干部考核评价管理系统
健全干部考核评价体系 增强干部选拔任用科学性
健全干部量化考核体系增强干部选拔任用科学性干部量化考核工作处于选拔任用干部链条的起点，是客观公正识别干部、科学正确使用干部、合理有效激励干部的基础和依据。
如何实施科学有效的量化考核与管理机制，一直是各界、各级、各部队的共性难题，进入新世纪以来，消防部队人事工作步入了一个具有鲜明时代特色的历史时期，并面临着许多新的要求和挑战。
值得关注的是，人力资源开发与管理理论和现代人事管理技术为我们重新认识人事管理工作提供了新的视角。
作为现代人力资源管理中具有代表性的量化考核管理、绩效考核管理、目标考核管理，体现了人力资源的开发与管理思想，具有很强的科学性，为推动干部管理创新与发展提供了有关理论和依据。
长期以来，咸阳市消防支队党委都十分重视干部量化考核管理、考评选拔工作，认真学习贯彻党的干部路线方针，自觉落实干部考核工作在选拔任用干部、管理干部工作中的政策制度，使一批政治坚定、素质优良、作风过硬、实绩突出的干部得到提拔使用；同时，围绕干部量化考核管理工作的探索与创新从未间断过，但建立科学的干部量化考核管理机制的要求与部队官兵的期待，及部队发展所遇到的难题相比，仍要经历不断的实践与探索，这是事关干部个人的成长进步，事关干部队伍的发展方向，事关消防部队发展长远建设的永久课题。
胡主席多次强调，“要建立健全科学的干部实绩核价标准和体系。
只有使干部的工作成绩得到全面、客观、公正的量化核价，才能充分调动他们坚持求真务实的积极性和主动性。
”准确识别、公正核价干部，建立健全干部量化考核管理体系，对于形成正确的用人导向、良好的人事环境、循序渐进的发展管理，增强干部选拔任用工作的科学性和准确性至关重要，是当前必须值得重视的现实课题。
一、当前干部量化考核工作存在的倾向性问题消防部队历史使命任务的拓展和应对多种复杂任务的准备，以及消防部队职责形势的变化，对干部考核管理制度提出了更高的标准和要求。
特别是在干部量化考核核价的科学性和准确性、反馈运用方面，还存在一些倾向性问题亟待解决。
优化干部考核评价体系
优化干部考核评价体系
干部考核评价体系是一个对干部进行综合评价和选拔使用的工具。
它可以帮助组织和管理层确定干部的能力、素质和贡献，为干部的晋升提供依据。
要优化干部考核评价体系，我们需要考虑以下几个方面：
首先，确保评价标准的科学性和客观性。
评价标准应该基于岗位职责和业绩目标，具有针对性和实践性，并且要能够量化和可衡量。
评价过程应该公正公正，避免个人偏见和主观判断。
其次，引入多元化的评价方法。
除了传统的量化指标，如工作业绩和考核分数外，还应考虑其他因素，例如领导能力、创新能力、团队合作能力等。
多元化评价方法可以更全面地了解干部的素质和能力，并提供更准确的评估结果。
第三，建立良好的反馈机制。
提供及时、明确和具体的反馈对于干部的成长和改进至关重要。
领导者应该与干部进行定期交流，讨论评价结果并提供有效的建议和指导。
同时，干部也应该有机会反馈对评价体系的意见和建议，以促进体系的不断优化和完善。
最后，鼓励干部的专业发展和培训。
干部考核评价体系应该与培训和发展计划相结合，为干部提供进一步学习和成长的机会。
培训计划可以针对干部的短板和发展需求进行定制，提高他们的能力和素质，并为组织的长远发展提供有力支持。
优化干部考核评价体系是一个复杂而重要的任务，需要与组织的战略目标和价值观相一致，并与干部的个人发展和激励机制紧密结合。
只有通过持续的改进和创新，我们才能建立一个公正、准确、可靠的评价体系，为组织的发展和干部的成长提供支持。
完善干部考核评价体系
完善干部考核评价体系完善干部考核评价体系是对干部管理中最重要的方面之一，也是当前国家政治体制改革和政治发展的重要组成部分。
随着社会的不断发展，完善干部考核评价体系的必要性显出来。
一个全面、客观、合理的考核评价体系有助于更好地发掘、培养和选拔优秀干部，它是实现社会主义现代化建设的基础。
首先，完善干部考核评价体系需要更加科学化。
它旨在客观、公正地评价政策公民的绩效，以便更好地发挥他们的积极性和能力。
传统的干部考核评价体系基本上是基于传统的绩效考核和晋升机制，但是这种考核不能反映公民社会的实际状况，只能根据某些定性的指标评价政策公民的工作情况，而不能反映他们的真实情况。
因此，必须实施更加科学化的考核方法，例如客观评价系统、胜任力测试、能力测评、能力评估和绩效考核，以便准确把握政策公民的工作状态。
其次，完善干部考核评价体系需要更加客观透明。
传统的干部考核评价体系存在不公平现象，这种潜在的不公平性会导致政策公民对其工作情况产生疑虑，也会破坏政策公民士气，进一步影响政策公民工作效率。
因此，必须把考核评价体系做到透明化，实现考核程序的公平性，同时也要确保主体性，使具有不同经验和能力的政策公民都能受到同等对待，不再受传统考核评价体系的影响。
最后，完善干部考核评价体系应当注重动态性。
随着时代的发展，政策的改变和社会的发展，考核评价体系也要及时调整。
因此，干部考核评价体系应当注重实时性，对干部的工作情况进行实时的反馈，深入了解他们的能力以及未来的发展方向。
另外，考核体系应当有效避免操作失误，实现自动化处理，结合现代信息技术，更加高效地完成考核任务，提高考核工作效率和质量。
