李践著--五项管理口袋书之2目标管理(图文对应版)
高绩效五项管理模板
五项管理之学习管理
大量阅读成功者所读的书籍.与成功人士广交朋友听成功人士的演讲或上成功者开设的课程
学习的途径
五项管理之学习管理
在工作中学习 在反省中学习 在总结中学习
学习养成天天学习的习惯
06
五项管理之行动管理
制定期限,马上行动
将行动方案告诉你的家人、朋友和领导
达不到有什么样的痛苦?
不行动有什么害处?
行动力不够,想得多做的少
如何学习运用五项管理
故事分享?空 杯 心 态?
有一个人去找禅师问禅,见到禅师后,他喋喋不休的说个不停,禅师那么默默无语,只是以茶相待.禅师将倒入这位来宾的杯子,满了也不停下来,继续往里面倒.眼看着茶水不停的溢出杯外,这个人着急的说:〞已经溢出来了,不要再倒了!〞禅师说:〞你就像这只杯子一样,里面装满了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?〞
03
五项管理之目标管理
01
02
03
04
05
目标产生积极的心态
目标使我们觉得生存的有意义和价值
目标使我们集中精力,把握现在
目标能提高激情有助于评估进展
目标使我们产生信心勇气
为什么要设定目标
成功就是实现有意义的既定目标
财富
家庭生活
人际关系
健康休闲
事业
学习成长
目标设定的范围
五项管理之目标管理
制定目标,自上而下,从终极目标反推回来,使下级目标成为上级目标的分解.实践目标,自下而上又使下级目标成为对上级目标的支持,学会把目标分解开来,化整为零,变成一个个在不同阶段容易被实现的小目标,然后将其逐个击破,是实现终极目标的有效方法.
如何学习运用五项管理
故事分享?空 杯 心 态?
五项管理之学习管理ppt课件
大学毕业后的知识只能用两年,如果不 持续学习,那张大学文凭代表的知识很 快会落伍,你会很快被社会淘汰。
1
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生命不息 学习不止
学习是时代发展的要求,是人类获得新的幸 福的永恒动力。任何时候你都要去学习, 保持学习的精神,直到你生命结束为止。
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书读的不多没关系 就怕在社会上不读书
成功人士不一定都学历很高,他们成功是因 为后来养成了终生学习的好习惯,在工作 中学习,然后将知识应用到实践中,持续 学习,最后成就伟业。
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每天进步1%,一年进步365%
每天学习一些新知识,每天进步一点点, 日积月累,一年下来就会是很大的进步与 收获。所以不要小看那一点点的学习与进 步。
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企业最大的障碍:
自以为是,闭门造车
现代社会是信息爆炸的时代,不做市场调研, 不知己知彼,不知道消费者的需求好恶,不知 道全球发展趋势,一味觉得自己的产品很厉害, 这样是行不通的。
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专家永远是赢家 通才是软弱的
就像去医院看病一样,人们更相信专家,如果 这个医生说他什么病都会看,人们反而害怕找 他。企业要培养员工成为专业人才。
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失败是最大的财富
把失败当财富,从失败中学习,找出失败 的根由,总结失败的教训,找到自己的不 足,反省改进。
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学问,有学有问
学习了知识,然后思考它,你有哪些不理解, 哪些需要提高,从中提取出问题,大胆去 问,这样,你才能知道自己的不足之处, 才能在反省自己中将学到的知识利用起来。
五项管理简介
五项管理五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》,通过李践和他的团队18年的企业五项管理国际集团实践论证,五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。
五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。
如今,积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动,也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。
心态管理:积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮,消极的心态像月亮,初一十五不一样。
目标管理:没有目标的人,就相当于瞎子,迷茫,不知所措,目标分为:年目标,季度目标,月度目标,周目标,日目标。
大成功是由小目标所累积,每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后,才实现他们伟大的梦想。
不放弃,就一定有成功的机会,如果放弃,就已经失败了。
不怕艰苦,不懈努力,迎接自己的便将是成功。
时间管理:就是用最短的时间达成最高价值的目标,实现均衡的人生。
上天是公平的,我们每个人都拥有每天24小时。
在同等的时间里,我们怎么去安排好时间,让时间的作用最大化,这才是赢家。
学习管理:活到老学到老,不学习就相当于在退步。
只有学习力才有创造力,只有创造力才有竞争力。
你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!--杰克.韦尔奇。
企业与企业的竞争就是人才的竞争,人才与人才的竞争就是能力的竞争,能力的竞争就是学习的表现。
行动管理:有目标有计划有安排,但是不行,都是白费。
你行动的方式和方法也决定了一件事情的结果。
100次心动不如一次行动。
知道是没有力量的,信任并做到才有力量!信任并做到就是指的行动。
人因梦想而伟大,你因学习而改变,更因行动而成功!故事1:秀才的三个梦有个秀才第三次进京赶考,住在一个常住的店里,考试前两天他做了3个梦,第一个梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。
