完成第10章 新创企业人力资源管理

• 2.新创企业高层人员的管理
• 3.新创企业一般员工的管理
• 【理论应用】
• 1.举例说明新创企业人力资源管理的独特性与构成
• 2.调查新创企业高层人员管理与一般员工管理，并进行分析评价
• 3.提出加强新创企业高层人员管理与一般员工管理的对策措施
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阅读案例导入
• 2、如果你是新创企业的人力资源总监，你怎样作好 人力资源管理工作，制定人力资源发展战略规划。
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创业案例过程研究与思考
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马化腾：“QQ”王国的缔造者
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• 2013年10月16日《福布斯杂志》中文版发布2013年中国
富豪榜，腾讯公司总裁马化腾个人财富以622亿人民币排
在中国富豪榜第五位。
• 【思考】
马化腾的QQ王国是如何打造的？据专家调查预测显示， 未来网络与移动通信市场有巨大的增长空间，你是否在这个 领域创业？怎样在网络世界特别是在移动通信领域创新创业？
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根据这些研究资料以及新创企业人力资源独特性分析，我们
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应 把新创企业人力资源管理首先分为针对创业团队的管理以及针对
用 一般雇员的管理两个层面。图所示为新创企业人力资源管理构成。
员工培训
员工招聘 团队成员吸收
绩效管理 团队成员考核
工作分析 组织变革
团队成员激励 薪酬制度
劳资关系
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构成内容
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这一框架中通常包括以下内容。
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1、工作分析与制度。
2、员工招募。
3、薪酬制度是对员工的激励工作。
4、培训。
5、绩效考核。考核内容：创新、德、能、勤、绩、廉
6、组织变革。
7、劳资关系。
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三、新创企业人力资源管理的特点
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21世纪必修课
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光华学院.商学院 郭占元
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各位学员
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厚
德
、
笃
在接下来的时间里
行 、
我将和大家一起来分
重
享: 第七章
商 、 图
《新创企业融资 》
新
请各位： 将手机调至静音
或震动状态！ 如有重要来电，请
移步室外接听！
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一、新创企业人力资源管理的独特性
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1.企业外部市场环境具有较大的不确定性.
2.企业所拥有的资源相当匮乏.
3.企业的发展需要管理团队的共同努力.
4.企业的组织制度不尽完善.
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二、新创企业人力资源管理的构成
新创企业一般员工管理框架如图所示。
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二、新创企业人力资源管理一般流程
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1．工作分析
2．员工招聘
3．员工培训ຫໍສະໝຸດ Baidu
4．绩效管理
5．薪酬制度
• 6. 劳资关系
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本章总结
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本章介绍了新创企业人力资源管理的框架和一般过程。
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二、高层团队的管理
1．高层管理团队的薪酬设计
2．新管理者的吸收
3．现有团队成员的考察与调整
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第三节 一般员工管理
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一、新创企业一般员工管理的内容
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新创企业的人力资源管理本质上是一种战略性人力资源管理。
7、新创企业吸收新的高层管理者的途径包括哪些方面？
8、对员工考核重点内容包括那些方面？
9、简述销售队伍几种薪酬制？ 光 华 学 院 商 学 院
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【实训实练】
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用 • 1、调查总结创业成功案例人力资源管理的经验，查
阅有关企业管理制度，撰写一份新创企业人力资源管
理方面的规章制度。
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复习 思考题
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1、新创企业人力资源管理的内容及特点？
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2、新创企业人力资源管理的构成？
3、怎样做到对员工考核要客观、公正、公平、有效？
4、影响对高层管理团队的管理有哪些因素？
5、新创企业对员工管理流程包括哪些方面？
6、高层管理团队薪酬怎样设计？
新创企业人力资源管理是企业建立规范组织结构的开端。人
力资源工作进展顺利，那么新创企业可以借力使力，完成向
成熟企业的蜕变。因此，创业者需要更为关注人力资源管理
工作。新创企业人力资源管理工作分为高层管理团队和一般
员工两个层面的管理工作，这两个层次不可偏颇，都需要投
入充分的精力和资源，才能保持企业的整体凝聚力和战斗力。
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论 与 应
• 管仲人才说-------早在春秋战国时期，齐国宰相管仲提出培养人才的重 要性，他说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之
用
计，莫如树人，一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，
人也。《曾子，权修》在20世纪70年代，一位美国学者舒尔茨论证了
美国经济增长主要靠人力资本推动，人力资本大于物质和自然资本，
一、影响高层管理团队管理的因素分析
用
对于一般员工的系统化人力资源管理制度建设可
能要等到企业发展到一定阶段后，才确实有必要。而
对于高层管理团队的管理制度则是在创业之初就需要
确定下来的。通常，在制定高层管理团队的管理方案
时，需要考虑以下因素。
1．创业机会
2．企业战略
3．资源禀赋
4．风险投资
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二、高层团队的管理 ext
本章总结 复习思考题 综合创业案例研究与思考
一、新创企业一般员工管理的内容
二、新创企业一般员工管理的流程
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第十章 新创企业人力资源管理
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应 • 【教学目标】
用
• 学习完本章后，应掌握的重点
• 1.新创企业人力资源管理的内涵及构成与特点
• 【思考】
• 两个案例说明了什么问题？给我们哪些启示？你怎样认识人力资源是
第一资源的观点？
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第一节 新创企业人力资源管理特点与构成
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在创业研究中，学者们所关注的主要是创业者以及创 业团队的角色，忽略了企业内部其他的雇员对于创业活动 的重要性。随着新创企业的成长，员工人数也在上升。新 创企业如何招募、培训、考核、激励员工需要我们首先对 于新创企业人力资源管理的特点与构成有所认识。
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作为新创企业发展中的重要管理职能，人力资源管理
工作具有一些很重要的特点。
1．人力资源管理是第一位的管理
2．人力资源管理主体的多元平衡管理
3．人力资源管理过程的循序渐进性管理
4．人力资源管理是全面民主式管理
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第二节 高层团队管理
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本章节知识点 内容
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第十章 新创企业人力资源管理
第一节
新创企业人力资源管理的 构成与特点
第二节 高层团队管理
第三节 一般员工管理
一、新创企业人力资源 管理的独特性
二、新创企业人力资源 管理的构成
三、新创企业人力资源 管理的特点
一、影响对高层团队管理 的因T素ex分t 析
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对经济增长作用更大。教育投资是人力资本核心。他开创了人力资本
理论并获得诺贝尔经济学奖。
• 刘邦天下说--------
• 创业者在企业成长过程中面临的重大挑战是人力资源管理。人力资源 是新创企业发展最重要、最基础性的资源。提升核心竞争力角度来思
考人力资源战略管理问题，是“软件”管理中最“硬”的部分，也是 必须着力认真解决的问题。