综上所述，完善干部考核评价体系是当前国家公民管理和社会发展重要一环，需要采取科学化、客观透明、动态性等方面的措施来实施。
它不仅有助于发掘、培养和选拔优秀的公民，还有助于社会主义现代化的建设，它将为社会发展做出贡献。
干部考核评价体系的思考和建议
加强考核人员培训和管理
01
提高考核人员专业 素养
定期组织考核人员参加专业培训 ，提高其对考核评价体系的理解 和执行能力。
02
强化考核人员纪律 意识
明确要求考核人员严格遵守考核 纪律，确保考核过程的公正、公 平、公开。
03
建立考核人员激励 机制
通过设立奖励制度，激励考核人 员更加认真负责地完成考核工作 。
工作效率
评价干部在工作中的效率情况，包括工作时间是否合理、工作方法 是否高效、是否能够迅速解决问题等。
能力素质指标
专业知识能力
01
评价干部是否具备所在岗位所需的专业知识，包括理论水平和
实践经验等。
组织协调能力
02
评价干部在工作中的组织和协调能力，包括是否能够合理安排
工作、是否能够协调各方面资源等。
3
尊重他人
评价干部是否能够尊重他人，包括是否尊重上级 、同事和下属的意见和权利、是否能够维护团队 的团结和协作等。
勤政廉政指标
勤政敬业：评价干部是否勤奋敬业， 包括是否认真履行工作职责、是否加 班加点完成工作等。
廉洁自律：评价干部是否能遵守国家 法律法规和党的纪律，保持清正廉洁 的作风，不利用职权谋取私利，自觉 接受监督和约束。
简便易行：评价方法应当简便易行，不增加过多负担， 同时确保评价的有效性和可靠性。
03
干部考核评价体系的 考核指标
工作业绩指标
工作完成度
评价干部在规定时间内完成工作任务的情况，包括任务目标是否 达成、进度是否按计划推进等。
工作质量
评价干部完成工作的质量情况，包括工作成果是否符合标准、是否 存在瑕疵、是否有创新等。
通过以上三个方面的实施方法，可以进一步完善 干部考核评价体系，提高干部队伍的整体素质和 工作效能。
完善干部考核评价体系
完善干部考核评价体系在全面深化改革、全面推进依法治国大背景下，以落实党中央决策部署为宗旨，遵循科学化、公开化、权威性、可操作性的原则，对当前我国各级干部考核评价体系进行完善和深化改革，实现干部成长机制的建设，激发干部智慧，这是切实需要且有深远意义的事情。
有效的干部考核评价体系，既要满足干部管理的要求，又要落实激励机制，激发全体干部的积极性和创造性，对干部的发展具有重要的现实意义和社会效应。
我们要把握完善干部考核评价体系的科学化水平，建立全面、准确、科学的干部考核评价体系；要把握干部考核评价的客观公正，改善干部考核评价法制和工作流程，强化年度考核评价，加大对不肖干部的处理，以规范评估结果；要把握考核评价的激励机制，完善和发挥奖励考核评价机制的作用，帮助优秀干部得到及时发掘和培养。
完善干部考核评价体系，应从以下几个方面着手：一是建立科学的考核评价标准。
建立科学化的考核评价标准，有利于明确干部考核评价的目标，使考核评价可以体现各级党政机关的领导、更新、改革和发展方向。
另外，要坚持科学、系统、完善、公开的原则，制定出客观、合理、可操作的考核评价标准，并定时评估，使考核评价标准能够更好的反映出实际的状况。
二是提高考核评价技术的现代化水平。
如何有效地提高考核评价技术的现代化水平，可以从建设考核评价系统、完善信息管理的科学化水平上下功夫。
首先，应建立一套完善的网络考核评价系统，使干部考核评价情况能够实时向相关部门报告，确保各级干部考核评价实现全覆盖；其次，需建立考核评价档案追溯体系，跟踪考核评价过程，便于对考核结果进行管理；最后，要建立一套考核评价的统计分析技术，有效地反映出考核评价的总体效果。
三是改进考核评价表格编制。
针对各级政府领导干部任职岗位考核评价表格，应根据任职岗位性质和要求，对考核评价表格编制简洁、清晰、易懂，使考核评价表格形式与其实质始终保持一致，及时反映出岗位要求变化。
此外，还必须把外部环境变化因素考虑到考核评价表格中，以保证考核评价结果的准确性和有效性。
干部民主测评信息管理系统使用手册
干部民主测评信息管理系统使用手册干部民主测评信息管理系统使用手册1：系统介绍1.1 需求背景在干部选拔任用工作中，民主测评是一项重要的评价方式。
为了方便测评信息的录入、管理和统计，本系统应运而生。
1.2 系统简介干部民主测评信息管理系统是一个用于管理和统计干部测评信息的工具。
它提供了测评信息录入、测评结果查询和报表等功能。
1.3 系统特点- 用户友好：系统界面简洁明了，操作简单易学。
- 数据安全：数据加密存储，权限控制严格。
- 数据统计：支持测评结果的可视化统计和报表。
2：系统安装与配置2.1 系统硬件要求- CPU：双核处理器以上- 内存：4GB以上- 存储空间：100GB以上2.2 系统软件要求- 操作系统：Windows 7及以上版本- 数据库：MySQL 5.7及以上版本2.3 安装步骤1：安装包，并解压到指定目录。
2：安装MySQL数据库，并创建数据库及相应的用户。
3：修改系统配置文件，配置数据库连接信息。
4：启动系统，并进行初始化设置。
3：系统功能使用3.1 用户登录1：打开系统登录页面。
2：输入用户名和密码，登录按钮进行登录。
3.2 测评信息录入1：“录入测评信息”功能菜单。
