abnx_0415_物流ABC成本管理方法
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步骤 4：根据领域类别和功能类别的分类，计算物流费 例：对销售物流费包含的功能类别计算物流费
2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
步骤 5：根据物流费计算结果，绘制图表 例：可利用矩阵图（参见下面计算示例）
步骤 6：如果以上物流费类别的细分化程度达到给定的准确度，选择下一个重 要性物流费的领域类别，重复步骤 3 到步骤 5 例：对企业内物流费包含的功能类别计算物流费
物流费是指在物质的调拨或社内或生产、加工、销售、返品、废弃、回收等过程中 伴随的物 质运送 、保管 活动 以及相 关的信 息处理 活动和 管理活 动而发 生的经 济价 值。 物流费是指将制造业者或批发商、零售商的物流费直接或间接地消费在特定制造业 者和批发商、零售商的制造销售活动以及营业活动有关的物流的经济价值。 物流费是指在商品从原产地开始移动到消费者手中的全过程中，对物质的调拨、社 内物流、销售以及库存等过程进行计划、实施、控制的费用 ，它的目的是满足顾客 的需求，并以最佳的费用效率方式保证原材料及产品的有效流通，集成采购、运输 以及保管等各种功能。
装卸费
30 100
流通 物流 物 流 一 般 小计 加工费 信息费 管理费
10
80
110
20
80
110
100 400 600 60 40 1200
4．物流/后勤管理的定义
4．物流/后勤管理的定义
定义机关 大韩商工会 议所（1995）
物流
建设交通部 （1997）
美国后勤管 理协会 （1987）
日本经济审 议会（1980）
（2）技术信息的革新 （3）竞争的激烈化 （4）新的事业机会增加 （ 5 ） 国 际 物 流 环 境 的 变 化(国 际 化 、 全 球 化)
3、传统的物流成本计算系统的缺陷
（1）多种类型的物流共同费(间接费)的增加 （2）不同顾客的物流成本信息不够准确
4、体系的物流成本信息的要求增加
（1）准确测定物流费的要求增加（因多品种、多次数、 小批量的物流引起的要求）
(2.41)
(2.23)
(9.47)
8,529,093 3,.35,553 316,900
(63.26)
(22.52)
(2.35)
320,963 (2.38)
1,279,364 (9.49)
9,855,727 3,453,466 353,200 793,173
1,478,359
(61.85)
(21.67)
比较
移动（Flow）， 保管（Store）, 效率性
5．物流费的定义
5．物流费的定义
定义机关 韩国生产 性本部 （1989） 建设交通
物 部（1997） 流 费 日本运输
省（1976） 美国管理 会计协会
物流费的定义 物流费是指特定制造业者，为了制造业和销售活动的物流（流通业包括流通活动和 销售活动）而消费的本公司或其它公司的经济价值。
（2）为了成本节约和业绩评价，需要准确有用的物流成本信息
5、案例：成本节约及削减的区别
产品 价格 成本
利润(率)
A 1000 800 B 2000 1900
200(20%) 100(5%)
C 500 300 200(40%)
节约
削减
产品 价格 成本 利润（率）
200 A 1000 800 （20%）
三．物流费的节约策略 1．物流费的增减原因
1．物流费的增减原因（大韩商工会议所（1995），全国经 济人联合会（1994）的调查结果）
（1）增加原因： 物流基础设施的不足（50.1%） 物品品种的增加和产品单价下降（20.5%） 物流费计算项目的增加（8.1%） 对物流重视不够而出现的业务非效率性（6.6%）
运送费、保管费、装卸费等支付费用上升（52.8%） 道路堵塞的严重现象（18.9%）
（2）减少原因： 物流管理的效率提高（50.9%） 道路社会基础设施不足的现象得到缓解（7.6%）
2．物流费计算时要注意的问题
2．物流费计算时要注意的问题
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
4．未来竞争企业的物流活动（积极的物流活动）
采购处
适当时间、适当地点 交货的要求增加
企业
多品种产品的 要求增加
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
国际竞争时代,环境的急变
2．物流环境的变化
（1）多品种，小批量、多次数的物流 这种变化引起如下问题 物流人力不足 交通堵塞等环境问题 交货期和检查商品等待时间的增加 装卸效率下降
第二章 物流费计算方法 一、物流费计算的原则
一、 物流费计算的原则
重要性：经济性原则 持续性：维持既定的计算原则和单位
若有变更，相关资料也要变更 明确性：根据科学的管理方法简单明确地划分和计算 整体性：整体系统的思路
二、物流费计算与管理 1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
1） 按物流领域类别来分：运输物流费，社内物流费， i. 销售物流费，返品物流费， ii. 废弃物流费等
保管费
包装费 装卸费
一般管理费