这3个梦似乎有些深意,秀才第二天找算命的解梦。
算命的一听,连拍大腿说:你还是回家把。
五项管理之目标管理2
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起点决定终点
你的起点在哪里?你的优势和劣势是什么? 你的起点在哪里?你的优势和劣势是什么?你要学习 什么?你要提升什么? 什么?你要提升什么?你要用什么方法才能达到你的 目标? 目标? 认真分析你当下的情况,看清你的起点, 认真分析你当下的情况,看清你的起点,为你远大目 标找到支点,这样才能达成你的终极目标。 标找到支点,这样才能达成你的终极目标。
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故事分享— 故事分享—猎手眼中的目标
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目标聚焦法则
瞄准靶心再开枪 锁定客户再出手 不要用机关枪打鸟 不要大海捞针 目标要单一 精准并聚焦
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一万个人共射一个目标, 一万个人共射一个目标,目标 必然会被射中; 必然会被射中;企业所有的人都 朝着一个共同目标努力, 朝着一个共同目标努力,没有达 不成的绩效。 不成的绩效。
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不设定目标的五大理由
设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不知道目标设定得是否正确
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实现目标没有几条捷径可走
不经历风雨怎能见彩虹,实现目标的过程 是充满挑战的,只要心态积极、坚持不懈, 就一定能达成。
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目标要不断校正
目标挺进的路上, 目标挺进的路上 , 会出现走到岔路上去 的情况, 要规避风险、 少走弯路, 的情况 , 要规避风险 、 少走弯路 , 就要 不断校正目标,同时进行总结。 不断校正目标,同时进行总结。
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目标是理想,也是约束 目标是理想,
有约束,才有超越,才有发展,才有“自 有约束,才有超越,才有发展,才有“ 由”!就像跳高运动员只有面对横杆才能跳 得更高,有目标才有发展。 得更高,有目标才有发展。
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目标产生积极心态
目标给你一个看得见的彼岸,给你实现它时的成 目标给你一个看得见的彼岸, 就感,你的心态就会向着更积极主动的方向转变。 就感,你的心态就会向着更积极主动的方向转变。 有目标才有斗志,才能开发我们的潜能。 有目标才有斗志,才能开发我们的潜能。明确清 晰的目标产生坚定的信念。 晰的目标产生坚定的信念。
五项管理
成功=心态x能力
• 心态 • 消极 • 0分
能力 很强 100分
结果 0
心态 能力 消极 很强 10分 20分
结果 200分
目标管理
• 为什么要设定目标?
问题:1、有没有目标? 2、你的目标期限? 3、你的目标是哪方面?
哈佛大学调查
美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对 象各方面条件差不多,调查结果是这样的:
清晰的长期目 标
清晰的短期目 标
无目 标
目标模 糊
3%
10%
60%
27%
为什么不设定目标
• 设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不知道目标设定的是否正确
设定目标的十大好处
• 目标产生积极的心态 目标使我们看清使命、产生动力 目标使我们觉得生存的意义和价值 目标使我们把重点从过程转到结果
第一步 规划你的人生蓝图表
时限 人生终极目标(60岁以后)
类别
事 业
财 富
家 庭 生 活
学 习 成 长
人 际 关 系
健 康 休 闲
远期目标
第二步 设定你的中期和近期目标
类别
时限
事 业
中期目标
近期目标
财 富
家 庭 生 活
学 习 成 长
人 际 关 系
健 康 休 闲
类
序
别
号
事
业 目 标
财富 目 标
家庭 生 活
第五步 把月度目标拆分到周
优
1、请看一下你的“月目标”;
完
先
2、请在本周一前规划填写;
成
顺
李践五项管理
李践五项管理李践,是中国历史上一位著名的政治家和文化名人。
他是北宋政治家王安石的朋友和弟子,也是王安石变法时期的核心人物之一。
在历史上,他被誉为“李践五项管理”的创始人,并被视为一位杰出的管理大师。
李践五项管理理论是李践对管理实践经验和管理思想的总结与归纳。
这一理论主要涉及五个方面,分别是目标管理、沟通管理、资源管理、人员管理和效果管理。
下面将逐一介绍这五项管理。
首先是目标管理。
李践认为,设置明确的目标是管理的基础。
一个组织或团队只有明确的目标才能够有效地前进。
在目标管理中,核心是确定具体目标,并将其落实到每个员工和每个部门。
同时,需要制定合理的目标,使其具有挑战性但又能够实际达成。
目标管理还包括目标的分解、考核和调整等环节,从而确保目标的实现。
其次是沟通管理。
李践认为,沟通是管理的重要环节,它涉及到信息的传递、理解和回应。
有效的沟通可以消除误解和矛盾,促进团队的协同合作。
在沟通管理中,需要建立起良好的沟通渠道,包括定期开展会议、定期发布通知等。
同时,要注重沟通的双向性,鼓励员工提出意见和建议,增加沟通的灵活性和效率。
第三是资源管理。
李践认为,资源是组织发展的重要保障。
有效的资源管理可以提高资源利用效率,提供支持和保障组织的正常运转。
资源管理涉及到各种资源,包括资金、物资、人力等。
在资源管理中,需要进行合理的规划和配置,确保各项资源的充分利用和优化。
同时,需要建立完善的资源管理制度和流程,确保资源的有效调配和监控。
第四是人员管理。
李践认为,人员是组织的核心资源,管理人员是组织成功的关键。