2：根据提示，选择被测评人员和测评指标。
3：输入评价内容，并保存按钮进行录入。
3.3 测评结果查询1：“查询测评结果”功能菜单。
2：根据条件，选择被测评人员和时间范围。
3：查询按钮，系统将展示测评结果列表。
3.4 报表1：“报表”功能菜单。
2：选择报表类型和时间范围。
3：按钮，系统将对应的报表文件。
4：附件本文档涉及的附件包括：- 安装包- 数据库脚本- 系统配置文件样例5：法律名词及注释- 干部选拔任用工作：指根据党和国家有关政策规定，通过一系列程序和环节，选拔并任用党和国家工作中的领导干部的工作。
- 民主测评：指通过广泛征求群众的意见和参与，对干部进行综合评价的方式。
- 加密存储：指对敏感数据进行加密处理，确保数据的安全性。
干部考核评价体系
干部考核评价体系
干部考核评价体系是指对党员干部工作表现、道德品质、能力素质等方面进行评价的一种管理模式。
其目的是建立一套完善的考核评价体系，通过考核评价提高干部的工作能力、提升干部绩效、激励干部发挥作用，在人才引进、选拔任用、干部能力提升、干部培训等方面具有重要的指导作用。
干部考核评价体系主要包括四个方面：
1. 工作表现：对干部所负责的工作任务完成情况、责任心、工作态度、思想方向等进行评价。
2. 道德品质：对干部廉政自律、作风建设、社会公德、家风家教等方面进行评价。
3. 能力素质：对干部知识水平、业务能力、领导能力、团队协作能力、创新创业能力等方面进行评价。
4. 综合素质：综合评价上述方面，从干部的整体素质、未来发展潜力、对组织的贡献等方面进行评价。
干部考核评价体系能够提高干部的自我认识、完善领导干部的任职标准、规范选拔任用程序、增强对干部的激励约束作用等，有利于推动干部队伍建设，提高党的执政能力和领导水平。
干部绩效考核应用管理系统培训
干部绩效考核应用管理系统培训一、介绍干部绩效考核是组织评估领导者和管理者绩效的重要手段，对于提高干部队伍素质、推动组织发展具有重要意义。
为了提升干部绩效考核工作的效率和准确性，干部绩效考核应用管理系统应运而生。
本次培训旨在向各级干部介绍该系统的功能和使用方法，以及培训参与人员在实际工作中的应用。
二、培训内容1. 系统功能介绍•指标设定：介绍系统内可以设定的干部绩效考核指标，包括工作绩效、个人素质、领导能力等方面；•考核流程设计：讲解系统中的考核流程设计，包括绩效目标设定、评分、评议等环节；•数据分析报表：介绍系统生成的数据分析报表，帮助领导者对干部绩效进行全面分析和评估。
2. 系统使用方法•系统登录与个人信息维护：指导干部如何登录系统并维护自己的个人信息；•指标设定与目标制定：教授干部如何设定合适的指标和制定明确的工作目标；•评分和评议流程：详细介绍评分和评议的流程，帮助干部准确评估同事的工作表现；•数据分析与报告生成：指导使用系统生成数据分析报表，并针对报表中的数据进行分析。
3. 应用实例分享•邀请有经验的领导者和管理者分享他们在使用干部绩效考核应用管理系统中的实践经验；•通过案例分析，帮助参与人员更好地理解如何应用系统进行干部绩效考核。
三、培训方式本次培训采用线下实体培训的方式，参与人员需到指定地点参加培训。
具体安排如下：•时间：XX月XX日（星期X）XX:XX - XX:XX•地点：XX市XX区XX街XX号XX大厦XX楼四、培训收益通过本次培训，参与人员将能够：•了解干部绩效考核应用管理系统的功能和优势；•掌握系统的使用方法，能够熟练进行指标设定、目标制定、评分评议等操作；•学习并借鉴领导者和管理者的实践经验，提升干部绩效考核的准确性和有效性。
五、报名方式参与人员需在培训开始前两天进行报名，报名方式如下：•关注公众号「XXX」，点击菜单中的「培训报名」，填写个人信息并提交即可完成报名。
总结通过本次培训，干部们将能够全面了解和掌握干部绩效考核应用管理系统的操作方法，提升干部绩效考核工作的准确性、高效性和科学性。
干部综合考评系统
干部综合考评系统干部综合考评系统标准版，简称民主测评工具集分为：民主测评工具、民主推荐工具、数据采集工具三个不同的工具。
满足各级组织部门领导班子和领导干部在年度考核、届中考核、换届考核的民主测评、民意调查、干部选拔推荐工作的不同应用。
三个工具共同的特点易用性强、简单、快捷。
民主测评工具：满足民主测评、民意调查的应用，软件操作流程遵循考核流程，支持灵活自定义评价主体、考核指标、考核对象、考核评价标准形成考核表数据。
采集数据手段支持手工录入、机读卡、高扫三种采集方式，高扫数据采集方式提供简单易用的模板绘制工具，自动提取考核数据PDF测评表，减少印刷、套打测评表成本。
提供基础、详细考核结果多维度的数据分析图表，支持当年、历年领导干部数据对比分析。
民主推荐工具：满足选拔干部时民主推荐工作，操作简单易用性强为免安装工具，适用于民主推荐大会上现场使用，支持设置推荐人选名单，定制推荐票样、高速扫描仪数据采集、推荐结果统计(得票数、得票率)图表。
数据采集工具:满足用于多个考核组在不同地域、不同时间进行数据采集，独立于系统之外，数据采集工具为免安装工具，采集数据形成加密数据文件导入民主测评工具系统中分析。
领导干部和领导班子综合考评系统(增强版)领导干部和领导班子综合考评系统增强版作为落实《规划纲要》的创新举措，满足符合不同区域、不同层次、不同类型的领导班子和领导干部考核评价体系要求。
