五项管理口袋书之目标管理
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五项管理口袋书之目标 管理
2020年5月26日星期二
有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难
有了目标，你就有了奋斗的 自会想尽办法去实现它；没 人，总觉得做什么事都不知 什么，自然就没有动力，一 便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功
目标没有定好，今天这个目 努力半天，明天目标又变了 前的努力全白费。所以，努 前，先定好目标。
除非你能设定或者完善一个 标，否则，目标一旦确定就 。
目标使内心的力量找到方向
有了目标，内心的力 有了奋斗的方同，就 彻底激发出来。
注意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么你得到什么
幸福的人只有两个共同点: 明确地知道自己的生活目标;受到自 己正在稳步地向目标前进。
——80年代，美国哈佛的两位心理
达成目标的重要建议
1.头一天晚上设定明 2.上周五前设定下周 3.上月30日前设定下 4.上年度11月30日前
启示：面对看似遥不可及的目标?不要失去信心，只要想着现在要 事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断累积，就会达成目
只有确定主要的人生角色，才能清楚地掌握全局
确定了你的人生角色 的目标，你该做什么 责任，只有知道了这 控你的人生发展全局
目标越高，才能发展越快
制定目标以结果为导 目标定得越高，你会 更努力地学习、奋斗 的才能就会发展得更
完成你该做的事，才能做你想做的事
人们想做的事很多，赚大钱 西藏，周游世界等等，但前 做好当下的每件事，认真完 的工作和目标，未来才有机 做想做的事。
利润是检验企业成功的唯一标准
企业发展以结果为导向，以 为目标，获得利润才是成功 么成功，要么失败，没有中
有5%的目标，就要付出100%的努力
哪怕你的目标再小，也要全 、全力去达成，不然，你的 理就是零分，按照“成功=心 力”来对照，你的成功就等于
把目标分解到远期、中期和近期
从你的人生终极目标(6 设想，制定你的远期目 期目标(5年)和近期目标 每个阶段你希望达成的 逐一写下来，然后分析
心在远方，路在脚下
即使要爬最高的山， 也只能踏实地迈一步 现目标要从最基础的 做起，天天进行目标 ，反省改进，日积月 没有完不成的目标。
如果你不能更新你的目标，就不要去改变它
确认对你达成目标有帮助的人和团体
充分调动力量和因素， 人或团体来帮助自己达 如专业协会、行业协会 ，业内成功人士，家人
把目标视觉化
将目标可视化，在内 晰的人生蓝图，把它 体的照片，贴到你的 来引导自己的思维从
制定达成目标的计划和完成期限
一旦确定目标及实现目 障碍)的方法，你就要 、每月、每周甚至每天 并设定完成的期限。
方向不对，努力白费
第一个纽扣策略：穿衣服 一颗纽扣扣错了，下面的 会跟着错；同样，目标选 你付出的努力越多，你就 你想要达到的方向。所以 方向、选对目标比努力更
做对的事情比把事情做对更重要
“对的事情”是指你的目标，如果 做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
人之所以伟大，是因为目标而伟大
比身无分文的人更贫穷的是没有目标的人
没有目标，不知道自己的 向，也就不知道自己该做 做什么事，这样浑浑噩噩 无成，更谈不上实现自我 ，这样的人比没有财富的
灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想
人要敢于做梦，人因为梦想而 有梦想而变得渺小，人世间一 是梦想成功的结果。只要你的 终变成明确的目标，你就能创
千斤重担人人挑，人人头上有指标
你确立什么样的目标，决定 成为什么样的人，你的目标 ，你将会用伟大的标准来要 己，做出伟大的事情，成为 的人。
世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人
没有目标就没有动力
企业家的高度决定 的远见决定了公司
没有目标的航船，所有的风都是逆风
目标就像一艘航船上的罗盘 果没有罗盘，船会迷失方向 最终沉没。同样，一个人没 确的目标，就没有人生的发 向，将四处碰壁，最终一事 。
企业的绩效目标一定要 到每人每天每件事，每 己的目标达成负责。
目标设定的六大范围
财富目标
家
人际关系目标
健康休闲目标
学
目标使我们看清使命，产生动力
