(优质)(客户管理)客户管理概述

(优质)(客户管理)客户管理概述
(优质)(客户管理)客户管理概述

(客户管理)客户管理概述

目录

1.客户管理概述3

2.我的客户4

2.1界面介绍4

2.2编辑操作5

2.2.1如何新建客户5

2.2.2如何修改客户6

2.2.3如何避免客户名称相同6

2.2.4如何归还客户7

2.2.5如何共享客户7

2.2.6如何指派客户9

2.2.7如何打印客户信息9

2.2.8如何查询客户9

2.2.9如何编辑联系人10

2.2.10如何新建/修改联系人10

2.2.11如何删除联系人11

2.2.12如何编辑联系人的社会关系11

2.2.13如何建立客户交往记录12

2.2.14如何建立客户报价12

2.2.15如何建立客户合同13

2.2.16如何建立客户已收13

2.2.17如何建立客户应收13

2.2.18如何上传客户附件14

2.2.19如何取消和变更共享14

2.2.20如何进行排序14

3.共享客户15

3.1操作介绍16

3.1.1如何查看下级客户16

3.1.2如何查看其他人共享给我的客户16

3.1.3如何在“共享客户”中查询客户记录16

3.1.4如何收回客户17

3.1.5如何指派客户17

3.1.6如何进行排序17

4客户池17

4.1操作介绍18

4.1.1如何在“客户池”中编辑客户18

4.1.2如何删除“客户池”中的客户18

4.1.3如何在“客户池”中领用客户18

4.1.4如何在“客户池”中收回客户18

4.1.5如何在“客户池”中指派客户18

4.1.6如何打印客户记录19

4.1.7如何在“客户池”查看客户的有关信息19

4.1.8如何进行排序19

5.应用案例19

5.1“指派”的应用19

5.2“共享”的应用20

1.客户管理概述

客户是销售工作的基础,客户管理模块也是销遥行?产品最重要的模块之一。客户管理由“客户池”、“我的客户”、“共享客户”三个模块组成,可以有效管理和保护公司的客户资源,防止客户信息的流失,同时防止抢单和撞单情况的发生。

客户池:销遥行?销售管理软件在国内首次将“客户池”概念运用到销售管理产品中。在客户池中创建新的客户资源,客户信息将永久性保存在数据库中成为企业财产,销售团队可以通过“共享客户”实现信息共享。销售人员通过“新建并领用”或“领用”功能来创建或领用客户信息,可以有效防止抢单和撞单。

我的客户:在客户池中领取后,这条客户资料就成为领用人的客户了。包括客户联系方式等基本信息,历史报价,交往记录,合同,成本费用,等所有客户信息都可以在这个模块内创建或修改,同时你可以输入关键字快速查询这些信息,以前需要几天完成的工作,现在只需要几秒种就可以实现,大大缩短了时间,提高的工作效率。

共享客户:您可以将有用客户信息共享给团队里的同事,也可以看到其他同事共享给您的客户信息。

2.我的客户

2.1界面介绍

在“我的客户”模块中可以管理您拥有的或者已领用的客户,可以进行新增、修改、归还、共享等操作,提供快速搜索和高级查询功能,为“合同”、“报价”等其他模块提供客户信息。

“我的客户”界面图

【新建】:打开一个空白的客户编辑页面,用于添加一条客户记录;

【编辑】:打开一条客户记录,修改客户信息;

【归还】:当您不再需要使用该客户资料时,可选择归还,即可将该客户资料归还到客户池中,客户变成“未领用”状态,其他同事可以领用;

【共享】:将“我的客户”共享给其他同事,被共享者不具备修改客户资料的权限;

【指派】:将客户移交给别人,当前用户将不在拥有该客户,被移交者拥有修改该客户记录所有相关信息的权限;

【打印列表】:将“我的客户”当前页列表显示的记录打印输出;

【组合查询】:根据组合查询页面提供的查询条件进行更精确的客户查询;

【刷新】:刷新页面后能保持当前页面的记录与当前数据库中保持同步;

【搜索】:在快速搜索栏内输入客户名称等条件可以快速搜索到相关客户;

全选按钮:点击全选按钮的勾选框可选中当前页的所有记录,进行批量处理;

翻页:可以查看首页、上一页、下一页、末页等记录。

2.2编辑操作

2.2.1如何新建客户

当销售人员收集到新客户的资料后,即可将资料输入销遥行?产品中,并在此基础上做相应客户管理和销售管理的操作。

首先,在“我的客户”或者“客户池”的菜单栏单击【新建】,进入新建客户页面,

图1

然后,在新建客户页面,可以输入客户的相关信息。

新建客户信息页面

【保存并新建】:保存客户信息到“我的客户”,不关闭新建页面,可以继续新建客户。【创建机会】:保存客户信息到“我的客户”,关闭新建客户页面并打开新建机会页面(新建机会可参见《机会管理》章节)。

【保存】:保存客户信息到“我的客户”后关闭新建页面。

【取消】:关闭当前页面,正在编辑的信息不做任何保存。

2.2.2如何修改客户

打开客户修改页面有两种方式:

i直接点击列表中的某个客户名称

ii选中列表中的某个客户前的复选框,单击【编辑】,打开修改页面后,修改客户的相关信息,然后单击【保存】,修改后的信息就被保存到数据库了。

2.2.3如何避免客户名称相同

打开新建/编辑客户页面,在客户名称里输入内容,比如,输入“商策”,然后单击后面的【搜索】按钮,弹出的小窗口里列出了客户名称里有“商策”关键字的客户,这样可以进行同名检查,避免输入重复的客户名称。

图1

2.2.4如何归还客户

在客户列表中选中一条或者多条记录,单击【归还】,将已经领用的客户归还到客户池,在“我的客户”中将浏览不到被归还的客户。

图1

2.2.5如何共享客户

i.在客户列表中选中一条或者多条记录,单击【共享】,打开增加共享人页面,选择

要共享的人员,然后单击页面右下角的【共享】

图1

图2

ii.也可以在明细标签栏内增加共享人

图3

【新建】:在列表中点击要共享的客户记录,然后在共享标签页面中单击【新建】(操作步骤可参照以上)。

【删除】:选中要删除的共享人记录,单击【删除】,被删除的共享人在其“共享客户”中将浏览不到该客户。

2.2.6如何指派客户

在客户列表中选中一条记录,单击【指派】,选择被指派人,派后在“我的客户”中浏览不到被指派的客户。不能批量指派。

2.2.7如何打印客户信息

打印客户信息有两种形式:

i.打印列表:在“我的客户”页面中,单击【打印列表】,打开打印页面,显示当前

页的所有客户记录

ii.打开客户的编辑页面,在编辑页面中单击【打印】,打印该客户的具体信息

2.2.8如何查询客户

在“我的客户”模块中,销遥行?软件同样提供了多种客户查询功能,包括客户名称、联系人、种类,以及高级查询功能,并且支持模糊查询。

i.高级查询可以单击【组合查询】,打开客户组合查询页面,

客户组合查询页面

ii.快速查询时,可在快速搜索栏内输入客户名称、联系人或者种类,单击【搜索】,列表中便会显示客户名称有“企业”关键字的所有客户,联系人亦然。

快速搜索栏

2.2.9如何编辑联系人

联系人是客户的重要部分,及时更新联系人信息使你保持跟踪客户,不让客户信息流失;客户下的联系人有主、非主联系人之分,主联系人显示在客户列表中。

【新建】:打开一个空白的联系人编辑页面,用于添加一条联系人记录;

【编辑】:打开一条联系人记录,修改联系人信息;

