中国传统文化之当领导与当部属的智慧

《管子· 权修》篇提出：“一年之计，莫如树谷；十 年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”

用人要先育人，育人要先选人，选人要先识人 识人· 选人篇——
子曰：“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。” （《论语· 卫灵公》） 视其所以—— 观其所由—— 察其所安 ——




育人篇——以身作则· 善于影响

晏子使于鲁，比其返也，景公使国人起大台之役，岁寒不已，冻馁死 者乡有焉。国人望晏子，晏子至，已覆事，公乃坐，饮酒，乐。晏子 曰：“君若赐臣，臣请歌之。歌曰：庶民之言曰，冻水洗我，若之何？ 太上靡散我，若之何？”喟然叹而流涕。 公就止之，曰：“夫子曷为至止？殆为大台之役夫！寡人将速罢之。” 晏子再拜，出而不言，遂如大台，执朴鞭其不务者，曰：“吾，细人也， 皆有盖庐以辟燥湿。君为一台而不速成，何为？”国人皆曰：“晏子助 人为虐。”晏子归，未至而君出令，趣罢役，车驰而人趣。 仲尼闻之，喟然叹曰：“古之善为人臣者，声名归之君，祸灾归之身， 入则切磋其君之不善，出则高誉其君之德义，是以虽事惰君，能使垂 衣裳，朝诸侯，不敢伐其功。当此道者，其晏子是耶。” （《晏子春 秋· 谏下》）
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2、部属的智慧体现在适应力和执行力上 1 只有部属适应领导的道理，没有领导适应
部属的理由；
2 执行是硬道理：执行才能得到领导的青睐、
关注和提携；不执行是得罪领导的最重要 最根本原因。
3、要学会看领导脸色
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子游曰：“事君数，斯辱矣；朋友数， 斯疏矣。”
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4、 要努力做到“十一个一点”




老子 讲领导艺术：




太上不知有之， 其次亲而誉之， 其次畏之， 其次侮之。
杰克· 韦尔奇有一句经典名言：
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二、领导智慧的最高境界 是 精通心理学
古往今来当官成功者微乎其微，究其原因 无非是自身存在着短板，或犯了众怒、或 屁股不净（贪污受贿）、或本事太差（被 人瞧不起）、或得罪了不该得罪的人（结 局悲惨——有名的改革家们大多如此）。 这些问题的产生无不是因为心理学学得不 好所致。
中国历史上最有名的三位改革家
案例2： 商鞅变法
案例3： 王安石变法
案例4： 张居正变法
朱镕基的故事
案例5： 郭子仪是中国封建历史上为官成功第一人
案例6： 和珅为什么罪大恶极而先无性命之忧后又未遭死刑？
第一，眼观六路会说话 第二，八面玲珑能办事 第三，关键时刻会来事 第四，精明透顶会理政 第五，习惯琢磨会揣摩 第六，假仁假义会做人



三、 领导 要 塑造 “七善” 之身
老子论做官——七善之论的高妙





居善地—— 心善渊—— 与善仁—— 言善信—— 正善治—— 事善能—— 动善时——
四、 领导 是 识人选人育人用人

“求天下之精材”、“收天下之豪杰”是实现国家富
强
兴盛的根本保证，强调“夫争天下者，必先争人”。 ——管子
脑袋灵一点， 眼睛瞎一点， 耳朵聋一点， 嘴巴严一点， 样子憨一点， 手脚快一点， 身体棒一点， 心胸宽一点， 心思细一点， 酒量大一点， 胆子粗一点。
当代民谣：


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我劝你别当官了，太难太累了： 说话太多机密难保，说话太少关系难搞； 文化太低不会写稿，文化太高盖过领导； 钱财太少门路难跑，钱财太多纪委老找； 不骗人是政治素质不行，不吹牛是理论素质不行； 不作假是能力素质不够，不受贿是心理素质不行； 你如果干好了会威胁领导，干不好吧又叫领导威胁； 干多了吧同僚嫉妒，干少了吧同事气愤； 天天开会坐死，领导高调哄死，民主评议整死，事事汇报烦死， 择优提拔骗死，混蛋同僚害死，上级检查晕死，工作差别气死。 还是做豆腐吧，保险系数最高：做硬了是豆腐干，做浓了是豆腐脑， 做薄了是豆腐皮，做稀了是豆浆，放馊了是豆汁，万一卖不掉臭了， 还能当臭豆腐卖哟！

（《论语· 卫灵公》）
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驭人篇——
驭人是成功领导者的最高境界，所以俗语有云： 当领导就是“盘”人，这话是有一定道理的。 子曰：“可与言而不与之言，失人；不可与言而 与之言，失言。知者（智者）不失人，亦不失 言。” （《论语· 卫灵公》）

五、 当领导的最高智慧
1、尊重部属

定公问：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子对 曰： “君使臣以礼，臣事君以忠。” 领导把我当人，我把自己当牛；领导把我当牛， 我把自己当人。
季康子问政于孔子。孔子对曰：“政者，正也。 子帅以正，孰敢不正？” （《论语· 颜渊》）

子路问政。子曰：“先之劳之。”请益。曰： “无 倦。” （《论语· 子路》）
案例8：陈阿土的故事



用人篇——
哀公问曰：“何为则民服？”孔子对曰：“举直 错 诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。” （《论语· 为政》） 子曰：“君子不以言举人，不以人废言。”
第一层次 就是职位和权利，大家跟随你是 因为他们必须这样做，这也是最 低的层次。 。
第二层次 是资源和个人关系，你开始和一 群人有关系，因此大家跟随你，
是因为他们自愿的选择。
第三层次 是成绩和贡献。
第四层次 是薪火相传。
第五层次 也是最高的层次是因为你的品质， 大家尊重你。
案例1：宴子的故事
பைடு நூலகம்
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2、君子好财，取之有道

子曰：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之， 不处也。贫与贱，是人之所恶也；不以其 道得之，不去也。君子去仁，恶乎成名？ 君子无终食之间违仁，造次必于是，颠沛 必于是。” 子曰：“士志于道，而耻恶衣恶食者，未足与议 也。”

3、遵五美，摒四恶。
六、 当部属的智慧
1、千万不能越位（自我定位要准确） 案例9：韩昭侯杀典冠的故事