作业成本法在企业中的应用案例.
作业成本法及案例
案例一：公司A的作业成本计 算
公司A生产两种产品，利用作业成本法计算每个产品的成本，并对比产品盈利 能力，为未来决策提供数据支持。
案例二：公司B的作业成本计 算及对比分析
公司B面临多个作业，使用作业成本法评估各个作业的成本和效益，帮助企业 优化资源分配和决策。
作业成本法及案例
作业成本法是一种管理会计方法，它能帮助企业了解特定作业的成本，优化 决策和资源分配。本演示将深入介绍该方法，并通过案例分析展示其实践应 用。
作业成本法介绍
作业成本法是一种成本核算方法，通过将直接材料、直接劳动和制造费用分 配给特定作业，以计算每个作业的成本。它可以提供准确成本信息，帮助企 业评估作业的盈利能力和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解
各项资源的使用情况，优化资源配置，
Байду номын сангаас提高效率。
3
决策分析
作业成本法提供了决策所需的详细成本 信息，帮助企业评估投资回报率和决策 风险。
作业成本法的优点和局限性
优点
准确计算作业成本，支持决策分析。
局限性
依赖准确的数据和成本分配方法，无法反映间接成本的影响。
作业成本法的案例分析
作业成本法的原理
作业成本法基于“因果关系”原理，即将成本分配给特定作业，以反映产生该 作业所需的资源使用情况。成本分配方法包括直接材料和直接劳动的实际成 本分配，以及制造费用的分配。
作业成本法在实践中的应用
1
产品成本计算
作业成本法可用于计算产品的成本，帮
资源分配
2
助企业确定合理的销售价格，并评估盈 利能力。
作业成本法在企业中的应用案例
作业成本法在企业中的应用颜繁晶1,张秀秀2,张海霞3(1.哈尔滨市供销储运总公司,黑龙江哈尔滨150000;2.齐齐哈尔市建华区防疫站,黑龙江哈尔滨161000;3.哈尔滨市供销物资集团公司,黑龙江哈尔滨150000[摘要]随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法———作业成本法诞生。
通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。
[关键词]成本管理;作业成本法;成本动因[中图分类号][文献标识码]B[收稿日期]2007-03-12一、作业成本法概述(一作业成本法的概念作业成本法(Activity Based Costing,ABC是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。
作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。
作业成本计算在成本核算上突破产品这个界限,使成本核算深入到各作业,它以作业为单位收集成本,再把“作业”或“作业成本库”的成本按作用动因分配到产品。
(二作业成本法的计算步骤作业成本法计算的核心是在计算产品成本时,先将所耗费的资源归于每一作业成本,然后再由每一作业成本分摊到产品成本中。
大致可分为四个步骤:第一步确定作业。
根据企业的不同,将产品的生产过程分为若干作业,并进行分类。
第二步追踪资源。
将产品生产过程中耗用的资源分配到每一作业中,这些资源构成了产品的间接成本。
第三步记录和计量作业量。
对企业的各项作业进行及时的记录,且对企业的生产全过程作全面了解。
第四步将各项作业成本分配到产品中。
(三作业成本法的特点及与传统成本计算方法的区别传统成本计算方法是以某一总量为基础,如材料总量、机器总工时、人工总量等为基础,计算出统一的间接费用的分配率来分配间接费用。
作业成本法下食品企业成本管理案例分析
作业成本法下食品企业成本管理案例分析以食品企业生产一款酱料为例，该企业的生产过程包括原材料购买、生产、包装和销售等环节。
企业首先需要采购原材料，如辣椒、大蒜等，这些原材料的价格会根据市场的供求关系波动。
企业通过谈判或者询价等方式选择供应商，并且记录下每一笔原材料的成本。
在生产过程中，企业需要进行一系列的工序，如清洗、切割、煮熟等。
每一个工序都需要耗费一定的人力、设备和能源。
作业成本法要求企业将每一个工序的成本都进行详细的记录，包括人工费用、设备折旧费用、维护费用以及能源消耗等。
在包装环节，企业需要对酱料进行包装，并且还需要进行检验等工作，以确保产品的质量。
作业成本法要求企业将包装材料的成本记录下来，并且将包装工序的人工费用、设备折旧费用等也进行详细的记录。
最后，企业的酱料需要通过销售渠道进行销售。
在销售过程中，企业还需要考虑一系列的费用，如销售人员的工资、广告宣传费用等。
作业成本法要求企业将销售过程中的费用也进行详细的记录。
作业成本法下的食品企业成本管理，可以帮助企业更清楚地了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和管理。
通过详细记录每一个环节的成本，企业能够发现生产中的浪费和不合理之处，并且进行相应的改进措施。
同时，作业成本法还可以帮助企业进行成本计算，以便制定合理的售价策略，从而获得更好的利润。
总之，作业成本法是一种非常实用的成本管理方法，对于食品企业来说尤为重要。
通过对每一个关键的环节进行详细的成本记录和分析，企业可以更好地进行成本控制和管理，并且制定出更合理的售价策略，从而提高企业的经济效益。