【删除】:删除一条或多条联系人记录。

2.2.10如何新建/修改联系人

i.在客户列表中点击需要编辑联系人信息的客户记录,打开明细标签栏内的联系人选

项卡,单击【新建】,填写好联系人信息,单击新建联系人页面中的【保存】。

编辑页面

ii.修改联系人信息时,先选中联系人前面的复选框,然后单击【编辑】,操作步骤与新建时相似。

2.2.11如何删除联系人

选中联系人前面的复选框,单击【删除】,确定提示信息后,选中的联系人记录便被删除,可以选择多条进行删除。

2.2.12如何编辑联系人的社会关系

在联系人选项卡中单击【新建】,或者选中一条联系人记录单击【编辑】,打开联系人的新建/编辑页面,在页面的下半部分可查看到社会关系,其中列表中的关系可在“系统设置”中的“数据字典”里设置(具体参照《系统设置》章节)

i.要新建该联系人的社会关系,点击关系的下拉列表选择关系,在姓名列中输入姓名。ii.要删除社会关系,可选中记录前的复选框,单击【删除】按钮,即可清除社会关系。

2.2.13如何建立客户交往记录

单击【交往记录】标签,单击标签下的【新增】按钮,弹出日程编辑页面。输入交往信息后单击【保存】按钮。(具体操作及注意事项请参照《日程》章节)

2.2.14如何建立客户报价

在明细栏中有“报价”标签,点击此标签可查看或编辑客户的报价记录

报价标签

【新建】:打开一个空白的报价编辑页面,用于添加一条报价记录(具体参照《报价管理》章节)

【编辑】:打开一条报价记录,修改报价信息(具体参照《报价管理》章节);

【删除】:删除一条或多条报价记录;

【打印列表】:将报价列表显示的记录打印输出。

2.2.15如何建立客户合同

在明细栏中有“合同”标签,点击此标签可查看或编辑客户的合同记录

合同明细标签

【新建】:打开一个空白的合同编辑页面,用于添加一条合同记录(具体参照《合同管理》章节)

【编辑】:打开一条合同记录,修改合同信息(具体参照《合同管理》章节);

【删除】:删除一条或多条合同记录;

【打印列表】:将合同列表显示的记录打印输出;

状态查询:点击合同选项卡页面中的状态下拉列表,选择合同状态,列表中就能显示出查询的结果。

2.2.16如何建立客户已收

在明细栏中有“已收”标签,点击此标签可查看客户的已收记录,已收记录对应的都是收款的合同(建立客户的应收请具体参照《已收》章节)。

2.2.17如何建立客户应收

在明细栏中有“应收”标签,点击此标签可查看客户的应收记录,应收记录对应的都是

正在履行的合同(建立客户的应收请具体参照《应收》章节)。

应收明细标签

2.2.18如何上传客户附件

单击明细栏内的【附件】标签,单击【新建】按钮,选择需要上传的附件进行上传后,单击【保存】。

2.2.19如何取消和变更共享

在“我的客户”中检索到需操作的客户,点击该客户,在明细栏选择“共享”,即可查询到当前的共享情况。

i.单击【新建】,打开增加共享人页面,选择要共享的人员,然后单击页面右下角的

【共享】,具体参照以上1.3所述。

ii.在共享对象前打勾,并点击“删除”按钮,即可取消对该同事的共享。

2.2.20如何进行排序

单击标题栏上的标题名字实现升序/降序排序。例如单击“客户名称”这个标题,客户记录就会按客户名称进行排序,方便用户浏览。

3.共享客户

在“共享客户”中,可以查看下级和其他人共享给我的客户,通过共享功能,您让其他同事可以了解到该客户的各项信息,并在此基础上进行业务方面的操作,被共享人无法修改他人共享客户的基本信息。

共享客户界面图

【收回】:将下级或其他人共享给我的客户放回到客户池中;

【指派】:将下级或其他人共享给我的客户客户移交给别人,原来拥有者将不在拥有该客户,被移交者拥有修改该客户记录所有相关信息的权限;

【打印列表】:将“共享客户”列表显示的记录打印输出;

【组合查询】:根据组合查询页面提供的查询条件进行更精确的客户查询,包括自己的、下级的、其他人共享给我的客户记录;

【刷新】:刷新页面后能保持当前页面的记录与当前数据库中保持同步;

【搜索】:在快速搜索栏内输入客户名称等条件可以快速搜索到相关客户;

全选按钮:点击全选按钮的勾选框可选中当前页的所有记录,进行批量处理;

翻页:可以查看首页、上一页、下一页、末页等记录。

3.1操作介绍

3.1.1如何查看下级客户

i.如果上下级强制共享是开启,选择下级客户查看,则显示下级领用的客户;

ii.如果上下级强制共享是关闭,选择下级客户查看,则显示下级共享给我的客户。(设置上下级强制共享在“系统设置”模块中的“参数设置”子模块里)

3.1.2如何查看其他人共享给我的客户

选择快速搜索栏中的“全部”单选项,单击旁边的放大镜按钮,在弹出的选择框内选择要查看的有共享给我客户的相关人员。

图1

3.1.3如何在“共享客户”中查询客户记录

查询客户记录的方法有两种:

i.单击【组合查询】来进行详细查询,在组合查询页面中,不输入任何信息,直接单

击【查询】后显示我的、我下级的及其他人共享给我的客户;

ii.利用快速搜索栏上的搜索条件进行快速搜索查询

a)选择“下属的客户”单选项,然后输入查询条件,再单击【搜索】可以查询下属创

建或拥有的客户记录;

b)选择“全部”单选项,然后输入查询条件,再单击【搜索】可以查询自己的或下属

创建或拥有的客户记录,还可查询平级共享的客户记录;

c)利用翻页来逐页查询。

3.1.4如何收回客户

在“共享客户”列表中选中要收回的客户记录,单击【收回】,确定提示信息后,被收回的客户记录回到“客户池”当中,原先拥有该客户的拥有者不在拥有该客户。

3.1.5如何指派客户

在“共享客户”列表中选中一条记录,单击【指派】,选择被指派人,指派完成后被指派人拥有该客户。

3.1.6如何进行排序

单击标题栏上的标题名字实现升序/降序排序。例如单击“客户名称”这个标题,客户记录就会按客户名称进行排序,方便用户浏览。

4客户池

在“客户池”中可以检索到公司所有备用客户的清单,包括“已领用”和“未领用”的客户,但在“客户池”中不能查看客户的详细信息,只能查看公开信息。

客户池界面图

【新建】:打开一个空白的客户编辑页面,用于添加一条客户记录,新增的客户状态在“客户池”中是“未领用”;

【删除】:删除未领用的客户记录,对于已领用的客户不能删除;

【领用】:在客户池中领用“未领用”的客户,使之成为领用人的客户;

【收回】:将已领用的客户放回到“客户池”中,状态变成“未领用”,原来拥有该客户的人不再拥有。

【指派】:将客户移交给别人,当前用户将不在拥有该客户,被移交者拥有修改该客户记录所有相关信息的权限;

【打印列表】:将“我的客户”当前页列表显示的记录打印输出;

【组合查询】:根据组合查询页面提供的查询条件进行更精确的客户查询;

【刷新】:刷新页面后能保持当前页面的记录与当前数据库中保持同步;

【搜索】:在快速搜索栏内输入客户名称等条件可以快速搜索到相关客户;

全选按钮:点击全选按钮的勾选框可选中当前页的所有记录,进行批量处理;