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中 选手山田本一出人意料地夺得了世界冠 成功秘诀:我刚开始总是把我的目标定 到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面 吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前 路线，并把沿线比较醒目的标志画下来 是一棵大树;第二个标志是红房子…… 。比赛中，我就以百米的速度奋力向第 以同速向第二个目标冲去……四十多公 。启示:制定目标要以终为始，实现目标 始做起，天天目标评估，反省改进， 不成的目标。
大目标等于小目标的总和
一些大目标看似难以实 它分割成无数个小目标 来就不再是什么难事了 现一个小目标，日积月 会收获人生的大成功。 业的目标等于个人目标
目标使我们看清使命，产生动力
目标为我们描绘出了 的未来图画，激励我 力和资源去把它变成
寻找你的人生终极目标
人生终极目标，就是 位。你不要以自身现 终极目标，假设自己 情地去做梦，把梦想 成了你的目标，你人
目标聚集原则
瞄准靶心再开枪， 锁定客户再出手， 不要用机关枪打鸟， 不要大海里捞针。 目标要单一， 精准并聚焦。
起点决定终点
你的起点在哪里？你的优 势是什么？你要学习什么 提升什么？你要用什么方 达到你的目标？认真分析 的情况，看清你的起点， 远大目标找到支点，这样 成你的终极目标。
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己
学关于于"幸福"的一项研究
远见使 物，做
起点越高，离成功越近
起点越高，你接触的人、享——每秒车一个铆钉
一名车间老技工对跟着他的学徒 要傲的工作，就是一天车 3万个 惊得差点跳起来:"师傅，我怎么完 看着他问道: "一秒钟能车一个吗 徒工回答。老技工拿来一块表， 说:"现在起，你一秒车一个，看一 多少个? 学徒工就按照师傅说的 铆钉，一天下来，果真车完了3万 工说：你一听到我说3万铆钉，就 了。但你这样一步步来，不是做
成功的尺度不是做了多少工作 ，而是获得多少成果。
企业家的使命是赢利 就是犯罪
起点不重要，重要的是我要去哪里
你知道自己身在何处，但 要往哪里走，没有明确的 就会有力没处用，原地打 处乱撞，费力、费时又不 。
人无远虑必有近忧
如果你没有长远的计 就会总盯在眼前的利 较现在的得失，不能 烦恼或者束缚，也就 为远大目标奋斗的动
目标设定的五项原则
1.具体明确 2.量化衡量 3.具有挑战 4.长短结合 5.完成时限
确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法
确认障碍，是为了有 碍是来帮助我们学习 的过程，其实就是克 键性障碍应找出不低
确认达成目标所需要的知识和技能
你己经具备哪些知识?你还需 获得这些知识和技能?并制定 每次学习完都要做总结，你 ?不断完善自己，为你的目标
用望远镜来准确锁定你的目 户群，发现客户的需求，同 放大镜来放大自己的不足， 进自己的产品与服务，最大 上满足客户的需求。
实现目标没有几条捷径可走
“立刻办”， 是奔着有预算的目标立刻办。 想想看”， 是没有预算的闭门造车。
不经历风雨怎能见 的过程是充满挑战 极、坚持不懈，就
不设定目标的五大理由
1、设定目标后害 2、害怕被别人耻 3、不知道目标的 4、不知道设定目 5、不知道目标设 。
最强的人和最弱的人
在太多的事情上分散精力 的人，最后也将一事无成 中精力在单一目标的达成 弱的人，最后都将有所作
伟人伟大之处
伟人之所以伟大，是因 共处逆境时，别人失去 却下定决心实现自己的
成功就是实现自己有意义的既定目标
人生最大的成功就是: 人，干自己想干的事， 的地方，说自己想说的 容就是一 个人用来自 。
目标要不断校正
向目标挺进的路上 到岔路上去的情况 险、少走弯路，就 目标，同时进行总
只要你有目标，整个世界都为你让路
目标是一个人奋勇 力源泉，制定了目 有了发展方向，你 力，想尽一切办法 难，去实现目标。
成者为王，败者为寇
利润论英雄，企业发展以 导向，以赢利为目标，获 才是成功。要么成功，要 ，没有中间。成功者占据 份额，可以制定行业标准 者只能被淘汰。
数字说话，结果导向
制定目标要以终为始，从 达到的结果反推回来，将 目标化整为零，细化分解 每个小目标逐个击破，你 实现终极目标。
企业目标是对人才的一种心理吸引力
如果员工认同企业目标 和企业利益的一致性就 与公司同甘共苦，员工 神和积极性就会充分调 同的目标产生了巨大的
目标使我们把重点从过程转到结果
企业只为一部分消费者服务
一个企业要明确自己的 定位，只有将产品研发 一个具体的人群上，才 一人群研制特定的产品 越具体，产品研制越精 就越到位，市场开拓也
目标有助于分清轻重缓急，把握重点
