建筑企业管理概述

基础性工作 （1）规章制度 （2）定额工作
(3)标准化工作 （4）计量工作 （5）信息工作 （6）教育培训
▪ 建筑企业的管理模式 以建筑物为主的企业经营机构 （1）经营宽度 （2）经营深度 （3）经营高度
▪ 建筑企业内部管理制度 （1）人力资源管理制度 （2）工程管理制度 （3）成本管理制度 （4）合同管理及商务管理制度 （5）物资（或物流）管理制度
性
生产经营的对象不固定、不稳定
建筑产品是要约生产，竞标（要求 企业掌握建筑市场的变化趋势，讲求竞争 策略等）
（3）企业劳动条件艰苦影响管理因素多
1 建筑产品体积庞大，生产环境一般是露 天，受季节、气候等自然条件变化的影响， 作业和劳动环境艰苦。 2 建筑生产过程需要多种工种配合作业，各 工种工程量不同，难以实现均衡生产
三个特点：所有权与经营权分离（基础与条 件）
现代化技术和管理（支柱）
建筑企业及其分类
▪ 建筑企业概念 建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏和 独立核算，从事建筑商品生产和经营，具 有法人资格的经济实体。
具体建筑企业有：P47
▪ 建筑企业应具备的条件
1）必须依法到工商行政管理部门登记注 册并取得批准手续，经资质管理部门审查 批准领取《建筑企业资质证书》，并按证 书核实的相应资质等级所规定的范围承揽 施工服务
（7）领导
指领导者根据企业目标和要求，在生产经 营活动中对被领导者进行引导和施加影响， 使之自觉自愿地为完成计划和任务而努力 的管理工作
（8）激励
激发员工热情，鼓励员工合理行为，调动 员工积极性以形成追求企业目标动力的管 理工作。
建筑企业管理的基本任务： 1）完善企业组织和管理体制 2）确定企业经营目标 3）合理组织生产力 4）完善生产关系 5）推动技术进步 6）提高经济效益 7）提高职工队伍素质 8）提高企业综合管理水平
▪ 企业管理的概念 定义：以提高经济效益为中心，为实现经营
目标而对生产经营活动及人、财、物、信 息等资源所进行的计划、组织、控制、协 调等一系列活动。 企业管理基本要素：“七个M” 人事（Men），金钱（Money），方法 （Methods），机器（Machines），物料 （Material），市场（Market），工作精神
（4）指挥
为保证企业的生产经营活动按计划、有组 织的运转起来，运用组织权力对下属发布 命令、分配工作、下达任务、提出要求、 进行教学的管理活动或管理行为。
（5）控制
在计划实施过程中，发现偏差，即时采取措 施，加以纠正或预防偏差发生的管理活动。
有效的控制
明确的计划标准 健全的组织机构
（6）协调
对企业的生产经营活动实行统一调度， 协调生产经营的各类活动，使之建立良好 的配合关系，以实现企业目标的管理活动。
建筑企业的素质
▪ 企业素质的概念 概念：企业内部各要素的质量，以及各要素
有机结合所形成的企业生产与发展的能力。
（3）建筑企业素质
领导班子素质（个人素质与集体素质）
内在素质
企业素质
职工队伍素
技术素质 管理素质
外在表现
生存能力：竞争能力，应变能力，盈利能力 发展能力：技术开发能力，扩大再生产能力
2.2 建筑企业管理的内涵及特点
第2章 建筑企业管理概述
企业与建筑企业
企业概述 （1）企业的概念 企业是从事商品生产、流通、服务等活动，为
满足社会需要并获得利益而进行独立生产，独立经 营，独立核算，具有法人资格的经济组织
企业必须具备的条件： 1）拥有一定数量的从事经济活动所需的资金 2）具有健全的组织和独立的财产 3）依法进行登记注册并获得批准，具有法人资格
▪ 企业的特征 1）直接为社会提供产品或服务 2）企业是以盈利为目的的经济组织 3）企业必须实行独立核算，自负阴亏，是一
个独立会计实体
4）企业必须照章向国家纳税 5）企业必须拥有经营自主权 6）企业必须是法人
▪ 企业的目标 创造顾客（彼得.德鲁克提出）
创造利润（要讲求效率）
▪ 现代企业的含义 现代企业是所有权的经营权分离，按现代 企业制度的建立并达到技术现代化和管理 现代化的企业组织形式。
2）建筑企业必须具有独立施工生产的能力
3）具有相应的经营管理能力
▪ 建筑企业的分类 1）按工作性质分类：施工总承包、工程施工
企业、工程项目管理企业
2）按承包工程能力分类 3）按生产能力分类 4）按企业资质对企业进行分级。
▪ 建筑企业的责、权、利（以责定权以责定 利）
企业的责任 具体：p48 企业的权限 具体：p48 企业的基本利益： 具体：p48
企业管理的作用：
1）科学有效的管理能保证企业的生存与发展
全球化 汰）
国际市场 竞争（优胜劣
2）科学有效的管理能提高企业的经营绩效
有效利用各种资源，提高劳动生产率，提 高企业的经营绩效
▪ 建筑企业管理的特点 （1）管理环境不稳定
建筑产品的固定性 动作业
生产队伍流
பைடு நூலகம்政策等
不同施工地点、
（2）企业生产业务不稳定 建筑产品的多样性和施工生产的单件
（2）决策
人们为了实现预定目标，在占有信息和经验 个基础上，根据客观条件，提出各种备选 的行动方案，用科学的方法进行分析判断， 从中选择一个最满意的方案的过程。决策 是实质是对未来的行动方向、路线、措施 等作出的选择
（3）选择
组织是按照一定目的和程序组成的一种权责 角色结构。是人们为实现一定的目标，相 互结合，通过任务、工作和权利关系的设 计与授予，形成任务明确、分工协作的认 为系统及其运行过程。
(6)安全管理制度 （7）保安管理制度 （8）环保管理制度 （9）质量管理制度
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命运本来就不公平所以我要改变命运 。。22. 3.2222. 3.22Tue sday, March 22, 2022
（4）企业社会协作关系复杂
需要同建设单位，勘察设计单位，专业施 工企业，劳务单位以及材料供应、物质运 输、公共事业、市政设施、环保、劳动、 银行等部门和单位协作配合
同时还需要建立灵活、善于变化的组织机 构
建筑企业管理的职能、任务与基 础性工作
▪ 基本职能
（1）计划
计划是管理的首要职能，计划工作就是要通 过对企业内外条件的分析，对企业要实现 的总体目标、各部门目标、各阶段目标加 以明确，并制定出实施这些目标的方法、 措施、使企业的各项活动为实现计划目标 而展开