翻页:可以查看首页、上一页、下一页、末页等记录。

4.1操作介绍

4.1.1如何在“客户池”中编辑客户

请参照“我的客户”1.1如何编辑我的客户

4.1.2如何删除“客户池”中的客户

选择一条或多条“未领用”客户记录,单击【删除】,将“未领用”的客户从“客户池”中删除,对于“已领用”的客户不允许删除。

4.1.3如何在“客户池”中领用客户

选择一条或多条“未领用”客户记录,单击【领用】,即可将该客户领用到“我的客户”中,被领用的客户从“未领用”变成“已领用”,对于“已领用”客户不能再次领用。

4.1.4如何在“客户池”中收回客户

选择一条或多条“已领用”客户记录,单击【收回】,即可将该客户放回到“客户池”中,被收回的客户从“已领用”变成“未领用”,对于未被领用的客户不能进行收回操作。

4.1.5如何在“客户池”中指派客户

参照“我的客户”1.4如何指派客户

4.1.6如何打印客户记录

将客户记录检索到要打印的当前页,单击【打印列表】,即可将当前页打印输出。

4.1.7如何在“客户池”查看客户的有关信息

在“客户池”中不能查看客户的详细信息,只能查看公开信息,点击要查看的客户记录,在明细栏的“公开信息”选项卡页面查看。

4.1.8如何进行排序

单击标题栏上的标题名字实现升序/降序排序。例如单击“客户名称”这个标题,客户记录就会按客户名称进行排序,方便用户浏览。

5.应用案例

5.1“指派”的应用

1.1 公司的老总新接触到一个客户,他希望由本公司的销售经理出面和该客户洽谈,获

得销售合同。

操作方法:老总可以自己新建一个客户到客户池中,并且指派该客户给自己的销售经理,这样销售经理即可看到该客户的资料,并且可以在此基础上进行各类销售活动的记录。

1.2 某公司的市场部新近获得一批潜在客户名单,希望平均分配给几个销售代表,避免

分配不公或是撞单的发生。

操作方法:市场部将这些客户资料都输入到销遥行?软件的客户池中,然后根据预定的

分配方案,批量型的指派给各个销售代表。这样销售代表相互之间不会产生撞单,且也可以保证客户资料的保密性。

5.2“共享”的应用

1.3 销售经理正在跟踪一个客户,但是他近期会出差一段时间,他希望自己的副手可以

帮他继续跟踪这个客户。

操作方法:销售经理可以将该客户共享给自己的副手,这样副手就可以看到该客户的资料,并且随时记录和客户的接触状况。而销售经理除了可以通过销遥行?软件追踪与客户的接触进展,也可以在出差回来后取消共享,继续完成销售过程。

1.4 销售经理正在跟踪一个客户,他希望自己部门和相关部门的同事都知道该客户的进

展情况,并且可以提供相应的支持服务(如客户来电咨询时候可以及时响应并记录

客户需求)。

操作方法:销售经理可以将该客户共享给整个销售部门和其他部门的所有相关人员,这样被共享者均可以访问该客户信息,并且记录和客户所有的接触信息,方便销售人员达成销售目标。

感谢阅读

会展企业客户关系管理

九、会展企业客户关系管理 ?在日趋激烈的行业竞争中,作为独立的经济实体,会展企业与市场的关系最重要、最根本地表现为企业与客户的关系相处得如何。近几年,中国会展市场呈高速成长态势,但会展业的组织管理水平却不尽如人意。很多办展企业和组织者由于缺乏对客户关系管理(CRM,CustomerRelationship Management)的认知,无法改善与客户的沟通技巧,而且往往忽视数字时代客户对互动性与个性化的需求,最终导致了会展客户资源的大量流失。 ?随着中国加入WTO后经济全球化所带来的一系列挑战,越来越多的会展企业开始重视客户关系管理在企业管理中的运用。 一、CRM的定义与内涵 ? ?1.CRM的定义 ?客户关系管理,是伴随互联网和电子商务的大潮进入中 国的。对于CRM的定义,国外众多著名的研究机构和跨国 公司都进行了不同的诠释。其中,最具代表性的是首先提出 CRM的IT咨询顾问公司GartnetGroup对其所下的定义:所 谓客户关系管理,就是为企业提供全方位的管理视角,赋予 企业更完善的客户交流能力,使客户的收益率最大化。 (1)CRM是一种高级的经营管理理念。它起源于西方的市场营销理论,又逐步融合了近年来信息技术带来的新发展,从而形成了以客户为中心、视客户为资源、通过人文关怀实现客户满意度的现代经营理念。 (2)CRM包含的是一整套解决方案。它集合了当今最新的信息技术,如Internet和电子商务,多媒体技术、数据仓库、专家系统和人工智能,呼叫中心以及相应的硬件环境,同时还包括与CRM相关的专业咨询等等。 (3)CRM意味着一套应用软件系统。它凝聚了市场营销等管理科学的核心理念,又以市场营销、销售管理、客户关怀、服务支持等构成了CRM软件的模块基石,从而将管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面,得以在全球大规模的普及和应用。 ?CRM是以客户为企业资产的管理过程。 ?首先,企业传统的管理模式以产品为中心,资产在传统的管理理念以及现行的财务制度中,仅指厂房、设备、现金、股票、债券等事物。随着科技的发展,虽然企业开始把技术、人才等也视为资产,然而这种划分资产的理念依旧是闭环式,而不是开放式的。因为无论是传统的固定资产和流动资产,还是新出现的人才和技术资产,都只是产品价值得以实现的部分条件,而不是完全条件,其缺少的部分即产品价值实现的最后阶段,这个阶段的主导者就是客户。 ?其次,CRM提倡客户是企业资产的理念,并成功实现“以产品为中心”的商业模式向“以客户为中心”的商业模式的转化,从而改进了管理过程。以客户为企业资产的CRM帮助各企业最大限度地利用现有资源(包括人员和资产),并将这些资源集中应用于客户和潜在客户身上,通过缩减销售周期与成本,寻求扩展业务所需的新市场和新渠道,改进客户价值、满意度及忠实度等手段,来提高企业管理的有效性。 ?CRM是利用IT技术和互联网技术对客户进行整合营销的过程。 CRM的根本来源并不是技术的进步,而是营销管理演变的结果。在西方的市场竞争中,企业领

会展客户关系管理-实践性考核报告(总11页)

会展客户关系管理-实践性考核报告(总11页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

上海应用技术学院 考试课程会展管理客户关系 报告题目会展关系的重要性 考生姓名 xxxx 准考证号 xxxxxxxx 座位号 xxxxx 课程成绩 __________________ 教师签名 __________________ 目录 前言........................................................ 一、会展CRM的认识.......................................... 二、会展CRM系统的操作与运用(实践)........................ 客户资料管理 (5) 新增客户资料......................................... 编辑客户资料......................................... 删除客户资料......................................... 客户资料审核与驳回................................... 批量操作客户信息..................................... 联系人资料管理........................................... 联系记录管理............................................. 1.添加联系记录....................................... 2.编辑联系记录.......................................