7,218,376 2,438,608 255,323 295,801 （63.93） （21.60） （2.62） （2.62）
1,082,756 (9.59)
7,489,157 2,701,482 285,600 264,741
1,123,374
(62.12)
(22.77)
(2.22)
(4.98)
(9.28)
10,888,563 3,991,998 395,500 1,028,682
1,633,284
(60.70)
(22.25)
(2.20)
(5.73)
(9.11)
12,360,183 4,443,158 463,000
Байду номын сангаас
(61.50)
(22.11)
(2.30)
997,738 (4.86)
根据损益计算表
计算
22.30% 28.50%
34.00%
23.50% 19.20% 35.71%
根据有关基准计
算
18.70% 14.60%
26.50%
8.70% 30.95%
首先根据有关基 准计算，然后根 据独自基准计算
15.50%
24.10%
根据独自基准计
算
42.20% 41.10%
52.80%
50.00% 47.90% 33.33%
11,290,864
1985
11,864,354
1986
13,481,873
1987
15,933,925
1988
17,938,027
1989
20,098,106
1990
23,457,561
1991
29,845,649
1992
36,826,322
1993
41,826,900
年平均增 长率
15.66
输送费
1,854,027 (9.22)
14,116,640 5,767,355 523,100 932,970
2,117,496
(60.18)
(24.59)
(2.23
(3.98)
(9.03)
18,190,436 7144705 615,000 1,166,943
2,728,565
(60.95)
(23.94)
150 B 1500 1350 （10%）
200 C 500 300 （40%）
产品 A B C
价格 1000 2000 500
原价 800 1800 300
利润(率) 200(20%) 200(10%) 200(40%)
削减成本：停止生产利润率低的产品的生产(也减少利润) 节约成本：为了提高利润率减少成本(维持利润)
(2.06)
(3.91)
(9.14)
23,816,038 7,557,574 623,700 1,256,604
(64.67)
(20.52)
(1.69)
(3.41)
3,572,406 (9.70)
27,245,223 8,363,129 699,700 1,432,065
4,083,783
(65.14)
步骤 7：所有领域类别的物流费计算结束后，利用新的管理方法（如 ABC 法等）， 将物流费计算结果变成有用的物流成本信息
3．企业物流费计算示例
3．企业物流费计算示例
功能 类别 领域 类别 调拨物流费 社内物流费 销售物流费 返品物流费 废弃物流费 小计
包装费
80 200
运送费
250 500
保管费
40 190
物流ABC成本管理方法
——2001年度职务能力开发课程
主讲人：天津师范大学 李龙洙 教授
目录
第一章：物流费概念和理解 第二章：物流费计算方法 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 第五章：物流费管理成功案例
第一章 物流费的概念和理解
李龙洙
一、日益变化着的企业物流活动
国家物流费（A）
17,176 20,197 23,363 33,753 30,902 43,200
-
-
制造业销售额（B）
110,802 118,118 154,040 199,722 183,261 255,400
-
-
国民生产总值（C）
126,231 141,066 171,488 238,705 206,236 287,200
-
-
国家物流费所 A/ B
15.50% 17.10% 15.80% 16.90% 16.90% 16.90%
占百分比（%）
-
-
A/
13.60% 14.30% 14.20% 14.10% 15.00% 15.00%
C-
-
7．功能类别物流费的变化情况 表
7．功能类别物流费的变化情况表
区分 国家物流费
1984
不可空物流费
2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
步骤 1：选定适合于企业实际的物流费分类体系 例：选定 ABC 物流费分类体系
步骤 2：根据已选定的企业物流费分类体系，按领域类别计算物流费 例：销售物流费属于领域类别
步骤 3：对重要的物流费领域类别，选定更细的分类项目（如功能类别） 例：选择包装费项目
1．传统企业的物流活动（消极的物流活动）
采购处
企业
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
2．传统竞争企业的物流活动（有些能动的物流活动）
采购处
要求适当时间、
适当地点交货
企业
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
