ppt团队精神课件
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❖ 创新型的团队来自学习型团队。
五、物竞天择，适者生存： 打造竞争型团队
❖ 从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识， 敢于正视自己，敢于面对强手；
❖ “要战胜比自己强大的竞争对手，我们的 自身条件将会更残酷，如果我们每一个细 胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个 企业会有竞争力去抗争吗？” ——杨元庆
拆不开、带不走和流不掉。 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
“三老四严”——“对待革命事业，要当老实人，说老 实话，办老实事；
对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度， 严明的纪律”。
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的 竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。
送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反 而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。
四、没有创新就没有发展： 打造创新型团队
❖ 创新最重要的是观念的创新，也就是所 说的解放思想。
❖ 落后就要挨打。要想不挨打，就要不落 后；要想不落后，就要与时俱进；要想 与时俱进，就要不断创新；要想不断创 新，只有坚持学习。
一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是 一家企业兴旺的开始。
三、时代需要英雄，更需要伟 大的团队
一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也
是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精
神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。
二、授人以渔：打造学习型团队
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧 之火花不断碰撞的过程。
作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。 给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他
“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确 地做事，这是活到老也要学到老的事。
三、如何使1+1＞2： 打造协作型团队
四、没有完美的个人，只有完美的团队
“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。”
个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真正的核心竞争 力
企业的核心竞争力到底是什么？ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
在满足程序公平的前提下，结果上的不公平表明了个人 的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就会导 致秩序混乱。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
2、绩效的评估方法
绩效评价看重的是整个团队的绩效，团队绩效是 每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个 人的作用。
所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估 体系，对成员的努力绩效做出评价。
假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就 会影响到团队成员的积极性，进而影响整个团队 的绩效。
如果不对团队成员个人努力做出评估的话，就会 有人像南郭先生那样滥竽充数，不会为团队建设 做出贡献，甚至会影响其他团队成员的积极性。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
3、人际关系
中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样，溅 起好多好多的波纹，一圈一圈的波纹向外扩散， 由近及远，互相交错，利益关系复杂。
复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的 影响，人的精力是有限的，你这方面花费的多， 用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。
团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团 队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力 以赴地进行工作。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难，难的是 以十当一
以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强调“以 一当十”，但是，难的是以十当一。
“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。 而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力， 而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难，难的是 以十当一
团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
第一部分 缺乏“团队精神”的群体不过是乌 合之众
1.群体：在英文中为Group；群体可能只是一群乌
合之众，并不具备高度的战斗能力，
2.团队：在英文中为Team，团队不同于群体。 而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有 “团队精神” 。
一、为什么人多力量却不一定大
人多力量大 在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果——拉绳实
启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生 命构成的团队力量！
这正是团队的价值所在
讲解项目
团队建设好坏对于领导者和员工意味着什么； 高效团队是如何构建和运作的； 团队成员何以才能相互信赖、协作和进步； 团队中的大多数人如何激励，少数人如何引导； 怎样将团队培育成学习型组织。
❖ 从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。 提倡竞争型团队有两个目的：
团队精神
真正的核心竞争力
小故事Hale Waihona Puke Baidu
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一 定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象 集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
验 在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的
潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队 的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
1、公平因素：团队当中的每一个成员都有公平的要求。 分为：
程序上的公平
结果上的公平
程序上的公平是要给人以平等的机会，而结果的公平是 要给人以平等的结果。
五、物竞天择，适者生存： 打造竞争型团队
❖ 从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识， 敢于正视自己，敢于面对强手；
❖ “要战胜比自己强大的竞争对手，我们的 自身条件将会更残酷，如果我们每一个细 胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个 企业会有竞争力去抗争吗？” ——杨元庆
拆不开、带不走和流不掉。 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
“三老四严”——“对待革命事业，要当老实人，说老 实话，办老实事；
对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度， 严明的纪律”。
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的 竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。
送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反 而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。
四、没有创新就没有发展： 打造创新型团队
❖ 创新最重要的是观念的创新，也就是所 说的解放思想。
❖ 落后就要挨打。要想不挨打，就要不落 后；要想不落后，就要与时俱进；要想 与时俱进，就要不断创新；要想不断创 新，只有坚持学习。
一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是 一家企业兴旺的开始。
三、时代需要英雄，更需要伟 大的团队
一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也
是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精
神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。
二、授人以渔：打造学习型团队
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧 之火花不断碰撞的过程。
作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。 给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他
“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确 地做事，这是活到老也要学到老的事。
三、如何使1+1＞2： 打造协作型团队
四、没有完美的个人，只有完美的团队
“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。”
个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真正的核心竞争 力
企业的核心竞争力到底是什么？ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
在满足程序公平的前提下，结果上的不公平表明了个人 的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就会导 致秩序混乱。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
2、绩效的评估方法
绩效评价看重的是整个团队的绩效，团队绩效是 每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个 人的作用。
所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估 体系，对成员的努力绩效做出评价。
假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就 会影响到团队成员的积极性，进而影响整个团队 的绩效。
如果不对团队成员个人努力做出评估的话，就会 有人像南郭先生那样滥竽充数，不会为团队建设 做出贡献，甚至会影响其他团队成员的积极性。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
3、人际关系
中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样，溅 起好多好多的波纹，一圈一圈的波纹向外扩散， 由近及远，互相交错，利益关系复杂。
复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的 影响，人的精力是有限的，你这方面花费的多， 用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。
团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团 队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力 以赴地进行工作。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难，难的是 以十当一
以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强调“以 一当十”，但是，难的是以十当一。
“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。 而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力， 而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难，难的是 以十当一
团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
第一部分 缺乏“团队精神”的群体不过是乌 合之众
1.群体：在英文中为Group；群体可能只是一群乌
合之众，并不具备高度的战斗能力，
2.团队：在英文中为Team，团队不同于群体。 而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有 “团队精神” 。
一、为什么人多力量却不一定大
人多力量大 在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果——拉绳实
启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生 命构成的团队力量！
这正是团队的价值所在
讲解项目
团队建设好坏对于领导者和员工意味着什么； 高效团队是如何构建和运作的； 团队成员何以才能相互信赖、协作和进步； 团队中的大多数人如何激励，少数人如何引导； 怎样将团队培育成学习型组织。
❖ 从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。 提倡竞争型团队有两个目的：
团队精神
真正的核心竞争力
小故事Hale Waihona Puke Baidu
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一 定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象 集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
验 在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的
潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队 的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
1、公平因素：团队当中的每一个成员都有公平的要求。 分为：
程序上的公平
结果上的公平
程序上的公平是要给人以平等的机会，而结果的公平是 要给人以平等的结果。