《会展客户关系管理》复习资料

《会展客户关系管理》复习题库 一、单项选择题 1.客户价值中,受客户自身的影响力的客户价值是()。 A.客户购买价值 B.客户口碑价值 C.客户知识价值 D.客户交易价值 正确答案:B 答案解析:客户口碑价值的大小与客户自身的影响力有关。客户影响力越大,在信息传递过程中的“可信度”越强,信息接收者学习与采取行动的倾向性越强。参见教材P7。 2.会展企业在进行客户关系选择时首先要考虑的因素是()。 A.客户忠诚度 B.客户知名度 C.客户信用度 D.客户信任度 正确答案:A 答案解析:客户忠诚度是企业进行客户关系选型时应当首先考虑的因素。参见教材P20。 3.客户关系管理CRM的核心是()。 A.客户忠诚管理 B.客户心理管理 C.客户价值管理

D.客户服务管理 正确答案:C 答案解析:CRM的核心是客户价值管理,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过一对一营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。参见教材P29。 4.在客户忠诚的发展过程中,忠诚度最高的客户是()。 A.怀疑者 B.合伙人 C.跟随者 D.拥护者 正确答案:B 答案解析:合伙人:最强的“客户——供应商”关系模式,这种模式是互利双赢的,而且能够长期进行下去。参见教材P49。 5.在会展价值链中处于核心地位的是()。 A.组展商 B.参展商 C.服务商 D.专业观众 正确答案:B 答案解析:客户(参展商)处于会展价值链中的核心地位。参见教材P86-87。 6.人们常说的“人云亦云”“随波逐流”现象,属于会展客户心理中常见的哪种心理?()。

会展企业客户关系管理

会展企业客户关系管理 摘要:会展业是一个蕴藏无限商机的行业,近几年,我国会展市场呈高速成长的“态势”然而,与国外尤其是欧美发达的会展业相比,我国会展业的组织管理水平还相对落后,很多办展企业和组织者由于缺乏对客户关系管理(CRM)的认知,无法改善与客户的沟通技巧,忽视数字时代客户对互动性与个性化的需求,导致会展客户资源的逐步流失"因此,研究会展企业的客户关系管理,对促进会展业的健康发展,深化客户关系管理理论,具有十分重要的理论意义和实践意义。 关键词:会展业,会展客户,客户关系管理 一、研究的问题及其意义 会展业是一个牵一发而动全身的行业,它给一个城市乃至国家的贡献都是巨大的,通过会展这个点,可以撬动城市的内需,带动城市支柱产业的升级,提升城市的国际国内形象"由于其特殊的产业带动效应,会展经济对经济增长的贡献率己远远超出会展自身的范畴,成为一个城市!一个地区甚至一个国家新的经济增长点"据业内人士估计,展览会本身效益收入为“1”,而带动展览工程!广告宣传!运输报关,商旅餐饮,通讯交通,城市建设等其他产业的经济收入为“9”。所以展览业又被称为城市的面包0,促进了第三产业的发展和繁荣"同时,会展业也间接地带来一定的社会效益,例如促进城市市政的建设,改变城市的面貌,促进国际社会的文化交流等。 严重的缺陷,不能满足会展长期健康发展的需要,这主要表现在以下几个方面: (1)客户管理粗放导致会展企业客户流失严重,在大多数会展企业中,以客户为中心的思想没有得到体现,客户关怀度和客户满意度不高,展会结束以后,能主动与客户进行交流来获得反馈信息的会展企业很少,大部分企业只是整理好客户(参展商和采购商)的名片以备来年再用,很少关心客户是否在本次展会中受益,客户对本次展会有何看法等问题。同时,同一经济区域内相同主题展会的冲突与

会展客户关系管理

1.展会:会议、展览会、展销、体育等集体性活动的简称,是指在一定地域空间,有许多人集聚在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动。包括各种类型的大型会议、展览会展销活动、体育竞技活动、大规模商品交易活动等。诸如各种展览会、博览会、体育运动会、文化活动、大型国内外会议和交易会等。 2.展会类型:政府公益展、综合展、专业展、消费品展、商务贸易展 3.展会客户类型:组展商、参展商、参观者 4.会展客户关系的特点:1.会展企业在会展前已掌握了潜在客户较为详细的资料2.展前、展中、展后与客户进行全程沟通 3.展会本身的特征有助于会展企业与客户建立长期关系。 1.客户关系管理这一概念是由Gartner Group最先提出的。定义:客户关系管理是一种管理策略。实施客户关系管理的企业的组织结构、工作流程、技术支持和客户服务都以客户为中心,协调和统一企业与客户之间的交往,以便获取、发展、留住有价值的客户,挖掘潜在客户,提高客户满意程度,培育客户的忠诚度,实现企业盈利能力的最大化。 2.关系质量指买卖双方的信任感、满意感和归属感。(信任感指人们对信任对象可信性和善意的看法;满意感指客户的需要得到满足之后的一种心理状态,是客户对产品和服务的特征、或产品和服务本身满足自己需要程度的一种判断。;归属感指客户与企业保持长期关系的意愿。) 3.客户关系管理的实施:1.客户细分策略,指企业把本企业的所有客户划分为若干个客户群,同属一个细分群的客户彼此相似,而隶属于不同细分群的客户被视为是不同的。2.关系发展策略3.资源分配策略 4.客户关系的健康发展策略。 *3.客户关系管理的原理:第一:信息原理。即企业必须努力获取有关客户的可靠信息,建立客户数据库。第二:投资原理。即企业应该选择哪些值得投资的客户。第三:个性化产品和服务原理。即企业为客户提供个性化的产品和服务,更好满足客户需要。第四:交流原理。企业应与客户进行系统的交流。企业及时调整各项策略,满足客户不断变化的需求,长期留住价值客户。第五;整合原理。把客户整合进行价值创造过程。第六:关系意愿原理。培养客户与企业建立独特的意愿。 4.主要的客户关系管理策略: 1.服务质量策略 2.一对一的个性化营销策略 3.伙伴关系管理 4.客户满意度与忠诚感管理 5.客户价值策略 5.客户关系价值:指企业与客户建立、保持发展关系所能获得的价值。管理人员可以根据客户关系价值的大小,衡量本企业客户关系管理是否成功。企业从以下方面衡量客户关系价值:(1)客户关系的获利能力和现金流(2)客户关系寿命(3)能力价值(4)推荐价值(5)潜在价值 1.消费价值:指客户在一定的使用环境中对产品和服务属性、产品和服务效用, 以及消费结果对消费目的的满足程度的评价。 强调三个重要因素:1.产品和服务是实现客户目的的媒介,使用产品的目的广义

济南国际会展中心客户关系管理实施方案

济南舜耕国际会展中心客户关系管理(CRM)实施方案 一、方案目标 济南舜耕国际会展中心由济南人民政府投资兴建,它坐落于济南市“国宾馆”舜耕山庄院内,依山而建,融于自然,周围绿色环绕,景色怡人,地理位置优越,交通十分便捷。会展中心内设中央空调、自动扶梯、消防监控、自动报警系统,功能划分为展览大厅、会议厅、阳光休闲走廊、商务中心、宴会厅等不同区域,集展览、会议、餐饮、住宿、商务办公等多功能于一体。整个建筑造型优美,气势恢宏,是济南市城市建设标志性建筑之一。 济南舜耕国际会展中心采用的是优品会展管理软件,通过采用该软件,建立更加切实有效的规范化、系统化、科学化的客户关系管理体系,在规定的时间内完成项目的设计、实施和优化等,将优质资源配置到业务价值链中的高附加值环节,专注提升客户满意度,为参展者切实提升参展效益。 二、方案内容和实施方式 (一)总体规划 会展企业应以客户——参展企业为中心制定自己的战略目标,全方位满足客户需求,不断创造更新、更好的服务是企业生存发展的有效保障。会展客户关系管理(CRM)应从以往注重业务的量的增长转向注重质的管理,从降低成本提高效率转向开拓业务、提高客户忠诚度。该企业通过在企业内部广泛搜集信息,了解各部门、各有关人员(如系统的最终用户、销售人员、客户服务人员、营销人员、订单执行人员、客户管理人员等)对CRM系统的要求,并进一步调查和分析,确定哪些业务领域最需要自动化,哪些领域的业务流程需要改善,最终确定如下策略:客户获取策略、客户保留策略、客户忠诚策略。 (二)成立CRM项目小组 项目小组是CRM系统实施的原动力,需要对CRM系统的实施做出各种决策,给出各种建议,并就CRM系统的细节和带来的好处与公司的全体员工沟通。具体包括如下工作: 1、理念宣导 (1)全方位获取持久的客户信息:充分利用互联网技术,适应客户需求,建立与客户的良好关系,加强与客户的有效沟通。 (2)可操作、可分析、可协作的CRM:实现在销售、营销、服务过程中与客户交互保持同步;优化信息来源,了解客户动向;协同参展商、合作伙伴和会展企业一起合作。 (3)通过提升客户忠诚度和保持度,提高企业的竞争优势。 2、明确项目目标和方法

