服装行业ERP和信息化的探索

服装行业ERP与信息化探究

第一部分、相关行业信息化现状漫谈

纺织行业信息化现状漫谈

中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的进展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。然而许多IT厂商却觉得那个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。

自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，然而真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。什么缘故会如此？

需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时刻ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，

雨点小”。

纺织服装业在我国的国民经济进展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。

在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业进展起来的非国有企业，产值占76%,操纵的资产占63%，实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。

纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。那个

地点存在政府和行业组织大力推动的因素，但要紧取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一进展趋势的推断。

关于“雨点小”的缘故要具体分析。往常的ERP项目，政府和行业给予部分资金支持，企业有一定的盲目性。“九五”开始要紧由企业自主投资。这种由“上面要我做”到“我自己要做”的转变，正是信息化建设由被动变主动的全然性转变。企业成为项目的投资主体和实施主体，更加注重系统的实效，决策上项目往往更加慎重，可不能出现往常那种一哄而上的局面。这些面向市场求生存的纺织企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求动身来做总体规划，做到量力而行、务求实效。

其次，上世纪90年代后期的全行业亏损等因素阻碍了系统的应用。在20世纪80年代初纺织企业计算机治理应用起步后的十几年中，实施MIS/MRPII/ERP的要紧是国有大型企业，包括一些上市公司，而这一块目前在行业中比例差不多专门小。其中相当部分效益不行，也阻碍了系统实施的效果，成功案例不多，使部分企业持徘徊和观望态度。

最后从技术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。纺织工业属制造业，制造业离不开生产。生产是一个过程，它贯穿于企业治理的每一个环节。生产治理是企业治

理的重要内容。像ERP如此面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。目前市场上如此的产品不多，没有形成用户群。这是本文要分析的重点。

产品应该分层次国际化大企业与国际接轨，倾向于选用国外大型知名软件;国内有治理基础的大中型企业，选用国内知名软件;而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象。

依照多年信息化建设的经验和教训，纺织行业内已就“需要不需要ERP”形成了如此的共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采纳ERP等商品化软件是趋势。用户企业在选择ERP产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果，其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力，然后注重提供咨询服务的水平和能力。因此，价格不管何时差不多上重要因素。同样，考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位。

讲到“哪些企业有条件上ERP”，企业规模是需要考虑的重要因素。前面所提到的2.1万多家企业中，年销售额1000万以上的占2/3，3000万以上的占30%，有6000余家，这些企业需要ERP优化内部资源，治理供应链，进一步提高治理水平，科学战略决策。另一个因素是效益，纺织企业2002年有19.7%亏损。

关于这部分企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题，扭亏为盈，上ERP风险太大。至于企业治理水平的高低不是上不上的前提。

因此，讨论的重点应该是“需要什么样的ERP”。在同一个纺织行业内，企业也要依照各自的应用目标、规模、治理水平和业务流程，选择不同的软件产品。

1.国际化大企业要求与国际化接轨，规范资金操纵，实现企业重组和全面现代化治理的目标，往往看中国外大型知名软件。如仪征化纤公司去年开始与知名治理咨询公司合作，实施SAP的ERP系统。

2.有较好治理基础的大中型企业，以优化资源配置，提高治理水平和效率，加快市场反应为目标，大多数选择市场份额较大的国内知名软件，也包括部分在纺织行业较有特点和阻碍的软件。近年来，棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业如此做了。尽管比例不大，但在行业中有专门大阻碍。

3.近期进展较快的小型企业，如大多数服装行业中的民营企业，产品有竞争力，但治理粗放，可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存治理、规范业务流程、加快资金周转等为目标，实施财务和进销存系统。