康师傅公司简介
康师傅方便面swot分析
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品质、设备、成本）。 4：一线品牌（康师傅、统一）向下延伸，二
线品牌（华龙、白象）向上发展。 5：工厂布点增加，合理化布局。 6：追求经济规模效应，利润最大化。
4、产品及竞争对手分析
从整体竞争格局上看，方便面市场的集中度很高，仅 康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的70%。 而在忠诚度上，康师傅高达76%，
B、个人偏好( 面食传统) C、消费者追求"两便
T 3.4 Threats
A、小 麦 涨 价 ( 农业) B、消费者 追 求 健康，注 重环保
C、企业的竞争
8、总结
结合以上的分析 报告，我来对此 做一个全面的总 结
我认为我们目前要做的主要有以下几点： 1、抓住主要的消费群体，才是关键点。 2、抓住他们比较喜欢快感新鲜刺激时
6、市场分析总结
通过分析，我们可以先给产品进行定位： 口味的多元化 适合享受、需求 注重产品质量和商品利益 包装形式和材质创新 建立产品销售管道机制，通过建立产品销售管道机制
来经营通路，使产品在最短的时间内与零售商见面、 与消费者见面。同时通过这种通路，建立良性循环的 反馈机制，不断的听取消费者的感受和意见，这也是 我们不断创新的动力源泉。
320 440 480 556.3 574 657 741.5 812 890.6 982 1000
1200 1000
800 00 400 200
0 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
年份
销售量（亿包）
增长率（%） 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
康师傅—战略规划和市场细分及目标市场
康师傅的战略规划和市场细分及目标市场一、营销任务的确定1、康师傅的企业简介康师傅控股有限公司，总部设于天津市，于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。
于二零零七年十二月三十一日，公司市值为90.3 亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
据ACNielsen 二零零七年十二月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98 亿包，近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至二零零七年十二月底共拥有535 个营业所及82 个仓库以服务5,999 家经销商及68,717 家直营零售商。
四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。
在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。
2、方便面市场的发展现状全国范围来看，目前中国的方便面市场，主要由台资的康师傅、统一，以及日资企业华龙等巨头把持要塞；在南方市场，则以广东的锦丰和福建的宏发为主。
这些主打油炸的方便面品牌在消费者当中影响甚大，堪称传统方便面的主导者。
有业内人士分析指出，在几大巨头牢牢掌控并瓜分大份市场蛋糕的情况下，新进入者必然要凭借一种全新的概念突围，才能显现特色，以赢得一方空间。
在事实上，提出非油炸概念的五谷道场、娃哈哈大厨艺等新兴方便面品牌，进入市场之后，树起了绿色健康食品的大旗，开始与传统的油炸方便面企业分庭抗礼。
于是，目前的国内方便面市场竞争态势发生了变化，由原先几大油炸品牌之间的攻城略地，逐渐演变为油炸与非油炸两个阵营的竞争。
一旦非油炸方便面标准出台，这种竞争格局将越发明显，对于传统方便面企业而言，往日的冤家对头，今日或者将来可能成为捍卫共同阵营利益的同盟军。
康师傅鲜果橙背景资料
康师傅鲜果橙背景资料1. 康师傅公司简介康师傅是中国最大的方便面生产企业之一，成立于1985年，总部位于广东省佛山市。
公司旗下拥有多个品牌，包括康师傅、统一、金汤力等。
康师傅公司在中国市场占有很高的份额，也在国际市场上有着不俗的表现。
2. 康师傅鲜果橙背景资料康师傅鲜果橙是康师傅公司推出的一款果汁饮料，于2014年上市。
这款饮料采用了100%纯果汁原料，不含任何添加剂和防腐剂。
其主要口味为橙子和葡萄柚混合而成的清爽口感。
3. 康师傅鲜果橙产品特点康师傅鲜果橙产品特点主要包括以下几个方面：（1）100%纯果汁原料：该产品采用了100%纯果汁原料，不含添加剂和防腐剂。
（2）清爽口感：康师傅鲜果橙采用了橙子和葡萄柚混合而成的口味，口感清爽。
（3）瓶身设计：该产品采用了透明的瓶身设计，方便消费者观察果汁颜色和状态。
（4）健康饮品：康师傅鲜果橙是一款健康饮品，不含任何添加剂和防腐剂，适合各个年龄段人群饮用。
4. 康师傅鲜果橙市场表现康师傅鲜果橙自上市以来，得到了消费者的广泛认可。
其销售额在中国市场上名列前茅，在国际市场上也有着不俗的表现。
该产品在各大超市和便利店均有销售，并且经常参与各种促销活动。