会展客户关系管理

一、单项选择题 1、客户价值中,受客户自身的影响力的客户价值是()。 A、客户购买价值 B、客户口碑价值 C 客户知识价值 D 客户交易价值 【正确答案】:B 2、会展企业在进行客户关系选择时首先要考虑的因素是()。 A客户忠诚度 B、客户知名度 C 客户信用度 D 客户信任度 【正确答案】:A 3、在客户忠诚的发展过程中,忠诚度最高的客户是()。 A怀疑者 B、合伙人 C 跟随者 D 拥护者 【正确答案】:B 4、在会展价值链中处于核心地位的是()。 A组展商 B、参展商 C 服务商 D 专业观众 【正确答案】:B 5、人们常说的“人云亦云”“随波逐流”现象,属于会展客户心理中常见的哪种心理?()。 A价格心理 B、逆反心理 C 怕上当心理 D 从众心理 【正确答案】:D 6、在会展服务中,会展活动的组织机构对会展活动进行服务的集中体现表现在哪个阶段?()。 A中期阶段 B、前期阶段 C 策划阶段 D 后期阶段 【正确答案】:A 7、会展客户关系生命周期的不同发展阶段中,哪个阶段展会客户工作的重点在展会的宣传推广等营销方面? ()° A关系培训阶段 B、关系确认阶段 C 关系信任阶段 D 关系弱化阶段

【正确答案】:A 8在会展客户关系管理系统的构建中,被称为“系统的动力层次”是()。 A参展厂商 B、展览组织者 C 展会的媒体 D 展览市场 【正确答案】:A 9、优品会展信息管理系统解决方案的核心模块()。 A、ERP模块 B、财务模块 C CRM模块 D 辅助模块 【正确答案】:C 10、根据客户价值评价指标体系进行经济型客户细分,则当前价值较高,潜在价值较小的客户是()。 A低价值客户 B、潜价值客户 C 次价值客户 D 价值客户 【正确答案】:C 11、客户只是购买企业按其自身标准所生产的产品,维护关系的成本与关系创造的价值均极低。无论是企业损失客户还是客户丧失这一供货渠道,对双方业务并无太大影响。体现的是客户关系中的()。 A买卖关系 B、优先选择关系 C 合作伙伴关系 D 战略联盟关系 【正确答案】:A 12、最早发展客户关系管理的国家是()。 A英国 B、美国 C 法国 D 德国 【正确答案】:B 13、消费者在习惯价格以内的价格,就认为是合理的、正常的,价格超过上限则认为太贵,价格低于下限会对质量产生怀疑。体现了消费者价格心理特征的()。 A习惯性特征 B、敏感性特征 C 感受性特征 D 倾向性特征 【正确答案】:A 14、在会展客户服务中,贯穿会展活动前期、中期和后期的一种重要的服务工作是()° A信息服务 B、现场服务 C策划服务 D医疗服务

会展客户关系管理

论会展与会展客户关系管理 【摘要】会展企业作为独立的经济实体,在竞争日趋激烈的市场环境中,企业与市场的关系最重要、最根本地表现在企业与客户关系相处的如何。随着中国加入世界贸易组织,经济全球化所带来的进一步挑战,越来越多的会展企业开始重视客户关系管理在业界的应用,利用客户关系管理提高企业满足客户个性化需求的能力,进而全面提升企业的竞争力。本文对客户关系管理的概念和内涵进行了解释,分析了我国会展客户关系的现状,阐述了客户关系管理的基础理念,并提出了会展客户关系管理的实施策略。 【关键字】会展客户关系管理现状策略 1会展客户管理的概念 客户关系管理是企业的一项商业策略,它按照客户的分割情况有效的组织企业资源,培养以客户为中心的经营方式以及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入和客户的满意度。 会展客户关系管理就是为会展组织者提供全方位的客户视角,赋予它更完备的客户交流能力和最大化的客户收益率所采用的方法。 1.1会展客户关系管理是以客户为资产的管理观念。资产在传统的管理理念以及现行的财务制度中,仅指厂房、设备、现金、股票和债券。随着科技的发展,虽然企业开始把技术、人才等视为资产,然而,这种划分资产的理念依然是闭环式,而不是开放式的。因为无论是传统的固定资产和流动资产,还是新出现的人才和技术资产,都只是产品价值的以实现的部分条件,而不是全部条件,其缺少的部分就是产品价值实现的最后阶段也是最重要的阶段,这个阶段的主导者就是客户。会展企业作为非物质性生产型的服务性企业,更需要视客户为企业的资产。 1.2会展客户关系管理是以更广泛内容为对象的营销整合。与其他物质性的生产企业相比,会展企业面对的客户不再是以实物产品就能满足的客户,而是那些通过展会想提供的服务获得更多市场份额的参展商和贸易商,两种需求有较大的差别,会展企业满足客户需求的难度更大,因而会展企业客户关系管理是对更广泛对象的整合,主要包括了参展商和大量的贸易商。此外,从营销的角度来看,会展客户关系管理打破了西方传统的4p为核心的营销模式,将营销重点从客户需求转移到客户保持上,保证会展企业以有效的时间、资金和管理资源直接集中在这个关键任务上,实现对客户的整合营销。 2实施会展客户关系管理的必要性 2.1参展商在会展价值链中处于核心地位 会展活动的价值链主要包括5个要素:主办者、参展商、观展者、搭建商以及场馆。在商业性会展中,主办者的收入主要来自于参展商和门票。最够的参展商介入是会展活动得以运转的关键。虽然并非所有的参展商都能带来利润,但是这丝毫不会降低参展商在展览价值链中的地位和作用。 2.2参展商的连续参展是会展主办者的利益所在 对于一个定期连续举行的商业展览而言,参展商的连续参展是十分必要的。首先参展商是否愿意连续参展。常常是一个展览成功与否的重要指标。参展商是否连续参展是对上一届会展活动成效的客观评价和反映。这是展览公司进行招商展宣传的一个重要资源,对降低展览费用具有重要的作用。 3我国会展客户关系管理的现状

客户管理概述

目录

.客户管理概述 客户是销售工作的基础,客户管理模块也是销遥行?产品最重要的模块之一。客户管理由“客户池”、“我的客户”、“共享客户”三个模块组成,可以有效管理和保护公司的客户资源,防止客户信息的流失,同时防止抢单和撞单情况的发生。 客户池:销遥行?销售管理软件在国内首次将“客 户池”概念运用到销售管理产品中。在客户池中 创建新的客户资源,客户信息将永久性保存在数 据库中成为企业财产,销售团队可以通过“共享 客户”实现信息共享。销售人员通过“新建并领 用”或“领用”功能来创建或领用客户信息,可 以有效防止抢单和撞单。 我的客户:在客户池中领取后,这条客户资料就 成为领用人的客户了。包括客户联系方式等基本 信息,历史报价,交往记录,合同,成本费用,等所有客户信息都可以在这个模块内创建或修改,同时你可以输入关键字快速查询这些信息,以前需要几天完成的工作,现在只需要几秒种就可以实现,大大缩短了时间,提高的工作效率。 共享客户:您可以将有用客户信息共享给团队里的同事,也可以看到其他同事共享给您的客户信息。