在制定目标时，你会 目标而必须去做的事 目标最贴近，哪些事 的关系不大，都会很 你就会知道先做哪些 部分时间做哪些工作
2020年5月26日星期二
有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难
有了目标，你就有了奋斗的 自会想尽办法去实现它；没 人，总觉得做什么事都不知 什么，自然就没有动力，一 便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功
目标没有定好，今天这个目 努力半天，明天目标又变了 前的努力全白费。所以，努 前，先定好目标。
除非你能设定或者完善一个 标，否则，目标一旦确定就 。
目标使内心的力量找到方向
有了目标，内心的力 有了奋斗的方同，就 彻底激发出来。
注意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么你得到什么
幸福的人只有两个共同点: 明确地知道自己的生活目标;受到自 己正在稳步地向目标前进。
——80年代，美国哈佛的两位心理
达成目标的重要建议
1.头一天晚上设定明 2.上周五前设定下周 3.上月30日前设定下 4.上年度11月30日前
启示：面对看似遥不可及的目标?不要失去信心，只要想着现在要 事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断累积，就会达成目
只有确定主要的人生角色，才能清楚地掌握全局
确定了你的人生角色 的目标，你该做什么 责任，只有知道了这 控你的人生发展全局
目标越高，才能发展越快
制定目标以结果为导 目标定得越高，你会 更努力地学习、奋斗 的才能就会发展得更
完成你该做的事，才能做你想做的事
人们想做的事很多，赚大钱 西藏，周游世界等等，但前 做好当下的每件事，认真完 的工作和目标，未来才有机 做想做的事。
利润是检验企业成功的唯一标准
企业发展以结果为导向，以 为目标，获得利润才是成功 么成功，要么失败，没有中
有5%的目标，就要付出100%的努力
哪怕你的目标再小，也要全 、全力去达成，不然，你的 理就是零分，按照“成功=心 力”来对照，你的成功就等于
把目标分解到远期、中期和近期
从你的人生终极目标(6 设想，制定你的远期目 期目标(5年)和近期目标 每个阶段你希望达成的 逐一写下来，然后分析
心在远方，路在脚下
即使要爬最高的山， 也只能踏实地迈一步 现目标要从最基础的 做起，天天进行目标 ，反省改进，日积月 没有完不成的目标。
如果你不能更新你的目标，就不要去改变它
确认对你达成目标有帮助的人和团体
充分调动力量和因素， 人或团体来帮助自己达 如专业协会、行业协会 ，业内成功人士，家人
把目标视觉化
将目标可视化，在内 晰的人生蓝图，把它 体的照片，贴到你的 来引导自己的思维从
制定达成目标的计划和完成期限
一旦确定目标及实现目 障碍)的方法，你就要 、每月、每周甚至每天 并设定完成的期限。
方向不对，努力白费
第一个纽扣策略：穿衣服 一颗纽扣扣错了，下面的 会跟着错；同样，目标选 你付出的努力越多，你就 你想要达到的方向。所以 方向、选对目标比努力更
做对的事情比把事情做对更重要
“对的事情”是指你的目标，如果 做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
人之所以伟大，是因为目标而伟大
比身无分文的人更贫穷的是没有目标的人
没有目标，不知道自己的 向，也就不知道自己该做 做什么事，这样浑浑噩噩 无成，更谈不上实现自我 ，这样的人比没有财富的
灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想
人要敢于做梦，人因为梦想而 有梦想而变得渺小，人世间一 是梦想成功的结果。只要你的 终变成明确的目标，你就能创
千斤重担人人挑，人人头上有指标
你确立什么样的目标，决定 成为什么样的人，你的目标 ，你将会用伟大的标准来要 己，做出伟大的事情，成为 的人。
世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人
没有目标就没有动力
企业家的高度决定 的远见决定了公司
没有目标的航船，所有的风都是逆风
目标就像一艘航船上的罗盘 果没有罗盘，船会迷失方向 最终沉没。同样，一个人没 确的目标，就没有人生的发 向，将四处碰壁，最终一事 。
企业的绩效目标一定要 到每人每天每件事，每 己的目标达成负责。
目标设定的六大范围
财富目标
家
人际关系目标
健康休闲目标
学
目标使我们看清使命，产生动力