考核评价系统2.5在标准版基础上，对考核支持业务、指标体系、考核方式类型等进行了丰富。
1、固化了干部考核制度的“八项”管理业务。
包括日常考核、年度考核、换届测评、届中考核、巡组检查、离任检查、满意度调查、一报告两评议。
2、支持“五种”考核方式的组合应用。
满足不同测评主体、测评指标、分值权重进行灵活设置;支持定性指标类型(计分、分票)、定量指标类型，可设置多级指标形成指标库;支持建立考评对象库、指标库、计算模型库及实现多种输出表现形式。
干部考核评价
干部与班子综合评价管理系统（北大软件）1.1.1业务目标以中组部《关于体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法》为指导，构建干部绩效考核综合服务系统，满足采用多角度、多形式考核领导干部与领导班子的要求。
支持民主测评、民意调查、工作任务考核、上级领导考核、考核组检查等多种考核方式；支持扫描仪数据采集、网络数据采集方式；支持对各类考核方法的综合计算、排名、对比分析；支持对历年数据的对比分析。
1.1.2功能与特点系统功能结构如下图所示：图表 1干部综合考核评价系统考核基础数据管理：是干部综合考核评价系统的基础，包括对考核对象、考核指标、评价体系、考核方式等信息的管理；民主测评考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民主测评需要，可以维护考核对象，自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；民意调查考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民意调查需要，可以维护考核对象, 自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；工作任务考核管理：每年根据工作任务情况，形成工作任务书，在网上定期（每月或者每季度）进行情况报评、相关单位评测和结果反馈，推进实现考核工作日常化；上级领导考核评价：将考核对象分组，定义考核指标、考核等次、考核权重等标准。
由本单位正职干部和其他单位班子成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；考核组检查管理：由考核组成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；考核结果管理：系统管理员、考核组成员可以对考核结果进行加减分、未达标等特殊处理；生成最终考核结果、考核报告及整体排名，提供考核结果查询分析。
1.1.2.1 考核基础数据设置图表 2考核基础数据设置管理1）考核对象管理：对被测评的领导班子和领导干部进行管理，领导班子和领导干部进行分组建立，需分为“党委工作部门”、“政府工作部门”、“街道领导班子”、“乡镇领导班子”、“处级领导干部”。
完善领导班子和领导干部考核评价体系
完善领导班子和领导干部考核评价体系为了保证国家和组织的长远发展，必须建立健全的领导班子和领导干部考核评价体系。
这个体系应该包括以下几个方面：1. 职责与能力要求：领导干部的职责和能力应该与组织的战略目标和发展规划相匹配。
因此，领导干部的职责和能力应该由组织根据自身情况进行定制化要求，每个领导干部都应该明确自己的职责和能力要求。
2. 工作业绩评价：工作业绩是考核领导干部的一项重要标准，它包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、人员管理等方面。
评价指标应该从量化和定性两个方面展开，以确保评价标准科学、客观和公正。
3. 领导风格评价：领导风格是领导干部的重要特点之一，它关系到组织内部的建设和协调。
评价领导风格应该从沟通能力、决策能力、领导力和团队管理等方面展开。
评价应该倾向于以情境为背景来考察领导风格。
4. 奉献度评价：领导干部的奉献度是考核其核心价值观的重要因素之一。
对于奉献自己的能力、时间和精力的评价应该从支持组织发展、促进组织建设和愿意解决困难问题等方面考察。
5. 履职纪律评价：领导干部要遵守国家和组织的法律法规和社会公德，发挥模范带头作用，遵纪守法，恪守职业道德，同时搞好日常纪律和各种职务制度。
因此，领导干部的履职纪律应该成为评价的重要内容之一。
为了实现领导干部的考核评价体系，建议可以采取以下几项措施：1. 加强对评价工作的科学和体系化规范。
建议制定出全面详细并具有可操作性的管理规定，为领导干部的考核评价提供科学的指导和保障。
2. 加强数据收集和监督机制。
数据的准确性、完整性和及时性是评价的关键因素，因此，应该建立完善数据收集和监督机制，国家机关可以通过对领导干部的日常工作进行监测，并对数据进行统计分析。
3. 建立多维度的考核评价体系。
只有建立全面、系统、科学的考核评价机制，才能充分发挥现代管理的效应，从而更好地推进组织和国家的发展。
4. 加强考评制度的透明度和公开性。
考评将涉及到领导干部的升迁和激励等方面，请考虑出具体方案，增强考评机制的公开和透明性，确保公平、公正、公开的原则贯穿其中。
干部管理系统