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用【摘要】本文主要介绍了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用。
首先解释了作业成本法的基本概念，然后对山东能源集团煤炭企业的背景进行了介绍。
接着列举了作业成本法在该企业中的具体应用案例，并对其效益进行了分析。
探讨了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势。
通过本文的研究可知，作业成本法对山东能源集团煤炭企业的管理和效益带来了积极的影响，未来将有更多发展空间。
结论部分总结了作业成本法在提高企业效益和管理水平方面的重要作用。
【关键词】作业成本法、山东能源集团、煤炭企业、应用案例、效益分析、未来发展、引言、结论1. 引言1.1 引言本文将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用情况。
将介绍作业成本法的基本概念，包括其核心原理和方法。
然后，将对山东能源集团煤炭企业的背景进行介绍，以便更好地理解该企业在管理成本方面面临的挑战和需求。
接着，将详细分析作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的具体应用案例，探讨其在成本控制、资源配置和绩效评估等方面的作用和效果。
还将对作业成本法对山东能源集团煤炭企业的效益进行深入分析，揭示其在提升企业盈利能力和竞争优势方面的重要作用。
将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势，分析其在应对市场变化和挑战时的应用前景和策略。
通过对作业成本法在实际应用中的表现和影响进行深入研究，本文旨在为山东能源集团煤炭企业提供更加有效的成本管理和决策支持，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
2. 正文2.1 作业成本法的基本概念作业成本法是一种管理会计方法，通过对生产过程中涉及的直接和间接成本进行分析和计算，以便计算每一个生产活动或产出单位的成本。
作业成本法的核心理念是将企业的成本分配给各个生产作业或活动，从而更好地了解每一个作业对企业总成本的贡献程度。
作业成本法的基本概念包括作业、作业成本记录卡、作业费用分配、单位成本计算等。
在实际应用中，作业成本法主要用于产品成本核算、提高生产效率、制定定价策略等方面。
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用作业成本法是一种用于计算生产成本的方法，它将企业的生产活动分为若干个作业，并根据不同作业的特点进行成本核算。
山东能源集团是一家以煤炭产业为主导的大型能源企业，其在煤炭生产过程中应用作业成本法，可以更精确地掌握生产成本，提高经营效率，增强市场竞争力。
山东能源集团的煤炭企业在应用作业成本法时，首先需要对生产过程进行作业划分。
煤炭生产包括矿井开采、运输、加工等环节，针对不同的作业环节，企业可以设立对应的作业中心。
针对矿井开采环节可以设置一个矿井开采作业中心，针对煤炭加工环节可以设立煤炭加工作业中心。
通过作业划分，企业可以对生产活动进行细化管理，更好地控制成本。
在作业成本法中，企业需要对每个作业中心进行成本核算。
山东能源集团的煤炭企业可以通过作业成本法精确核算矿井开采、煤炭运输、煤炭加工等环节的生产成本，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
通过对成本的细化核算，企业可以更清晰地了解每个作业环节的成本构成和来源，为企业决策提供可靠的数据支持。
作业成本法还可以帮助企业进行成本控制。
通过对不同作业环节的成本进行核算和比较，企业可以及时发现成本偏高或存在浪费的环节，并采取相应的措施进行调整和改进。
对于某个矿井开采作业中心，如果发现直接材料成本偏高，企业可以加强对原材料的采购管理，控制材料损耗，从而降低成本。
通过作业成本法的应用，企业可以更有效地进行生产成本控制，提高经营效率。
作业成本法还可以帮助企业进行成本核算和产品定价。
在煤炭企业的生产活动中，可能会涉及多个作业环节的协同作业，多个作业中心之间可能存在一定的资源共享情况。
通过作业成本法的应用，企业可以将共享的资源成本合理分摊到各个作业环节中，从而更准确地了解每个作业环节的实际成本。
这样一来，企业在制定产品定价策略时，可以更具科学依据，避免因成本估算不准确而导致的定价失误。
作业成本法在山东能源集团的煤炭企业中的应用，不仅有助于企业更精确地掌握生产成本，提高经营效率，而且可以帮助企业更准确地制定产品定价策略，增强市场竞争力。
作业成本法案例
作业成本法案例作业成本法在物流行业的应用背景物流，即资源的流动，现代物流企业提供将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的综合服务，通过专业物流服务企业的规模化运作降低企业客户的物流成本。
物流的概念从上个世纪80年代进入中国，经过多年的发展目前已经形成了一批有实力的物流企业，逐渐形成了一个蓬勃发展的行业。
但是中国物流的整体效率仍然比较落后，美国的物流成本占国民生产总值比例为10%，而中国的物流成本在21%以上，中国搁置在物流环节的成本将比美国多出近20亿美元。
