多措并举提升人才当量密度指标

多措并举提升人才当量密度指标

一、加强宣传督促工作力度。充分利用公司给予的相关激励政策，积极组织并鼓励全员参加继续教育、职称评定、技能等级鉴定和专家人才评聘等，以适应企业发展对员工、尤其是高素质、高技能、复合型人才的更高要求。

二、加快员工后续学历教育。公司结合员工队伍能力素质及结构现状，从提高公司人员学历层次、改善知识结构角度和增强员工核心竞争力出发，积极寻求与山东大学、上海交通大学联合开办高起专、专升本、研究生学历教育培训。截止目前已经成功开办13期MBA高级研修班，1期本科班，1期专科班，共招收学员67名。

三、加强专业技术人才队伍建设。先后组织开展了中高级职称申报、初级职称认定、职称英语和计算机考试报名等工作。对专业技术人才队伍建设起到了良好的促进作用。

四、加快高技能人才队伍建设。公司积极鼓励员工申报和参加技师、高级技师鉴定，加快高技能人才队伍建设。同时，实行校企合作，加快辅助工种技师、高级技师鉴定进度，与临沂电力普通中等专业学校联系，开展维修电工技师和高级技师、汽车修理工高级技师等特殊工种取证培训工作。公司先后有83人通过技师、高级技师考评。

五、积极搭建员工成长成才平台。建立优秀人才考评制度，明确优秀人才在解决难题、课题攻关、管理创新、传授技艺等方面的责任，量化任务，定期考评，基本形成了以素质能力为导向、以工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的优秀人才评价体系，培养了一批比例得当的各层次优秀专业技术和技能操作人才队伍。自2007年来，累计评选出省公司级优秀人才7人、地市级优秀人才15人、公司级优秀人才4人。

六、大力拓展员工培训模式。以“员工课堂”为基础，扎实开展统普调考工作，充分发挥好岗位练兵、技术比武、岗位明星评选等活动的激励作用，打造全力推动企业健康发展的学习型团队。

通过学历、职称、技能等级、优秀人才“四位一体”的人才培养，为员工素质提升明确了方向和评价尺度，进一步提升人才当量密度，以“人才当量密度”促进员工队伍建设提升。