人员管理涉及到员工的招聘、培训、激励和评估等方面。
在人员管理中,需要注重员工的素质和能力培养,同时建立公正的激励机制,提高员工的积极性和工作效率。
部门之间的协作和团队精神也是人员管理的重要内容。
最后是效果管理。
李践强调,管理的目的是要取得预期的效果。
效果管理从目标的设定到实际的效果评估都涉及。
在效果管理中,需要对各项工作进行定期、定性的评估,及时发现问题和不足,并采取措施进行改进和调整。
李践五项管理【范本模板】
什么是高绩效人士的五项管理如何阅读本书第1项心态管理一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功1.学会去看积极的一面2.内心世界控制外在世界3.如何转换心态4.积极心态的八个关键词三、每日心态管理1.认真2.快3.坚守承诺4.保证完成任务5.乐观6.自信7.爱与奉献8.决不找借口四、心态是可以管理的1.每天给自己的心态评分2.心态管理的评分标准五、成功=心态×能力1.能力绝对不会是零分2.态度决定我们的成败第2项目标管理一、为什么要设定目标1.目标是成功的方向2.人们为什么不设定目标3.设定目标的十大好处二、目标设定的范围1.六大目标领域2.展望未来,看清起点3.制定目标以终为始4.设定目标的五项管理三、如何设定目标1.酝酿目标2.分析目标3.寻找支持4.将目标视觉化四、分解目标的六大步骤1.第一步,规划你的人生蓝图表2.第二步,设定你的中期和近期目标3.第三步,设定你的年度目标4.第四步,把年度目标拆分到月5.第五步,把月度目标拆分到周6.第六步,把周目标拆分到日五、目标达成的两大方法1.每周总结,矫正目标2.循环往复,天天修炼六、心在远方,路在脚下第3项时间管理一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法1.生命规划2.要事第一3.每日管理4.任务清单5.检查追踪6.日清日新7.杜绝拖延8.条理整洁9.马上行动10.授权五、时间优先法1.管理人员的误区——事件优先2.最有效的方法——时间优先第4项学习管理一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯1.在工作中学习2.在反省中学习3.在总结中学习五、最新学习模式—-循环学习法第5项行动管理一、行动是一切成功的保证二、人们为什么不行动三、激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2。
如果做不到会有怎样的痛苦3。
不行动有什么坏处4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限,马上行动6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导四、接受锤炼,坚持不懈五、行动者宣言编者后记1。
高效人士的五项管理
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人生蓝图表——近期目标(3年内)
事业
(2010年7月)
财富
(2010年7月)
1、推动公司年产值达到2亿以上 2、成为公司股东之一 3、培养出10位分公司营销副总
每年税后收入不低于150万元人民币。
家庭生活
1、养育一个可爱的小宝宝
(2010年7月)
2、每年回成都看望父母2次
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五大准则之一-保证完成任务
罗 文 精 神
保证完成任务=达成目标
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21
五大准则之二-乐观
心态只有两种
:
一种是积极的
另一种是消极的
乐观
永远想到自己好的一面
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22
请问:
如果 你剩下一只眼睛 你会不会哭泣 如果 你剩下一只脚 你会不会悲伤 如果 你失去两只手 你会不会痛不欲生 如果 你同时失去一只眼睛 一只脚 两只手
心态只有两种
:
一种是积极的
另一种是消极的
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14
态度0X能力=0
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15
态度100X能力10=1000
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心态管理-3+5
3大作风
认真 快 坚守承诺
5大准则
1. 保证完成任务 2. 绝不找借口 3. 乐观 4. 自信 5. 爱与奉献
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17
三大作风-认真
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设定目标的步骤
1、假如不会失败 2、敢于梦想 3、把梦想写下来 4、制定行动方案
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设定目标要以终为始
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五项管理----行动日志-李践
一、提前设定目标、写下来
•头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
案例:营销副总的绩效管理
类序 别号
目标内容
1.收入8000万元
毛利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
财
②新业务收入2千万
务
毛利400万
指
③新客户收入2千万
标
毛利600万
2.现金回款100%
三大准则之
保证完成任务
保证完成任务 = 达成目标
三大准则之
乐观
乐观 = 永远想到自己好的一面
如果你只剩一只眼睛, 会不会哭泣? 如果你少一只脚, 会不会悲伤? 如果你失去两只手, 会不会痛不欲生? 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手, 你还活得下去吗?