随着第三方物流的概念被愈来愈多的生产企业所接受，越来越多的生产企业将企业的有效资源集中用于培养本企业的核心能力上，而将生产前原材料、零部件准备阶段的生产供应物流，以及生产后成品销售阶段的销售配送物流委托给独立的第三方物流企业完成。
对于物流企业本身，随着管理水平的逐渐提高，成本管理正在成为管理者关注的一个重点。
如何准确计算依靠服务网络完成的不同物流服务产品的成本,如何给物流服务产品定价,如何有效降低企业的运营的成本,这些问题越来越受到物流企业的经营决策者的重视。
物流企业的成本特点物流运作模式对传统的管理理论与实践提出了许多挑战，其中成本管理是一个重要的方面。
物流企业的行业特点可以归纳为以下几点:1. 产品复杂多样。
客户、运作方式、运输路线、货物类型和运输时限都是对产品分类有影响的重要因素;2. 高额的间接费用。
除了包装材料可以直接追溯外，基本上所有的费用都是间接费用;3. 物流公司的运作需要一个庞大的服务网络支撑。
针对一项特定的业务，其物流活动一般是由两个以上服务网点分工协作完成;4. 服务外包程度很高，干线运输、仓储服务、超范围递送都有可能分包给协作单位完成;5. 物流企业的运作对信息系统有着很强的依赖。
货物状态的跟踪与监控、运输设备所处位置的定位、客户查询与投诉的记录都需要信息系统作为工具。
物流行业的这些特点对企业的成本管理产生着重要的影响。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
举例说明作业成本法
举例说明作业成本法举例说明作业成本法作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它在管理会计领域中得到广泛应用。
在作业成本法中，成本直接与产品的生产过程相关联，通过将成本分配到不同的作业中心或作业订单上，可以准确计算出每个作业的成本，并最终计算出整个产品的成本。
本文将通过几个具体的例子来说明作业成本法的应用。
例1：ABC 餐厅制作汉堡包ABC 餐厅是一家快餐连锁店，它以制作汉堡包为主要业务。
为了计算每个汉堡包的成本，ABC 餐厅使用作业成本法。
它将整个生产过程划分为几个作业步骤，包括面团制作、烘烤、肉饼煎煮、配料准备和包装。
每个作业步骤都会产生一些成本，例如原材料费用、人工费用和能源费用。
ABC 餐厅根据每个作业步骤的成本来计算每个汉堡包的成本，从而确定合理的销售价格。
例2：汽车制造公司生产小轿车一家汽车制造公司使用作业成本法来计算每辆小轿车的成本。
该公司将生产过程划分为不同的作业中心，包括车身制造、发动机制造、座椅制造、电气设备制造等。
每个作业中心都会产生一些直接和间接成本，如原材料费用、人工费用、设备折旧费用等。
通过将这些成本分配到每辆小轿车上，该公司可以计算出每辆小轿车的成本，并用于定价和业绩评估。
例3：建筑公司建造一座大楼一家建筑公司使用作业成本法来计算建造一座大楼的成本。
在这个案例中，作业指的是各个施工阶段，如地基施工、结构施工、装饰施工等。
每个施工阶段都会产生一些成本，包括材料费用、人工费用、机械设备使用费用等。
建筑公司根据每个施工阶段的成本来计算整个大楼的成本，并与客户达成合适的合同金额。
例4：制药公司生产一种药物一家制药公司使用作业成本法来计算生产一种药物的成本。
该公司将生产过程划分为几个作业步骤，包括原料采购、研发、生产、包装等。
每个步骤都会产生一些成本，如原材料费用、研发费用、劳动力费用等。
通过将这些成本分配到每种药物上，该公司可以计算出每种药物的成本，并在市场上制定合理的定价。
作业成本法案例分析
作业成本法案例分析假设我们有一家名为ABC制造公司的企业，它生产和销售各种电子产品。
为了控制产品成本，并确保产品的质量和利润，ABC制造公司采用了作业成本法来计算和跟踪其产品的成本。
首先，ABC制造公司将每一项生产活动划分为一个作业。
例如，制造一个电子产品的生产过程可以被划分为几个作业，包括零件采购、装配、测试和包装等等。
每个作业都与特定的成本相关联，例如直接材料、直接人工和制造费用。
其次，ABC制造公司会为每个作业分配成本。
这种分配通常是根据其中一种公式或比率进行的，以确保成本能够准确地分摊到每个作业上。
例如，在装配作业中，直接材料的成本可能基于产品所需材料的数量和价格进行计算，直接人工的成本则基于所需工时和工资标准等进行计算。
接下来，ABC制造公司使用作业成本法来计算每个作业的总成本。
该公司会将直接材料成本、直接人工成本和制造费用等加总，得到每个作业的总成本。
这样，ABC制造公司就能够对每个作业的成本进行准确的跟踪和控制。
最后，ABC制造公司会将每个作业的成本分配给相应的产品或服务。
这个步骤可以根据每个作业所占整个产品生产过程的比例来进行，以确保每个产品都有准确的成本信息。
通过这种方式，ABC制造公司可以计算出每个产品的总成本和成本单价，进一步用于决策和定价。
通过应用作业成本法，ABC制造公司能够实现对产品成本的准确跟踪和控制。
这有助于公司在产品定价、资源分配和业务决策等方面做出更明智的决策，从而提高利润和市场竞争力。
在实际运用中，作业成本法还可以进一步优化和改进。
例如，ABC制造公司可以通过标准成本制定预先设定的成本标准，以便更好地比较实际成本和预算成本。