3．现代竞争企业的物流活动（能动的物流活动）
采购处
适当时间、适当地点 交货的要求增加
企业
多品种产品的 要求
6．物流费所占比例表（19861998）
6．物流费所占比例表（1986-1998）
区分
‘86 大 ’88
‘89
’90
韩商议 KOTI
KPC
KPC
企业物流费水平 5.90% 7.20% 7.40% 8.50%
92 ‘93 大韩 ‘95 大韩 ‘98
全经联 商议
商议 研究者
8.80% 8.50% 14.30% 8.50%
后勤管理
美国后勤管 理协会
物流/后勤管理的定义 物流是指物质流通有关的输送、保管、包装、装卸 以及信息流通的总称，是将这些各种物流活动体系 化的整体系统 物流是 指从 调拨 原材 料开 始到将 生产 财物 移交给 消费者，并在这些移交财物的返品、回收、废弃过 程中伴随的输送、保管、装卸、包装及支援这些活 动的信息及其一般管理活动 物流是 指将 成品 从生 产线 的终点 有效 移动 到消费 者的过程中发生的广义活动，是包括将原材料从供 应商移动到生产线的一系列活动 后勤管 理是 指将 财物 移交 给需求 者的 过程 中伴随 的输送、保管、装卸、包装以及支援这些活动的信 息管理等诸多活动，包括原资材中间调拨有关的各 种活动 后勤管理是指计划、实施与管理的活动，这些活动 是为了满足顾客的要求，将原材料、半成品及其有 关的信息从原产地有效移动到消费者的过程
(19.99)
(1.67)
(3.42)
(9.77)
15.9
14.68
11.85
19.15
15.9
8．不同的计算方法对物流费结 果的影响
8．不同的计算方法对物流费结果的影响
企业物流费的计 大韩商工会议所 全国经济人联合 物流协会
算方法
1993 1995
会（1994） （1995）
大韩商议 研究者 （1997） （1998）
9．不同形式的物流管理组织的 百分比
9．不同形式的物流管理组织的百分比
93 年 95 年 97 年 98 年
物流公司 2.5 3.0 2.4 2.4
物流中心 -
40.6 -
19.0
专业部门 19.8 52.5 36.8 40.5
有关部门 67.3 3.9 57.7 35.7
外部专业企业 10.4 2.6 2.4
2） 按物流功能类别来分：包装费，运送费（输/配送）， iii. 保管费（仓库/库存费），装卸费， iv. 流通加工费，物流信息费， v. 物流一般管理费等
3） 按使用方法类别来分：组织类别，产品类别， vi. 销售地区类别，顾客类别等的物流费
1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
4）按费用动态性质来分：固定物流费，变动物流费 5）按管理控制性质来分：可控物流费
2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
步骤 5：根据物流费计算结果，绘制图表 例：可利用矩阵图（参见下面计算示例）
步骤 6：如果以上物流费类别的细分化程度达到给定的准确度，选择下一个重 要性物流费的领域类别，重复步骤 3 到步骤 5 例：对企业内物流费包含的功能类别计算物流费
物流费是指在物质的调拨或社内或生产、加工、销售、返品、废弃、回收等过程中 伴随的物 质运送 、保管 活动 以及相 关的信 息处理 活动和 管理活 动而发 生的经 济价 值。 物流费是指将制造业者或批发商、零售商的物流费直接或间接地消费在特定制造业 者和批发商、零售商的制造销售活动以及营业活动有关的物流的经济价值。 物流费是指在商品从原产地开始移动到消费者手中的全过程中，对物质的调拨、社 内物流、销售以及库存等过程进行计划、实施、控制的费用 ，它的目的是满足顾客 的需求，并以最佳的费用效率方式保证原材料及产品的有效流通，集成采购、运输 以及保管等各种功能。
装卸费
30 100
流通 物流 物 流 一 般 小计 加工费 信息费 管理费
10
80
110
20
80
110
100 400 600 60 40 1200
4．物流/后勤管理的定义
4．物流/后勤管理的定义
定义机关 大韩商工会 议所（1995）
物流
建设交通部 （1997）
美国后勤管 理协会 （1987）
日本经济审 议会（1980）
（2）技术信息的革新 （3）竞争的激烈化 （4）新的事业机会增加 （ 5 ） 国 际 物 流 环 境 的 变 化(国 际 化 、 全 球 化)
3、传统的物流成本计算系统的缺陷
（1）多种类型的物流共同费(间接费)的增加 （2）不同顾客的物流成本信息不够准确
4、体系的物流成本信息的要求增加
（1）准确测定物流费的要求增加（因多品种、多次数、 小批量的物流引起的要求）
(2.41)
(2.23)
(9.47)
8,529,093 3,.35,553 316,900
(63.26)
(22.52)
(2.35)
320,963 (2.38)
1,279,364 (9.49)
9,855,727 3,453,466 353,200 793,173
1,478,359
(61.85)
(21.67)
比较
移动（Flow）， 保管（Store）, 效率性
5．物流费的定义
5．物流费的定义
定义机关 韩国生产 性本部 （1989） 建设交通