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中 选手山田本一出人意料地夺得了世界冠 成功秘诀:我刚开始总是把我的目标定 到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面 吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前 路线，并把沿线比较醒目的标志画下来 是一棵大树;第二个标志是红房子…… 。比赛中，我就以百米的速度奋力向第 以同速向第二个目标冲去……四十多公 。启示:制定目标要以终为始，实现目标 始做起，天天目标评估，反省改进， 不成的目标。
大目标等于小目标的总和
一些大目标看似难以实 它分割成无数个小目标 来就不再是什么难事了 现一个小目标，日积月 会收获人生的大成功。 业的目标等于个人目标
目标使我们看清使命，产生动力
目标为我们描绘出了 的未来图画，激励我 力和资源去把它变成
寻找你的人生终极目标
人生终极目标，就是 位。你不要以自身现 终极目标，假设自己 情地去做梦，把梦想 成了你的目标，你人
目标聚集原则
瞄准靶心再开枪， 锁定客户再出手， 不要用机关枪打鸟， 不要大海里捞针。 目标要单一， 精准并聚焦。
起点决定终点
你的起点在哪里？你的优 势是什么？你要学习什么 提升什么？你要用什么方 达到你的目标？认真分析 的情况，看清你的起点， 远大目标找到支点，这样 成你的终极目标。
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己
学关于于"幸福"的一项研究
远见使 物，做
起点越高，离成功越近
起点越高，你接触的人、享——每秒车一个铆钉
一名车间老技工对跟着他的学徒 要傲的工作，就是一天车 3万个 惊得差点跳起来:"师傅，我怎么完 看着他问道: "一秒钟能车一个吗 徒工回答。老技工拿来一块表， 说:"现在起，你一秒车一个，看一 多少个? 学徒工就按照师傅说的 铆钉，一天下来，果真车完了3万 工说：你一听到我说3万铆钉，就 了。但你这样一步步来，不是做
成功的尺度不是做了多少工作 ，而是获得多少成果。
企业家的使命是赢利 就是犯罪
起点不重要，重要的是我要去哪里
你知道自己身在何处，但 要往哪里走，没有明确的 就会有力没处用，原地打 处乱撞，费力、费时又不 。
人无远虑必有近忧
如果你没有长远的计 就会总盯在眼前的利 较现在的得失，不能 烦恼或者束缚，也就 为远大目标奋斗的动
目标设定的五项原则
1.具体明确 2.量化衡量 3.具有挑战 4.长短结合 5.完成时限
确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法
确认障碍，是为了有 碍是来帮助我们学习 的过程，其实就是克 键性障碍应找出不低
确认达成目标所需要的知识和技能
你己经具备哪些知识?你还需 获得这些知识和技能?并制定 每次学习完都要做总结，你 ?不断完善自己，为你的目标
用望远镜来准确锁定你的目 户群，发现客户的需求，同 放大镜来放大自己的不足， 进自己的产品与服务，最大 上满足客户的需求。
实现目标没有几条捷径可走
“立刻办”， 是奔着有预算的目标立刻办。 想想看”， 是没有预算的闭门造车。
不经历风雨怎能见 的过程是充满挑战 极、坚持不懈，就
不设定目标的五大理由
1、设定目标后害 2、害怕被别人耻 3、不知道目标的 4、不知道设定目 5、不知道目标设 。
最强的人和最弱的人
在太多的事情上分散精力 的人，最后也将一事无成 中精力在单一目标的达成 弱的人，最后都将有所作
伟人伟大之处
伟人之所以伟大，是因 共处逆境时，别人失去 却下定决心实现自己的
成功就是实现自己有意义的既定目标
人生最大的成功就是: 人，干自己想干的事， 的地方，说自己想说的 容就是一 个人用来自 。
目标要不断校正
向目标挺进的路上 到岔路上去的情况 险、少走弯路，就 目标，同时进行总
只要你有目标，整个世界都为你让路
目标是一个人奋勇 力源泉，制定了目 有了发展方向，你 力，想尽一切办法 难，去实现目标。
成者为王，败者为寇
利润论英雄，企业发展以 导向，以赢利为目标，获 才是成功。要么成功，要 ，没有中间。成功者占据 份额，可以制定行业标准 者只能被淘汰。
数字说话，结果导向
制定目标要以终为始，从 达到的结果反推回来，将 目标化整为零，细化分解 每个小目标逐个击破，你 实现终极目标。
企业目标是对人才的一种心理吸引力
如果员工认同企业目标 和企业利益的一致性就 与公司同甘共苦，员工 神和积极性就会充分调 同的目标产生了巨大的
目标使我们把重点从过程转到结果
企业只为一部分消费者服务
一个企业要明确自己的 定位，只有将产品研发 一个具体的人群上，才 一人群研制特定的产品 越具体，产品研制越精 就越到位，市场开拓也
目标有助于分清轻重缓急，把握重点
在制定目标时，你会 目标而必须去做的事 目标最贴近，哪些事 的关系不大，都会很 你就会知道先做哪些 部分时间做哪些工作