干部管理系统1、系统概述1.1 目的和背景干部管理系统的设计旨在提供一个全面的解决方案，用于管理和维护组织内的干部信息。
该系统将对干部的基本信息、工作经历、培训记录等进行统一管理，以提高干部管理的效率和准确性。
1.2 功能简介干部管理系统的主要功能包括以下几个方面：- 干部信息录入：系统允许管理员录入干部的基本信息，如姓名、性别、籍贯等。
- 干部任免管理：系统支持干部的调动、晋升和任免等操作，确保干部职位与组织需求相匹配。
- 干部培训管理：系统记录干部的培训计划和培训记录，为干部的职业发展提供支持。
- 干部考核管理：系统实施绩效考核，评估干部的工作表现和素质能力，以便进行绩效奖励和管理决策。
- 统计分析与报表：系统能够提供各种统计分析报表，为领导决策提供参考依据。
2、系统架构2.1 硬件需求干部管理系统的硬件需求如下：- 服务器：至少一台运行稳定、性能较高的服务器，用于存储和处理系统数据。
- 客户端设备：电脑、平板电脑等用于访问系统的终端设备，需要能够联网。
2.2 软件需求干部管理系统的软件需求如下：- 操作系统：支持Windows、Linux等常用操作系统。
- 数据库管理系统：MySQL、Oracle等数据库管理系统。
- Web服务器：支持Apache、Nginx等常用Web服务器。
3、系统功能详解3.1 干部信息录入管理员通过系统界面，录入干部的基本信息，包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
同时，可干部的个人照片和附件，如联系扫描件等。
3.2 干部任免管理系统提供干部任免的功能，管理员可根据组织需求，对干部进行调动、晋升和任免操作。
操作完成后，系统将自动更新干部的职位和履历信息。
3.3 干部培训管理干部的培训管理是系统的重点功能之一。
管理员可以录入干部的培训计划和培训记录，系统将自动培训进度和培训成绩报表。
3.4 干部考核管理干部的考核管理主要包括绩效考核和素质能力评估。
系统支持管理员设定考核指标和权重，并进行绩效评分。
领导干部考核评价系统的设计与实现
软件设计开 发 Ｃ ｍ ｕ ｅ Ｄ Ｓ ｆｗ ｒ ｎ ｐ ｌ ｃ ｔ ０ ｓ ｏ ｐ ｔ ｒ Ｃ ｏ ｔ ａ ｅ ａ ｄＡ ｐ ｉ ａ ｉｎ ２ １ 年第 ２ 期 ０ｉ １
领导干部考核评价系统的设计与实现
赵学作 ，张志广 ，刘 敏 ，皇 岛 ０ ６ ０ ） ６０ ４
参评 人 员的意 志 可能会 受 到一 定 影响 ，从 成造 成测评 数据 不真 实 本 系统根 据领 导 班子 及成 员 考核 管理 工作 的 实际 需要 实现 了 基本 信息管 理模块 、 民主测 评 民意调查模 块 、 据分析及 报表模 块 。 数 不客 观 。 （ ）基本 信 息管 理模块 的 实现 － 第三 ， 数据 难 以深 度利 用 。 测评 结果 以纸质 和 Ｅ ＣＬ方式分 散 ＸＥ 存 储 ，不利于统 一管 理 。民主测评 结果难 以长期积 累 、纵 向分析 。 基本信息管理模块实现ｙａ 评项 目的设置和测评单位及人员 ］ Ｉ 二 、系统 设 计 的 设置 ，并 能够 随机 产 生测评 账号 《 导干 部考 核 评价 系统 》就 是 为 了避免 当前 领 导干部 考核 领 １测评 项 目设 置 的实现 。 ． 从 我 国现行 干 部考核 制 度来看 ，基本 项 目框架 就 是德 、能 、 评 价 中 的缺 点 ，由秦 皇 岛市委 组织 部牵 头 ，河 北科 技师 范学 院组 成 开 发组 设计 完 成 的。 勤 、绩 、廉 五个 方 面 。但 由于地 域性 差异 ，往 往在 具体 项 目及 比 （ ）系 统功 能模 块 一 重 指标 的设 置上 有很 大 区别 ，因 此考 核项 目具 体指 标 的设 置应 该 系统 采用 ＢＳ架 构 ，由服 务器对 测 评数据 存 储 、查询 、运 算、 ／ 由组织 部 门根据 本地 实 际情 况进 行设 定 。因此 构建 数据 库 结构 应 统 计 分析 等提 供 支持 。系 统包 含基 本信 息 管理模 块 、 民主测 评 民 充 分考 虑指 标 的灵 活性 ，领 导干 部表 与单 位表 可根 据配 置表 中的 意调 查模 块 、数据 分 析及报 表 模块 三大模 块 。如 图 ｌ 所示 。 指 标个 数生 成评 价 票数 字段 ，其 字段 名及 分值 存储 在 配置表 中。 超 级管 理员 可 以 自行 设 定具 体项 目、项 目所 占分数 比重 、各 评 价 项 目名 称等 指标 。 ２ 测评 单位 及人 员 设置 的实现 ． 测 评单 位一 般 按职 能分 成若 干类 ， 如 ：党委 工作 部 门和 事 业 单 位 、群 团组织 、大 中专 院校 、 医 院、企 业等 。每 一类 定义 一 种 代 码 ，如 ：Ｃ 表党 委工 作部 门和 事业 单位 ，Ｄ代表 群 团组织 等 。 代 每 一类 下又 有 多个 具体单 位 ，用两位 编码 表 示 ，如 ：０ 代 表 ２ 某 机关 党委 ，那 么 Ｃ ２即可表 述此 单位 为 Ｃ类 编号 为 Ｏ ０ ２的单位 。 每 个单位 中有 多个领 导班子成 员 ，即被测评对 象 ， 对象 可 以 此 图 １ 系统功 能模 块 图 基本 信息 管 理模 块 ：系统 管理 员通 过基 本信 息 管理 功 能，可 通过 单位编码 确定 其所 归属的单 位 。