物 部（1997） 流 费 日本运输
省（1976） 美国管理 会计协会
物流费的定义 物流费是指特定制造业者，为了制造业和销售活动的物流（流通业包括流通活动和 销售活动）而消费的本公司或其它公司的经济价值。
（2）为了成本节约和业绩评价，需要准确有用的物流成本信息
5、案例：成本节约及削减的区别
产品 价格 成本
利润(率)
A 1000 800 B 2000 1900
200(20%) 100(5%)
C 500 300 200(40%)
节约
削减
产品 价格 成本 利润（率）
200 A 1000 800 （20%）
三．物流费的节约策略 1．物流费的增减原因
1．物流费的增减原因（大韩商工会议所（1995），全国经 济人联合会（1994）的调查结果）
（1）增加原因： 物流基础设施的不足（50.1%） 物品品种的增加和产品单价下降（20.5%） 物流费计算项目的增加（8.1%） 对物流重视不够而出现的业务非效率性（6.6%）
运送费、保管费、装卸费等支付费用上升（52.8%） 道路堵塞的严重现象（18.9%）
（2）减少原因： 物流管理的效率提高（50.9%） 道路社会基础设施不足的现象得到缓解（7.6%）
2．物流费计算时要注意的问题
2．物流费计算时要注意的问题
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
4．未来竞争企业的物流活动（积极的物流活动）
采购处
适当时间、适当地点 交货的要求增加
企业
多品种产品的 要求增加
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
国际竞争时代,环境的急变
2．物流环境的变化
（1）多品种，小批量、多次数的物流 这种变化引起如下问题 物流人力不足 交通堵塞等环境问题 交货期和检查商品等待时间的增加 装卸效率下降
第二章 物流费计算方法 一、物流费计算的原则
一、 物流费计算的原则
重要性：经济性原则 持续性：维持既定的计算原则和单位
若有变更，相关资料也要变更 明确性：根据科学的管理方法简单明确地划分和计算 整体性：整体系统的思路
二、物流费计算与管理 1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
1） 按物流领域类别来分：运输物流费，社内物流费， i. 销售物流费，返品物流费， ii. 废弃物流费等
保管费
包装费 装卸费
一般管理费
7,218,376 2,438,608 255,323 295,801 （63.93） （21.60） （2.62） （2.62）
1,082,756 (9.59)
7,489,157 2,701,482 285,600 264,741
1,123,374
(62.12)
(22.77)
(2.22)
(4.98)
(9.28)
10,888,563 3,991,998 395,500 1,028,682
1,633,284
(60.70)
(22.25)
(2.20)
(5.73)
(9.11)
12,360,183 4,443,158 463,000
Байду номын сангаас
(61.50)
(22.11)
(2.30)
997,738 (4.86)
根据损益计算表
计算
22.30% 28.50%
34.00%
23.50% 19.20% 35.71%
根据有关基准计
算
18.70% 14.60%
26.50%
8.70% 30.95%
首先根据有关基 准计算，然后根 据独自基准计算
15.50%
24.10%
根据独自基准计
算
42.20% 41.10%
52.80%
50.00% 47.90% 33.33%
11,290,864
1985
11,864,354
1986
13,481,873
1987
15,933,925
1988
17,938,027
1989
20,098,106
1990
23,457,561
1991
29,845,649
1992
36,826,322
1993
41,826,900
年平均增 长率
15.66
输送费
1,854,027 (9.22)
14,116,640 5,767,355 523,100 932,970
2,117,496
(60.18)
(24.59)
(2.23
(3.98)
(9.03)
18,190,436 7144705 615,000 1,166,943
2,728,565
(60.95)
(23.94)
150 B 1500 1350 （10%）
200 C 500 300 （40%）
产品 A B C
价格 1000 2000 500
原价 800 1800 300
利润(率) 200(20%) 200(10%) 200(40%)
削减成本：停止生产利润率低的产品的生产(也减少利润) 节约成本：为了提高利润率减少成本(维持利润)
(2.06)
(3.91)
(9.14)
23,816,038 7,557,574 623,700 1,256,604
(64.67)
(20.52)
(1.69)
(3.41)
3,572,406 (9.70)
27,245,223 8,363,129 699,700 1,432,065
4,083,783
