【完整版】2019-2025年中国速冻鱼糜制品行业快速做大市场规模策略研究报告

2019-2025年中国速冻鱼糜制品行业快速做大市场策略研究报告

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战略专家

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行业专家

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报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节速冻鱼糜制品行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)

第二章市场调研：2018-2019年中国速冻鱼糜制品行业市场深度调研 (9)

第一节中国速冻鱼糜制品行业发展规律特征分析 (9)

第二节速冻食品市场发展的现状和格局 (9)

一、行业基本情况 (9)

二、中国速冻食品行业市场规模 (11)

三、中国速冻食品消费情况分析 (12)

四、速冻食品市场竞争格局 (14)

五、速冻食品市场主要竞争对手分析 (14)

六、速冻食品行业技术水平现状 (15)

七、速冻食品行业产品结构特点 (16)

八、速冻食品行业经营模式 (16)

九、餐饮行业推动速冻食品增长 (16)

十、冷链物流日趋完善为渠道下沉夯实基础 (18)

十一、行业利润水平的变动趋势及原因 (20)

第三节2018年速冻鱼糜制品行业发展现状研究 (21)

一、2018年中国速冻鱼糜制品行业发展概况 (21)

二、2018年中国速冻鱼糜制品行业利润水平 (22)

三、2018年中国速冻鱼糜制品行业区域市场分析 (22)

四、2018年中国冷冻鱼糜市场分析 (22)

五、2018年中国速冻鱼糜制品行业竞争格局 (23)

六、2018年中国速冻鱼糜制品行业营销渠道分析 (24)

七、2018年中国速冻鱼糜制品行业品牌分析 (25)

八、2018年中国速冻鱼糜制品行业产品质量管控分析 (25)

九、2018年中国速冻鱼糜制品行业产品技术分析 (26)

十、2018年中国速冻鱼糜制品冷链物流分析 (26)

十一、2018年中国速冻鱼糜制品上游行业分析 (26)

十二、2018年中国速冻鱼糜制品下游行业分析 (27)

第四节2019年中国速冻鱼糜制品行业发展趋势研究 (27)

一、消费升级带动行业发展 (27)

二、速冻食品行业的发展机遇 (28)

三、行业市场空间日趋扩大 (29)

四、行业日益规范 (29)

五、市场竞争趋势 (30)

六、行业的全国性覆盖更加广泛 (30)

七、生产技术水平不断提升 (30)

八、竞争转向产品差异化以及营销体系 (31)

九、冷冻食品行业市场开发策略 (31)

第五节速冻食品市场的营销方法和策略 (33)

一、做好品牌和品质是产品占有市场的关健 (33)

二、合理定位产品的核心消费群体 (33)

三、产品包装设计和适当的广告投入会让产品快速进入市场 (33)

四、做好速冻产品的终端市场 (34)

五、做好经销商的月度返利和年度返利工作 (35)

六、认真做好售后服务 (35)

第六节2018年我国速冻鱼糜制品行业周期影响因素分析 (35)

一、食品安全 (35)

二、全球化 (37)

三、电子商务 (38)

四、创新推动 (39)

五、加速整合 (40)

六、品类结构升级 (40)

七、品质升级突出 (40)

八、商业模式转型 (40)

九、产业链一体化 (41)

十、行业研发能力 (41)

第七节现阶段速冻鱼糜制品行业发展周期判断 (41)

一、速冻食品工业发展进入新常态 (41)

二、食品生命周期及应对策略 (42)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (44)

第一节小企业快速做大的五大前提 (44)

一、项目的可复制性 (44)

二、单店的可复制性 (45)

三、区域的可复制性 (45)

四、销售的可复制性 (46)

五、管理的可复制性 (46)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (47)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (47)

二、选择比努力更重要 (48)

三、战略最关键就是要把价格定对 (49)

四、创始人的时间花在哪里？ (50)

五、创业公司的组织架构要扁平 (50)

第四章2019-2025年中国速冻鱼糜制品企业快速做大市场策略探讨与建议 (52)

第一节速冻鱼糜制品企业快速做大市场规模的策略 (52)

一、真正了解消费者的需求 (52)

二、给产品的品牌做清晰定位 (52)

三、要知道产品主要卖给谁 (52)

四、消费者凭什么买你的产品 (53)

五、广告口号能否打动消费者 (53)

六、产品的价格是高了还是低了 (53)

七、没钱也可以做品牌的传播 (53)

八、招商对提高产品销量管用 (53)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (54)

第二节并购——速冻鱼糜制品企业快速做大的新谋略 (54)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (54)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (55)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (56)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (57)

五、并购式营销应把握的几点原则 (57)

第三节中国速冻鱼糜制品行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (58)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (58)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (58)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (58)

四、制定渠道建设的政策 (59)

五、提高速冻鱼糜制品行业渠道核心竞争力的途径 (59)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (59)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (59)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (59)

第四节速冻鱼糜制品企业做大市场规模营销推广策略 (60)

一、品牌定位是营销策划的方向 (60)

二、找准产品的核心消费群体 (60)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (60)

四、广告口号能够触动消费者 (60)

五、产品包装设计要有策略指导 (61)

六、价格定位不能太低 (61)

七、在二、三级市场打开突破口 (61)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (61)

九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (61)

十、促销赠品要打动消费者的心 (62)

十一、在营销的每个环节都做到最好 (62)

第五章盛世华研总结 (63)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (63)

一、企业失败的原因 (63)

二、提高胜率的策略 (64)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (65)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (65)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (65)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (65)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (66)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (66)

六、小结 (66)

第三节致读者：商业自是有胜算 (67)