年度评先评优表彰方案(通知)

关于开展××年度评先评优表彰的通知
公司各部门:
××年我们共同经历了市场的艰辛，也尝到成功的喜悦，更见证了团队的力量。

在此过程中涌现了一批优秀团队和先进个人，正是由于他们的率先垂范、爱岗敬业、勇于创新、积极奉献的杰出表现和带头作用，推动了公司的持续发展。

为树立标兵、表彰先进、凝聚精神，进一步激发广大员工的工作热情，实现员工与公司共进步，公司决定开展××年度评优活动，相关事宜通知如下：
一、指导思想
大力表彰为公司经营发展做出积极贡献的优秀团队和先进个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，明确广大员工的行为发展方向，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进公司团队文化建设，使公司充满活力、蓬勃发展。

二、奖项设置、评选名额及评选标准
截止××年12月31日，公司在册员工××人，各部门具体人员分布如下表：
人员部门分布明细表
××年度评优奖项设置及评优名额分配表
㈠工作标兵
1、评选名额：10名。

2、评选范围：年度入职≥1年的员工，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。

3、评选标准：
①积极维护公司形象，有奉献精神，以公司大局利益为重。

②有较强的学习力、执行力、行动力、创新力，敬业乐群，崇尚实干，勇于挑战，技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作并能积极主动协同团队成员共同完成工作任务。

③热爱企业，关心企业，积极建言献策、提出合理化建议，善于改进工作方法，提高工作效率。

④品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司书面通报批评、警告等处分，无旷工记录，事假累计≤5天，病假累计≤10天，迟到、早退累计≤5次的。

⑤年度无重大安全、质量责任事故发生。

㈡管理之星
1、评选名额：3名。

2、评选范围：年度入职≥1年的部门主管及以上管理人员，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。

3、评选标准：
①出色完成本职工作，并能主动承担更多职责，积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。

②以身作则，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服，团队凝聚力强，团队关键岗位人员稳定、管理能力、业务能力突出。

③具备出色的大局观，沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

④能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。

㈢销售之星
1、评选名额：4名。

2、评选范围：销售部全体销售人员；部门推荐，财务部数据指标确认。

3、评选标准：
①年度销售指标完成率高于80%，且排名靠前，给公司创造良好效益，或在市场推广、运作模式上取得突破，具有一定推广价值的。

②德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。

㈣质量之星
1、评选名额：4名。

2、评选范围：生产系统、后勤系统入职≧6个月的员工，部门会同品控部意见进行推荐。

3、评选标准：
①有很强的质量意识，并以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，在公司产品质量稳定和管理提升、工作质量改善方面取得突出业绩的。

②在质量事故处理中，快速高效、措施有力，为公司避免损失或消除不良影响做出积。