此外，公司还可以进一步细分和识别关键作业，并针对性地分析和控制其成本，以提高生产效率和降低成本。
总结起来，作业成本法是一种有效管理成本的方法，适用于各种制造和服务企业。
通过将生产活动划分为作业，并跟踪和控制每个作业的成本，企业能够更好地管理其产品的成本和利润，进而提高业务的竞争力和盈利能力。
作业成本法典型案例范文
作业成本法典型案例范文在当今竞争激烈的商业世界中，企业都在想方设法降低成本、提高效率，而作业成本法就成为了不少企业的“秘密武器”。
今天，我就来给您讲讲一个有关作业成本法的真实且有趣的案例。
有这么一家制造企业，咱们就叫它“XX 制造公司”吧。
这家公司主要生产各种电子产品，像手机充电器、蓝牙耳机啥的。
一开始，他们用的是传统的成本核算方法，可这却让他们陷入了不小的困境。
他们生产的产品种类繁多，生产流程也挺复杂。
每个产品都要经过设计、采购原材料、生产加工、质量检测、包装出货等多个环节。
在传统成本核算方法下，成本是按照直接人工工时或者机器工时等单一的标准进行分配的。
这就导致了一些问题，比如说，那些生产工艺复杂、耗费资源多的产品，成本没有被准确核算，价格定低了，公司赚得少；而那些相对简单的产品，成本又被高估了，价格定高了，在市场上没了竞争力。
这可把公司的老板急坏了，每天愁眉苦脸的。
后来，公司的财务经理听说了作业成本法，觉得这可能是解决问题的良方。
于是，他们开始着手实施作业成本法。
第一步，就是对公司的各项作业进行详细的梳理和划分。
比如说，设计环节被划分为不同的作业，像产品外观设计、电路设计等；生产加工环节也细分了，有注塑作业、组装作业等等。
然后，他们建立了一个成本库，把每个作业所消耗的资源，比如人工、材料、设备折旧等，都准确地记录下来。
这可真是个细致活儿，财务人员们天天拿着小本本在车间里跑来跑去，和工人们交流，了解每个作业的具体情况。
举个例子吧，就说那个注塑作业。
他们发现，不同型号的产品在注塑时，所需要的模具、原材料、注塑机的运行时间都不一样。
以前，这些差异都被忽略了，现在通过作业成本法，都被清晰地核算出来。
原来，有一款比较小众的充电器外壳，因为形状特殊，注塑时需要频繁更换模具，而且注塑机的调试时间也长，这就导致它的注塑成本比其他常规产品高出不少。
如果按照传统方法核算，根本发现不了这个问题。
还有采购原材料这个环节。
作业成本法在餐饮企业中的应用分析
标题：作业成本法在餐饮企业中的应用分析引言：随着市场经济的不断发展和竞争日益激烈，餐饮行业作为服务行业的重要组成部分，其成本控制与管理愈发受到业界的关注。
传统的成本计算方法已难以满足现代餐饮企业精细化管理和决策支持的需求。
作业成本法（Activity-Based Costing, 简称ABC）作为一种更加精细和科学的成本管理工具，在餐饮企业中逐渐得到应用和推广。
一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为核心，通过追踪产品或服务消耗作业的成本计算方法。
它不同于传统的直接成本和间接成本分类，而是通过识别成本驱动因素，将企业消耗的资源分配到各个作业上，再根据产品或服务对作业的需求量进行成本分配。
该方法强调的是“因果关系”，即产品或服务的成本是由其驱动的作业量决定的。
二、餐饮企业成本特点餐饮业的成本构成复杂，既包括食材等直接成本，也包括人工、设备折旧、水电费等间接成本。
此外，由于菜品种类繁多、制作工艺各异，导致成本计算难度加大。
因此，如何准确计算每道菜品的成本，对于餐饮企业来说至关重要。
三、作业成本法在餐饮企业的应用步骤1. 确定主要作业：首先，需要识别并定义餐饮企业的主要作业，如采购、存储、预处理、烹饪、服务等。
2. 分析成本动因：明确每个作业的成本驱动因素，例如烹饪作业可能与厨师工作时间相关联。
3. 建立成本池：按照作业类别归集资源消耗，形成多个成本池。
4. 分配成本至菜品：基于成本动因和成本池，将成本分配至各个菜品。
5. 计算菜品成本：汇总每个菜品所承担的各项作业成本，得出最终成本。
四、作业成本法的优势1. 提高成本准确性：通过对每个菜品实际消耗的作业进行追踪，能够更准确地计算出每道菜品的真实成本。
2. 优化菜单结构：准确知晓各菜品成本后，有助于餐饮企业调整菜单结构，淘汰利润低的菜品，推广高利润的菜品。
3. 改善成本控制：作业成本法有助于发现无效和非增值的作业，进而采取措施降低成本。
4. 支持战略决策：提供了更丰富的成本信息，为价格设定、市场定位和服务改进等提供数据支撑。
东风汽车公司作业成本法实施案例
东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。
公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。
“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。
目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。
公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。
一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。
（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。
