战略、战略目标及其落地学习心得(滕纯志)

战略、战略目标及其落地学习心得提交人：滕纯志

一、什么是战略管理

1.基本定义：思考与实施企业最重要的事情，即战略构想。

2.战略构想包含事项:①发展方向的变化；②变革与转型；③资本运作；④战略主导产品的研发；⑤销售主渠道开拓；⑥市场布局；⑦产能布局；⑧企业并购；⑨重大的人事决策；⑩重大信息化决策；

3.战略管理操作核心：分两步---①老板的战略构想转换为高管的战略认知和行动；②高层将老板的战略构想传达转换为下属的认知落实到日常行为中。

4.战略管理的最难点：不做什么，有效控制欲望。

5.战略源于差距。差距可归纳为商业差距（战略设计）和业务差距（战略执行）。

二、如何让战略目标的论证能够落地

1.战略目标制定的可信性

必须做足两项功课：①认清自我，认清环境，做好差距分析（自我认知：SWOT分析）②市场洞察必不可少。（市场份额、增速、排名、竞争对手状况、核心产品的地位情况等）上述的情报信息收集与整理非常关键。

2.战略目标执行

①确定可量化的目标，目标层层分解。

②目标实现的路线图必须清晰。

③关键任务分解到岗到人。

④最佳实践的实例收集、确认与评价推广。

3.举例说明让战略目标的论证能够落地

例：2017年利润3000万是可信的。

利润源自：品质、成本、技术研发、管理、情报信息五大方面。

局部论证展开：

4.短板说明：1）外部信息的获取，特别是竞争对手的信息；

2）内部管控体系的规范性欠缺，特别是Q.C.D管控模块标准化；

产品竞争力打造的局部参考项：商品企划---企划书Q.C.D目标设定---3C分析---QFD展开---设计基准书---QC工程图---FMEA---项目小批量试用认证---检讨改进---量产管理（新品开发品质保证体系）