5. 康师傅鲜果橙未来发展趋势随着人们对健康饮品需求的增加，康师傅鲜果橙未来发展前景广阔。
该产品在保持原有口感基础上，可以进行更多创新和改进。
同时，在推广方面也可以加大力度，让更多消费者了解并尝试这款健康饮品。
6. 总结康师傅鲜果橙是一款健康饮品，采用了100%纯果汁原料，口感清爽，广受消费者喜爱。
其未来发展前景广阔，可以进行更多创新和改进，并加大推广力度，让更多消费者了解并尝试这款产品。
康师傅是哪个国家的
康师傅是哪个国家的康师傅是中国的品牌，公司总部位于中国天津，主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营。
康师傅两大控股股东为顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社。
事实上，康师傅还是中国企业，最大的股东是台湾顶新国际集团，还是有国人控股的，但其中也确实有日资投股，这个股份大概占到33.18%，属于是日本三洋食品株式会社；而最大股东为顶新(开曼群岛)控股有限公司，占有股份达33.27%。
所以，严格意义上来讲，康师傅还是中国企业，只是它不在“纯洁”，公司血液中注入了日资！康师傅简介：康师傅控股有限公司(简称康师傅或康师傅公司)主要在中国从事方便面、饮料、糕点及相关配套产业的生产和销售。
2012年3月底，康师傅和百事可乐公司的战略联盟已经获得商务部的批准。
从2015年1月1日起，康师傅控股有限公司宣布创建康师傅品牌的顶新集团创始人魏应州，正式从位置退休。
集团食品业务由韦俊贤担任首席执行官，已被任命接替魏应州担任首席执行官，任命将于2015年1月1日生效。
魏应州将继续担任董事会主席，主要负责集团整体发展战略规划和高层团队规划。
顶新集团证实，台湾康师傅决议于2017年1月1日被解散。
康师傅不是日本的。
康师傅里面的确有日资投股，但纯属于商业投资。
康师傅目前最大股东为顶新（开曼群岛）控股有限公司，占有股份达33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公众持有。
康师傅不是日本的。
康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
康师傅里面的确有日资投股，但纯属于商业投资。
目前最大股东为顶新（开曼群岛）控股有限公司，占有股份达33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公众持有。
2008年11月25日，康师傅控股公告表示，该公司股东朝日啤酒及伊藤忠的合资公司AIB以2.8亿美元（约21.84亿港元）向公司主要股东顶新出售康师傅饮品控股约9.999%权益。
顶新集团康师傅企业史
通过技术手段优化供应链管理，提高效率，降低成本。
战略规划
加强品牌建设
通过广告、公关活动等 方式，提升康师傅品牌 知名度和美誉度。
深化渠道布局
与经销商、零售商等合 作伙伴建立更紧密的合 作关系，扩大销售渠道 。
提升客户服务
优化客户服务体系，为 消费者提供更优质的服 务体验。
挑战与机遇
饮料系列
传统茶饮
康师傅绿茶、康师傅冰红 茶等。
能量饮料
康师傅红牛、康师傅启力 等。
水果味汽水
康师傅橙汁汽水、康师傅 苹果汁汽水等。
小吃系列
膨化食品
康师傅虾条、康师傅粟米条等。
休闲零食
康师傅坚果、康师傅薯片等。
轻食系列
康师傅轻食沙拉、康师傅轻食鸡肉卷等。
市场与竞争
04
市场定位
方便面市场领导者
康师傅自1992年以来一直是中国 方便面市场的领导者，拥有广泛
诚度。
渠道网络
康师傅建立了广泛的销售渠道网 络，覆盖了从大城市到农村的各
级市场。
产品创新
康师傅注重产品创新，不断推出 新口味和新产品，满足消费者多
样化的需求。
挑战与对策
市场竞争加剧
随着其他品牌的崛起，康师傅面临着 市场竞争加剧的挑战。对此，他们注 重产品研发，提高产品质量，增强品 牌影响力，以保持市场领先地位。
的品牌影响力和市场份额。
多元化的产品线
除了方便面，康师傅还涉足饮料、 糕饼、快餐等多个领域，构建了多 元化的产品线。
专注于本土市场
尽管也拓展了海外市场，但康师傅 的主要市场份额仍在中国大陆，对 本土市场的了解和适应是其成功的 关键。
竞争优势
品牌影响力
《康师傅行销概论》课件
公司文化与价始终坚持诚信经营 ，注重产品质量和消费者 体验。
创新、进取
康师傅不断推出新品，满 足市场变化和消费者需求 。
团结、合作
康师傅倡导团队合作，鼓 励员工之间的交流与合作 。
02
行销理论基础
4P理论
要点一
总结词
4P理论是市场营销组合的基本策略，包括产品（Product ）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion ）。
04
康师傅品牌建设
品牌形象塑造
品牌形象定位
明确康师傅品牌在市场中 的定位，塑造独特的品牌 形象。
品牌视觉识别
统一品牌视觉元素，包括 标志、字体、色彩等，强 化品牌认知度。
品牌个性塑造
赋予康师傅品牌独特的个 性特征，如品质、口感、 文化内涵等。
品牌传播与推广
广告传播
制定有针对性的广告策略，通过 电视、网络等多种媒介进行品牌
