项目生命周期和项目管理过程概述(PPT 46页)

项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行
情况的检查来标识，这种检查可以确定：
n 项目是否应当进入下一阶段；
n 项目是否进行了有效地费用控制。
项目生命期投入和可交付成果
需求建议书
合同
投
可行性分析报告
入
力
识别需求
提出解
量
决方案
项目目标
执行项目
结束项目
启动
规划/计划
实施和控制
收尾总结验收 时间
项目生命期 典型阶段
设计 与计 划阶 段
实施与控制阶 段
项目可改变程度
项目生命周期的内涵
完工与 交付阶 段
项目终点
项目生命期 典型阶段
概念和建议
计划
执行
控制
收尾
启动阶段
中间阶段
完成阶段
项目管理的生命周期理论
典型项目的生命周期理论 项目生命周期的两个概念 项目生命周期的描述 项目生命周期举例
广义的项目生命周期
结束
典型项目的生命周期理论
定义 与决 策阶 段
项目起 点
项目资源投入水平
设计 与计 划阶 段
实施与控制阶 段
项目可改变程度
项目生命周期的内涵
完工与 交付阶 段
同发包
分
项目立
比
项决策
阶段1
可行性
•项目描述 •可行性研究 •策略设计
阶段2
计划编制和设计
•基础设计 •费用和进度 •合同条款和条件
满负荷运行 安装实质性完成
阶段3 阶段4
Biblioteka Baidu
生产
•制造 •可交付成果 •土建工程
移交和正式运行
•最后测试 •维护
典型项目的生命周期理论
定义 与决 策阶 段
项目起点
项目资源投入水平
审批项目可行性报告，做出项目决策
结束
项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件
设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划
全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作
项目计划和项目设计的确认 项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项目实施与控制阶段开始 项目任务、范围、计划、要求的确认
概念和建议
计划
执行
控制
收尾
启动阶段
中间阶段
完成阶段
典型的项目生命期 1
IT项目生命期可分为六个阶段
需求确认 要求定义 系统设计 项目实现 测试 维护
项目生命期的主要特征（实现六项功能）
需求 目标选择 项目计划
项目实现
评估
项目控制 评估
评估 结束
典型的项目生命期 2
美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期
项目生命期的特点
项目生命期特征： a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项
目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低； b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风
险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项 目的概率通常会逐步提高； c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性 的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。 （变更和错误纠正的成本逐步增加）
任务需 求确定
阶段 0 阶段1
概念开发 演示 和定义 和论证
阶段2 阶段3 阶段4
设计与 生产和 动作 制造开发 部署 和维护
里程碑0
批准概 念研究
里程碑1
批准概 念论证
里程碑2
批准开 发
里程碑3
制造开 发
里程碑4
根据需要 批准主要 的更正
典型的项目生命期 3
建筑工程项目生命期
100%
完
主要合
成 百
典型项目的生命周期
典型项目的生命周期
项目的阶段
项目生命周期一般划分为四个阶段： 启动阶段（或定义阶段） 规划阶段（或计划阶段） 实施阶段（或执行阶段） 收尾阶段 （或交付阶段）
项目生命期
资
源 投
中间阶段（一个或多个）
入
水
起动阶段
收尾阶段
平
开始
时间
结束
项目生命期的特点
项目生命期特征： 看表3-1
项目生命周期（项目过程）的定义
项目从开始到结束可以划分为若干阶 段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成 了项目的生命周期。项目生命周期就是由项目
各个阶段按照一定顺序所构成的整体。
3项目生命周期与管理过程
为何要研究项目的生命周期？ 为各阶段管理！为使用第二章的知识体系不同方法。
项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织 开展项目管理的需要。行业不同，组织不同，项目生命周 期就会有所不同。但是，它们都是确定了一个项目的起始 和结束，并把项目拆分成便于管理的更小部分，称为阶段。 各个阶段的可交付成果就是一种可验证的项目工作结果或 项目产出物。各个阶段规定出由谁来完成这些工作。阶段 的时序一般都会伴随着技术转移或一个阶段到下一个阶段 的交接。一般而言，在下一个阶段启动前，上一阶段的交 付成果必须核准。尽管各阶段会被认为是独立且有差别的， 但它们也常常会有交叉重叠。生命周期使人们可以依据项 目阶段及其成果去开展项目的管理。如表3—1所示
项目全生命周期(广义)
项目建设期 项目运营期
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
典型项目的生命周期理论
定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完成与交付阶段
项目定义与决策阶段开始 发现问题和机遇并提出建议 分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
项目控制标准的制订 按计划开展项目实施工作 定期和不定期度量与报告项目工作绩效 开展项目实施的指挥、组织和协调工作 根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施
结束
项目完工与交付阶段开始 项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收 各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
整个项目的全面验收工作 项目产出物的实物交付工作 各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作
项目生命期定义的内容
项目生命期用来定义一个项目的开始和 结束，决定项目收尾阶段中应包含或不 应包含的过渡行为，如技术转移和移交 等。通常定义如下内容：
a)在每个阶段所需要进行的技术工作； b）在项目各个阶段所涉及的人员。
项目阶段特征
每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标 志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可 行性研究报告、详细设计或一个工作原形。
3、项目生命周期和项目管理过程
【本章学习目标】 >掌握项目的生命周期及其主要特点 >了解项目生命周期中，不同阶段各项目要素的
变化规律 >掌握项目管理过程与生命周期的关系 >掌握每一个阶段的工作重点及所形成的重要文
档
3、项目生命周期和项目管理过程
项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容
3项目生命周期与管理过程