由于单位 较多 ，人 员较多 ，因 此我们 采用 了 ＥＣ Ｌ ＸＥ 文件 数据导 入方式 ，以方便对 人员 的管理 。具 以对测 评 项 目进行 设 置，对 测评 人 员和单 位 进行 设置 。 体做 法是采 用 Ｍｃ ｏｏ ｔＪｔＯ ＥＢ４ ０ ｉｒ ｓｆ ．ｅ． ＬＤ． ． 数据 库 的搜 索引擎 ， 也就 民主 测评 民意调 查模 块 ：测评 人 员可 以领 导干 部及 领导 班子 是把 Ｅ ＣＬ文档看 成一个 数据库 ， ＸＥ 把其 中的每个 ＳＥＴ看成一 个数 ＨＥ 进 行相 关 测评 数 据 分析 模块 ： 系统可 以对 测 评数据 自动进 行判 断 、统计 。 数 据报 表 模块 ： 管理 员可 以对 数据 进行 查询 等操 作 并直 接生 成 报表 。 （ ）系 统名 词 说明 二
领导干部考核评价体系
领导干部考核评价体系
领导干部考核评价体系是指为了全面、公正、科学地评价领导干部履职情况和能力水平，推动领导干部履职尽责、廉洁奉公、服务群众等方面的工作开展，建立起的一套评价体系。
领导干部考核评价体系一般包括以下几个方面：
1. 绩效考核：评价领导干部履职情况和工作业绩，考核指标包括工作完成情况、工作效果、职责履行情况等。
2. 德育考核：评价领导干部廉洁奉公、廉洁自律等方面的表现，考核指标包括廉政建设、反腐倡廉、党风廉政建设等。
3. 能力素质考核：评价领导干部的专业能力和领导才能，考核指标包括业务能力、组织协调能力、创新能力等。
4. 服务群众考核：评价领导干部服务群众、解决实际问题等方面的表现，考核指标包括群众满意度、问题解决率等。
领导干部考核评价体系应该具备科学性、客观性、公正性和操作性，评价结果应该能够真实反映干部的工作实绩和能力水平，为选拔、培养、使用干部提供依据。
同时，评价体系也需要在实践中不断完善和调整，以适应不同层级、岗位和职责的干部的特点。
干部绩效考核应用管理系统如何创建新单位
干部绩效考核应用管理系统如何创建新单位1. 引言随着社会发展和干部管理的日益复杂化，为了更好地提高干部的工作绩效和管理水平，干部绩效考核应用管理系统应运而生。
本文将向大家详细介绍如何在干部绩效考核应用管理系统中创建新单位，以便更好地进行干部考核和管理。
2. 登录系统首先，我们需要登录干部绩效考核应用管理系统。
在浏览器中输入系统的网址，并使用个人用户名和密码进行登录。
3. 导航到单位管理页面登录系统后，我们可以看到系统的主页面。
在主页面的导航栏中找到“单位管理”选项，并点击进入。
4. 创建新单位在单位管理页面中，找到“创建新单位”按钮，点击进行下一步操作。
5. 填写单位信息在创建新单位页面中，填写新单位的相关信息。
包括单位名称、单位类型、上级单位、单位代码等。
确保填写的信息准确无误。
6. 提交创建请求填写完单位信息后，点击“提交”按钮，系统将根据填写的信息生成对应的新单位。
7. 确认新单位创建成功创建完成后，系统将显示新单位的基本信息，包括单位名称、类型、上级单位等。
同时，系统将自动生成一个单位代码。
8. 关联干部数据创建新单位后，我们还需要将干部数据与新单位进行关联。
在干部管理页面中，找到对应的干部信息，修改其所属单位为新创建的单位。
9. 分配权限为了保证干部的工作顺利进行，我们还需要根据单位的管理需求，分配各个岗位的权限。
在单位管理页面中，找到“权限管理”选项，对不同岗位及员工进行权限配置。
10. 完成新单位创建以上步骤完成后，新单位的创建工作就顺利完成了。
通过干部绩效考核应用管理系统，我们可以更加高效地进行干部管理和绩效考核。
11. 结语通过本文的介绍，我们了解到了如何在干部绩效考核应用管理系统中创建新单位。
这将有助于提高干部的工作绩效和管理水平，为单位的发展做出更大的贡献。
希望本文对大家理解干部绩效考核应用管理系统的新单位创建提供了帮助，并希望大家在实际操作中能够顺利创建新单位。
谢谢大家的阅读！以上就是本篇文章的内容，希望对您有所帮助。
干部考核信息管理系统建设方案-精品精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版干部考核信息管理系统建设方案一、项目背景....................................................................二、系统软件需求 (3)1、目标责任考核系统 (3)1）指标体系维护管理 (3)2）年度目标任务书的设计和管理 (3)3）用户和权限管理 (3)4）考核体系 (4)5）数据分析 (4)6）决策支持 (5)2、党政领导干部实绩考核系统 (5)1）履职尽责清单管理 (5)2）平时考核 (5)3）年总考核 (5)4）用户和权限管理 (5)5）工作纪实 (5)3、村（社区）“两委”干部绩效考核系统 (5)1）指标体系维护管理 (5)2）成员任务书的设计和管理 (6)3）用户和权限管理 (6)4）工作纪实 (6)5）平时考核 (6)6）年终考核 (6)7）综合评定 (6)三、日常维护标准及要求 (6)一、项目背景为加强和规范年度目标责任考核和领导干部实绩考核工作，更好地完成全省村干部管理试点工作，依据中组部《党政领导干部考核工作条例》、《公务员平时考核办法（试行）》及省市县相关要求，结合广灵县实际，通过信息技术手段改进考核工作管理方式、提高工作效率、降低行政成本，形成规范高效、运转协调、公正透明的工作管理机制。