康师傅在价格竞争中采取了灵活的策略，根据市场需求和竞争情况及时
调整价格，以保持竞争优势。同时，康师傅也注重价格与品质的平衡，
不以牺牲品质为代价进行价格竞争。
03
价格促销
康师傅定期进行价格促销活动，吸引消费者购买。通过折扣、赠品等手
段提高销售量，扩大市场份额。同时，康师傅也注重价格促销与品牌形
象的协调，避免对品牌形象造成负面影响。
05
康师傅市场分析
目标市场分析
目标市场定位
明确康师傅产品的目标消费群体，如年龄、性别、收入水平、消 费习惯等。
目标市场需求
深入了解目标市场的需求和偏好，以便为产品开发和营销策略提供 依据。
目标市场细分
根据目标市场的特征，将市场细分为若干个子市场，以便更有针对 性地进行营销活动。
康师傅公司简介及招聘计划
康师傅公司简介康师傅的总公司名称为顶新国际集团，于1992年创办，顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主.本集团于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.21%及33.20%的股份。
于2010年12月31日，本公司之市值为143亿美元。
2010年「康师傅」连续第三年获得福布斯亚洲50强称号，同时连续八年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值经评定达10.66亿美元。
顶新国际集团现在下面拥有的分公司为顶益有限公司、顶津有限公司、顶圆有限公司、顶通有限公司。
顶益有限公司主要生产我们所熟悉泡面，并且康师傅是桶装面的首创；顶津有限公司主要生产饮品类，如我们所熟悉的康师傅冰红茶、绿茶、茉莉茶等；顶通有限公司主要生产糕点类，旗下主要有3+2饼干、彩笛卷等。
顶通有限公司是康师傅旗下的物流公司，为康师傅产品的输送提供保障。
康师傅除了以上的公司还有我们熟悉的德克士餐饮店、乐购商场，其收购的味全食品（曾为台湾的饮料巨头之一）、有乐和食、还有就是康师傅私房牛肉面。
康师傅集团内部还设有公司需要的全部分厂，如成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，实现全部自我供需。
•据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。
经过多年的耕耘与积累，「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。
•截至2010年12月底已拥有548个营业所及89个仓库以服务6,155家经销商及73,282家直营零售商。
本用人准则：康师傅集团董事长魏应州先生曾经说过：“‘康师傅’的用人原则很简单，就是‘勤、廉、能'这三个字”。
康师傅竞争对手分析
康师傅方便面竞争对手分析一、康师傅公司简介顶新国际集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主，于1988年10月开始进入大陆市场。
康师傅控股有限公司(以下简称“康师傅”)是其旗下国内家喻户晓的品牌，也是目前世界上最大的方便面生产企业。
1992年8月21日，康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，该公司生产出第一碗红烧牛肉面以来，“康师傅”就成为中国方便面的代名词，先后在全国13个城市共建立了114条方便面生产线，日产方便面达2.5亿包，年销售方便面65亿包，平均每个中国人一年要吃掉5包，市场占有率47%，是不折不扣的“中国面王”。
目前，康师傅方便面已占据了国内方便面市场超过40%的市场份额二、主要的竞争对手。
统一方便面是康师傅方便面最有实力的竞争对手，彼此之间的竞争也非常的激烈。
统一在吸取早期的失败经验后，统一采取“避开主道，包抄两厢”的策略，不断推出新品，采取差异化的营销策略与康师傅竞争，同时在广告投入、终端促销等诸多方面加大力度。
但其不能超越康师傅的原因与其取得一定程度成功的原因都是一个——具有丰富的市场经验和专业的市场营销手法，但过于依赖这些经验和策略。
白象方便面也是起一个重要的竞争对手。
白象方便面走的是学生路线，并且定位为喜欢流行和时尚的年轻人。
三、最有潜力的竞争对手产品差异化农心辛拉面是成长最快的一个品牌，它的主要策略也是差异化经营，主要表现在产品的差异化上。
首先，拉面和普通方便面无论从产品的名称上还是从实质上都有所差别，它的价格要比普通方便面贵一些，给人的印象是比普通方便面更上了一个档次，这种差异会吸引一些喜欢求新求变的人。
从消费群体来看，农心辛拉面的经常食用者的收入水平要远高于其它品牌的经常食用者，这正符合其产品所走的路线。
康师傅在夏天推出了干拌面，这与普通方便面在食用方法上有所不同，也算是一种产品差异化策略。
康师傅简介
创始人：魏应州 公司性质：控股有限公司 总部地点：中国天津 规模：市值155 亿美元 康师傅含义： “康”是指健康的意思，“师傅”则是具有亲切、责任 感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。 前身：台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产 工业用蓖麻油为主。