“难”是一种心境,一种人生态度。 “我在想, 如果老是期待着别人能帮我什么, 不如先问自己能做什么、该做什么, 往自己的内心去求, 想办法激发自己的潜能, 那么碰到任何困难, 相信都可以迎刃而解。”
重 本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
要
2.请在本周一前规划填写
级
3.按目标重要程度规划优先顺序
别
4.完成一项,在完成时限处打 √
8 与分公司讨论新客户开发计划
9 与优秀员工沟通
10 参加会务部品质检讨
11 开四新三欣会
12 接触10位铂金大客户
完 成 期 限
周四
周五
周五
周五
周日
重要 级别
B1 C1 A1 B3 A2 A3 B2 C2
奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊
第三项
时间管理
是生命质量的管理, 人生有限,事情无限
李践五项管理
李践五项管理李践五项管理管理是一门重要的学问,它涉及了人类社会的各个领域,包括政治、经济、文化、军事等。
管理的本质在于有效地组织和协调各种资源,以实现既定的目标。
在人力资源管理领域中,李践的“五项管理”被认为是一种具有创意和实用价值的理论模型,具有一定的参考价值。
一、目标管理目标管理是李践五项管理的第一项,也是最关键的一项。
目标管理是指通过明确目标、制定计划、实施控制等手段,以确保所需结果达到或超过预期目标。
在人力资源管理领域中,目标管理的核心在于制定明确、可实现的职业发展目标,以激励员工积极进取。
目标管理需要从以下方面进行:1、目标设定:先确定企业、部门或个人的战略目标,再将其化为可操作目标,确定目标的质量、数量、时间等细节要求;2、计划制定:根据明确的目标,制定具体的、可行的行动计划,包括时间、地点、资源、取得成果等方面;3、实施控制:按计划的步骤和要求进行实施,并对实施过程进行监控、评估,及时调整,确保最终取得预期结果。
二、健康管理健康管理是指对员工身体和心理健康的关注和保护。
在当前社会,快节奏的生活和工作压力都会给员工带来身体和心理上的压力,因此,管理者需要关注员工的健康问题,为员工提供健康的工作环境和安全的工作条件,使员工能够在工作中更加投入和充满活力。
健康管理需要从以下方面进行:1、理解员工的特点和需求,倾听员工的心声,为员工提供良好的工作条件和资源,关心和关爱员工;2、提供健康咨询和教育,帮助员工抵御工作中的压力和挑战,如心理咨询、体能训练、健康饮食等;3、制定安全和规范的工作规程和操作流程,安排合理的工作时间和休息时间,加强危险和安全知识的普及和培训。
三、沟通管理沟通管理是指在工作中,通过各种沟通渠道消除信息障碍,使信息流通,保证信息准确、完整和及时的传递。
沟通管理是有效管理的重要手段,它可以增进员工之间的互信,减少误解和歧义,提高团队合作和工作效率。
沟通管理需要从以下方面进行:1、建立良好的沟通渠道、加强沟通的技巧和方法的培训,提高沟通的效率和质量,加强沟通的反馈机制和监督机制;2、鼓励员工的积极参与和合作,促进员工之间的密切联系和互相理解,推动工作的进展和完成;3、提供适时的信息披露和反馈,在保护机密的前提下,让员工充分了解企业的发展动态和工作方向,有助于员工的参与和奋斗。
李践 五项管理 标准版
行动日志管理时间的方法
• 预先规划 年月
周日
要事第一
20/80法则 A B C法则
A最重要 B重要 C次重要
自己做 压缩做 不做
如何判断A事项?
①价值最大 ②没有机会 ③不能替代
最佳方法 首先保证大块时间做A类事项 优先完成再依次类推
如何判断A事项?
• 假如今天只做一件事,那是什么? • 假如今天只做两件事,你做哪两件? • 假如今天只做三件事,你做哪三件?
