薪酬设计提纲PPT教学课件

知识的重要性,使得知识拥有者在企业分 配中有了重要的话语权---回报知识. 否则,他们将:
减少知识投入---回归按劳分配 以脚投票----选择可接受的分配形式 3
理念决定形式
• 按劳分配 能力、责任、贡献和工作态度。
• 按知分配： 可持续性贡献、突出才能、素质、品德 和风险承担。
原则： 按劳分配与按知分配的比例，数量要
根据年龄、工龄、学历、职务和职称确定和调 整薪酬
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员工持股计划的精神领袖
路易斯·凯尔萨被公认为“是以ESOPs（雇员持股计划） 方式增加雇员所有权运动的精神领袖。”路易斯·凯尔 萨（Louis O.Keiso）是美国加里福尼亚的一位律师。 • 1956年他创立了美国也是世界上第一个雇员持股计划。 • 1958年在《资本主义宣言：怎样用借来的钱使8000万工 人成为资本家》一书中，他就提出了雇员持股计划的思 想。 • 1986年在与其夫人合著的《民主与经济的力量－－通过 双因素经济开展雇员持股计划革命》一书中，对员工持 股计划的基本理论作了系统的阐述。
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员工持股计划的基本理念
凯尔萨夫妇提出了既不同于传统计划经济，又区 别于传统市场经济的“资本和劳动共同创造财 富的双因素经济”。
－－人人拥有与生俱来的、不可让渡的享有自 己劳动成果的权力。
－－人人拥有与生俱来的、不可让渡的民主自 决的权力。
其理论基础是，既然劳动和资本共同创造了财 富，那么劳动者作为财富的创造者，有理由与 资本所有者共同分享财富。
• 对外公平
与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要 保持竞争力，以吸引优秀人才
• 员工公平
严格遵循公司的价值评价体系，对同性质的工 作员工的价值创造与贡献进行客观评价
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薪酬模式选择
在不同的薪酬战略指导下，依据不同的标准 支付薪酬和调节薪酬体系中的增减幅度，形 成了不同的薪酬模式。 • 年功工资 根据工龄长度确立和调整薪酬 • 结构工资
以公司的可持续成长为原则 4
人力资源管理体系
• 基础：职位、职位族与任职资格 • 报酬与认可---解决激励问题 • 绩效管理---解决用人问题---绩效导向式 • 招聘管理---解决选人问题---合适的人到
合适的岗位 • 培训与开发---解决育人问题---人力资源
增值
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薪酬政策定位---为什么支付
薪酬战略与薪酬设计
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新经济下百度文库薪酬理念
• 封建主义庄园 • 资本主义企业 • 人本主义企业 • 知本主义企业
付出 回报 核 土地 地租 心 金钱 利润 资 人力 工资 源 知识 持股
知本主义的企业机制
•
重视知识资源, 评价知识价值,
•
实现知识转化, 促进知识创造.
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分配理念的时代特征
1 按劳分配 ---- 工资,奖金等. 2 按资分配 ----分权 红利,经营权等. 3 按知分配 ----分利、分权 机会,职权等.
G·政府给实行员工持股的公司以税收优惠。
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员工持股计划的实施条件
A·雇主出卖公司，由员工出款购买； B·公司原有两个出资者，其中一个不愿意继续
经营，员工购买其股份。 C·总公司要关闭分公司（或子公司），由员工
收购。 D·公司为了防止恶意收购，将公司卖给员工。 E·公司濒临倒闭，由员工收购公司股份。 F·家族公司因无人继承，将公司卖给员工。
－－“每个锅里都有鸡，每间车库里都有车”12
员工持股计划的基本理念
而现实中，“劳动最多只能维持生活，资本则产生富 裕”,“因为富裕通常是资本而非劳动的产物。”
• 凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人，实行 雇员持股计划，通过员工持有公司的内部股份，参与公 司财富的分配，与资本所有者共享公司的成功。
• 工作气氛
组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡
• 学习与提高
在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/ 岗位轮换/机会
• 福利
医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款 8
薪酬战略--按什么原则支付
• 对内公平
明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值 评价结果为依据，队员工的价值创造以回报
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薪酬政策为什么
• 薪酬政策是建立在绩效管理系统基础之 上的
• 当我们知道哪些是促使公司成功的关键 因素，
• 我们也就知道用什么样的薪酬政策去管 理它，
• 即可以通过薪酬政策来调节关键的成功 因素。
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薪酬战略选择--以什么形式回报
• 报酬
短期激励---基本工资/奖金/认可（Recognition） 长期激励---员工持股与股金
• 这样，公司员工具有了双重身份，一方面作为劳动工人，
他取得工资报酬，用于日常生活；另一方面，作为资本
工人，他以内部持股的形式，积累个人财富。而对于企
业来讲，雇员持股计划通过内部的设计，为企业的发展
注入经济与民主两种力量，使得员工不想也不能轻易地
离开企业。前者被后人称为“金色的握手”，后者演化
为所谓的“金手铐”。
B·股份和股票分配以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩； C·员工持有的股份或股票交公司外部的公共托管机构
或内部的托管机构管理。
D·符合规定的时间和条件，员工持有的股份或股票有 权出售，公司有责任收购.
E·员工依计划持有的股份或股票一般在5－7年后拥有 100％的所有权。
F·上市公司持股员工享有与其他股东相同的投票权；非 上市公司持股员工对公司的重大决策享有发言权；
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什么是员工持股计划（ESOPs）
• 员工持股计划（制度）是指有企业内部 员工出资认购本公司部分股权，委托员 工持股会作为社团法人托管运作，集中 管理；员工持股管理委员会（或理事会） 作为社团法人进入董事会参与按股分红 的一种新型内部股权形式。
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经典的员工持股计划
A·工作一年以上和年龄在21岁以上员工均可参加；
• 吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业 狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更 具挑战的事业空间。
• 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积 极进取。
• 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 • 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的
的员工成为公司的核心骨干。 • 公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。
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经典的员工持股计划的运作
A·雇主与员工达成协议，雇主自愿将部分股权（票）转 让给员工。员工承诺以减少工资或提高效益为回报。