公路施工机械设备管理之浅见

公路施工机械设备管理之浅见

摘要：本文首先阐述了公路工程机械化施工中存在的问题，主

要包括配置规划、管理制度、人员意识等方面；然后对应问题逐条分析，从配置计划、管理制度、规范作业、维护保养等方面制定出详尽可行的措施，达到加强机械设备管理的目的。关键词：公路工程，机械化施工，管理措施abstract: this article first elaborated the mechanized construction of highway projects in the problem of existence, including configuration planning, management system, staff awareness and so on; then corresponding problem by analysis, from the configuration plan, management system, standardize operations, maintenance and other aspects to develop detailed feasible measures, to achieve the purpose of strengthen mechanical equipment management.

key words: highway engineering, mechanical construction, management measures

中图分类号: u673.38文献标识码：a文章编号：

引言近年来，公路施工机械设备管理随着市场经济的发展，科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展了起来。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业厄待解决的问题。一、

公路施工机械设备管理存在的问题 1、配置规划不经济，没有科学性

公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时购置相应的设备。在购置中由于施工企业对设备配置缺乏长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本、高效益的功能。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就闲置高阁。在管理中也存在着重购置、轻管理的现象，缺乏合理规划、科学配置、因地制宜、从实际出发的管理理念。 2、管理制度不完善，考核办法不健全

在施工企业中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算、机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。 3、管理人员专业不强，操作人员素质不高

一方面受重生产、轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，许多企业由非专业人员管理设备。另一方面是施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂；有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专。二、加强公路施工机械设备管理的措施 1、配置经济化（1）施工方案

优选化。公路施工方案要优化选择，依据工程量、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致。如在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。（2）配套设备效率化。应解决好机械设备组列的配套关系：①以设备组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准；②设备组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高组列运行的可靠性。 2、管理专业化（1）管理人员专业化。施工企业应设立完整的组织管理体系，明确设备管理与操作岗位，配备相应的管理人员和设备操作技术人员，这不仅会影响机械设备的技术使用寿命，还直接关系到施工工程质量，所以，一定要加强管理人员和操作人员的专业培训，在施工间隙采取多种形式进行业务培训与安全学习，做到理论与实践并重，形式与效果齐抓，这样才能收到预期的效果。转贴于中国论文下（2）日常管理数量化。施工企业应进行单机成本核算，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益，加强对设备的经济控制。（3）项目目标责任化。管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核

制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。 3、作业规范化（1）操作规范化。操作人员必须严格按照操作规程及使用说明操作使用，要求技术性与纪律性并重，严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度，主要设备定机、定人、定岗；操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”后才能操作相应的设备，严禁未经培训的非岗位人员操作机械设备。（2）安全生产规范化。工程施工出现了安全问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理，造成严重的经济损失，同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生，施工企业要以多种形式进行安全教育，对作业人员进行安全知识考核，提高施工现场作业人员的安全技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。 4、维护保养科学化（1）预防检查日常化。实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查，可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护由机械操作手来完成，巡检的工作由维护管理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，将运行设备具体责任落实到人，设立机械综检日志，把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员、操作人员进行经济上的奖励或惩罚。（2）设备维护科学化。机械设备的科学、合理的维护是提高完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求