二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。
此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。
作业成本法在中国制造企业应用案例研究精讲
根据ABC法的计算结果，工艺先进、复杂的高 端产品定价较高：工艺相对简单的产品定价较 低。这体现了科学技术的重要作用，有助于激 发员工的创新精神，不断开发新产品。
两种方法对取舍订单决策的影响
—5.89％
53.46%
a型Y产品 10.68
11.00
b型Y产品
15.3914.570.3来自 3.00％—0.82
—5.33％
24.38% 24.38%
两种方法对成本计算的影响
可以发现： 传统的成本计算方法由于仅依据产量因素将制造费用 分配到产品，具有较大片面性，导致产量较高、工艺 较简单的产品的成本被高估：而产量较低、工艺较复 杂的产品的成本被低估。 ABC法采用了多元分配基准，并且集财务变量因素与非 财务变量因素于一体，从而提高了其与产品实际消耗 资源的相关性，使成本信息更加合理。
HS公司把成本加成方法与市场价格相结 合，来确定产品的价格。
一方面，计算出本公司的平均单位成本，再 根据合理的投资回报率(30%)进行加成，即 产品的单位平均成本x(1+30％)；
另一方面，把成本加成后形成的单价，根据 市场情况进行调整。
两种方法对产品定价决策的影响
可见，在ABC法下，HS公司产品在成本加成后 的单价与市场定价更为接近，从而有利于企业 更好地融入市场竞争。
ABC法在HS公司的实施
1．依据生产流程归集建立各个作业 HS公司主要有X产品制造、切片加工和磨片 清洗三个基本生产车间。在X产品制造车间， 完成初级产品X的制造，经过切片加工车间 利磨片清洗车间，完成深加工产品Y的制造。
公司还有两个辅助生产部门：动力维修部和 品质保证部。
作业成本法应用指南案例
作业成本法应用指南案例一、案例背景。
咱就说有这么个小工厂，叫酷玩小厂，专门生产超酷的玩具。
以前啊，这厂计算成本就用传统方法，简单粗暴。
老板呢，总感觉这成本算得不太对劲儿，利润好像没自己想的那么多，但是又不知道问题出在哪。
二、传统成本计算方法下的问题。
酷玩小厂生产两种玩具，一种是超级英雄玩偶，一种是魔法精灵小摆件。
传统成本计算就是按照直接人工工时来分配制造费用。
比如说，这个月总的制造费用是10万块钱，超级英雄玩偶用了600个人工工时，魔法精灵小摆件用了400个人工工时。
那按照这个算法，制造费用就这么分给两种产品了。
但是呢，超级英雄玩偶老是卖得不太好，价格也不敢往上提，因为按照这个成本算出来的利润空间小得可怜。
可老板觉得这超级英雄玩偶制作过程挺复杂的啊，咋就不赚钱呢？三、作业成本法的引入。
后来啊，有个聪明的会计小哥就说，咱们试试作业成本法呗。
于是呢，他们就开始分析生产过程中的各种作业。
1. 作业识别。
首先是设计作业。
超级英雄玩偶的设计可复杂了，要根据各种超级英雄的形象来设计，还要不断修改，魔法精灵小摆件相对来说设计就简单多了。
然后是原材料采购作业。
超级英雄玩偶的原材料供应商少，采购起来麻烦，魔法精灵小摆件的原材料到处都能买到，采购成本低而且简单。
还有生产作业。
超级英雄玩偶生产的时候，工序多，而且每一道工序都得小心翼翼，像给超级英雄玩偶的衣服上色，那可得很精细；魔法精灵小摆件工序就少些，简单得多。
最后是包装作业。
超级英雄玩偶因为个头大，包装材料用得多，包装起来也费事儿；魔法精灵小摆件小巧玲珑，包装起来就轻松多了。
2. 成本动因确定。
对于设计作业，成本动因就是设计的小时数。
超级英雄玩偶设计用了100个小时，魔法精灵小摆件设计只用了20个小时。
原材料采购作业的成本动因就是采购订单的数量。
超级英雄玩偶的原材料采购订单有10个，魔法精灵小摆件的采购订单就3个。
生产作业的成本动因是生产批次。
超级英雄玩偶一个月生产5批，魔法精灵小摆件生产3批。
作业成本法在餐饮企业中的应用
作业成本法在餐饮企业中的应用一、作业成本法的基本概念说到餐饮企业的成本，大家可能最先想到的是食材、人工、店铺租金等等。
没错，这些都是餐饮企业的日常开销，但你知道吗？其实这些开销背后，还藏着很多“潜在成本”——就是你可能没意识到，但实际上却悄悄影响着你利润的那些费用。
这个时候，作业成本法（ABC）就派上用场了。
作业成本法听起来高大上，其实就是通过对企业内部各个环节进行细致的“成本剖析”，找到哪些环节在消耗成本、浪费资源，进而调整优化，最后实现成本控制和利润提升。
有些餐厅可能觉得，反正每天营业，收入和支出都在眼皮底下，哪里需要这么麻烦的成本核算呢？这就是大错特错！如果不对每个作业环节逐一进行成本分配，餐厅可能就会在不经意间忽略掉某些环节的过度开支。
比如，一个大厨忙活一天，做了一桌子菜，按理说，他的人工成本应该合理分摊到每道菜上，但如果只是粗略地算一个总数，可能会导致某些菜品的成本被高估或低估，久而久之，利润就被偷偷吃掉了。
二、作业成本法在餐饮企业中的应用1.精准计算每道菜的成本想象一下，一个餐厅的菜单上有三十多道菜，每道菜的食材、烹饪时间和所需的人工都不一样。
如果照搬传统的成本计算方式，很容易就把这些复杂的成本混为一谈，最终导致某些热门菜品因为计算不准确，价格设定不合理，利润没能达到预期。