二、系统软件需求1、目标责任考核系统1）指标体系维护管理满足符合现有业务需要的指标体系，包括所涉及到的所有业务指标信息，涵盖任务下达、监控预警、考核计分、结果上报发布等多个业务功能。
以便进行预警模型，任务书、考核模型的构建和分析。
指标体系的制定要具有可扩展性，可灵活应对后续变化。
系统需提供工具以对指标体系进行维护和管理。
通过指标体系维护管理工具，可根据权限方便快捷的对牵涉到的指标进行设计。
在维护指标体系时，应该遵守一定的规则以保证当指标的信息被改变后，新旧指标间应维持连续性和可比性，因为指标体系需进行统一有效的管理和维护。
干部绩效考核数据管理系统
干部绩效考核数据管理系统1. 简介干部绩效考核数据管理系统是一个用于管理和分析干部绩效考核数据的软件系统。
它旨在提高干部绩效考核的公正性、科学性和效率，并为决策提供准确的数据支持。
本文将介绍该系统的功能特点和使用方法。
2. 功能特点2.1 数据录入和管理该系统提供了一套完整的数据录入和管理功能，包括干部基本信息录入、干部履职情况录入、绩效指标录入等。
通过简洁的界面和易用的操作，用户可以快速完成数据录入和管理任务。
2.2 绩效考核和评价系统支持根据设定的绩效指标对干部进行绩效考核和评价。
用户可以根据自定义的绩效指标权重和评分标准，对干部的履职情况进行综合评价。
2.3 数据统计和分析系统提供了丰富的数据统计和分析功能，包括干部绩效得分统计、绩效排名、绩效变化趋势分析等。
通过数据可视化和图表展示，用户可以直观地了解干部的绩效情况和变化趋势。
2.4 报表导出和共享系统支持将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表，方便用户进行进一步的分析和共享。
用户可以根据需要选择导出的数据和报表格式，提高工作效率和信息传递效果。
3. 使用方法3.1 安装和登录用户需要先下载安装干部绩效考核数据管理系统的客户端软件，并进行安装。
安装完成后，用户可以通过输入账号和密码登录系统。
3.2 数据录入登录系统后，用户可以选择要录入的数据类型，比如干部基本信息、绩效指标等。
系统将提供相应的界面和模板，用户只需按要求填写相应数据即可。
3.3 绩效考核在数据录入完成后，用户可以进入绩效考核模块，设定绩效指标的权重和评分标准。
系统将根据设定的权重和标准，自动计算干部的绩效得分。
3.4 数据统计和分析用户可以在系统的数据统计和分析模块，查看干部的绩效得分统计、排名和变化趋势。
系统将提供直观的图表展示，帮助用户进行数据分析和决策。
3.5 报表导出和共享用户可以根据需要，将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表。
导出报表后，用户可以进行进一步的分析和与他人共享。
干部综合考核评价系统
干部综合考核评价系统一、政策与背景领导班子和领导干部绩效管理是干部管理工作的有机组成部分。
随着政治体制改革的不断深入和发展，一个体现科学发展观的考评体系正在全国范围内性。
2009年，中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。
与此相配套，中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》（简称“一个意见、三个办法”）。
一个《意见》、三个《办法》，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。
这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。
二、主要问题及解决思路行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点，集中体现在以下几个方面：一是，如何保证考评的“有效性”？考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。
其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度；信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差。
在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大差异，难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。
消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部考评关联”、“看着工作总结考评”等。
二是，如何保证考评方法顺利“落地”？“考评过程复杂、耗时长”、“工作量大、人员少”、“领导干部对考评工作重要性认识不足”都会导致考评办法难以“落地”，流于形式。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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工作实绩