子品牌及产品
顶津（饮料）、顶益（方便面）、 顶园（饼干糕点） ：
康师傅控股有限公司及其附属公司主 要在中国从事生产和销售方便面、饮 品及糕饼。 德克士起源于美国南部 的德克萨斯州1996年，
于1953年， 1964年率先进行奶 粉研究，成功开发国 人第一罐自制婴幼儿 配方奶粉。1992年 进入内地发展。
————七次元
1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮 品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有 显著的市场地位 1996年2月在香港联合交易所有限公司上市，2011年12月31 市值为169亿美元. 2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余 个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿 美元
销售额:2011年方便面销售额： 36.19亿美元；市占率 56.7% 2011年饮料销售额：40.1亿美元，茶饮料,市占率 50.1%，包装 水,市占率 19.6%，稀释果汁,市占率 18.4% 2011年糕饼销售额：1.57亿美元市占率 22.1% 理念：诚信、务实、创新 是康师傅始终秉持的经营理念 目标：建立全球最大中式方便食品及饮品集团 使命：培养一流人才，创造一流产品，成就一流企业，回馈社会，永续 经营 愿景：朝向“世界级的综合食品集团”的目标奋斗，不断推陈出新，让 “康师傅”成为中华美食的代言人 。
康师傅培训课件ppt
竞争对手分析
对手销售策略
了解竞争对手的销售策略、渠 道和定价策略，以便更好地应
对市场竞争。
对手产品特点
分析竞争对手产品的特点、优 缺点和差异化，以便更好地满 足客户需求。
对手市场占有率
了解竞争对手的市场占有率、 增长率和客户满意度，以便评 估自身市场地位。
对手创新能力
关注竞争对手的创新能力和研 发动态，以便及时跟进市场变
化和技术进步。
04
客户服务与售后支持
客户服务理念
客户至上
始终将客户放在首位，关注客户需求，提供 超越期望的服务。
持续改进
不断优化服务流程，提升服务质量和效率。
诚信为本
保持诚实守信，不隐瞒、不欺骗，赢得客户 信任。
团队合作
强化团队意识，协同合作，共同为客户提供 优质服务。
售后服务流程
接收报修
及时响应客户报修需求，详细了解问 题情况。
。
数字化转型
随着互联网技术的发展，未来市 场将更加注重数字化转型，包括 电商、O2O等新型销售模式。
全球化趋势
随着全球化的加速，未来市场将 更加注重国际市场的开拓，包括
海外销售、跨国合作等。
公司战略规划
品牌升级
通过提升品牌形象、加强品牌传播等方式，提高 品牌知名度和美誉度。
产品创新
不断推出符合市场需求的新产品，提高产品差异 化竞争优势。
派工维修
安排专业技术人员进行维修，确保问 题得到妥善解决。
维修跟进
对维修过程进行全程跟进，确保维修 进度与客户沟通顺畅。
回访反馈
维修完成后对客户进行回访，收集意 见反馈，持续改进服务质量。
客户满意度调查与改进
调查设计
康师傅的企业文化
康师傅的企业文化一、企业简介自1992年以来，康师傅在香港联合交易所有限公司上市，目前最大的股东为康师傅品牌创始人魏应州，康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。
该集团通过自有遍布全国的销售网络销旗下产品，截至2009年12月底康师傅拥有493个营业所及79个仓库以服务5798家经销商及72955家直营零售商。
二、企业经营理念企业经营理念是企业文化的价值理念，它是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。
康师傅的企业经营理念是：诚信，务实，创新。
诚信----遵纪守法诚信经营务实----良心事业物超所值创新----培育人才勇于开拓三、康师傅的由来----健康，活泼，可爱Logo是企业文化的标志，其中的“康”字，取自“健康”之音、之意，意为我们为消费者提供健康营养的食品。
师傅——也指有一定水平的专业技术人员。
师傅——是教师的尊称，与徒弟相对。
师傅给人以亲切、责任感、专业成就的印象，反映了“康师傅”的责任心。
其以食品“健康、活力、诚信”为创意，并以亲和、明朗的人物造型达观和蔼的姿态，专业权威的形象，让消费者感受到出自他的食品，必属质优、味美、价实、安全可靠的产品。
四、康师傅的企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
任何理念都是由人人来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“人”这个具有主观性的载体相连，那它都将是空洞而没有生命力的。
所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。
康师傅集团董事长魏应州先生曾经说过：“康师傅”的用人原则很简单，就是‘勤，廉，能，敏’这四个字”。
康师傅BCG(波士顿)分析