第五步:周目标
•月分解到每周 •上周五前设定下周目标 •量化、期限、分优先顺序
• 第六步:日目标
• 将周目标分解到日 • 头一天晚上设定明日目标 • 量化、期限、分优先顺序
7、重要建议
➢每日总结改进 ➢每周总结改进 ➢每月总结改进
6、举例: 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤:
第一步:以终为始 第二步:远、中、近 第三步:本年目标 第四步:月目标 第五步:周目标 第六步:日目标
美国人力资源协会统计下来,一个人如果每天学习 知识一个小时,只需要一年时间,你就能成为 这个行业的专家
做摄像师,一年后成为专家 做广告,一年后成为专家 做管理,一年后成为专家,三年成为行业专家,五
年成为国家级专家,八年成为世界级专家
学习的途径: 1、大量阅读成功者所阅读的书籍: 发现成功的规律,提炼成功的步骤,找到成功的方法 2、与成功人士广交朋友: 获得成功的方法和诀窍 3、听成功人士的演讲或者上成功者开设的课程: 短时间内获得比较系统的成功步骤和方法
高效人士的五项自我管理
五项自我管理:
行动管理 学习管理 时间管理 目标管理 心态管理
成功路上的五大障碍:
1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足
《五项管理口袋书》(李践)
五项管理口袋书(学习笔记)【一.心态管理】1.消极心态导致失败,积极心态引领成功。
2.心态决定未来。
3.成功=心态×能力。
4.身体要健康,心态更需要健康。
5.不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。
6.成功的企业只计功劳,不计苦劳。
要以结果为导向,用利润讲话,用数字论功行赏。
7.在你无限放大困难时,机会已离你远去。
8.先有交流的机会,再有交心的机会,才有交易的机会。
9.学会心态转换。
挫折=存折;压力=动力;障碍=最爱。
10.改变别人很难,只能改变自己,影响他人。
11.合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练。
12.谁快谁就赢,速度决定胜负。
快是领先,快是掌握主动权,快就是效率,对于那些顶尖级成功人士来说,快就意味着全力以赴,马上行动,绝不拖延,一切竞争都是速度的竞争,谁抢在前面谁就会赢。
13.不冒险比冒险更危险。
如果因为害怕危险而不去做事情,那么,当真正的危险来袭时,你将一下子被打败。
大胆去冒险,哪怕失败,都是你成功经验的积累,这种经验越多,你未来的路就越走的顺。
14.你认为你行你就行。
相信自己,敢于尝试,绝不说不可能,一切都有可能。
15.赢得人心才能赢得人生。
如果你是企业管理者,你赢得员工的心,你的企业就有凝聚力和生产力,你的企业就能生存并发展下去;如果你是员工,你赢得客户的心,客户就能给你创造业绩。
16.失败的人找借口,成功的人找方法。
不为失败找借口,只为成功找方法。
17.暂时没有得到的,意味着你将得到更好的。
18.积极的心态决定了成功的85%。
19.强者制造时机,弱者坐失良机。
20.只有管好自己,才能管好别人。
【二.目标管理】1.有目标者只有千计万计,无目标者只感千难万难。
2.目标不明确,努力再多也是劳而无功。
所以,努力之前,先定好目标。
3.方向不对,努力白费。
所以,找准方向、选对目标比努力更重要。
4.做对的事情比把事情做对更重要。
“对的事情”是指你的目标。
5.人之所以伟大是因为目标而伟大。
五项管理总结
达成目标的三个方法
方法一、每周总结,反省改进
Hale Waihona Puke 方法二、每月总结、校正目标
方法三、循环往复,坚持使用
时间管理就是用最快的时间达成最有价 值的目标,实现均衡人生。 我们每个人都要珍惜时间,珍惜时间的 人“留下串串果实”,不仅延长了生命, 而且使生命富有意义;浪费时间的人却 “两手空空,一事无成”,只有徒伤悲, 空叹息。
俗话说:“活到老,学到老。”学习是伴随一个人终身的事情, 如果不学习,我们将生活在愚昧和黑暗中;如果不学习,那我们 也不会有幸福的生活。 一、不学习,必灭亡 1、一切失败,皆因无知;2、知识过期,思想僵化; 3、没有终身岗位,缺少保障; 4、变化太快,未来无法预测 二、学习的捷径 1、向一流人士学习——复制成功 2、每天养成学习的习惯——聚集成塔 三、最佳学习效果——记录比记忆更重要 1、在工作中学习 2、在反省中学习 3、在总结中学习
我们每个人都知道要改变,可是我们没有 想到没有行动有长期负面的影响力,要让 我们自己行动,必须先研究自己不行动有 哪些负面的影响。你现在不去跑盘、看房、 带客户那你的业绩会提升吗?你未来会更 成功吗? 因为我们人生没有太多机会和等待,所以 我们必须做出决定,立马行动!
