领导力认证课程,ppt

领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
领导力方法
绩效领导力
领导力的组织背景
组织协同
变革领导力
领导力 目的 原则 和 实践
方向
目标
通过
愿景
激励 通过
奖励和认可 预期和授权
指导 通过
辅导
典范
行动计划
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
从Persona GLOBAL ®项目中受益的公司包括：
1
领导&团队管理系列 商业模拟游戏系列
10
战略方法系列
在线模拟游戏系列
9
2 3
说服力沟通&影响系列 专业发展系列
8
创新与成功规划系列 组织性调查
Persona
GLOBAL®
4
销售及营销管理系列 软件平台
7
5
6
Part two
领导力课程内容
增强绩效文化
低
收入增长 就业增长 股票价格增长 净收入增长
166% 36% 74% 1%
高
682% 282% 901%
756%
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
领导力的第一功能 方向
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
领导者通过如下手段提供方向
通过目标提供方向
• 清晰 • 聚焦 • 贯彻执行
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
通过愿景提供方向
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
有效的愿景...
• 与公司的未来联系起来 • 平衡的，考虑到所有利益相关者 • 表达一个希望的、可获得的未来 • 经常使用故事或图片
目标&愿景
• 目标: 近期需要实现可测量的结果。 • 愿景: 提供一幅宽幅的未来远景图画。
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
通过目标提供方向……
可能是领导者在影响团队和 企业绩效方面可做的最重要 的事情
பைடு நூலகம்
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
授权: 授权就是把权力和决策制定下放
的过程。提高员工主动性的一个最重要的 要素就是管理者愿意把决策权下放给可能 的最底层。
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
领导力的第三功能 指导
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
两种途径提供指导
Persona’s Leadership Program
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
战略目标
使命/愿景
具体目标
任务
价值观 思维
行为
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
企业文化对企业战略的支持程度
10 – 支持程度高
1 – 支持程度低 请讨论决定三个最迫切解决领导力的问题，来满足当今的需要
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
最好的努力目标
而不是“有优势和弱点”
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
示例
目标
所有12种方向实践的平均分
• 责任明确
• 清晰的预期
• 清晰的目标
• 长期 • 策略
Base Line
• 优先级
领导力认证课程,ppt
2020/8/16
Contents
1 关于Persona GLOBAL®
2 领导力版权课程
Part one
1980年10月，成立于美国伊利诺伊州芝加哥市 其度量和方法目前应用在70多个国家 提供战略变革的培训及咨询的国际化战略联盟组织 全球化的供应商，其方案已被翻译成38种语言
领导就像驾驶汽车
• 确定方向 • 使用加速踏板驱动汽车 • 使用方向盘指引汽车
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
领导力决定了公司的文化:
增强绩效 或
降低绩效
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
增强绩效的文化之影响
Impact of Performance Enhancing Culture
辅导 & 典范
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
通过辅导提供指导
领导力
被企业的需求所驱动 围绕员工的工作需求进行组织
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
绩效领导力
➢ 设立清晰，可测量的目标 ➢ 达到绩效标准要求 ➢ 建立系统来指导/支持工作 ➢ 切实地处理当前情况 ➢ 完成工作 ➢ 利用从经验中获得的知识 ➢ 采取行动
变革领导力
个别做法评分 显示实践的平均分偏离方向基线的程度
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
愿景
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
领导力的第二功能 激励
通过激励领导他人 ……
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
• 哪些做得好 — 工作中哪些方 面特别有效？
• 对本人或团队/公司的好处 — 什么使这些工作特别有价值？
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
预期
面向未来
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
预期: 如果管理者通过其行为预期别人
发挥主动性，那人们就愿意发挥主动性； 如果管理者通过行为预期别人会成功的， 那么主动的尝试就可能会成功。
➢ 传达高预期 ➢ 挖掘潜力 ➢ 建立框架来指导决策 ➢ 寻找把事情做得更好的机会 ➢ 为将来做准备 ➢ 采用新的不同视角 ➢ 预见未来的需求
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
如何使员工采取有目的的行动:
▪ 方向 ▪ 激励 ▪ 指导
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
激励...
有效的领导者 — 通过奖励和认可鼓励和 强化 当前绩效，通过建立期望和主动性来激励员工 提高未来绩效。
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
奖励和认可
现下最大绩效
领导力课程内容
Persona’s Leadership Program
奖励和认可
如何提供:
• 针对对方的工作表现 — 这个 人做了什么？