康师傅的BCG分析康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营康师傅，“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。
一.康师傅简介1988年，顶新集团从台湾来到大陆，秉持着“诚实、务实、创新”的经营理念，企业快速发展，从最开始的方便面，逐渐扩张到饮料、糕饼、粮油、快餐连锁、大型生活购物中心等，产品种类发展到百余种，包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酪乳等。
据称如今康师傅方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。
2009年1月全球商业咨询公司AlixPartners发布的一项中国消费者调查显示，在8个消费行业的最信任品牌中，康师傅榜上有名。
近二十年的快速发展，使得康师傅成长为名副其实的食品王国。
产品简介：1. 方便食品：红烧牛肉|香辣牛肉|麻辣牛肉|麻辣排骨|辣旋风海陆鲜汇|亚洲精选|酱香传奇|东北炖|油泼辣子酸香世家|江南美食|本帮烧|山珍海烩|老火靓汤千椒百味|蒸行家|油辣子传奇|陈泡风云|面霸干拌面|食面八方|好滋味|劲爽拉面|点心面金牌福满多|超级福满多|福香脆|福满多|一碗香2.饮品：冰红茶|劲凉冰红茶|绿茶|鲜の每日C|矿物质水甜蜜一族康果汁|酸梅汤|实粒派|茉莉清茶|大麦香茶3.糕点：妙芙蛋糕|3+2夹心饼干|咸酥夹心|甜酥夹心|美味酥蛋黄也酥酥|蛋酥卷|彩笛卷|乐芙球|珍宝珠|巧芙派米饼|五谷珍宝二.康师傅的业绩报告1.10年3月22日康师傅控股有限公司发布了09年业绩报告，公司09年营业额达到50.8亿美元，相比去年同期提升了18.9%;不过这是从2004年以来，销售额同比增长最低的一年。
康师傅在财报中披露，据ACNielson数据显示，康师傅在中国的方便面、饮茶饮料和瓶装水的占有率分别达到54.6%、48.4%和19.6%，为市场第一位;此外稀释果汁及夹心饼干占有率分别为14.2%和25.5%，居该市场第二位。
康师傅品牌探析
“康师傅”品牌探析目录“康师傅”品牌探析 (iii)一、“康师傅”品牌要素 (iii)（一）“康师傅”品牌简介 (iii)（二）“康师傅”品牌要素具体面 (iii)（三）“康师傅”品牌要素抽象面...................................................................................... i v 二、“康师傅”方便面的产品定位成功之处. (v)（一）顾客定位 (v)（二）产品属性定位 (v)（三）种类产品定位.............................................................................................................. v i （四）产品开发定位.............................................................................................................. v i 三、“康师傅”品牌扩张（2000～2006）.................................................................................. v i（一）品牌扩张策略演变...................................................................................................... v i （二）品牌扩张的成功之处.. (viii)（三）品牌扩张的失败之处 (x)附录 ................................................................................................................................................ x ii“康师傅”品牌探析一、“康师傅”品牌要素（一）“康师傅”品牌简介“康师傅”品牌隶属于顶新国际集团下属的天津康师傅控股公司。
康师傅企业简介
Language description as far as possible concise and as far as possible concise and vivid as far as possible concise and lively, vivid and try to magic, each page of lamp as far as possible each page will use slides per page, slide the best control within 5 minutes here, try to use the slides per page to add a text description in detail.