积 极 心 态
消 极 心 态
目标就是自己的目的和方向,设定目标的五项原则
明确具体 量化衡量 具有挑战 长短结合 完成时限
分解目标的四大步骤
第一步、设定一年度目标 第二步、把年度目标拆分到每月 第三步、把月目标分解到每周 第四步、把周目标再拆分到每天
四条重要建议
头天晚上设定 目标 上周五前设定 下目标 上月30日前设 定下目标 11月30日前设 定明年目标
主讲人:oo
目录
李践五项管理行动日志
李践五项管理行动日志【最新版】目录1.李践五项管理行动日志简介2.五项管理的具体内容3.五项管理的实施步骤4.五项管理的优势和应用效果5.五项管理的推广和应用前景正文李践五项管理行动日志是一种以李践的管理理论为基础,以五项管理为内容的行动日志。
五项管理包括:时间管理、目标管理、自我管理、团队管理和资源管理。
这五项管理内容旨在帮助个人和团队更好地规划和管理自己的工作,提高工作效率和质量。
时间管理是指通过规划和利用时间,提高工作效率和质量。
具体做法包括制定工作计划,设定时间限制,跟踪时间使用情况等。
目标管理是指通过设定和实现目标,激励和指导工作。
具体做法包括明确目标,制定目标计划,跟踪目标进度等。
自我管理是指通过自我观察和反思,提高自我素质和能力。
具体做法包括自我观察,自我反思,自我激励等。
团队管理是指通过协调和激励团队成员,提高团队工作效率和质量。
具体做法包括明确团队目标,协调团队成员,激励团队成员等。
资源管理是指通过合理配置和利用资源,提高工作效率和质量。
具体做法包括明确资源需求,合理配置资源,跟踪资源使用情况等。
五项管理的实施步骤包括:明确目标,制定计划,跟踪进度,反思总结,改进提高。
通过这五个步骤,可以帮助个人和团队更好地实施五项管理,提高工作效率和质量。
五项管理的优势在于,它可以帮助个人和团队更好地管理自己的工作,提高工作效率和质量。
同时,五项管理也可以帮助个人和团队更好地自我管理和团队管理,提高自我素质和团队效率。
五项管理的应用前景非常广阔。
随着社会的发展和科技的进步,人们对工作效率和质量的要求越来越高。
五项管理作为一种有效的管理方法,可以帮助个人和团队满足这些要求,提高工作效率和质量。
因此,五项管理在未来的应用前景非常广阔。
总的来说,李践五项管理行动日志是一种以李践的管理理论为基础,以五项管理为内容的行动日志。
通过五项管理,可以帮助个人和团队更好地规划和管理自己的工作,提高工作效率和质量。
李践-高绩效人士五项管理-心态管理
李践《高绩效人士的五项管理》——心态管理+康奈尔大学做笔记的方法,从此学习工作效率提高100% 2011-6-15 01:01阅读(3)转载自快乐缘∙赞(4)∙转载(600)∙分享(2)∙评论∙复制地址∙举报∙更多上一篇 | 下一篇:【安徽最牛零分作...李践《高绩效人士的五项管理》——心态管理任何的限制都是从自己的内心开始的世界上的事,总有好坏两面,当你只看到事物消极的一面时,你会自我设限,怀疑退缩,最终丧失机会;但当你物,事情就会立刻转向积极的那面。
心态决定未来有什么样的心态,就有什么样的思维和行为,就有什么样的环境和世界,就有什么样的未来和人生。
生活就是一面镜子,你用什么态度面对它,它用什么态度回馈你积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮;消极的心态像月亮,初一十五不一样成功=心态×能力能力绝对不会是零分,心态只有两种,要么是积极的、评分为10分,要么是消息的、评分为0分;心态是0分成功也还是0;心态是10分,哪怕你的能力只有20分,你的成功也有200分。
所以,成败不是能力决定的,而身体健康是表象,心态健康才是实质内在世界是关键性因素,只有心态健康才能帮助你获得成功,它比外在的身体健康要重要得多。
有斗志,再大的困难都不怕,一旦失去斗志,往往一事无成不要用你有限的眼光衡量我无限的未来成功的企业只计功劳,不计苦劳成功的企业懂得以结果为导向,用利润讲话,用数字论功行赏,一个员工付出了十倍于别人的努力却没有创造业在你无限放大困难时,机会已离你远去如果你只把目光和精力集中在困难上,你会人为地放大困难,你会害怕、退缩,并且浪费时间,这样,你会错失故事分享——挣脱“自我设限”小芳是人私生子,从小饱受歧视,小小年纪便把自己封闭起来,不与人接触。
13岁那年,她偷偷溜进教堂听没来得及在众人离开前逃走。
牧师叫住这个唯一没有父母带领的小姑娘,问她是谁家的孩子。
小芳害怕得流出泪子。
”牧师抚摸着小芳的头说“过去不等于未来——不论你过去怎么不幸,这都不重要,重要的是你对未来必须你想做的人。
五项管理PPT课件
第一项 心态管理
---心态管理是成功的基础
方法一:心态评估
1、积极心态的八大关键因素
第一项 心态管理
---心态管理是成功的基础
• 方法二:心态激励
输入积极正面的语言和思维
第一项 心态管理
---心态管理是成功的基础
• 方法三:心态转换
把注意力永远放在好的方面,用三个字转换
太好了
心态修炼的10分标准
(积极字眼)说明我还有提升的空间。 (动作)接下来我要主动找主管帮我分析 一下未成交的原因,重新整理话术,再拜 访客户。
三
领导批评我 了
难过、没有 面子
(积极字眼)领导开始器重我了。
太好了 (动作)接下来我要全力以赴完成今天的 业绩目标3000元,向领导证明我是最棒的。
第一项 心态管理
---心态管理是成功的基础
不会拒绝请求、盲目行动、盲目承诺、越 权指挥、救火、完美主义
第三项 时间管理