作业成本法可以帮助餐厅老板把每道菜的“幕后成本”清晰地列出来。
比如，餐厅的烤鸭是招牌菜，价格高，也不能因为人气旺就随便定价。
用作业成本法，就能通过细致的食材分配、人工工时、烹饪耗时等多维度的计算，算出一只烤鸭究竟要消耗多少资源。
通过这种方式，餐厅老板能够清楚知道每道菜的真正“身价”，从而避免出现明明卖得火，但利润却不理想的尴尬局面。
2.优化员工配置大家都知道，餐厅的后厨是一个忙碌的地方，菜品的制作、上菜的速度，甚至是洗碗和清洁等环节，都会占用大量的资源。
而这些环节的时间成本，也应该纳入成本核算的范围。
举个例子吧，有的餐厅可能在做一些高端菜品时，厨师要花很长时间进行精细操作，但如果在没有合理规划下，这些时间就被浪费了。
东风汽车公司作业成本法实施案例
东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。
公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。
“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。
目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。
公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。
一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。
（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。
二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。
此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用一、作业成本法的理论概念作业成本法（Job Costing）是一种以作业或订单为单位的成本核算方法。
它是企业用于对生产和服务作业成本进行核算的一种成本制度。
它的主要特点是：以作业或订单为单位核算成本，并将全面成本（全面成本=直接成本+间接成本）分摊到生产成本中。
作业成本法是以生产批量较小、产品种类繁多、生产过程复杂为特征的企业比较适用的成本核算方法。
在具体实践中，一般采用标准成本法、实际成本法和复合成本法相结合的方法进行核算。
二、在山东能源集团煤炭企业中的实际应用1. 煤炭生产的特点山东能源集团煤炭企业是一个以煤炭开采和生产为主的企业，其生产过程中具有以下特点：一是生产批量大，但又需要对不同种类的煤炭进行区分生产；二是生产过程中存在较多的间接成本，如矿井管理费、设备维护费等；三是生产过程中需要对原材料、人工及制造费用进行详细核算。
2. 作业成本法在煤炭企业中的应用针对煤炭企业的生产特点，山东能源集团采用作业成本法对煤炭生产成本进行详细核算。
具体做法是：首先对不同种类的煤炭进行分组，确立一个煤炭生产作业。
然后对每个作业的直接成本进行详细核算，包括原材料、人工等成本。
再将间接成本进行分摊，如矿井管理费、设备维护费等。
最终得出每个煤炭作业的总成本。
3. 应用效果通过作业成本法的应用，山东能源集团煤炭企业在成本管理方面取得了显著的效果。
一是可以更准确地核算每种煤炭的生产成本，便于企业进行产品定价。
二是可以及时了解到间接成本的分配情况，帮助企业更好地控制成本。
三是可以更方便地进行成本控制和成本分析，为企业的经营决策提供依据。
三、存在的问题和对策1. 成本核算的不准确性由于煤炭生产过程中存在大量的间接成本，而作业成本法是以间接成本进行分摊到生产成本中的，因此容易出现成本核算的不准确性。
为此，企业需要加强对间接成本的核算和分摊，提高成本核算的准确性。
2. 信息系统的不完善作业成本法在进行成本核算时需要依赖信息系统的支持，但山东能源集团煤炭企业的信息系统存在不完善的情况。
作业成本法在理赔公司的案例
作业成本法在理赔公司的案例
作业成本法在理赔公司的案例可以是指理赔公司在处理保险理赔案件时，使用作业成本法来计算和分配相关的成本和费用。
以下是一个可能的案例：
假设某个理赔公司处理了一起车辆损失的理赔案件。
根据作业成本法，该公司将整个理赔过程分解为多个作业，每个作业都有与之相关的成本和费用。
以下是可能的作业和相关成本：
1. 理赔登记作业：该作业包括客户信息收集、理赔登记和案件分类等工作。
相关成本包括员工工资、办公设备和系统支持等费用。
2. 材料评估作业：该作业包括对损失车辆进行评估和估价，以确定赔偿金额。
相关成本包括评估师的工资、评估工具和设备费用。
3. 赔偿支付作业：该作业包括制定赔偿方案、与客户沟通和支付赔偿金额。
相关成本包括赔偿员的工资、支付系统和相关手续费用。
4. 理赔审核作业：该作业包括对理赔案件进行审核和核实，确保符合保险条款和规定。
相关成本包括审核员的工资、审核系统和审核工具费用。
在使用作业成本法时，理赔公司会根据每个作业的相关成本和费用，将这些成本分配给相应的理赔案件。
例如，理赔登记作业的成本将根据登记的理赔案件数量进行分配，材料评估作业的成本将根据评
估的车辆数量进行分配，以此类推。
通过使用作业成本法，理赔公司可以更精确地计算和分配与每个作业相关的成本，从而更好地了解理赔过程中的费用结构和效益情况。