企业发展理念
以人为本 创新发展 先进力量
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项目可行性分析
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康师傅公司英文简介
Company profileOur company and its subsidiaries specialize in the production and distribution of instant noodles, beverages and instant food products in the People’s Republic of China. The Group started its instant noodle business in 1992, and expanded into the instant food business and beverage business in 1996. The Group’s three main business segments have established leading market shares in the PRC’s food industry.According to ACNielsen SCAN TRACK EXPRESS, based on sales volume, year-to-date December 2013, the Group was the market leader in instant noodles, ready-to-drink teas, bottled water, overall juice and egg rolls, gained 44.1%, 51.8%, 23.6%, 25.9% and 19.8% market shares respectively.2013, Master Kong, for the sixth consecutive years was named one of the 50 best listed companies in Asia by Forbes, and for the eleventh consecutive years one of the top five of “Taiwan’s top ten international brands” by InterBrand UK and ranked No.2 in the year. The brand value of Master Kong has reached US$1,498 million.After years of hard work and accumulation, “Master Kong” has become one of the best known brands among consumers in the PRC.The Group distributed its products throughout the PRC through its extensive sales network consisting of 566 sales offices and 75 warehousesserving 33,504 wholesalers and 110,355 direct retailers as of December 2013. This extensive sales network is a significant contributor to the Group’s leading market position and it enables the Group to introduce new products rapidly and effectively.According to our SWOT analyses, under the new situation, with the support of government, and the increase of people’s living standard and market demands of the leisure food. Though new firms emerge in endlessly, we will make full use of our strengths, expand publicity on the basis of high brand recognition and develop our new products with our advanced technology. What’s more, our company will continue to strengthen its logistics and sales network in the PRC with target of becoming “The bigges t Group for Chinese Instant Food & Beverage in the World”.。
康师傅方便面媒体策划案
康师傅方便面媒体策划案前言（一）品牌简介康师傅控股公司作为中国著名食品企业，截止到2013年在全国建有包括:天津、广州、杭州、重庆、武汉、沈阳、西安、福州、哈尔滨、新疆、青岛、昆明、台湾等13个方便面生产基地，123条生产线，并在同行业内率先引入了国际通行的ISO质量证，所有公司全部通过了ISO9002产品质量认证。
在2001年，经过严格审核，“康师傅”被中国食品协会评为“中国食品工业20大著名品牌”。
康师傅方便面一直坚持以真材实料为基础，并特别关注各地消费者不同口味变化及需求。
以"康师傅"系列产品为首，现已经延伸到：“面霸120”、“料珍多”、“新面族”、“巧玲珑”、“劲拉面”、“亚洲精选”、“福满多”、“好滋味”、“小虎队”、“挂面”、“脆旋风”“脆宽趣”“珍品”“劲爽”等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求。
二.媒体策略计划在竞争激烈的市场环境下，为提高市场占有率，计划进行营销策划。
将整合运用等多种媒体制定一个完整的媒体策划战役，达成媒体目标。
背景一.国内方便面市场现状2014年中国方便面十大品牌企业排名序号公司名称基本情况介绍1康师傅据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，康师傅集团于方便面为55.8%稳居市场领导地位，经过多年的耕耘与积累，「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。