文化建设
30
社会建设 生态建设 党的工作（政府效能建设）
党风廉政 完成重点任务
廉洁自律
10 10
廉政制度建设 重点工作 解决突出问题
群众满意度评价指标体系（领导班子考核） 群众满意度评价指标体系（领导班子考核）
指标名称 总体评价 群众物质生活、人居环境改善情况 人居环境改善情况 依法办事、政务公开情况 政务公开情况 基层民主政治建设情况 机关服务水平和效能建设情况 群众性文体活动开展情况 公民道德教育情况 创建文明村镇、单位情况 单位情况 城乡扶贫济困情况 社会治安综合治理情况 群众信访事件处理情况 党的基层组织和党员队伍、干部队伍、 、人才队伍建设情况 党风廉政情况 历史遗留问题解决情况 10 5 10 5 5 5 5 5 10 10 10 10 5 分值
领导班子运行情况
30
民主生活会召开情况 中心组学习和务虚会召开情况 贯彻落实《条例》及相关政策法规情况 贯彻落实 科级及干部及人才队伍建设情况
干部人才队伍建设
30
后备干部队伍建设情况 选人用人公信度 党建责任制落实情况
党组织建设
20
党组织建设及活动开展情况 班子成员党风廉政建设责任制落实情况
勤政廉政建设
考核系统的主要优势
评 价 界 面 更 评 价 过 程 更 考 评 数 据 更 考 核 过 程 更
考核系统的五大功能
信 息 采 集 功 能 考 核 管 理 功 远 程 测 评 功 汇 总 分 析 功 统 计 排 名 功
计报表形式灵活
计报表形式灵活
图形分析清晰、直观 图形分析清晰、
街道工作实绩评价指标体系（领导班子考核） 街道工作实绩评价指标体系（领导班子考核）
指标
党工委办 统战 政协 人民武装 干部 老干部 组织 人事 纪检 宣传（精神文明） 宣传（精神文明） 妇联 工会 共青团 综合治理 安全及安全生产
610
分值
4 0.5 0.5 1.5 1 1 5.5 2.5 0.5 4 1.5 1 1 8 3 2 4.5 1.5
一、干部绩效考核体系
二、绩效考核网络系统
一个理念” “一个理念”
360度全方位考核评价 360
定性考核与定量考核相结合
“三个结合 ”
工作实效与群众认可相结合 传统方法与现代技术相结合
领导班子和领导干部 绩效考核评价体系 领导班子绩效考核体系
满意度评价 工作实绩评价
领导干部绩效考核体系
工作实绩评价
街道办公室 信息公开与电子政务
工作难度加分
管理难度加分
工作协调难度加分
领导干部绩效考核体系
工作实绩评价 满意度评价
单 位 内 部 满 意 度 群 众 满 意 度 上 级 领 导 满 意 度
领导干部 自评
上下级业务 单位评价
单位正职 领导评价
工作难度 加分
干部绩效考核网络系统
各单位上报并维护信息 审核数据并设置权重 设置考核关系及表核表 组织实施考核测评 汇总处理考核结果 运用并反馈考核结果
指标
信访 居民 民政 残联 社区服务中心 住房保障 居民事务办事大厅 公共事业管理 人口与计划生育 财政财务 城市综合管理（保洁） 城市综合管理（保洁） 就业和社会保障 劳动监察 人大 税源建设 城市管理监督指挥 法律服务
分值
2.5 4.5 3.5 1 1.5 1 2 6.5 6 4 12 4.5 2.5 1 1 2 1
20
机关干部廉洁自律情况
单位内部满意度评价指标体系（领导班子考核） 单位内部满意度评价指标体系（领导班子考核）
一级指标 思想政治建设 分值 20 二级指标
政治方向 思想作风 贯彻科学发展观 驾驭全局
分值
10 10 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
领导能力
30
处理利益关系 务实创新 选人用人 经济建设 政治建设
子自身建设评价
满意度评价
领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价
(20%)
满意度评价
(20%)
工作实绩评价
(60%)
班子自身建设评价指标体系（领导班子考核） 班子自身建设评价指标体系（领导班子考核）
一级指标 分值 二级指标
执行班子议事规则和决策程序情况 贯彻落实民主集中制情况
分值
8 8 7 7 8 8 7 7 10 10 10 10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
图形分析清晰、直观 图形分析清晰、
历年数据对比
历年数据对比
扩大了考核参与范围 提高了考核工作科学化水平 强化了考核结果的运用
考核网络系统运用前后对比
手工计算 结果
计算机 自动处理
数据可能 存在误差
考评数据 完整、 完整、准确
干部绩效考核网络系统
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——党的十七大对干部考核工作的要求 ——党的十七大对干部考核工作的要求 ——党的十七届四中全会进一步明确提出健全干部考 ——党的十七届四中全会进一步明确提出健全干部考 党的
核机制 ——**下发了干部考核意见和配套办法 —— 下发了干部考核意见和配套办法