这有助于公司进行成本控制和优化，并提供更准确的理赔服务。
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作业成本法在企业中的应用颜繁晶1,张秀秀2,张海霞3(1.哈尔滨市供销储运总公司,黑龙江哈尔滨150000;2.齐齐哈尔市建华区防疫站,黑龙江哈尔滨161000;3.哈尔滨市供销物资集团公司,黑龙江哈尔滨150000[摘要]随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法———作业成本法诞生。
通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。
[关键词]成本管理;作业成本法;成本动因[中图分类号]F275.3[文献标识码]B[收稿日期]2007-03-12一、作业成本法概述(一作业成本法的概念作业成本法(Activity Based Costing,ABC是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。
作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。
作业成本计算在成本核算上突破产品这个界限,使成本核算深入到各作业,它以作业为单位收集成本,再把“作业”或“作业成本库”的成本按作用动因分配到产品。
(二作业成本法的计算步骤作业成本法计算的核心是在计算产品成本时,先将所耗费的资源归于每一作业成本,然后再由每一作业成本分摊到产品成本中。
大致可分为四个步骤:第一步确定作业。
根据企业的不同,将产品的生产过程分为若干作业,并进行分类。
第二步追踪资源。
将产品生产过程中耗用的资源分配到每一作业中,这些资源构成了产品的间接成本。
第三步记录和计量作业量。
对企业的各项作业进行及时的记录,且对企业的生产全过程作全面了解。
第四步将各项作业成本分配到产品中。
(三作业成本法的特点及与传统成本计算方法的区别传统成本计算方法是以某一总量为基础,如材料总量、机器总工时、人工总量等为基础,计算出统一的间接费用的分配率来分配间接费用。
其主要目的是为分摊间接费用提供统一的基础,有利于存货计价和利润计算。
此方法只适用于间接费用项目较少,且间接费用在总成本中所占比重较小的企业。
在高度自动化的生产条件下,以直接材料、直接人工总量等为基础分配间接费用是不够准确的,不能揭示出产量与间接费用的因果关系,使产品成本计算的结果失真,成本报告中的间接费用能见度差,不能满足管理部门或管理者进行订价、自制与外购、生产批量等决策的需要。
作业成本法的特点是将已确认的作业看作一个成本中心,而不是将某生产部门作为成本中心。
并且除直接材料、直接人工之外,尽可能将其他各类成本都归为直接成本。
作业成本法促使管理者想方设法进行成本控制。
一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因,那么管理者就会从降低成本的角度对各种间接成本进行重新评估,以促使成本费用的降低,最终使全部产品的成本降低。
不仅保证了成本计算的准确性,又可使企业有效地控制成本,不断降低产品成本。
这与传统成本计算方法,为降低单位产品成本而大批量生产,是截然不同的。
二、作业成本法在应用中存在的问题及分析由于世界经济一体化的趋势,要求厂商应以,消费者追求个性化、多样化的需求为导向,使产品更新换代的速度加快,导致了产品生命周期缩短。
为顺应趋势,厂商不但要具有捕捉市场信息的灵敏嗅觉,更需要具备对市场信息作出迅速反应的能力。
“顾客化生产”的冲击,使FM S 的多品种小批量生产占领了主导地位,JIT 的管理思想的应用,对成本数据的要求越来越精确。
如装饰材料厂生产的产品,从设计到生产基本由电脑和大型机器制作完成,直接人工所占的比重相对很小,而制造费用所占的比例却很大。
该厂仍延用传统的成本计算方法,以直接人工和机器工时为分配基础将制造费用在产品与完工产品之间进行分配。
这样,就无法准确、真实地反映产成品的成本构成,因为有相当大的一部分制造费用与直接人工和机器工时无关,而一些成本因归属不明也无法加以控制。
如该厂生产的理石板材与卫浴设施,采用的原材料基本相同,但是在工艺技术方面,要求后第2007年第4期(总第289期商业经济SHANGYE JINGJINo.4,2007Total No.289[文章编号]1009-6043(200704-0046-0346--者比前者的工艺复杂程度,技术难度要大得多。
然而卫浴设施的成本并不比理石板材高,二者的成本几乎相等。
事实上,二者在市场上的价格却相差悬殊,这就引起了卫浴设施的利润虚增;这是由于其生产过程复杂、产出量较少采用单一标准分配间接费用,使产品的成本被低估而显示出了较高的获利能力。
再比如,市场价格出人意料地低于该厂定价水平的产品。
这是因为,尽管影响企业产品定价的因素很多,但产品成本是影响产品定价的主要因素,不同厂家生产的同一种产品,其成本以及据以制定的销售价格应大体相当,市场价格出人意料地低于该厂的定价水平,说明可能是由于该厂过高地估计了产品成本所致。
因此,抛弃传统的成本计算方法而选择作业成本法核算势在必行。
综上所述,该装饰材料厂成本核算的重点是改进制造费用的分配。
基本方法如下:将该厂三个车间细分为若干个“作业”或“作业成本库”分别进行分配;增加分配的标准,由单一的分配标准改为多标准分配,即按引起制造费用发生的多种“作业动因”进行分配。