2统一统一企业于1967年7月1日成立于中国台湾台南，涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业，以形成横跨制造、服务二大产业的格局。
企业从传统食品出发，逐步走向高科技食品。
3今麦郎今麦郎日清食品有限公司是全国食品行业的龙头企业，在全国建有25个生产基地，方便面年产能120亿份，位居世界制面前三强，年加工小麦180万吨，年产饮品300万吨，产品销售网络遍布全国，并远销40多个国家和地区。
4白象白象食品集团现拥有国际一流方便面生产线92条，年产方便面近100亿包。
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康师傅公司简介
一、公司背景介绍
康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，现任首席执行官魏应洲。
康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显着的市场地位。
以下是康师傅公司的发展史:
1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制
油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，
于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。
1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便
面正式上市。
1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。
1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业
1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。
1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。
2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。
2006年康师傅营业额达到23.32亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。
2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007
年中期业绩报告数据，康师傅以17.3%的市场份额一举成为国内水市场的第一品
牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破，市场开始发生了新的变化。
二、公司的经营理念
康师傅的经营理念“诚实、务实、创新”
诚实:是企业永续经营的荃石
务实:是康师傅稳步成长的关键
创新:是企业发展的动力和源泉
以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。
三、公司的愿景和使命
(一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言
2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团
康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本
集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
具有强人系统的分销渠道。
康师傅始终坚持“人，因实践梦想而伟人，只要埋下希望的种子，用心去灌溉，总有一天，它会长成参天大树。
”
的信念，不断成长、不断发展。
(二)、使命: 培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续
经营
稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，康师傅不仅大步提升了中国的饮食文化水平，更将集团的企业精神与形象，传送到中国的每一个角落。
四、公司的主要目标
主要目标:将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，为成为
“世界级的综合食品集团”的目标而奋斗。
2010年康师傅中期业绩
2010年前半季度，康师傅总营业额高达3243. 357百万美元同比上涨29.65%。
毛利为1006. 393百万美元同比上涨11. 11%
2009年年度业绩
2009年，方便面全年营业额同比上升10.68%至23.08亿美元，占本集团总营业额45.41%;集团以康师傅品牌经营高价面为主轴，维持高市场占有率;集团方便面于中国方便面市场销售量与销售额之市场占有率分别为41.7%及54.6%,稳居第一位。
饮品业务全年营业额同比上升32. 11%至25.41亿美元，占本集团总营业额50.03%;以即饮茶为主轴，继续在中国市场保持强势的领导品牌地位，康师傅即饮茶及瓶装水销售量的市竭占有率分别为50.4%及21.4%，同时居全中国第一位;集团的稀释果汁则取得16.6%的销售
五、案例扩展材料
2010年6月19日，在北京召开的由中国外商投资企业协会、中华慈善总会、
中国民(私)营经济研究会、中国企业报社共同举办，以“走向全面社会责任管
理”为主题的“中国企业社会责任年会”上，康师傅入选并荣获“2010社会责
任优秀企业”称号。
2009年，本集团连续第二年入选福布斯亚洲50家最佳上市公司，同时连续
第七年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值已达到9.16亿美元。
另
外康师傅还获得中国商标协会与中国消费者报评选的消费者最喜爱的绿色商标、
中国营销领袖年会评选的标杆企业，以及《商务周刊》评选的中国100,决公司。
此外，于年底康师傅还获60年最具影响力60品牌和人民社会责任奖两项荣誉。
这些荣誉除了肯定本集团的整体营运外，同时鞭策我们继续努力，带给消费者更
安心、美味且实惠的产品。
2009年9月I日，由康师傅主要股东顶新国际集团援建的两所位于
四川的希
望小学一都江堰顶新新建小学和绵竹顶新富新第二小学正式使用。
2009年10月，
顶新国际集团、康师傅偕同日本早稻田大学宣布共同投入25亿日元(约合2,640
万美元)，以高额奖学金、于五年内安排425个名额资助中国优秀学生到世界名
校深造，为中国社会培养国际化的高端人才。