企业人工成本管理及对策

浅谈企业人工成本管理及对策

中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编

号:1009-4202(2010)07-088-01

摘要本文介绍企业人工成本的界定范围和企业人工成本总量

的控制依据,提出了加强企业人工成本管理与控制的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理与控制中应把握的问题。

关键词企业人工成本管理控制

人工成本管理与控制,是在培育、发展市场经济过程中企业面临的一个新课题。也是企业生存发展的客观自身需要,因此我们十分注重建立必要的管理机制,把人工成本管理纳人企业基础管理中最重要的内容之一,以保证将人工成本的控制落到实处。

一、企业人工成本概念的界定

人工成本管理与控制是指企业以现代管理理论为指导,以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的,在生产经营过程中,界定

人工成本构成,建立人工成本指标体系,制定人工成本标准,确定人工成本控制目标,建立人工成本管理体系和制度,规范人工成本统计、分析评价方法,健全人工成本预警制度的一系列管理活动。人工成本管理具有较明显的层次性、通用性和相对性。层次性是国家、地区、行业、企业人工成本管理的幅度、职责、任务各不相同;通用性是各级人工成本管理的方法基本相似;相对性是国家、地区、行业或企业人工成本综合水平的比较。

二、加强企业人工成本管理与控制的重要性

加强企业人工成本管理与控制,降低企业人工成本已成为企业走向市场的必由之路。

(一)加强人工成本管理与控制,是适应社会主义市场经济的需要加强成本管理,降低产品成本是企业增强市场竞争力的重要条件。在市场经济体制下,产品的价格取决于市场,成本的高低决定了企业效益的好坏,伴随着加入世贸组织,国家的财税政策已逐步进

行了调整,贸易保护政策将逐步淡化或被取消,国际市场与国内市

场正在接轨连通,国内外市场竞争的焦点取决于人工费、产品和运费。这种竞争是激烈的,也是残酷的,因此必须千方百计地做到少投入、多产出、改善成本管理,这也是提高企业竞争力的内在要求和现实选择。

(二)加强人工成本管理与控制,是合理调控职工工资收入的有效手段

在我国社会主义市场经济条件下,如何合理调控职工的工资水平,曾经试行过很多办法。例如工效挂钩、弹性工资计划管理、工资总额的增长不超过企业效益的增长、职工个人工资的增长不超过劳动生产率的增长以及“市场决定论”等,都曾对企业职工工资水平的调控起过重要作用。

(三)加强人工成本管理与控制,是促进劳动管理健康发展的重要保证

人工成本实质是由两个因素决定的:一是职工人数;二是工资福

利水平。要合理控制人工成本,首先要合理控制职工人数,要合理控

制人员的结构。过去我们也曾将劳动生产率指标作为人员控制的手段,但劳动生产率计算的可变因素很多,劳动生产率与工资分配也没有直接联系,因此,提高劳动生产率对促进劳动管理是有作用的,但也有局限性。

三、在新《劳动法》下如何进行企业人工成本管理及控制

(一)企业人工成本管理的途径

1.要有专门的人工成本管理组织机构和人员。企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系,对人工成本进行全方位的管理和监督,合理确定人工成本的控制指标,定期发布人工成本控制指标,进行奖罚分明的有效管理,必要时实行成本否决。

2.建立人工成本费用预算制度。预算应结合工厂具体业务,并根据国家有关方针、政策,科学合理地编制人工成本预算,并严格认真地执行,保证制度的严肃性和积极性。

3.建立人工成本分析模型,其目的是促进工作,使高层管理者能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系,为提高企业管理水平提供帮助。

4.确定正确的人工成本控制目标,实现高人均人工成本、低人工成本含量、低人事费用率或劳动分配率的目的。人工成本管理要控制其相对数,降低人工成本在总成本中的比重,目的是增强企业的竞争能力;降低劳动分配率和人事费用率,目的是增强人力资源开发和增强人工成本的支付能力,但人工成本控制并非减少人工成本的绝对额。

(二)控制人工成本的有效方法

1.提高职工素质,提高劳动生产率。企业的人工成本是花在企业职工身上的费用,控制人工成本就要从控制总的人数和控制人均费用支出入手,控制总人数就要提高职工素质,提高劳动生产率。人员素质和劳动生产率提高了,人员就减少了,人工成本就降低了,反之亦然。所以提高人员素质,提高劳动生产率是人工成本控制的关键。

2.合理定岗定员,减少人员浪费。搞好定岗定员是加强用工管理的基础,也是降低人工成本的基础工作。合理的定岗定员,就是各个岗位和各个生产环节的人员安排都正好,每个人的工作量都满负荷。

3.各类人员结构比例合理,每个人都是最佳定位。先进合理的定岗定员标准,是发挥人工成本最大效益的基础。但在人员安排上还必须做到每个人都能最大限度地发挥个人作用,发挥出最佳效率。因此要做到人尽其才,才尽其用。当然生产经营情况是不断变化的,这就需要我们加强一人多用,一专多能的培训,多培养复合型人才,这是人事劳资部门要时刻注意的。

四、结论

对人工成本的控制关键是加强定额管理,提高劳动生产率。首先,定额必须由有关专业人员共同制定,企业职工严格执行。其次,合理定岗定编,人员结构合理,对不同级别的人员要实行不同级别的技

术专业考核,减少人才浪费。

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