---时间是成功的效率
• 方法一:时间优先原则
预先规划时间,分清轻重缓急
工作优先---事情无限 时间优先---生命有限
第三项 时间管理
• 方法二:要事第一
---时间是成功的效率
• 20/80法则
————20%的事情决定80%的成果
第五项 行动管理
---是成功的保证
• 只有行动才会有结果。
• 行动不一样,结果才不一样。
• 知道不去做,等于不知道,做了没有结果, 等于没有做。
• 不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人 一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于 总结,然后再做,一直到正确的结果出来 为止。
第五项 行动管理
---是成功的保证
心态评估 认真
(李践)行动日志——高效人士的五项管理
(李践)行动日志——高效人士的五项管理学习能够改变命运,现代社会需要终身学习,不断进步,这样才能保持竞争力。
心态管理心态是成功的基础。
心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。
要知道不是外在世界控制我们,而是内心世界控制外在。
美国行为科学家保罗何塞做过一个研究:成功=心态*能力所谓能力就是经验、方法和知识。
一个人不管从事什么职业,能力绝不可能为零,而且能力还会在工作过程中逐渐增长。
而心态只有两种:积极或是消极。
积极就是100分,消极则是0分。
如果心态消极,即使能力出色,结果也是0分。
而心态积极的话,即使能力有所欠缺,也会取得较好的结果。
成功人士需要具备的心态:3+3心态3大作风:认真;快;坚守承诺认真=品质认真就是要一次做好,注重细节,全心投入,精益求精。
不管做什么事情都要精益求精。
哪怕是再小的事,再不起眼的事。
即使打扫厕所,也要做全世界打扫厕所最干净的人。
快=效率一切竞争都是速度的竞争坚守承诺=诚信诚信是成功的必备条件。
3大准则:保证完成任务;绝不找借口;乐观自信、爱与奉献保证完成任务:罗文精神面临众多的问题和挑战,用坚定的信心来完成任务。
绝不找借口:要勇于承担责任,越是不能够承担责任,就越会造成恶性循环。
失败的人永远都在找借口,成功的人永远都在找方法。
乐观:永远想到自己好的一面;永远想到你得到的,不要想你失去的。
当你心情不好的时候要学会及时转移注意力,把注意力转移到好的一面情绪是人自己内心的选择,其实人是可以永远保持乐观精神的。
改变不了世界,改变自己;改变不了事情,改变心情。
障碍不是给自己带来阻碍的,而是帮助自己成长的。
绝不说消极的话,绝不唱消极的歌,不和消极的人来往。
自信这是成功的前提。
保证结果要对结果100%负全责。
对心态进行评价管理:每天对以下8个项目进行打分,满分是10分,做到10分,做不到0分。
1.认真0缺陷工作,第一次做好2.快当日事当日毕,绝不拖延3.坚守承诺说到做到,绝不虚假人为什么不能坚守承诺:a. 轻言承诺 b. 出尔反尔从很小的事开始,承诺之前要三思,一旦承诺就要坚持。
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下来,所以,你只能做其中一把。”罗下定决心,于是
这世上多了一名著名的男高音歌唱家
启示:失败者有无数目标,而成功者只有一个目标。
唯有哪些专注于一个核心目标,向一个方向不停努力的
人才会成功
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没有一条通往成功的 道路是铺满鲜花的
成功的路上,总有这样那样的 障碍,只有一心想着现在要做 的事,努力去完成就不用怕: 遇到困难也无需恐惧和气馁, 找到克服障碍的对策和方法, 每天总结有无创新和收获,哪 怕有再多困难也会闯过去。
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心在远方,路在脚下
即使要爬最高的山,一次 也只能踏实地迈一步。实 现目标要从最基础的开始 做起,天天进行目标评估, 反省改进,日积月累,没 有完不成的目标。
99
如果你不能更新你的目 标,
就不要去改变它
除非你能设定或者完善一个更适 合你的目标,否则,目标一旦确 定就不要去改变它。
101
目标使内心的力 量找到方向
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明确的目标可以缩 短你成功的路途
如果你尚未制定目标,或者 你的目标不明确,那么,你 会没天华大部分精力去做大 量的决定,你的时间和精力 就这样被白白浪费掉,你离
成功也越来越远。
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目标是成功的方向
来自耶鲁大学的调查:世界上只 有3%的人有长远的目标,10%的 人有清晰但比较短期的目标, 60%的人目标模糊,27%的人没有 目标。这也就是为什么成功者总 是极少数的根本原因。
启示:一些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标,实 现起来就不困难了。每天实现一个目标,日积月累,就会收获人 生的大成功。
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目标是理想,也 是约束
有约束,才有超越, 才会发展,才有“自 由”!就想跳高运动员 只有面对!
