星巴克商圈分析PPT

促销措施
• 策略一：出位创意 烘托节日氛围 • 策略二：互动营销 增强品牌亲和力 • 策略三：差异促销 激发售卖潜力
经济情况
星巴克店面的选址总是遵循这样一个规律——租金昂 贵的城市繁华地段，星巴克（保利店）位于保利广场一楼 的地段。无锡保利广场是苏南地区首座集购物、休闲、娱 乐、餐饮、旅游、酒店、办公、商住、教育于一体的大型 复合商业地产项目。保利广场是无锡首座时尚购物公园， 是一座多功能、主题型购物中心，分为地下一楼至三楼共 四个楼层，建筑面积约8万平方米，分为时尚、运动、生 活、餐饮四大板块，保利广场是无锡旅游局命名的“无锡 首批旅游购物推荐单位”之一。
星巴克选址
商圈特征
星巴克（保利店）位于崇安区解放东路1000号保利广 场，而保利广场位于市中心重点地段、精华地段，地处中 山路商圈、崇安寺商圈和站前商贸区形成三点一线黄金商 圈核心。周边百货：商业大厦、一百、大洋百货、三阳百 货、新世界百货。酒店：国际大酒店、金陵饭店、东林大 酒店等。该商圈业态日益重叠，竞争加剧，已趋于饱和。
人口规模及特征
• 流动人口密度大 • 辐射地区人口规模集中 • 年龄分布为各个年龄段均有
产品情况
星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆，除此之外， 其实星巴克卖的也是一种味道与感觉，也是所谓的无形氛 围，星巴克与一般咖啡店不同的地方，是给人一种极负人 文时尚的摩登感，这是与其他咖啡店不同之处。其以人潮 多的商圈为主，此外更以车站等交通地点更为频繁，因为 除了卖给想喝的人外，也可提供一个短暂休憩的地点。
• 星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。 除咖啡之外，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的）， 陷皮饼，蛋糕等。有些星巴克店甚至位于超级市场，书店 这样的本地商店里（星巴克公司并没有经营这些超级市场 或者书店）。一般来说，星巴克咖啡的价格不会高于其他 竞争者。 到2006年2月为止，星巴克在全球范围内已经有 6216家连锁店，其中美国有5028家，其他地区有1188家。
竞争情况
• 台湾品牌85度C是近来常被提及的星巴克竞争对手。从2004年 开始的三四年内，85度C在台湾开出340家门店，一年卖出1亿 杯咖啡，年营业收入15亿，超越了在台湾拥有200家门店的星 巴克。85度C的饮品和西点价格在4到10多元不等，低价对星 巴克形成了冲击。
• 便利商店的竞争：便利商店随手可得的铁罐咖啡、铝罐包装 咖啡、方便式随手包冲泡咖啡。
星巴克（保利店）商圈分析
小组成员：李飘飘 许艺
目录
一、背景 二、商圈特征 三、人口规模及特征 四、产品情况 五、促销措施 六、经济情况 七、竞争情况 八、总结
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星巴克简介
• 对于爱喝咖啡的人来说，星巴克(Starbucks)是一个耳熟 能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔 曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主 人公。1971年，杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图 开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年， 霍华德•舒尔茨（Howard Schultz）斥资400万美元重组星 巴克，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型，并完全以自己 的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。
• 快餐店卖咖啡：麦当劳快餐店、得州汉堡、肯德基快餐店等 以便利为主咖啡机冲泡的咖啡。
• 定点咖啡机：驻立于机场、休息站以便利为主，随手一杯咖 啡机冲泡的咖啡，或铁罐咖啡、铝铂包装咖啡。
总结
• 商圈分析是商店合理选址的基础工作 • 商圈分析是商店制定竞争经营策略的基础本前提 • 商圈分析是商店制定市场开拓战略的重要条件 • 商圈分析是商店减少资金占用的重要手段