.我的客户 界面介绍 在“我的客户”模块中可以管理您拥有的或者已领用的客户,可以进行新增、修改、归还、共享等操作,提供快速搜索和高级查询功能,为“合同”、“报价”等其他模块提供客户信息。 “我的客户”界面图 【新建】:打开一个空白的客户编辑页面,用于添加一条客户记录;【编辑】:打开一条客户记录,修改客户信息; 【归还】:当您不再需要使用该客户资料时,可选择归还,即可将该客户资料归还到客户池中,客户变成“未领用”状态,其 他同事可以领用; 【共享】:将“我的客户”共享给其他同事,被共享者不具备修改客户资料的权限; 【指派】:将客户移交给别人,当前用户将不在拥有该客户,被移交者拥有修改该客户记录所有相关信息的权限; 【打印列表】:将“我的客户”当前页列表显示的记录打印输出;

会展客户关系管理

题型:单选、20分多选、20分判断、10分简答、20分论述10分案例分析、20分 第一章、会展客户关系 简述: 1、展会的定义:展会是会议、展览会、展销、体育等集体性活动的简称,是指在一定的地域空间,由很多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度、传递和交流信息的群众性社会活动。它包括各种类型的大型会议、展览会展销活动、体育竞技运动、大规模商品教育活动等 2、客户关系各个发展阶段的特征 ①基础阶段的客户关系特征:基础客户关系是一种强调等价交易的关系,在这一阶段 客户要求企业证明他们具有有效供给的能力 ②合作阶段客户关系特征:超于基础客户关系的合作客户关系具有一定的积极性,客 户对企业的防御心理减弱,对对方更坦诚。但是,客户并没有真正信任企业,对企业还有保留 ③相互依存阶段的客户关系特征:相互依存阶段,客户和企业都认识到彼此对对方的 重要性,企业已经成为客户唯一的,或只是也是第一选择的供应商,客户把企业看做是其外部的战略资源和竞争优势的组成部分,双方会积极的分享敏感信息,致力于解决共同面对的问题。 3、客户关系金字塔 ①处于最底层的是人的生理需求 ②第二层次是人们寻求安全、自由和远离威胁的需求 ③是人们对按和尊敬的需求 ④自我实现需求 4、传统的客户关系与新型客户关系的比较 发现新机会发展双方关系,应是企业与客户的共同目标 5、会展客户关系的特点 ①会展企业在展会前已掌握了潜在客户较为详细的资料 ②展前、展中、展后与客户进行全程沟通 ③展会本身的特征有助于会展企业与客户建立长期关系 判断: 1、会展竞技是一个国家发展到一定程度的必然产物,而且是富国、富市必然出现的一种经 济形态 2、企业之间的联系所涉及的人员的范围和相互作用的范围比以往更加广泛。尽管更多的人 员加入这种合作关系,并且投入更多的资源,但是它仍然不是高度组织化的阶段 选择题 1、反选。会展业出现的三大发展趋势:A、进入了客户管理阶段B、会展管理的科学化

会展企业的客户关系管理

会展企业的客户关系管理 (4)退化期 关系发展过程中关系水平逆转的阶段。由于会展企业和客户双方企业内部和外部环境的变化,彼此之间的合作会逐渐减退。关系的退化并不总是发生在稳定期后的第四阶段,实际上,在任何一阶段关系都可能退化,有些关系可能永远越不过考察期,有些关系可能在形成期退化,有些关系则越过考察期、形成期而进入稳定期,并在稳定期维持较长时间后退化。 3.会展客户价值评价体系 会展客户价值评价指标体系主要包括:客户满意度、客户忠诚度、客户保留度和客户贡献度。 (1)客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品/服务的满意程度。客户满意度也是客户对企业 的一种感受状态,并且在这种感受状态下更容易激发交易行为的发生。一个常用的统计结果是:一个满意的客户,要6倍于一个不满意的客户更愿意继续购买那个企业的产品或 服务。 (2)客户忠诚度 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念,是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性,客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。客户忠诚表现为两种形式,一种是客户忠诚于企业的意愿;一种是客户忠诚于企业的行为。 (3)客户保留度 客户保留度是指客户在与企业发生初次交易之后,愿意继续购买该企业产品或服务的程度。一般来说,保留一个老客户的成本是获取一个新客户成本的五分之一。客户保留的实现必须建立在客户分析的基础上,企业需要分析“客户如何衡量企业为他们提供的产品或服务”,企业在建立客户知识库之前必须要确认自己所期望保留的客户,以及保留这些客户到底具有多大的价值。 (4)客户贡献度 客户贡献度也称之为客户利润贡献度,是指客户对企业的利润贡献程度。从广义的、客户生命周期的角度来看,客户终身的贡献度包括现有的贡献以及潜在的贡献。因此,企业在

会展客户关系管理实施方案(精选.)

高等教育自学考试本科 会展客户关系管理实施方案 题目:泸州市2017酒业博览会客户关系管理实施方案 准考证号:017517240053 姓名:王小伟 山东财经大学 2017年2月3日

泸州市2017酒业博览会客户关系管理实施方案 一、泸州市2017酒业博览会概况 泸州,被誉为“中国酒城”;2017年3月19日由中国酒业协会主办的中国国际酒业博览会(CIADE 2017)在泸州隆重开幕。中国国际酒业博览会是经国家商务部批准举办的唯一国际酒类专业展览会,自2006年举办以来,已连续成功举办十一届。2017酒博会共有来自36个国家和地区的700多家企业参展,比2016年多出200余家,涉及国内外品牌超1000个。参会嘉宾共3000多人,其中政府领导360人,外宾300余人,参展商、经销商、采购商约2400人,现场观展总人数达206万人次,酒类产品现金交易额近千万元,酒类签约项目246个,意向签约金额360亿元。目前,中国酒业正处于发展调整的关键时期,中国酒业协会在酒城泸州举办这一行业盛会,旨在为海内外参展企业搭建一个交流、合作、共赢的高端平台,推动酒类市场良性、健康、有序的全面发展。 二、泸州市2017酒业博览会客户分析 会展企业的客户主要包括两大部分:即参展商和观众。 (一)参展商 参展商是会展企业最直接、最主要的客户,是主办方收入的主要来源;参展商越多质量越高,会展企业的收入也会随之提高。本次酒业博览会的参展商分为两大类:白酒参展商和洋酒参展商。白酒参展商包含:贵州茅台股份有限公司、宜宾五粮液股份有限公司、泸州老窖股份有限公司、安徽古井贡酒股份有限公司、河北衡水老白干酒业股份有限公司等23家白酒企业;分清香型、浓香型、酱香型、米香型等9种香型进行展览。洋酒参展方面,威尼斯堡国际洋酒贸易有限公司、东方洋酒有限公司、道格拉斯洋酒公司等17家公司参加本次酒业博览会;分白兰地、威士忌、龙舌兰、伏特加、朗姆酒、葡萄酒和果酒等展区进行参展。 (二)观众 一定数量的观众是吸引参展商参加展览的重要因素,在展览中有关键作用。展会的观众包含了专业观众和普通观众。本次博览会的专业观众有:中国、美国、德国和日韩等国家酒类贸易商、代理商、加工商等;各大网络、各电视台、报刊等媒体,广播、直播平台等。当然还有从世界各地赶来的酒文化爱好者、品酒师等作为普通观众参展。 三、泸州市2017酒业博览会客户关系管理的策略 (一)客户获取策略 1.收集客户信息,设计完整有效的档案表 老客户收集:通过整理往期展会客户信息名单收集老客户信息并通过电话、拜访等方式确认意向老客户。

会展客户关系管理(1)知识讲解

会展客户关系管理(1)