75
目标产生积极的 心态
目标给你一个看得见的彼 岸,给你实现它时的成就 感,你的心态就会向着更 积极主动的方向转变。有 目标才有斗志,才能开发 我们的潜能。明确清晰地 目标产生坚定地信念。
85
失败者有无数目标 而成功者只有一个目标
实现目标需要你始终专注地去执 行,如果今天一个目标明天一个 目标,这里努力一下那里努力一 下,你一个目标也不会达成,注 定失败:唯有那些专注于一个目 标,向一个方向不停努力的人才 会成功。
87
没有完成时限的目 标等于没有目标
所有的目标只有在一定的时间 内完成才有意义,
有了目标, 内心的力量就有了奋斗的 方向, 就会被彻底激发出来。
一万个人共射一个目标,目标 必然会被射中;企业所有的人 都朝着一个共同目标努力,没 有打不成的绩效。
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目标名言:事业 成败在“志气”
朝着一定目标走去是“志”, 一鼓作气中途绝不停止是 “气”,两者结合起来时“志 气”,一切事业的成败都取决 于此。
—— 戴尔.卡耐基
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目标名言
只要找对路,就不怕路 远。
启示:要想获得成功,就必须要确定一个清晰可见的目标,因为 目标是人奋勇向前的动力源泉。
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故事分享
如何募集700万美元
美国一位名叫罗伯.舒乐的博士,身无分文要在加州建造一座 水晶大教堂,预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自己的 奇特计划:寻找一笔700万美元的捐款;寻找7笔100万美元的捐 款;寻找14笔50万元的捐款;寻找70笔10万美元的捐款;寻找 140笔5万美元的捐款;寻找280笔2.5万美元的捐款;寻找700笔1 万美元的捐款。就这样,历时12年,一座造价2000万美元、可容 纳1万多人的水晶教堂竣工了。
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无限满足客户的需 求你会破产
客户的需求是无限多的,企业 的资源是有限的,企业只能为 一小部分目标消费者提供服务, 如果你无限地满足客户各种需 求,企业就会给拖垮。
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目标使人自我完 善、永不停步
自我完善的过程,其实就 是潜能不断发挥的过程。 要发挥潜能,你必须全神 贯注于自己有优势并且会 有高回报的当面。这些优 势必然得到进一步发展。
五项管理口袋书之2
1 心态管理 2 目标管理
3
4 学习管理 5 行动管理
条条大路通罗马,远近不一样
可添加文本
故事分享
射手眼中的目标
父子四人去草原打猎。 父亲问儿子们:“你们看到了什么?”
大儿子回答:“我看到了我们的猎枪,大草 原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头,否定了大 儿子的观点。
—— 张瑞敏
47
故事分享
走向南极点
人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字:“只要再 走150公里就到极点了,可是这样走下去,我们真坚持不了。”两天 后他写道“还有137公里就到极点了,但是这段路程太难了。”然而 很快,他又充满信心地写道:“只再走94公里就到极点了!不管怎 样我们也已经走非常非常近了。”1月14日,他非常肯定地说:“只 要再走70公里,我们的目的就达到了!”15日,他的日记里出现了 前所未有的喜悦:“离极点剩下50公里了,我们就要达到目的地 了!”16日这一天,他们出发的比平时更早。1月17日,他们终于到 达了南极点。
否则,跟没有目标是一样的。
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故事分享
成功的选择
世界三大男高音之一的可谓家喻户晓,当被问及成
功秘诀时,他讲起了自己最初面对人天分,让他在择业
时总下不了决心,到底是当老师还是歌唱家呢?于是,
他把这一苦恼告诉了父亲。父亲没有直接回答他,只是
做了个比喻:“你同时做两把椅子,你必须会从中间掉
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每周总结,矫正目标 循环往复,天天修炼
一周总结后,对应周目标评 估总结,思考没有完成目标 的原因和障碍,找到对策和 方法,并总结本周有无创新 和收获;如此日复一日地修 炼,就能看到确实的目标达
成效果。
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我达到目标的唯一力量 就是
坚持、坚持、再坚持
成功路上并非一帆风顺,遇 到困难危险在普通不过,知 难而退永远达不成目标,唯 有锲而不舍始终以目标为导 向的人才会品尝到成功的滋 味。
老二说:“父亲,我看到了您、大哥、弟弟、 还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。
老三看着草原上的野兔,对父亲说:“我只 看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容,点 了点头。
启示:只有时刻瞄准目标,专注于你真正想 做的事情,心无旁骛,才会达成目标。
目标名言
万人操弓,共射一招,招无不 中
——吕氏春秋