例如,该厂的销售部门发生的与产品订购有关的费用,与每种产品的订购次数有直接的关系,它要同每一销售商家打交道,进行函电联系、签订合同、装运配货、款项结算等。
因其多与订货次数多少有关而与产品销量的多少无直接联系,所以将订货次数视为一个“作业”,将发生的相关费用归纳到这个“作业成本库”中,以订货次数作为作业动因,并以此为标准对该成本库中汇集的成本进行分配。
作业成本法通过多种作业动因进行制造费用分配使成本计算特别是比重较大的制造费用按产品对象化的过程明显细化了,从而使成本的归属性大大提高了,也提高了成本核算信息的准确性。
三、作业成本法计算的应用装饰材料厂某月生产的两类产品理石板材和成套卫浴系列,其产量分别为930张、220套;消耗的直接材料为120000元;10000元;发生的直接人工费用为15000元、3000元;机器制造工时分别为3000时、2010小时;制造费用共计417600元。
根据作业成本法“产品消耗作业、作业消耗资源”的原理,现从该厂某月生产的两类产品为例,阐述作业成本法在该厂成本核算中的应用。
根据作业成本法计算原理将其计算过程归纳如下:第一步,确定作业、作业成本、作业动因。
(表1第二步,计算生产产品所发生的直接材料与直接人工成本。
(表2第三步,计理作业量,将制造费用归集于若干个同质的作业成本库(表3第四步,将作业成本库的制造费用分配给两类产品,计算其单位产品的制造费用。
第一成本库:板材(18000+53500+41000×22+5=32142.86元卫浴:80357.14元第二成本库:板材:(50100+171130×30003000+2010=132473.05元卫浴:88756.95元第三成本库:板材:2870×1500015000+3000=2391.67元卫浴:8417.39元第四成本库:板材:(41500+2500×930930+220=35582.61元卫浴:7689.32元第五成本库:板材:37000×120000120000+10000=34153.84元卫浴:2846.16元(表4由此计算结果可以看出卫浴系列比理石板材的生产工艺设计技术复杂,因而第一成本库分摊的费用较大,而且由于卫浴系列的生产批量较小,生产计划相对较多,至使其单位生产成本偏高。
四、作业成本信息在决策中的应用作业成本计算方法及其基础准备工作不仅为我们作业作业成本作业动因材料验收18000生产、订购次数材料储存37000直接材料产品检验53500生产、订购次数水电成本50100机器工时开工成本41000生产、订购次数职工福利2870直接人工设备折旧171130机器工时厂房折旧41500产品产销量经营者薪金2500产品产销量合计417600———项目理石板材卫浴系列直接材料12000010000直接人工150003000合计135********产销量930220单位直接成本145.1659.09单位:元单位:元单位:元作业成本库作业动因作业量板材卫浴第一成本库材料验收产品检验生产、订购次数25第二成本库水电成本设施折旧机器工时30002010第三成本库职工福利直接人工150003000第四成本库厂房折旧经营者薪金产品销量930220第五成本库材料储存直接材料12000010000单位:元项目板材卫浴制定费用237472.1=32142.86+132473.05+2391.67+35582.61+34153.84180127.9=80357.14+88756.95+478.33+8417.39+2846.16产销量930220单位制造费用254.56822.07单位直接成本145.1659.09单位成本399.72881.16颜繁晶,张秀秀,张海霞:作业成本法在企业中的应用47--项目成本动因作业量单位作业成本变动成本直接费用直接材料材料消耗37800直接人工工时——————18000间接费用材料验收搬动次数20次50010000产品检验检验次数10次150015000水电成本千瓦数15000千瓦/时10150000机器维修维修次数5次10005000物料消耗物料成本258公斤15038700合计—————————274500单位:元提供了精确的财务信息,也提供了大量有价值的非财务信息,采用作业成本法核算不仅可真实、准确地反映产品的成本构成,企业的财务状况与经营成果信息也得到了及时反馈,而且利用非财务信息,有助于企业对成本管理、成本控制及成本决策找到信息的来源。
以装饰材料厂即将报产的一批休闲式大理石桌椅为例,说明作业成本信息在该厂决策中的应用。
此批大理石桌椅预计产销量为100套,现市场销售价为3500元/套,本厂预计的目标利润为700元/套,则预计的目标成本为3500-700=2800元/套,其中固定成本为10000元,有关变动成本如下:(表5为实现目标利润,必须对此生产过程进行深入的分析与研究,固定成本的组成项目已无降低的可能,只能从间接费用入手,以达到提高效率,节约资源的目的。
研究结果表明:(1原材料的搬运次数可减少5次,节约成本5×500=2500元(2机器维修可减少1次,节约成本1×1000=10000元(3消电量可减少50千瓦时,节约成本50×10=500元由上述资料可得,节约成本共(2500+1000+500=4000元这样可使总成本降低到(10000+274500-4000=280500元,单位成本为2805元。