工程质量管理办法(最新)

中铁*******局集团

工程质量管理办法

第一章总则

第一条为了持续满足日益提高的顾客要求，规集团公司的质量管理行为，努力提高质量管理水平，实施质量品牌发展战略，增强企业市场竞争能力，促进企业可持续发展，依据国家和上级有关规定，结合企业实际，特制定本办法。

第二条质量工作的核心是加强过程控制，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针，认真贯彻执行国家《建筑法》、《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》和《施工企业质量管理规》及有关政策、法规，落实质量责任制和质量责任终身负责制。

第三条质量工作从现场管理入手，与贯彻实施综合管理体系（质量、职业健康安全和环境管理体系）紧密结合，鼓励各单位积极采用建设部十项新技术、开展“QC”小组活动、工程创优等工作有机结合，推行全面质量管理，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。

各单位应根据本办法，结合实际制定相应办法或实施细则。

第二章工程质量监督管理机构

第四条集团公司工程质量管理，纵向实行逐级负责管理，横向实行党、政、工、团齐抓共管。贯彻落实综合管理体系文件的规定及质量工作岗位责任制，建立适应市场需要的质量管理体系。

第五条质量管理机构的设置

集团公司设工程质量管理部门，配专职质量检查工程师。各子(分)公司、工程指挥部和各级项目部设置相应的质量管理部门并配

专职质量检查工程师。工程队配专（兼）职质量检查员。各级质量管理部门、质量检查人员应认真履行职责。

质量管理体系所覆盖的业务部门履行各自的质量工作职责。

第六条各级专职质量管理人员应由工作责任心强、具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师或助理工程师担任。担任质量管理人员的必须从事本专业技术工作3年以上。质量检查人员须经过专门培训，取得岗位证书，持证上岗。

第七条各级工程质量管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量管理工作连续性。确需变动时，应征得上级质量管理部门同意。

第三章质量管理基础工作

第八条质量教育。企业要坚持“质量兴业”的方针，对职工进行有关质量法规教育，增强全员质量意识，确保工程质量真正成为每个建设者自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定质量义务，做到依法生产经营。

第九条技术培训。企业要组织职工开展职业岗位培训，学习有关规、标准和操作规程，组织建设部十项新技术的培训和推广应用。

第十条标准化管理。根据本单位特点，制定严于行业标准的企业质量控标准、施工工艺标准，做到工艺流程标准化作业。

第十一条建立健全质量激励机制。认真执行《建设工程质量管理条例》，建立本单位质量负责制和相应奖惩制度，做到质量奖罚有章可循。

第十二条开展质量管理活动。积极创建各级优质工程、组织“QC”小组活动，优质工程和优秀“QC”小组评选结果作为企业和个人业绩评价的重要依据。

第十三条强化企业自控能力。完善外部劳务用工管理机制，认真执行持证上岗制度，凡国家有规定人员必须持证上岗。

第*******条强化过程控制。建立工程质量检查制度，及时消除质量隐患，纠正违规作业现象。

第四章工程质量责任

第十五条层层建立工程质量责任制，实行质量责任终身负责制和责任追究制度。

一、各级党政主管领导是工程质量第一责任人，对承建工程质量负主要领导责任，总工程师对工程质量负技术责任，相关管理负责人对工程质量负相应管理责任。各单位必须严格按照其资质等级和经营围承揽工程任务，依据相关法律、法规开展工作，严密组织、科学施工。

二、直接组织工程项目施工的项目部，行政和技术负责人对工程质量负直接责任。建立参与工程项目施工各类人员质量责任制度，并按各自的职责对其经手的工程质量负相应责任。项目部部组织机构和人员能力，必须满足工程和技术上的要求。

三、各单位必须建立健全完善的工程质量岗位责任制，形成全员、全方位、全过程质量保证体系，确保工程质量。

第十六条集团公司及各子（分）公司、区域性工程指挥部董事长、总经理、党委书记质量职责

一、确定本单位质量方针和目标，组织制定质量发展规划和建立健全质量保证体系。

二、审核批准本单位质量工作计划，主持质量管理工作会议，讨论决定重大工程保证质量的技术组织措施。

三、经常进行“百年大计、质量第一”思想教育，组织开展创优质工程等活动。

四、制定本单位质量考核标准并对质量工作业绩实施奖惩。根据质量优劣进行奖惩，对创优质工程有贡献的单位和个人，给予表扬和奖励；对造成重大质量事故责任者实行经济制裁和行政处分。

五、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，学习、总结并推广质量管理先进经验。组织开展本单位质量大检查及重大质量问题分析讨论会，并做出决策。

六、主持管理评审会议。

第十七条集团公司及各子（分）公司、区域性工程指挥部副总经理质量职责

一、负责确定、实施质量方针和质量目标，组织实施重大的工程质量技术保证措施；

二、进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动；

三、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，实施工程质量奖惩；

四、组织质量大检查及本级优质工程的评审验收，协调做好集团公司级以上优质工程的申报和评审验收；

五、组织配合上级有关单位对质量事故的调查处理；

六、履行《管理手册》、《程序文件》中规定的其他职责。

第十八条集团公司总工程师质量职责

一、贯彻落实各建筑行业的技术规、规则、条例及本单位制定的重大技术措施；

二、组织对重难点工程和两亿元以上项目进行设计审核和施工方案研讨，审批一亿元以上工程项目的实施性施工组织设计，组织对重大工程技术方案进行专家论证；

三、参加质量工作会议，提出企业质量管理方针和目标以及改进工程质量技术组织措施；参与质量事故的调查处理，组织拟定较大及以上质量事故的处理方案，审批一般质量事故的处理方案；

四、组织推广和应用建设部十项新技术，组织技术攻关，保证工程质量；

五、参加质量大检查和对重大工程的质量评定；

六、落实《管理手册》、《程序文件》中规定的其它职责，协助最高管理者，保持综合管理体系的有效运行。

第十九条各子（分）公司、区域性工程指挥部、集团公司指挥部总工程师质量职责

一、在总经理（指挥长）和集团公司分管领导的领导下，对本单位（工程项目）的质量管理工作负具体组织和指导的责任；

二、贯彻落实各建筑行业的技术规、规则、条例及本单位制定的重大技术措施；

三、组织对重大工程的技术交底，审批一亿元以下工程项目的实施性施工组织设计，主持重难点工程的质量策划和质量保证措施，负责建设部十项新技术的推广和应用；

四、提出工程质量的技术保证措施，参与一般及以上质量事故的调查处理，组织拟定一般质量事故的处理方案，审批严重质量缺陷的处理方案，组织落实一般及以上质量事故的处理方案；

五、组织本单位工程技术攻关，解决工程质量的技术问题；

六、组织本单位的质量检查和有关质量评定；

七、落实《管理手册》、《程序文件》中规定的其它职责，协助