1.展会:会议、展览会、展销、体育等集体性活动的简称,是指在一定地域空间,有许多人集聚在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动。包括各种类型的大型会议、展览会展销活动、体育竞技活动、大规模商品交易活动等。诸如各种展览会、博览会、体育运动会、文化活动、大型国内外会议和交易会等。 2.展会类型:政府公益展、综合展、专业展、消费品展、商务贸易展 3.展会客户类型:组展商、参展商、参观者 4.会展客户关系的特点:1.会展企业在会展前已掌握了潜在客户较为详细的资料 2.展前、展中、展后与客户进行全程沟通3.展会本身的特征有助于会展企业与客户建立长期关系。 1.客户关系管理这一概念是由Gartner Group最先提出的。定义:客户关系管理是一种管理策略。实施客户关系管理的企业的组织结构、工作流程、技术支持和客户服务都以客户为中心,协调和统一企业与客户之间的交往,以便获取、发展、留住有价值的客户,挖掘潜在客户,提高客户满意程度,培育客户的忠诚度,实现企业盈利能力的最大化。 2.关系质量指买卖双方的信任感、满意感和归属感。(信任感指人们对信任对象可信性和善意的看法;满意感指客户的需要得到满足之后的一种心理状态,是客户对产品和服务的特征、或产品和服务本身满足自己需要程度的一种判断。;归属感指客户与企业保持长期关系的意愿。) 3.客户关系管理的实施:1.客户细分策略,指企业把本企业的所有客户划分为若干个客户群,同属一个细分群的客户彼此相似,而隶属于不同细分群的客户被视为是不同的。2.关系发展策略3.资源分配策略 4.客户关系的健康发展策略。*3.客户关系管理的原理:第一:信息原理。即企业必须努力获取有关客户的可靠信息,建立客户数据库。第二:投资原理。即企业应该选择哪些值得投资的客户。第三:个性化产品和服务原理。即企业为客户提供个性化的产品和服务,更好满足客户需要。第四:交流原理。企业应与客户进行系统的交流。企业及时调整各项策略,满足客户不断变化的需求,长期留住价值客户。第五;整合原理。把客户整合进行价值创造过程。第六:关系意愿原理。培养客户与企业建立独特的意愿。 4.主要的客户关系管理策略: 1.服务质量策略 2.一对一的个性化营销策略 3.伙伴关系管理 4.客户满意度与忠诚感管理 5.客户价值策略 5.客户关系价值:指企业与客户建立、保持发展关系所能获得的价值。管理人员可以根据客户关系价值的大小,衡量本企业客户关系管理是否成功。企业从以下方面衡量客户关系价值:(1)客户关系的获利能力和现金流(2)客户关系寿命(3)能力价值(4)推荐价值(5)潜在价值 1.消费价值:指客户在一定的使用环境中对产品和服务属性、产品和服务效 用,以及消费结果对消费目的的满足程度的评价。 强调三个重要因素:1.产品和服务是实现客户目的的媒介,使用产品的目的广义分为使用价值和拥有价值;2.产品和服务通过向客户提供某种结果来创造价值,价值不是产品和服务固有的特征;3.客户对消费价值的判断受产品使用环境的影响。而且会随着使用环境和时间的变化而变化。

会展企业如何进行客户关系管理

会展企业如何进行客户关系管理 摘要:近几年,我国会展市场呈高速成长态势,但会展业的组织管理水平却不尽人意。在竞争日趋激烈的展览市场,企业与市场的关系,最重要、最根本地表现在企业与客户的关系相处得如何。很多办展企业和组织者由于缺乏对客户关系管理的认知,无法改善与客户的沟通技巧,忽视数字时代客户对互动性与个性化的需求,导致会展客户资源的逐步流失。随着中国加入世界贸易组织,经济全球化所带来的进一步挑战,越来越多的会展企业开始重视客户关系管理在业界的应用。 关键词:会展企业;客户关系;管理 会展企业要取得持久的竞争优势,必须充分了解客户的需求,发挥客户在服务过程中的重要作用,提高客户满意度,增强客户信任感、归属感,培育客户的忠诚感,与客户建立、保持并发展长期关系。因此,研究会展企业的客户关系管理,对促进会展业的健康发展,深化客户关系管理理论,具有十分重要的理论意义和实践意义。本文拟结合会展企业特点,以客户服务与管理流程设计、实施策略为重点,全面整合参展商数据采集与管理体制,提出提高会展效率、会展质量和会展满意度的会展商业一体化的整体解决方案。 1.我国会展企业客户关系管理现状 1.1没有真正树立起以客户为中心的营销理念 仍有许多会展企业没有真正树立起以客户为中心的营销理念,对客户关怀和客户满意度重视不够。随着会展业竞争激烈程度的增加,会展企业应该重视客户价值的逐渐提升,不断满足客户个性化的需求。当前,我国的会展业面临会展项目同质化非常强的局面,使得大多数展会客户流失严重,会展企业不得不去花费更多的成本去重新招揽顾客。所以,对于会展企业来说,展会结束以后,应该主动征询客户意见和建议,而不只是整理好参展商和专业观众的一些相关信息以备来年再次使用,应该多去关心客户对本次会展是否满意以及其是否在展会中受益。 1.2我国会展企业资金能力有限 资金是制约我国会展企业实施CRM的瓶颈。由于CRM系统结构复杂,全套方案费用十分昂贵,目前我国实施CRM的多是银行、电信、石化、制造等大型实

客户关系管理方案学习知识情况总结

客户关系管理题型 选择题:15个,每个2分 判断题:10个,每个1分 名词解释:5个,每个4分 问答题:5个,每个8分 考试范围:1~9章 其中不考3.6、3.7 考的内容较少3.4、5.4、9.3 剩下的部分都要看,重点看1~3章、OLAP服务器、数据源整合步骤、4.2的定义、4.4、5.3重点考、6.1、6.2需求对象特征、6.3、7.2考客户满意的含义、7.3客户忠诚的含义和类型及衡量、7.4.1、7.5如何管理客户流失、8.1、9.1数据仓库的定义与结构、9.2.1 大家有补充的,或者有共享的重点、资料等,都可以及时补充呦,考试加油 客户关系管理知识总结 第一章:客户关系管理概述 1.客户关系管理产生的原因:p2 (1)客户资源价值的重视(管理理念的更新)p3 (2)客户价值实现过程需求的拉动p4 (3)信息技术的推动p5 2.客户资源对企业的价值体现在哪些方面?p3 (1)成本领先优势和规模优势 (2)市场价值和品牌优势 (3)信息价值 (4)网络化价值 3.客户关系管理的含义:p5 CRM是现代信息技术、经营思想的结合体,它以信息技术为手段,通过对以“客户为中心”的业务流程的重组和设计,形成一个自动化的解决方案,以提高客户的忠诚度,最终实现业务操作效益的提高和利润的增长 4.不同的客户关系关系定义:p5 (1)Gartner Group认为,客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。 (2)卡尔松营销集团把客户关系管理定义为:通过培养公司的每一位员工、经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。 (3)Hurwitz Group 认为,客户关系管理的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。 (4)IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。把它分为3类:关系管理、流程管理和接入管理。 5.客户关系管理的内涵:p6 综合其定义,可以将其理解为理念、技术、实施3个层面。理念是CRM成功的关键,它是CRM实施应用的基础和土壤;信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法;实施

会展客户关系管理

附件五: 广东省高等教育自学考试 《会展客户关系管理》课程(课程代码:8725)考试大纲 目录 I.课程性质与设置目的 (1) II.考试内容与考核目标 (2) 第一章会展客户关系 (2) 第二章客户关系管理基础理论 (2) 第三章会展客户消费价值管理 (2) 第四章会展客户满意感管理 (3) 第五章增强会展客户的信任感和归属感 (3) 第六章会展客户忠诚感管理 (3) 第七章授权客户,发挥客户作用 (4) 第八章内部营销与外部营销 (4) 第九章 CRM:管理与IT的结合 (5) III.有关说明与实施要求 (5) 一、制订大纲的指导思想 (5) 二、关于教材与参考书 (6) 三、自学方法指导 (6) 四、对社会助学的要求 (6) 五、关于考试命题的若干规定 (6) IV.附录:题型举例 (7)

