配送中心规划案例分析

库存书籍和旧书存储区位置安排不合理



库存书籍是存放安全库存的地方，是对新书和畅销书 缺货时的补充，会经常进行补货和调货，放置在仓库 最里面，这样加大了搬运量，降低了工作效率，显然 是不合理的。 旧书储存区的库存不会频繁的变动，而它又太靠近打 包区和配货区，使订单量较大的新书和畅销类书籍远 离这2个区域，延迟出货时间。 可把库存书籍放置在新书和畅销书籍中间，方便其对 新书和畅销书籍及时的补货，也减少了从入口到这的 搬运量。把旧书储存区放置在仓库左下角，不挤占优 势位置。
配送中心规划案例分析
第七小组成员：
湖北少儿出版社仓储布局与流程优化

试分析改进后的仓储布局方案是否合理，是否 还存在其他可改进和完善的地方?
我组讨论结果如下： 经改进后的仓储布局基本合理，但仍有一些需 要改进的地方： 库存书籍和旧书存储区位置安排不合理 条码扫描区安排不合理 各区域模块之间通道大小安排不合理
九州通集团运作模式给我们带来的启示
1、有效的利用空间、设备、人员和能源。 2、最大限度地减少物料搬运 3、简化作业流程 4、缩短配送周期 5、将客户分类管理 6、运用现代物流技术，提高了劳动生产率 7、电子商务网站的建立降低了运行成本，提高 了效率，增强了企业的核心竞争力。
The End
thank y来自百度文库u！
在整货区，九州通将奖品按照ABC分类法将药品 分类存放。一楼存放易碎品；易串味的药品隔离存放； 贵重药品有专人专柜保管。发货量。 存储区，运用先进的自动化立体仓库，方便存取 货物。 零货区，运用EIQ分析方法确定仓库的库存量和 药品的放置位置，条码技术对药品进行货位管理，使 用流力货架，方便取货，有利于节约时间。 暂存区，将整货和零货合流，利用“二八原则” 区分不同的客户，制定特色的客户服务。
条码扫描区安排不合理


条码扫描区放置在仓库左下角，远离配货和打 包区，使得书籍需从配货和打包区搬运到条码 扫描区，经扫描后再出库，两次经过出入口， 增加了搬运量、延长了出库时间。 可把条码扫描区放置在出入口前方，扫描完图 书可直接出库和入库。
各区域模块之间通道安排不合理



改进后的图中，打包区和配货区之间通道太小； 打包区、配货区与图书存储区之间的通道太小， 使得仓储设备工作的空间太小，不方便其进出。 可把各区域模块之间的通道加宽，方便仓储设 备工作。 我们改进后的仓库布局图如下：
新书储存区
新书储存区
库存书籍
畅销类书籍
畅销类书籍
配货区
条码扫描区
旧书书籍
出入口
打包区
九州通集团有限公司配送中心规划布局


运用设施规划理论和方法，结合九州通集团的 实际运作特点，分析其配送中心布局方案的合 理性？ 九州通集团运作模式给我们带来哪些启示？
分析其配送中心布局方案的合理性
根据配送中心功能设计了符合自身提点的 作业流程和分区。 在入货区 九州通的设计人员充分考虑到了 物品尺寸、数量，托盘的尺寸等因素，配置了 许多专用设备和设施，根据货品的性质进行分 类入库。拥有自己的暂存区，用于货物进出时 可能的拆装、理货、检验的缓存空间。