集团信息化管控模式

代码、数据标准统一， 业务流程、上下分工、界面统一，
横向、纵向交互及协同。
核心资源集中管控。 客户供应商、可销售资源、渠 道、人力资源、资金等
资源集中，有效利用 ⑥
透明、可视化、可控 ⑤
集团管控一体化
①
根据管控模式及企业现状的 差异，在功能及系统部署方面进 行合理调节
集团管控 信息化
② 功能柔性组合
基于集团管控的信息化整体 解决方案
2021/3/9
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1
目录CONTENT 1 集团管控的理解
2 信息化解决方案
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01 集团管控的理解
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集团管控模式
集团管控信息化
企业集团战略目标
管控模式
管理精细化
快速扩张
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集团管控模式分为：
资本控制型
战略控制型
经营控制型
以资本运营作为总部 的核心功能，不断捕 捉资本市场的信息， 进行符合投资回报目 标的兼并、收购和出 卖、转让。
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02
解决方案
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销售管理
客户关系管理 综合销售计划 销售业务管理 销售物流管控
财务管理
会计管理 资金管理 预算管理 公司监管
研发管理
科研项目管理 实验室管理 档案情报管理
集团管控业务总体架构
采购管理
物料及供应商 战略寻源 采购执行 采购物流管控
软实力
工程管理
项目计划管理 项目控制管理 建设过程管理 基础管理
集团管控模式的原则及意义
满足集团管控要求，支持共享服务，追求效率，发挥 协同效应
充分利用集团核心的技术、人力资源，快 速共享企业成攻的管理经验和成果
以集团管控系统为主要系统推广实施
提高应用集中度，便于实施、便于维护
集团内统一应用版本，统一运维流程
减少投入，硬件设备尽量集中
多系统、多层级统一系统环境，高效利用设备
有利于集团可持续发展
面向未来，有利于管理模式优化与创新
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集团管控模式
信息化与战略管理的整合模型
目标
发展战略 人力资源 管理流程
信息系统
以适合的信息系统 来支撑企业人力资源配 置和公司管理流程
以人力资源配置和 公司管理流程来支撑企 业发展战略
以企业发展战略来 支撑企业经营目标和社 会价值的实现
总部制定整体战略，通 过对策略性、全局性业 务的管控来确保集团发 展符合整体战略；通过 合理授权调动下属业务 单元的运作效率。
总部对战略、财务、 组织、人事、销售、 采购、研发等业务领 域进行全面控制，通 过管理的直接介入影 响公司的发展方向。
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集团管控模式
（1）资本管控型。 资本管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业 务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构 优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业 并购行为，是一种分权管控模式。 （2）战略管控型。 战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。 这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和 协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目 的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点 业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。 （3）经营管控型。
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集团管控模式
集团管控信息化关注点
1 集团快速扩张下的管理需求：企业 扩容、上传下达、信息孤岛；
4 企业竞争力 提高的需要-新 管理模式、新系 统实现架构
集团管控信息化用户需求
2 职能一体 化、业务一体 化管理的管理 需要：防范管 理风险、适应 管控模式转型
3 集团管控架构的需要:多组织管理、 多帐套支撑、集中控制、区域分层管 理；
制造管理
生产管理 质量管理 设备管理 能源管理 成本管理 安环管理
人力资源
组织规划 配置管理 绩效考核 薪酬福利
协同办公、电子商务
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集团管控模式
一、从供应链的角度，销供产为业务管理主线，贯穿企业 内外的经营业务活动。 二、在这些业务活动过程中，财务管理自始自终贯穿其中。 三、同时：企业还有研发、人力资源管理等支撑公司的整 体运作。
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集团管控模式
二、管理精细化: （1）市场标准日渐提高 （2）产品高度同质化 （3）产品利润率降低 （4）管理从精放型向精细化转变
细化：精细化管理的前提 标准化：绩效于标准 流程化：管理始于流程 量化：科学见于计量 协同：高效源于协同
三、快速扩展: 快速扩张能力
- 业务扩张 - 管理推广
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集团管控信息化总体架构
集团 决策层
集团 管理层
下属 管理执行层
数据仓库
决策支持
集团职能管理 协同办公
人力资源管理 财务管理
工程项目 管理
集团业务管理 电子商务
采购管理
销售管理
企业内部数据交换平台
区域管理、属地决策 生产制造管理 过程控制 基础自动化
分销 管理
加工 制造
属地 管理
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集团管控信息化特色
③ 快速支撑企业调整
统一的信息系统平台； 经营过程透明化；
业务过程可视化、可控化； 提高监控能力、降低经营风险
④
供应链延伸
多组织架构； 企业、运营、管理（分析）等维 度可配置； 支撑快速扩展、兼并、重组
对外：强化与客户、供应商的协同， 对内：制造单元、分销渠道等集成。
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集团管控模式
1、集团管控一体化 系统通过企业数据交换集成平台，统一代码及数据标准；统一业务流程，集团经营 管理与制造单元、分销渠道的合理分工及信息交互等方法，提供横向集团经营管理 的各业务板块之间紧密集成，纵向集团经营管理与制造单元、分销渠道、客户、供 应商之间信息交互，协同运作的集团企业信息化的完整解决方案。 2、系统功能柔性组合，适应集团各种管控模式 系统可以根据集团企业采用的管控模式，IT现状，在实际过程中可以对系统功能进 行柔性组合，合理裁减系统功能和采用不同的系统部署方法。 3、多组织架构，适应企业快速扩张、兼并、重组的要求 系统按照一个法人公司组织架构的规范要求，围绕集团核心业务建立企业组织架构 模型，包括实际运作的运营组织架构和参与管理、分析的分析组织架构，实现组织 架构的行政关系可配置，集团的资产组织架构可配置，业务运作关系可配置，企业 分析组织架构可配置。
经营管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运 作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成 长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下集团主要管控手段包括 财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一 种集权的管控模式。