如何设计合理的计件工资薪酬(PPT 75张)

在『十一』黄金周中，如加班1天(8小时)，
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计件工资制的工时制度管理
因生产特点或生产需要，不能按法定标准工
作时间来安排工作并实行计件工资制的企业， 可实行综合计算工时工作制或不定时工作制，
企业应在保障职工身体健康并充分听取职工
意见的基础上，采用集中工作，其中休息，
轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保
职工享有休息休假的权利。
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计件工资制加班加点工资的支付
计件工资的意义
计算公式：
计件工资=计件单价×合格产品的数量
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计件工资的意义
计件工资的优点：
能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量； 能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳 多得； 能促使工人自觉地改进工作方法，提高技 术水平和劳动生产率； 易于计算单位产品的直接人工成本。
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计件工资的意义
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产品品种不是很多，但工种多，而
且生产一种产品时间比较长，需要好几
个人共同完成，针对这种计件，怎样去
考核、分配？
前置作业与作业周期
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工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资
分配怎样才能更合理？我们的分配比例
一但制定，就不好经常变动，但因个别
工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？
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加班加点工资如何算
实行月薪制的劳动者，在支付加班加点工资
时，其日工资可统一按劳动者本人的月工资
标准除以每月制度工作天数进行折算。职工
全年月平均工作天数和工作时间分别为20.92 天和167.4小时，职工的日工资和小时工资应 按此进行折算。以月工资1000元为例，日工 资标准约为47.8元，小时工资约为5.97元。
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本厂有些工序实行二班制，要求 员工工作8小时，实行计件，但员
工自觉加班，超过8小时的工资是
否也要按150%支付？
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少量多样，且产量不稳定状态
下最佳考核方式应是？
生产间接人员的最佳考核方式？
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流水线作业的工序，由于生产线不平
衡，快慢不均，计件工资如何制定?
比如：某个工序效率很高，但整条生
如何设计合理的计件工资薪酬
建立行业最合适计件工资制度
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计件工资中还有分「好计件」和「不好 计件」的具体操作，怎养分配更合理？
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采用计件工资。但有两点：
（1）工做分析做得不是很到位；
（2）没有一个很好的方法去考评他们。
不知是从工作量、或是强度或是难易系
数去考虑，造成工资不均衡，强度大、 难度大的岗位反而工资却不高。
产线效率不是很高，受订单限制，总 工序产能不饱和，此时计件工资可能
定得很高，但随着产量的增加，总工
序加人，总产能加大，但如果按原工
资发放，工资总额就会变得很高，此
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时是否应调整工资定额，怎样调整？
计员工积极性不高，效率低。订
单多种，少量多样化，换线频繁，
公司处于亏盈零界点。
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课程大纲：

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计件工资单件工时应如何采集？
计件工资合理的基本前提是什么？
检验员的工资可以计件吗？如果计 件，怎么计？不计，如何计算其工 资？
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怎样有效消除因定额调整而带 来的消极情绪？ 公司召集的会议时间，工资如 何计算（含月薪、计件）？ 停工待料时间工资如何计算？
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基本以《劳动法》为依据，但实 际操作中，与法不符怎么办？ 计件工资中，员工在追求效率的 同时，怎样做好质量控制？ 计件工资中，怎样处理员工的技 术差别？
计件工资的缺点：
会片面追求产量，而忽视质量及原材料消耗； 会因追求工资收入而过度紧张、劳累，有碍 健康； 可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。

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计件工资的目的
在企业内，实行计件工资制的目的，在
于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分 配”的原则，以调动广大职工的劳动积 极，提高劳动生产率，促进企业改善经 营管理，以利于加速社会主义生产建设 的发展。
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计件工资单价的制定
实行计件工资制的企业应通过工资集体协商
的方式确定计件单价。企业在生产每一批产 品前，应与企业工会或者职工代表民主协商， 通过劳动定额的办法合理确定每道工序(或每 件产品)的计件单价，在达成一致意见的情况 下，企业主与工会或职工代表签订《计件工 资单价协议书》。企业在生产该产品前应将 签订的“计件工资单价协议书”在企业内予 以公布，告知每位职工。公布的计件单价， 企业不得随意更改。

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计件工资制的组成要素
工作物等级及等级工资标准 劳动定额 计件单价
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计件工资的支付和分配
按照事先规定的计件单价和结算期合格
产品数量相乘，并考虑其它事先规定的 经济技术指标完成情况确定支付数额。
按照事先规定的工资总额或提成比例，
基数，并考核其它合同规定的经济指标 完成情况，在工作结束或结算期结束时， 一并支付。
计件工资的意义 计件工资的目的 计件工资的类型 计件工资管理办法之制定
案例说明
问与答 附錄

工资的相关法规

一般工资支付 特殊情况工资支付
工资的保障支付
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计件工资的意义
概念
：
计件工资——是按照工人生产合格产品的
数量（或工作量）和预先规定的计件单价
来计付劳动报酬的一种工资形式。
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业务人员的销售量同工资挂钩
的工资形式，有没有比较科学
的计算方法或可供参考的建议？
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计件单价的采集和核算的具体方法？ 工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？ 工时计效与单价计效在本质上有何区 别？哪一个效果更好些？
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计件工资如何管理？ 工资审核过程中应具备哪些程序？ 检验员的工资可以计件吗？ 如果计件，怎么计?不计，如何计 算其工资比较合理？
实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定 标准日工作时间内所得的工资不得低于当地最低月工 资标准除以20．92天的标准。因生产、经营需要安 排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业应按 《劳动法》的规定支付加班加点工资。 在支付加班加点工资时，应分别按照不低于其标准工 作时间计件单价的150％，200％、300％支付其工 资。实行综合计算工时工作制的企业，其综合计算工 作时间超过法定标准工作时间的部分，应视为延长工 作时间按计件单价的150％支付工资。法定节假日 (元旦、春节、国际劳动节、国庆节)安排劳动者工作 的，无论实行何种工时制，都应当按300％的标准支 付其工资。