(65.14)
步骤 7：所有领域类别的物流费计算结束后，利用新的管理方法（如 ABC 法等）， 将物流费计算结果变成有用的物流成本信息
3．企业物流费计算示例
3．企业物流费计算示例
功能 类别 领域 类别 调拨物流费 社内物流费 销售物流费 返品物流费 废弃物流费 小计
包装费
80 200
运送费
250 500
保管费
40 190
物流ABC成本管理方法
——2001年度职务能力开发课程
主讲人：天津师范大学 李龙洙 教授
目录
第一章：物流费概念和理解 第二章：物流费计算方法 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 第五章：物流费管理成功案例
第一章 物流费的概念和理解
李龙洙
一、日益变化着的企业物流活动
国家物流费（A）
17,176 20,197 23,363 33,753 30,902 43,200
-
-
制造业销售额（B）
110,802 118,118 154,040 199,722 183,261 255,400
-
-
国民生产总值（C）
126,231 141,066 171,488 238,705 206,236 287,200
-
-
国家物流费所 A/ B
15.50% 17.10% 15.80% 16.90% 16.90% 16.90%
占百分比（%）
-
-
A/
13.60% 14.30% 14.20% 14.10% 15.00% 15.00%
C-
-
7．功能类别物流费的变化情况 表
7．功能类别物流费的变化情况表
区分 国家物流费
1984
不可空物流费
2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
步骤 1：选定适合于企业实际的物流费分类体系 例：选定 ABC 物流费分类体系
步骤 2：根据已选定的企业物流费分类体系，按领域类别计算物流费 例：销售物流费属于领域类别
步骤 3：对重要的物流费领域类别，选定更细的分类项目（如功能类别） 例：选择包装费项目
1．传统企业的物流活动（消极的物流活动）
采购处
企业
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
2．传统竞争企业的物流活动（有些能动的物流活动）
采购处
要求适当时间、
适当地点交货
企业
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
3．现代竞争企业的物流活动（能动的物流活动）
采购处
适当时间、适当地点 交货的要求增加
企业
多品种产品的 要求
6．物流费所占比例表（19861998）
6．物流费所占比例表（1986-1998）
区分
‘86 大 ’88
‘89
’90
韩商议 KOTI
KPC
KPC
企业物流费水平 5.90% 7.20% 7.40% 8.50%
92 ‘93 大韩 ‘95 大韩 ‘98
全经联 商议
商议 研究者
8.80% 8.50% 14.30% 8.50%
后勤管理
美国后勤管 理协会
物流/后勤管理的定义 物流是指物质流通有关的输送、保管、包装、装卸 以及信息流通的总称，是将这些各种物流活动体系 化的整体系统 物流是 指从 调拨 原材 料开 始到将 生产 财物 移交给 消费者，并在这些移交财物的返品、回收、废弃过 程中伴随的输送、保管、装卸、包装及支援这些活 动的信息及其一般管理活动 物流是 指将 成品 从生 产线 的终点 有效 移动 到消费 者的过程中发生的广义活动，是包括将原材料从供 应商移动到生产线的一系列活动 后勤管 理是 指将 财物 移交 给需求 者的 过程 中伴随 的输送、保管、装卸、包装以及支援这些活动的信 息管理等诸多活动，包括原资材中间调拨有关的各 种活动 后勤管理是指计划、实施与管理的活动，这些活动 是为了满足顾客的要求，将原材料、半成品及其有 关的信息从原产地有效移动到消费者的过程
(19.99)
(1.67)
(3.42)
(9.77)
15.9
14.68
11.85
19.15
15.9
8．不同的计算方法对物流费结 果的影响
8．不同的计算方法对物流费结果的影响
企业物流费的计 大韩商工会议所 全国经济人联合 物流协会
算方法
1993 1995
会（1994） （1995）
大韩商议 研究者 （1997） （1998）
9．不同形式的物流管理组织的 百分比
9．不同形式的物流管理组织的百分比
93 年 95 年 97 年 98 年
物流公司 2.5 3.0 2.4 2.4
物流中心 -
40.6 -
19.0
专业部门 19.8 52.5 36.8 40.5
有关部门 67.3 3.9 57.7 35.7
外部专业企业 10.4 2.6 2.4
2） 按物流功能类别来分：包装费，运送费（输/配送）， iii. 保管费（仓库/库存费），装卸费， iv. 流通加工费，物流信息费， v. 物流一般管理费等
3） 按使用方法类别来分：组织类别，产品类别， vi. 销售地区类别，顾客类别等的物流费
1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
4）按费用动态性质来分：固定物流费，变动物流费 5）按管理控制性质来分：可控物流费