确保工程的质量效率的提升。建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

3 结束语

建筑工程质量的提升，离不开建筑工程施工进度的有效管理，这是国家经济稳定发展的需要。