I.课程性质与设置目的 1.课程性质 《会展客户关系管理》课程为广东省高等教育自学考试会展管理专业的专业选修课,其内容包括会展客户关系管理的基本知识,是一门偏重知识性和应用性的课程。 2.课程设置目的与作用 今年来我国会展业迅速发展,各种会展活动方兴未艾,客户关系管理在会展管理实践中有着非常重要的作用。设置本课程的目的就是使自学应考者获得一定的会展客户关系管理的基本知识。 3.课程要求 自学应考者在学习本课程时,既要学好客户关系管理的基本知识和理论,又要学好会展客户关系管理的应用策略和了解CRM的系统结构和实施,包括客户关系管理的基本概念、会展客户消费价值管理、会展客户满意感管理、会展客户信任感和归属感管理、会展客户忠诚感管理、会展客户授权管理、内部营销与外部营销CRM系统简介及实施等。并在此基础上,提高利用所学知识分析和解决实际问题,从事会展客户管理活动的能力。 4.课程说明 本课程为会展管理专业的专业课,其基本内容与会展市场营销及信息技术知识的关系比较紧密。开课时注意本课内容与其他相关课程的连贯与衔接。会展市场营销和会展概论应为本课程先修课程。 本课程的重点章节是第2-7章,涉及对客户关系管理基础理论的正确理解,掌握消费价值、客户满意感、客户信任感和归属感、客户忠诚感等客户关系管理基本概念和理论。本课程的难点是第9章,涉及客户关系管理系统的主要内容和实施流程,客户关系管理所涉及的信息技术的把握,以及如何在企业中规划并实施客户关系管理解决方案,以提高企业的竞争力。

会展客户关系管理-实践性考核报告

自学考试2015年下半年《会展管理》专业(独立本科段)实践性考核报告上海应用技术学院 考试课程会展管理客户关系 报告题目会展关系的重要性 考生姓名xxxx 准考证号xxxxxxxx 座位号xxxxx 课程成绩__________________ 教师签名__________________

目录 前言 (3) 一、会展CRM的认识 (4) 二、会展CRM系统的操作与运用(实践) (5) 客户资料管理 (5) 新增客户资料 (5) 编辑客户资料 (5) 删除客户资料 (6) 客户资料审核与驳回 (6) 批量操作客户信息 (6) 联系人资料管理 (7) 联系记录管理 (7) 1.添加联系记录 (8) 2.编辑联系记录 (8) 3.删除联系记录 (8) 呼叫中心 (8) 参展人员管理 (9) 2..编辑参展人员信息 (10) 3.删除参展人员信息 (10) 三、会展客户关系的重要作用 (10) 四、提升会展客户关系的实施方法 (11) 五、实践心得 (12)

前言 作为一名初入会展行业的我,通过近期的工作,对会展客户关系的重要性也有着自己的体会。会展行业在我国正飞速的发展,而会展客户关系也是推动发展的重要动力,如何做好会展客户关系,是我涉足会展行业的重点之一。通过理论的学习与实践的结合,提升自己的能力的同时,也巩固了自己所学的知识。通过会展客户关系的学习与CRM的具体操作,使我深刻的明白会展客户关系在会展经济中的重要作用,以及憧憬我国会展行业在未来辉煌灿烂的明天。

一、会展CRM的认识 对客户关系管理的研究基于20世纪九十年代盛行的集成直接营销法,从IT技术和网络环境集成演变而来。CRM是客户关系管理系统,通过软件上的技术,来体现客户关系管理的业务理念。通过完善的管理,使公司与客户进行更深层次的互动与沟通。基于以客户为中心,整合企业资源以建立应对客户需求做出快速反应的组织结构,提高工作效率规范工作流程。满意的客户才可能对企业忠诚,与企业保持长期的合作关系。 客户信息管理分为客户基本资料管理、联系人资料管理、联系记录管理、收藏夹管理、客户数据的导入、导出和客户数据的回收管理。以及数据的重复识别、模糊二次查询和组合查询等。 通过CRM系统对客户的开发,可以充分挖掘客户需求,提高客户满意度的同时也能为企业获得更多的利润,也是企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为中心的企业营销技术实现和管理实现。实现数据库营销和销售自动化,系统充分发挥了网络数据库软件在信息记录、管理控制等方面的优势,在辅助会展公司业务运作方面起到很好的作用。

会展客户关系管理实践报告

自学考试2017年上半年《会展管理》专业 (独立本科段)实践性考核报告 上海应用技术大学 考试课程:会展客户关系管理 报告题目:会展客户关系管理实践报告 考生姓名:曹东超 准考证号:557217170757 座位号:800533 完成日期:2017年05 月06 日 课程成绩: 教师签名:

目录 一、摘要 (3) 二、中海地产实践CRM 的目的 (4) 三、中海地产的客户特点............................................................. 错误!未定义书签。 四、中海地产目前客户服务状况 (7) 五、中海地产的客户服务需求 (8) 六、中海地产CRM应用管理问题的解决方案 (10) 七、总结 (12)

摘要 本人大学期间所学专业为<<房地产经营与物业管理>>,因此有幸在学习期间到中海地产及其子公司中海物业实习.在客户服务部门配合做客户关系管理工作.一个月的实习周期很快就过去了,但是这一个月对我来说是充满收获的,对所学专业知识的应用也有了很大提升。我从对CRM的一无所知,到对CRM渐渐有了一个朦胧的认识,再到对其有了一个清醒而理性的了解,这一步步的提升与进步,都是和学校老师以及实习单位领导的指导和自己的努力密不可分的。我通过实习,对CRM有了很深刻的体会。信息技术的飞速发展猛烈地冲击着房地产行业市场竞争日趋激烈在国内房地产行业开始将注意力集中到CRM 上的时候中海地产为了保持与进一步提高核心竞争力于2002 年初走出了实质性的一步正式开始了CRM 系统的实施工作明白了实施CRM过程中一定要: 1、让客人明白自己的重要性,感觉到自己的意见是会被接纳了,自己也有发言的权利 2、让自己公司的服务能够远远超越客人的预期的,那么客人就会很满意 3、要用心去帮助客人,尝试站在客人的立场去看一件事,不要只想一时的利益,因为假如你能够让客人满意的话,他们会变成你们的常客, 就有一笔很可观的利益; 但是,你的服务差的话,他们就不会再在你那里买东西,倒头来还不是亏了。下面谈一下我对CRM的一些浅薄看法和认识。 会展客户关系管理的概念 客户关系管理(customer relationship managment)是会展企业通过各种渠道收集客户的信息,对客户信息进行挖掘,最大可能地满足客户需求,提高客户忠诚度,最终达到提高市场占有率的目的。许多人错误地认为CRM 仅仅是一套单纯的软件和技术事实并非如此CRM从本质上讲是以客户为中心的理念基础上的一套关于客户关系营销方针等的概念和企业运作方式而以客户为中心的理念正是CRM 的思想基础以客户为中心的经营理念简而言之就是企业的生产营销服务都必须围绕着客户来进行。以客户为中心对企业的本质意义在于改善企业在营销销售和客户服务等环节已知和可能的障碍帮助企业提升经营效能从而创造更丰富的业绩因此树立以客户为中心的经营理念对中海地产实施CRM 来说是至关重要的它要求中海地产在实施CRM 的各个环节都应具有换位思考的能力必须切实站在客户的角度开展各项工作。

相关文档
最新文档