“打造卓越执行力”之感想

“打造卓越执行力”之感想

什么是执行力？执行力是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之间不可“缺失的一环”，执行力的强弱很大程度上都决定了事物发展的结果，执行力强的团队能够在很短的时间内准确的达到既定目标，反之执行力弱的团队可能会花费更多的时间而且完成的结果有可能和既定目标不一致。所以，一个团队的强大与否与团队的执行力分不开。

银行是一个整体，而我们每一位员工就是整体中的部分。银行要发展离不开银行中高层决策者的正确决策，离不开每一个团队的精诚合作，更离不开每一位员工的超强执行力。作为最低层的员工，需要做的就是认识清自己的工作职责，并认真贯彻上级领导安排的各项工作。

一、关于建立目标

作为一名银行中层干部，我的工作目标很明确——就是要做大做强潜江中行个人金融业务，争先进位，跑赢大市。目标虽清晰，可要完成这目标还需要将目标一步步细化，一个可实现的目标需要符合五大原则即smart原则—具体的、可衡量的、可达到的、相关的、可追踪的。

二、关于流程

有了目标如何做，怎么做，这是方法问题，也是考验能力的最好试金石。流程就是事物进行中的次序或顺序的布置和安排，一个良好的流程是事情取得成功的良好保证。即就是将复杂的问题简单化，简单的问题量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。作为一名银行中层干部，自己存在的价值就是能否承担责任、能否让领导满意、能否得到基层员工的好评。身为银行人，我无权抱怨，我能做的

就是认真完成领导交代的各项任务，在实践中磨练自己的心态，在工作中体现自己的尊严。需要铭记的就是执行、执行、执行，行动、行动、行动。

三、关于提升执行力

执行力的完成需要三个条件：领导要做的事、团队执行文化、知人善用。这些对于我来说没有多大的意义，因为我现在的位置决定了我只能是一名执行者。如何将领导的决定落到实处才是我应该考虑的问题，虽然有时不明白领导为啥要这么做，但还是需要无条件执行，因为不在其位不谋其职，领导做的决定自有领导做这个决定的原因。若实在想不通，也可以和领导交流沟通。良好的沟通是解决一切误会的基础。至于自己如何提高执行力，我想从以下几方面谈谈：一是努力学习专业知识和国家方针政策，充实自己的业务水平；而是努力向单位领导同事、村干部、人民群众学习，具体事情具体对待，灵活处置，提升自己的应变能力；三是认真完成领导安排的任务，力求以快、准、稳的标准解决问题；四是在单位处理好各种人际关系，为人处事做到能担当、能吃苦、能坚持。对工作眼勤、脚勤、手勤，做一名快乐的传播者。

最后，如何打造卓越执行力不仅需要决策者的准确决定，更需要我们这一批拥有不打折扣的执行力团队。相信每一层的不打折扣的执行，定会完成最初的目标。